Microsoft PowerPoint - Ponudba storitev in izhodišča delovanja Askit.ppt [Compatibility Mode]

Transkripcija

1 Izhodia delovanja podjetja Askit d.o.o. Dvig uspenosti poslovanja naih strank. Dodana vrednost za stranko je osnova prepoznavanja koristnosti naega angamaja. Omogoamo vam zunanji neodvisen in strokoven pogled na vae poslovanje in pospeevanje izvedbe potrebnih sprememb. Iemo sistemske in globinske reitve za uspeneje, konkurenneje in uinkoviteje poslovanje vae organizacije.

2 Izhodia delovanja Askit d.o.o. Zavedamo se, da je reitev poslovnega problema ali uresniitev poslovne prilonosti vedno sestavljena iz prave kombinacije in povezanosti: stratekih ciljev in poslovnega modela, organizacije podjetja, uinkovitosti poslovnih procesov, usposobljenosti kadrov, povezanosti poslovanja in informacijskih tehnologij. Skupaj s partnerji vam omogoamo, da delate prave stvari na pravilen nain. To nam omogoajo znanja in izkunje na podrojih: poslovne analitike na stratekem, taktinem in operativnem nivoju ; razvoja kadrov; upravljanja poslovnih procesov; projektnega vodenja in upravljanja portfelja projektov; optimizacije IT strategij in poslovno informacijskih reitev.

3 Ponudba storitev Askit d.o.o. Omogoamo vam, da delate prave stvari na pravilen nain. To nam omogoajo znanja in izkunje ter partnerstva na podrojih: poslovne analitike na stratekem, taktinem in operativnem nivoju s poudarkom na analitiki poslovnih sistemov; razvoja kadrov; upravljanja poslovnih procesov; projektnega vodenja in upravljanja portfelja projektov; povezovanja poslovne in IT strategije; optimizacija poslovno informacijskih reitev.

4 Analitika poslovnih sistemov Osredotoenje na identifikacijo poslovnih potreb, zahtev in vzpostavitev pogojev za doseganje vaih stratekih ciljev. Ocena zmonosti in pomanjkljivosti vae organizacije pri iskanju poslovnih reitev in izvedbi projektov. Oblikovanje poslovne, procesne in informacijske reitve za poslovne potrebe, probleme in prilonosti za izboljanje konkurennosti vae organizacije. Vzpostavitev portfelja projektov (prioritete in upravienost investiranja v projekte) Razvoj poslovnih kompetenc vaih zaposlenih v skladu s potrebnimi kompetencami organizacije.

5 Preseganje razhajanj strategije in operative Globalne ekonomske spremembe ZAHTEVE LASTNIKOV Zakonodaja / Regulativa Trg / Stranke LETNI PLAN POSLOVNI MODEL Organiziranost Konkurenti Poslovne priložnosti Pobude zaposlenih STRATEGIJA PROJEKTI NALOGE Zaposleni Procesi IT sistemi BSC Projektno vodenje; upravljanje s portfeljem projektov; BPM Poslovna analitika (analitika poslovnih sistemov) Copyright Askit 2009

6 Od strategije do operative Osveitev, prenova, oblikovanje strategije (poslanstvo, vrednote, vizija, strateka vpraanja, agenda stratekih sprememb, strateke usmeritve, strateki nart, kazalniki) Uinkovit prenos strategije v prakso (priprava na spremembe, uskladitev poslovnih enot, komunikacija med zaposlene in njihova motivacija ter usposabljanje) Spremljanje uresnievanja strategije (IT podpora spremljanja kazalnikov, strateki pregledi ) Analiza uspenosti strategije in uskladitve

7 Poslovna analitika in njena vloga od strategije do operative

8 Razvoj kadrov Programi usposabljanj v skladu s stratekimi cilji organizacij Dvig osebne zrelosti Pripravljenost na spremembe Razvoj kompetenc zaposlenih Motivacija zaposlenih Nagrajevanje zaposlenih Razvojni letni pogovori Sistematizacija delovnih mest

9 Projektno vodenje Razvijamo projektno kulturo podjetja in zrelost projektnega vodenja. Vzpostavljamo projektne pisarne in upravljanje portfelja projektov. Izdelamo poslovne tudije in analize izvedljivosti projektov. Izvajamo skrbnitvo izvedbe projektov, revizijo projektov in po-projektno analizo rezultatov projektov. Izvajamo krizno projektno vodenje. Razvijamo kompetence vaih projektnih vodij in drugih udeleencev projektov.

10 Portfoljo Project Management Izdelava poslovnika korporativnega upravljanja projektov Izdelava pravilnika za standardizirano izvedbo projektov Vzpostavljanje procesov PPM: selekcija in usklajevanje projektov s poslovno strategijo, nartovanje in zagotavljanje poslovnih koristi projektov v skladu s stratekimi cilji in pozitivnim tokom denarja, optimizacija projektnih virov, enotno poroanja in upravljanja projektov v sodelovanju med vrhnjim managementom in projektno pisarno. Svetovanje in skrbnitvo vpeljave informacijske podpore obvladovanja portfelja projektov

11 Poslovni vzroki prenove informatizacije Izpolnjevanje stratekih in poslovnih ciljev podjetja (povezanost poslovne in IT strategije) Urejenost poslovanja zadovoljstvo zaposlenih in zaupanje kupcev Sprejemanje pravilnih in pravoasnih odloitev na podlagi ustreznih informacij Dvig kvalitete izvedbe in rezultatov projektov ob zmanjanju stresa zaposlenih in vijem zadovoljstvu kupcev Dvig profitabilnosti projektov

12 Kaj to pomeni Informacijska prenova ni le stvar informatike ali enega poslovnega oddelka, temve je potrebno sodelovanje vseh delenikov rezultatov projekta. Informacijska prenova mora izhajati iz potreb poslovanja in usklajenosti s stratekimi cilji podjetja. Informacijska prenova mora zadovoljiti priakovanja udeleencev in poslovnih delenikov njenih rezultatov. etudi so nam znane posamezne bolee toke in morda e celo ustrezne informacijske reitve, je potrebno videti celotno sliko in uskladiti priakovanja ter prioritete.

13 Kaj so torej osnovna vpraanja prenove Kater IT produkt in/ali katerega ponudnika bomo izbrali? ali Kaj bo ta projekt prinesel naemu poslovanju (kupcem)? Ali bomo pravilno vloili as in denar (vizija, strategija, cilji)? Ali se nam bo investicija povrnila (ROI, poslovni uinki, kupci)?

14 Kaj bi vodstva podjetji spremenila, e bi imela prilonost vnovi implementirati informacijske sisteme: 80% ve pozornosti optimizaciji procesov 65% intenzivna in sistematina usmeritev k ciljem podjetja 60% ve pozornosti integraciji e v fazi definiranja konceptov 40% veja povezanost nijih nivojev odloanja 35% uvajati spremembe z ve poguma 35% ve dokazov o ekonomski upravienosti 20% se izogibati big-bang implementacijam Priporoila po raziskavi nemkega specializiranega tednika Computerweek

15 Gre za ve kot le za prenovo informacijske podpore Kaj to pomeni: 80% ve optimizacije procesov -> potrebno razpoznavanje potreb 65% usmeritev k ciljem -> poenotenje razumevanja stratekih ciljev in razpoznavanje priakovanj udeleencev 60% ve pozornosti integracije in koncept -> prioriteta zahtev + sistematinost; celotna slika pred parcialnimi reitvami, posel in IT 40% vkljuitev nijih nivojev odloanja -> ne samo vodstvo in IT 35% ve sprememb -> razpoznavanje potreb+priprava+sodelovanje 35% ekonomska upravienosti -> nartovanje poslovnih uinkov + vkljuevanje odgovornosti poslovnega sveta 20% se izogibati big-bang pristopu -> postopnost, premiljenost

16 Vloga Askit d.o.o. v IT projektih? Vzpostaviti poslovna izhodia IT projektov in z njo povezano organizacijo projekta z definicijo vlog in odgovornosti. Pomagati pri izraunu upravienosti, zavarovanju in povrnitvi investicije v IT projekte. Analizirati trenutno pripravljenost podjetja za uspeno izveden projekt (tudija izvedljivosti). Osvestiti in predlagati ukrepe za vzpostavitev pogojev uspenega projekta, kar se zane s pravilnim izborom reitve in projektne in procesne priprave na projekt. Skrbnitvo projekta z aktivnostmi prepreevanja tveganj, nadzora izvajalca in pomoi vodji projekta.

17 Drucker Predstavitev podjetja Askit d.o.o. Porter, Kotter POSLANSTVO Zdruevanje IT in poslovanja. Zblievanje naronikov in izvajalcev. irjenje projektne kulture. IIBA, IAF PMI,IPMA Izkunje Metodologije Informiranost Partnerstva Maslow Maxwell VREDNOTE Biti dober lovek in dober partner. Potenost in zaupanje. Neodvisnost in svoboda izbire. Skrb za uspenost vseh s katerimi sodelujemo. Kaplan, Norton Violeta Bulc

18 Nekatere reference Askit d.o.o. Skupina Droga Kolinska Vzpostavitev Centra odlinosti, smernice IT strategije Kovintrade d.d. Izbor ERP reitve (SAP; Navision, Oracle) Mlekarna Celeia d.o.o. in Teledat d.o.o. Prenova strategije po pristopih Poslovne analitike Skupina Telekom Slovenije Vodenje programa projektov, Vzpostavitev projektne pisarne Skupina Energoplan Poslovni vidiki informacijske prenove, Projektna optimizacija Institut Joef Stefan Skrbnitvo izvedbe projekta prenove poslovne informatike

19 Predstavitev Ale tempihar direktor Askit d.o.o. trojna izobrazba: univ.dipl.ing.ra., ekon., CompTIA PM lanstvo: IIBA, PMI, ZPM, ZM, Zdruenje nadzornikov Slovenije od 2006 lastnik, direktor in svetovalec Askit d.o.o. predsednik IIBA Chapter Slovenia znanja na podroju: poslovne analitike, projektnega vodenja, uvajanja sprememb v podjetja, Balanced Scorecard-ov skrbnik izvedbe stratekih projektov podjetij pisec poslovnih in strokovnih lankov (Finance, Manager, ). 60+ izpeljanih projektov (Telekom Slovenije, Skupina Droga Kolinska, Skupina Energoplan, Institut Joef Stefan, Kovintrade d.d., ) 500+ udeleencev na izobraevanjih Poslovne analitike, projektnega vodenja in IKT projektov 30+ strokovnih lankov v zadnjih petih letih