Predstavitev skupine

Transkripcija

1 Predstavitev skupine

2 Osebna izkaznica Ključni podatki o skupini Poslovna skupina petih podjetij s sedežem v Šenčurju Tri hčerinska podjetja v tujini (Zagreb, Beograd, Budva) Leto ustanovitve matičnega podjetja Ržišnik Perc d.o.o.: 1991 Dejavnosti: arhitekturne in inženirske storitve (integralno projektiranje in vodenje gradbenih investicij), razvoj nepremičninskih projektov, upravljanje nepremičnin, marketing za digitalni svet, razvoj programske opreme in vzdrževanje računalniških sistemov Promet skupine v letu 2012: 10 mio EUR Zaposleni v skupini: več kot 110 (marec 2013) 2

3 Organigram skupine Ržišnik Perc 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 V zadnjih petih letih smo pridobili preko 250 gradbenih dovoljenj v skupnem obsegu sprojektirali preko m² objektov izdelali projekte in vodili investicije pri opremi pisarn za več kot delovnih mest ustvarili prostor za preko delovnih mest v poslovnih in industrijskih objektih izdelali občinske podrobne prostorske načrte (OPPN) za območja v obsegu preko 200 ha sprojektirali preko 150 km infrastrukturnih vodov izdelali geodetske načrte za zemljišča v obsegu več kot 1000 ha ter izmere za preko 50 km komunalnih vodov izvedli zakoličbe za več kot 25 poslovnih objektov in več kot 200 elaboratov za vpis v kataster stavb izvedli revizije in recenzije za preko stanovanj 8

9 Večji in stalni naročniki Lek, Ikea, Petrol, Helios, Hofer, Aerodrom Ljubljana, Knauf Insulation, Bosch Group, Enos energetika, Iskraemeco, LPKF, Filc Mengeš, Saxonia-Franke, RTC Krvavec, Wasser Technik Essen (WTE), Veyance Technologies Europe, Savatech, Sparkasse, Sberbank, UniCredit, Hypo Alpe Adria, Pricewaterhouse Coopers, Immorent, Imos, Toming - Consulting, RP investicije, A1, MIT iženiring, Strabag, Belimed, Euro Plus, Mad Geniuses, BauMax, Tuš, E.Leclerc, Landis+Gyr, Splošna bolnišnica Jesenice, Klinika Golnik, Stanovanjski sklad RS, Nadškofija Ljubljana, veliko število občin in več ministrstev v Sloveniji 9

10 Strokovne kompetence in področja dela arhitektura krajinska arhitektura interier prostorsko načrtovanje komunalno inženirstvo in nizke gradnje gradbene konstrukcije tehnika strojne in električne inštalacije energetika geodezija revizije in recenzije nadzor koordinacija in vodenje izvedb drugi elaborati in študije 10

11 Izbrani projekti 11

12 Integralno projektiranje in vodenje gradnje Primer dobre prakse: Proizvodno-skladiščno-upravni objekt Saxonia-Franke 12

13 Primer dobre prakse Projekt: Proizvodno-skladiščno-upravni objekt Saxonia-Franke Leto: 2012 Investitor: Saxonia-Franke d.o.o. Lokacija: Poslovna cona Žirovnica Neto tlorisna površina objekta: m 2 Objekt je funkcionalno razdeljen na tri dele: proizvodni del, skladiščni del in poslovno-proizvodni del. Z logičnim prepletom komunikacij so funkcionalni sklopi povezani v urejeno celoto, ki navzven deluje prečiščeno in odraža dejavnost podjetja. V kontekstu funkcionalnosti, ekonomije in trajnostne gradnje smo projekt razvili integralno - v tesnem in stalnem sodelovanju vseh projektantov in izvedbenih inženirjev v vseh fazah od načrtovanja do izvedbe. 13

14 Integralno projektiranje in vodenje gradnje Integralno projektiranje in vodenje gradnje je v svetu uveljavljen pojem za projektni pristop, ki bazira na strokovnih kompetencah pri načrtovanju, izvedbi, obratovanju in vzdrževanju objektov. Vsi sodelujoči skupaj razvijajo inovativne rešitve v odprtem, transparentnem in stalnem dialogu. Zakaj je bil navedeni pristop uporabljen in tudi uspešen pri projektiranju in gradnji objekta Saxonia-Franke? noveliran ZGO-1 je uzakonil odgovorno vodenje gradbišča kot samostojno inženirsko storitev, kar v praksi investitorjem omogoča izvedbo gradnje brez glavnega izvajalca investitor izhaja iz gospodarstva, kjer je transparentnost vodenja investicij predpogoj in s tem ustaljena praksa struktura storitev podjetja Protim Ržišnik Perc je omogočila izvedbo integralnega vodenja projekta sklenjena veriga odgovornosti od zasnove do odprave zadnje pomanjkljivosti na zgrajenem objektu 14

15 Integralno vodenje projektov 15

16 Integralno projektiranje in vodenje gradnje Prednosti integralnega projektiranja in vodenja gradnje konkurenčni dialog v fazi projektiranja zmanjša možnosti špekulacij na strani izvajalcev investitor lahko v zelo zgodnji fazi izvajalce preveri in se preudarno odloča projektne rešitve se finančno, tehnično in izvedbeno preverijo že v zgodnji fazi projekta odločitve so premišljene in argumentirane projektna dokumentacija se pripravlja usklajeno zmanjša se obseg sprememb v fazi izvedbe in s tem tveganje dodatnih del (stroškov) sprotno sodelovanje med izvedbenimi inženirji (nadzor in odgovorno vodenje gradnje) in izvajalci omogoča usklajeno in pravočasno izvedbo REZULTATI: INVESTITOR IMA POPOLN PREGLED NAD INVESTICIJO ČAS GRADNJE SE ZMANJŠA VREDNOST INVESTICIJE JE ZNANA OB ZAČETKU IN SE TOKOM IZVEDBE NE SPREMINJA 16

17 Integralno projektiranje in vodenje gradnje Prednosti oddaje del po sklopih so-izvajalcem in ne glavnemu izvajalcu projektiranje je osnovno, izvedba ne sledi načrtovanemu, glavnemu izvajalcu odprta vrata do dodatnih del višanje stroškov riziko črne luknje, plačila se vršijo glavnemu izvajalcu, ni sledljivosti, podizvajalci se menjajo podaljševanje izvedbe, nekvalitetno opravljeno delo garancija za odpravo napak zgolj pri glavnem izvajalcu v praksi težko doseči odpravo napak NETRANSPARENTNO projektiranje je integralno, izvedba sledi načrtovanemu, na gradbišču se koordinira večje število so-izvajalcev in dobaviteljev obseg investicije se ohranja od začetka do konca plačila se vršijo neposredno izvajalcu del ali dobavitelju, zagotovljena sledljivost plačil, podizvajalci se menjajo izjemoma ni podaljševanja izvedbe, delo je opravljeno kvalitetno garancija za odpravo napak pri vsakem izvajalcu ali dobavitelju posebej odprava napak je v praksi bistveno enostavnejša TRANSPARENTNO 17

18 Projekt v odstotkih Integralno projektiranje in vodenje gradnje je na danem primeru stroškovno znašalo 10% investicije (v obseg niso vključeni stroški opreme za potrebo dejavnosti investitorja). V izvedbo je bilo vključenih 10 so-izvajalcev in preko 20 dobaviteljev stavbne in druge opreme. Zasnova projekta se je pričela meseca maja 2011, uporabno dovoljenje za objekt je bilo pridobljeno meseca oktobra Vrednost investicije ni presegla na začetku začrtanega obsega. Tudi po pol leta obratovanja objekta se delo na projektu nadaljuje izvaja se spremljanje obratovanja in energetski monitoring. 18

19 Projekt v sliki 19

20 Kontaktni podatki Andrej Ržišnik univ. dipl. inž. arh. direktor Protim Ržišnik Perc arhitekti in inženirji d.o.o. Poslovna cona A 2, 4208 Šenčur, Slovenija Tel: +386 (0) Fax: +386 (0)