Diapozitiv 1
|
|
|
- Dejan Novak
- pred 4 leti
- Pregledov:
Transkripcija
1
2 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERE faktorje pogojuje fizična distribucija? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije Direktna distribucija Modeli prevoznih poti (prevozne rute) Indirektna distribucija
3 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERI faktorji pogojujejo fizično distribucijo? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije
4 Distribucijski kanal
5 Fizična distribucija
6 VLOGA fizične distribucije Izrednega pomena za oskrbovalno verigo iz več RAZLOGOV: zmanjševanje stroškov in izboljšanje storitev, odzivnosti na potrebe trga.
7 OPTIMIZIRANJE STROŠKOV VISOK NIVO STORITEV STRATEGIJA FIZIČNE DISTRIBUCIJE
8 KAJ je strategija fizične distribucije? To je načrt proizvajalca/distributerja, ki določa kako se bodo izdelki fizično distribuirali skozi distribucijski kanal do končnega kupca.
9 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije PROIZVAJALEC 1. Direktna fizična distribucija DISTRIBUCIJSKI CENTER 2. Indirektna fizična distribucija
10 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERI faktorji pogojujejo izbiro strategije fizične distribucije? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije
11 KLJUČNA FAKTORJA, ki vplivata na izbiro strategije fizične distribucije 1. distribucijsko omrežje, 2. izbrani model upravljanja zalog.
12 KLJUČNA FAKTORJA, ki vplivata na izbiro strategije fizične distribucije 1. distribucijsko omrežje, 2. izbrani model upravljanja zalog.
13 Kaj je distribucijsko omrežje (d.o.)? SHEMATSKI PRIKAZ
14 KAJ JE distribucijsko omrežje? DEFINICIJA Je omrežje strateško planirane infrastrukture (distribucijskih centrov) in različnih logističnih strategij za dostavo proizvodov iz enega ali več virov (proizvajalcev, dobaviteljev) do končnih kupcev. 14
15 Kaj je distribucijsko omrežje (d.o.)? SHEMATSKI PRIKAZ
16 TIPI DISTRIBUCIJSKIH OMREŽIJ RDC RDC CDC CDC RDC RDC RDC RDC
17 Centralizirano d.o. (vsa tržišča oskrbuje le eno CENTRALNO ali GLAVNO skladišče) Prednosti/slabosti: zmanjšanje celotnih varnostnih zalog, centralno dopolnjevanje zalog, manjši stroški vlaganja v skladišča, dobavni čas je daljši zaradi daljših razdalj, odzivni čas na potrebe tržišča je daljši.
18
19 CDC Decentralizirano d.o. (CDC oskrbuje vse RDS, vsak RDC oskrbuje svoje tržišče) Prednosti/slabosti: RDC varnostne zaloge v vsakem skladišču (mrtev kapital), RDC RDC RDC RDC decentralizirano dopolnjevanje zalog, RDC krajše razdalje do kupcev, RDC pokrivanje velikega, prostorsko razkropljenega tržišča, veliki stroški vlaganja v skladišča hitrejša odzivnost na potrebe kupca.
20
21
22 Studio Moderna 24 let od ustanovitve Prodaja in trženje lastnih blagovnih znamk Prisotni v 20 evropskih državah Prodaja tudi v ZDA, Japonska, Velika Britanija, Avstralija, Vir: Lepenik Boštjan, zagovor diplomskega dela, september 2016 Vir: (
23 Centralno skladišče na jugu Poljske Distribucija v lokalna skladišča po Evropi Kotka Tallinn Riga Vilnius Moscow Hamburg Gdansk Prague CWH Kiev Bratislava Budapest Ljubljana Zagreb Belgrade Sarajevo ME XK Skopje Tirana Sofia Bucharest Chisina u Ankara Vir: Lepenik Boštjan, zagovor diplomskega dela, september 2016 Vir: (interna literatura podjetja Studio Moderna)
24
25
26 METODA REDISTRIBUCIJE ZALOG ali VIRTUALNO ZBIRANJE TOVORA ali INFORMACIJSKO ZBIRANJE TOVORA ali DELITEV ZALOG na osnovi skladišč na osnovi trgovin (primer Alpina, Iglu ) Potrebna informacijska integracija celotnega distribucijskega omrežja.
27 METODA REDISTRIBUCIJE ZALOG Prednosti/slabosti: skladišče lahko zadovoljuje povpraševanje dela tržišča, ki ni v njegovi domeni, manjše varnostne zaloge, manjši primanjkljaj zalog, pokrivanje velikega, prostorsko razkropljenega tržišča, primeren v primeru spremenljivega povpraševanja ali sezonskega blaga, možnost večanja transportnih stroškov.
28 KLJUČNA FAKTORJA, ki vplivata na izbiro strategije fizične distribucije 1. distribucijsko omrežje, 2. izbrani model upravljanja zalog.
29 Model zalog je odvisen od POLITIKE in CILJEV podjetja in sicer: - nivo storitve (odzivni čas), ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu, - skupnih stroškov distribucije, - razpoložljivosti tovora, ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu.
30 Model zalog je odvisen od POLITIKE in CILJEV podjetja in sicer: - nivo storitve (odzivni čas), ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu, - skupnih stroškov distribucije, - razpoložljivosti tovora, ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu.
31 Razmerje med obsegom varnostne zaloge in ravnijo storitve
32 RAZMERJE med želenim odzivnim časom ter številom skladišč
33 1 tedenski odzivni čas -> 1 DC
34 1 dnevni odzivni čas -> 13 DC
35 Model zalog je odvisen od POLITIKE in CILJEV podjetja in sicer: - nivo storitve (odzivni čas), ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu, - skupnih stroškov distribucije, - razpoložljivosti tovora, ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu.
36 VARIIRANJE logističnih stroškov in odzivnega časa s številom skladišč SKUPNI STROŠKI FIZIČNE DISTRIBUCI
37 Stroški fizične distribucije blaga STROŠKI TRANSPORTA STROŠKI SKLADIŠČENJA STROŠKI ZALOG
38 STROŠKI zalog 1. stroški financiranja zalog. 2. stroški naročanja + dobave. 3. stroški manjka zalog (v primeru presežnega povpraševanja).
39 1. stroški financiranja zalog: Stroški najetja posojila za nakup zalog.
40 Stroški vezave sredstev za zaloge To so stroški, ki jih ima lastnik skladišča s tovorom, ki ga ima na zalogi. Zaloga je mrtev kapital in ne predstavlja vrednosti. Te stroške lahko pojmujemo kot obresti za čas vezave zalog (podobno kot v primeru obrestni meri, ki nam jo npr. banka zaračuna za kredite za dobo, ki je enaka dobi vezave kapitala.) Stroške vezave je mogoče računati tudi s pomočjo oportunitetnih stroškov (izgubljen prihodek in dobiček), če bi ta kapital naložili v kako drugo dejavnost.
41 2. stroški naročanja & stroški dobave: Stroški priprave naročila. Stroški plačila naročila. Stroški komunikacije.
42 4. stroški manjka zalog (v primeru presežnega povpraševanja): Izguba prometa, ker povpraševanja ni mogoče izpolniti. Izguba kupca. Izguba dobrega imena. Dodatni stroški, ker je treba material/proizvode hitro proizvesti (nadurno delo, višji transportni stroški..).
43 4. stroški zastarelih zalog.
44 $90 Cost (millions $) $80 $70 $60 $50 $40 $30 $20 Optimalno število skladišč Total Cost Transportation Cost Fixed Cost Inventory Cost $10 $ Number of Warehouses
45 Stroški fizične distribucije blaga STROŠKI TRANSPORTA STROŠKI SKLADIŠČENJA STROŠKI ZALOG
46 Skupine SKLADIŠČNIH STROŠKOV 2. skupini: i. stroški skladiščnega prostora, ii. stroški poslovanja skladišča.
47 i. Stroški skladiščnega prostora Zajema strošek PROSTORA + strošek VZDRŽEVANJA PROSTORA.
48 i. Stroški skladiščnega prostora amortizacija. obresti od kreditov/najemnina. zavarovalne premije.
49 ii. Stroški delovanja skladišča stroške delovne sile, amortizacija skladiščnih naprav, investicijsko in tekoče vzdrževanje naprav, stroški upravljanja skladišča (razsvetljava, ogrevanje, voda..) stroški vodenja (administrativni stroški..), stroški nadzora (IKT..).
50 $90 Cost (millions $) $80 $70 $60 $50 $40 $30 $20 Optimalno število skladišč Total Cost Transportation Cost Fixed Cost Inventory Cost $10 $ Number of Warehouses
51 Stroški fizične distribucije blaga STROŠKI TRANSPORTA STROŠKI SKLADIŠČENJA STROŠKI ZALOG
52 $90 Cost (millions $) $80 $70 $60 $50 $40 $30 $20 Optimalno število skladišč Total Cost Transportation Cost Fixed Cost Inventory Cost $10 $ Number of Warehouses
53 Model zalog je odvisen od POLITIKE in CILJEV podjetja in sicer: - nivo storitve (odzivni čas), ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu, - skupnih stroškov distribucije, - razpoložljivosti tovora, ki jo podjetje želi nuditi končnemu kupcu.
54 Razmerje med obsegom varnostne zaloge in ravnijo storitve
55 KAJ JE načrtovanje distribucijskega omrežja? Daje odgovor na sledeči 2 vprašanji: 1. KOLIKO skladišč imeti TER iz katerega skladišča oskrbovati določene trge/kupce? 2. KATERI tip skladišča imeti, da se zadosti potrebam trga/kupca?
56 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERE faktorje pogojuje fizična distribucija? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije
57 KAJ je strategija fizične distribucije? To je načrt proizvajalca/distributerja, ki določa kako se bodo izdelki fizično distribuirali preko distribucijskega kanala do končnega kupca.
58 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije PROIZVAJALEC Direktna fizična distribucija DISTRIBUCIJSKI CENTER Indirektna fizična distribucija
59 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERE faktorje pogojuje fizična distribucija? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije Direktna distribucija Modeli prevoznih poti (prevozne rute) Indirektna distribucija
60 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije DIREKTNA DISTRIBUCIJA Tradicionalna - point to point Milk Run
61 Tradicionalna direktna distribucija [ POINT TO POINT distribucija], (direktna ruta)
62 vsak proizvajalec dostavi pošiljke končnim kupcem DIREKTNO ali NEPOSREDNO; med proizvajalcem in kupcem ni vmesnih LOGISTIČNIH POSREDNIKOV (skladišča); pri določanju rute se odloča samo o izbiri transportne panoge in max. nosilnosti izbranega prevoznega sredstva.
63 Prednosti zmanjšanje stroškov vmesnega skladiščenja, večja točnost dostave, manj poškodb tovora.
64 Slabosti Večji stroški zalog pri prejemniku. Večji stroški skladiščenja pri prejemniku. Večji stroški manipulacij pri prejemniku.
65 Tradicionalna direktna distribucija Primerna takrat, kadar so trgovine večje in potrebujejo več materiala. V primeru manjših trgovin, ki imajo manjša trgovina, se transportni stroški večajo.
66 STROŠKOVNI FAKTORJI ZALOGE TRANSPORT INFRASTRUKTURA/ MANIPULACIJE INFORMACIJE Visoki stroški v primeru vožnje velikih količin in obratno. Nizki stroški v primeru vožnje velikih količin in obratno. Višji stroški transporta, ker vmesnih skladišč ni. Nizki stroški vlaganja v infrastrukturo, ker vmesnih skladišč ni. Višji stroški manipulacij pri, zaradi številčnih vhodov/izhodov vozil. Dober, zaradi direktne komunikacije.
67 FAKTORJI IZVEDBE ODZIVNI ČAS RAZNOLIKOST PROIZVODOV RAZPOLOŽLJIVOST PROIZVODOV IZKUŠNJE STRANK PREGLEDNOST NAROČILA VRAČILA Izvedba Daljši zaradi daljših razdalj. Enostavno zagotoviti visok nivo raznolikosti. Enostavno zagotoviti visok nivo razpoložljivosti. Dobre zaradi direktne dostave. Zelo dobra. Draga in težko izvedljiva, v primeru najema zunanjega prevoznika.
68 Milk run distribucija (distribucijska ruta) dobavitelj dostavi naenkrat različnim trgovcem manjše pošiljke
69 MILK RUN-definicija Milk Run je ruta, pri kateri eno vozilo dostavi izdelke enega ali več pošiljateljev več prejemnikom.
70 dobavitelj dostavi z enim vozilom tovor različnim trgovcem [DISTRIBUCIJSKA RUTA]
71 Prednosti zmanjšanje stroškov transporta, zmanjšanje stroškov zalog, manj manipulacij, manj delovne sile za manipuliranje, boljša izkoriščenost tovornega prostora.
72 Odločitev o določanju dostav
73
74 Slabosti povečanje frekvence transporta, daljši čas potovanja vozila (več razkladov) manj točne dostave.
75 STROŠKOVNI FAKTORJI ZALOGE TRANSPORT INFRASTRUKTURA/ MANIPULACIJE INFORMACIJE Izvedba Nizki stroški zaradi voženj manjših pošiljk. Nižji stroški zaradi združevanja pošiljk. Večje frekvence voženj, kar povečuje stroške. Nizki stroški vlaganja v infrastrukturo, ker vmesnih skladišč ni. Nižji stroški manipulacij pri prejemniku. Slabše kot pri čisti direktni distribuciji.
76 FAKTORJI IZVEDBE ODZIVNI ČAS RAZNOLIKOST PROIZVODOV RAZPOLOŽLJIVOST PROIZVODOV IZKUŠNJE STRANK PREGLEDNOST NAROČILA VRAČILA Daljši kot pri čisti direktni distribuciji. Enostavno zagotoviti visok nivo raznolikosti. Enostavno zagotoviti visok nivo razpoložljivosti. Dobre zaradi direktne dostave. Zelo dobra. Draga in težko izvedljive, v primeru najema zunanjega prevoznika.
77 PRIMER
78 km/teden na km/teden 52% nižji stroški
79 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERE faktorje pogojuje fizična distribucija? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije Direktna distribucija Modeli prevoznih poti (prevozne rute) Indirektna distribucija
80 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
81 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
82 Ponavljajoče rute so rute, ki potekajo med dvema točkama (odpremno in prevzemno mesto) in se ponavljajo. Ruta s prazno povratno vožnjo VRSTE PONAVLJAJOČIH RUT Rute s prevozom tovora na delu poti v eni smeri Ruta s polnima vožnjama v obeh smereh
83 ruta s prazno povratno vožnjo ruta s polnima vožnjama v obe smeri rute s prevozom tovora na delu poti v eni smeri Vir: Sternad, 2008
84 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
85 Radialne rute vsebujejo več ponavljajočih se poti, ki se stikajo v eni točki in imajo bodisi več mest natovarjanja ali več mest raztovarjanja (distribucija na krajše razdalje npr. iz distribucijskega centra do končnih prejemnikov. Vir: Sternad, 2008
86 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
87 Krožna ruta je ruta, ki je zaprta v obliki kroga. Posamezne poti in smeri gibanja so združene v zaprti krog. Med točkami se natovarjajo in raztovarjajo različne količine blaga na različnih razdaljah. Teži se k čim večji izkoriščenosti transportnega sredstva. Vir: Sternad, 2008
88 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
89 Zbirna ruta predstavlja polkrožne ali krožne rute, pri katerih se tovor postopno natovarja (ne pa raztovarja) na prevozno sredstvo. Primer: Zbiranje smeti in prevoz v zbirni center ALI nabiranje tovora pri različnih strankah in prevoz v DC ipd. Vir: Sternad, 2008
90 ZBIRNA RUTA
91 MODELI PREVOZNIH POTI PONAVLJAJOČA RUTA RADIALNA RUTA KROŽNA RUTA ZBIRNA RUTA DISTRIBUCIJSKA RUTA
92 Distribucijska ruta predstavlja polkrožne ali krožne prevozne poti, pri katerih se tovor postopno raztovarja. Npr. prevoz blaga iz DC do različnih kupcev. Vir: Sternad, 2008
93 DISTRIBUCIJSKA RUTA
94 KOMBINIRANA ZBIRNO DISTRIBUCIJSKA RUTA ali ZBIRNI PREVOZ BLAGA
95 Kaj je ZBIRNI PREVOZ? Je prevoz večjega števila pošiljk, relativno majhne teže in volumna (do 3 ton ter do 10m3), združenih v večjo tovorno enoto. Je vsota kosovnih pošiljk enega ali več nalogodajalcev, za katere špediter zaračunava posebne tarife ter jih odpremlja z enim prevoznim sredstvom. Je združevanje več manjših kosovnih pošiljk v enotno večjo pošiljko.
96 Kaj je ZBIRNI PREVOZ? Je prevoz blaga, ki se zbira v sortirnem centru ter se od tam v zbirni pošiljki odpremi do distribucijskega centra, od koder se zbrano distribuira do končne destinacije.
97 ZBIRNI PREVOZ BLAGA (najpogostejša izvedba)
98 KORAKI organizacije in izvedbe zbirnih prevozov pošiljka ne zapolni celotne kapacitete enega vozila PREJEM ZAHTEVKA ZA PREVOZ MANJŠE POŠILJKE IZVEDBA ZBIRNE KROŽNE VOŽNJE na vožnji se zberejo manjše pošiljke različnih pošiljateljev tovor se navadno zbira z manjšimi prevoznimi sredstvi manjša prevoza sredstva pošiljke prepeljejo v zbirni distribucijski center pošiljke se združijo v večjo zbirno pošiljko, namenjeno na eno destinacijo RAZPOREDITEV POŠILJK PO DESTINACIJAH PREVOZ POŠILJK DO KONČNIH PREJEMIKOV ali v ZBIRNI CENTER prevoz do zbirnega centra se izvaja le v primeru večje oddaljenosti in večje mase pošiljk
99 ZBIRNA POŠILJKA
100 Organizacija zbirnega transporta je koristna, za vse deležnike: Boljša izkoriščenost tovornega prostora PREVOZNIKA. Daljši čas organizacije zbirnega transporta. Možnost doseganja višje cene na enoto prevoza za PREVOZNIKA. Manjše tveganje poškodbe tovora (kot v primeru, če bi pošiljko vozili samostojno). Dlje trajajoči prevoz. Večja možnost netočnih dostav, zaradi velike količine pošiljk na vozilu. Cenejša izvedba prevoza za NAROČNIKA.
101 Kaj je DELNI NAKLAD (LTL Less Than Truck Load? Je naklad, pošiljka, ki ne zapolni celotnega tovornega prostora vozila. Vožnja tovrstne pošiljke samostojno v enem prevoznem sredstvu bi bila neekonomična, zato je bolj smiselna varianta zbirni prevoz (v tem primeru pošiljatelj deli tovorni prostor z ostalimi pošiljatelji in plača sorazmerni delež (glede na težo, na prostornino pošiljke)). Primeri: JIT poslovanje, manjša podjetja
102 Kaj je POLNI NAKLAD (FTL Full Truck Load? Je naklad, pošiljka, (1) ki zapolni celotni tovorni prostor vozila (več kot 10 palet), (2) manjša pošiljka, vendar zaradi lastnosti tovora (tvegan tovor) naročnik želi zakupiti celoten tovorni prostor ali (3) manjša pošiljak, ki mora biti prepeljana hitro in zbirni prevoz ne pride v poštev. Primeri: povpraševanje po velikih količinah tovora
103 REŠEVANJE RAZLIČNIH PRAKTIČNIH PRIMEROV
104 VSEBINA predavanj KAJ je fizična distribucija? KATERE faktorje pogojuje fizična distribucija? STRATEGIJE/NAČINI fizične distribucije Direktna distribucija Modeli prevoznih poti (prevozne rute) Indirektna distribucija
105 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije Direktna distribucija Indirektna distribucija
106 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije INDIREKTNA DISTRIBUCIJA Z vmesnimi tradicionalnimi DC Z vmesnimi Cross-Dock DC Stranka sama prevzame izdelek
107 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije INDIREKTNA DISTRIBUCIJA Z vmesnimi DC Z vmesnimi Cross-Dock DC Stranka
108 DC POINT-TO-POINT
109 DC DC MILK RUN
110 Prednosti Manjša kompleksnost distribucije kot pri point to point distribuciji (glej naslednji slide). Manjši transportni stroški (manjša poraba časa za transport). Izkoriščanje ekonomije obsega vhodnih tokov v HUB ali DC. Bližje kupcem (manjši dostavni časi).
111
112 Prednosti Manjša kompleksnost distribucije kot pri point to point distribuciji (glej naslednji slide). Nižji transportni stroški (manjša poraba časa za transport). Izkoriščanje ekonomije obsega vhodnih tokov v DC. Bližje kupcem (manjši dostavni časi).
113 Stroški skladiščenja. Slabosti Stroški zalog. Slabša komunikacija.
114 STROŠKOVNI FAKTORJI ZALOGE TRANSPORT Izvedba Višje kot pri direktni distribuciji (več skladišč, večja negotovost na strani distributerjev). Krajše razdalje do končnih kupcev, zato nižji stroški. INFRASTRUKTURA/ MANIPULACIJE INFORMACIJE Višji stroški vlaganja v infrastrukturo, ker vmesnih skladišča so. Višji stroški manipulacij kot pri direktni distribuciji. Slabše kot pri čisti direktni distribuciji.
115 FAKTORJI IZVEDBE ODZIVNI ČAS RAZNOLIKOST PROIZVODOV RAZPOLOŽLJIVOST PROIZVODOV IZKUŠNJE STRANK PREGLEDNOST NAROČILA VRAČILA Izvedba Krajši kot pri čisti direktni distribuciji (DC so locirani bližje kupcem). Nižja kot pri direktni distribuciji. Nižja kot pri direktni distribuciji. Visoki stroški, če DC želi zagotoviti isti nivo razpoložljivosti, kot pri direktni distribuciji. Dobra. Zelo dobra. Dobra.
116 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije INDIREKTNA DISTRIBUCIJA Z vmesnimi DC Z vmesnimi Cross-Dock DC Stranka
117 Cross dock
118 Prednosti Manjša kompleksnost distribucije kot pri point to point distribuciji. Manjši transportni stroški (zaradi optimalnega združevanja pošiljk). Izkoriščanje ekonomije obsega vhodnih tokov v CROSS-DOCK. Bližje kupcem (manjši dostavni časi). Ni stroškov zalog. Ni stroškov skladiščenja & komisioniranja. Boljša komunikacija kot pri tradicionalnih DC.
119 Slabosti Stroški skladiščenja na račun vložka v IT in avtomatizacijo. Ni primeren za vse tipe izdelkov.
120 NAČINI/STRATEGIJE fizične distribucije INDIREKTNA DISTRIBUCIJA Z vmesnimi DC Z vmesnimi Cross-Dock DC Stranka
121
122 KATERA strategija distribucije je najboljša izbira? Izbiro načina distribucije pogojujejo: 1. karakteristike proizvodov, 2. zahteve kupcev, 3. distribucijsko omrežje.
123 ODZIVNI ČAS RAZNOLIKOST RAZPOLOŽLJIVOST VRAČILO ZALOGA DIREKTNA DISTR. HIBRIDNA DIREKTNA DISTR. DISTR. Z VMESNIM DC DISTR. Z VMESNIM DC + milk run DISTR. Z VMESNIM DC + prevzem stranke INFRASTRUKTURA/ MANIPULACIJE najboljša izvedba, 5 najslabša izvedba
124 Največ podjetij se odloči za KOMBINACIJO različnih načinov distribucije. Le-ta pa zavisi od KARAKTERISTIK izdelkov kot tudi ciljne STRATEŠKE POZICIJE podjetja.
125 DIREKTNA DISTR. HIBRIDNA DIREKTNA DISTR. DISTR. Z VMESNIM DC DISTR. Z VMESNIM DC + milk run DISTR. Z VMESNIM DC + prevzem stranke ZELO VISOKO POVPRAŠEVANJE PO IZDELKIH SREDNJE POVPRAŠEVANJE PO IZDELKIH NIZKO POVPRAŠEVANJE PO IZDELKIH ZELO NIZKO POVPRAŠEVANJE PO IZDELKIH VELIKO PROIZVODNIH VIROV VISOKA VREDNOST TOVORA ZAŽELENA HITRA ODZIVNOST
126
127
128 PRAKTIČNE NALOGA: distribucijska ruta
129 UČNI IZZIDI Definirati strategije fizične distribucije. Našteti in obrazložiti vse možne strategije ter navesti prednosti in slabosti vsake izmed njih. Navesti in obrazložiti modele prevoznih poti ter razlik med njimi. Definirati distribucijsko omrežje. Navesti tipe distribucijskih omrežij, razlike med njimi ter prednosti in slabosti. Obrazložiti princip delovanja redistribucije zalog, razloge zanj ter prednosti in slabosti. Navesti v katerih primerih je smiselna izbira katere od strategij distribucije.
Diapozitiv 1
VSEBINA predavanj Klasifikacija skladišč Tipi distribucijskih centrov Cross-dock distribucijsko skladišče VSEBINA predavanj Klasifikacija skladišč Tipi distribucijskih centrov Cross-dock distribucijsko
PowerPoint Presentation
LOGISTIKA LOGISTIČNI PODSISTEMI DISTRIBUCIJSKA LOGISTIKA VSEBINA predavanj Definiranje termina logistika, logistična veriga, oskrbovalna veriga Definiranje distribucijske logistike (obseg, vloga in pomen)
Diapozitiv 1
NAČRTOVANJE SKLADIŠČA Načrtovanje oblike in števila sprejemnih/odpremnih dokov KAJ JE zunanja postavitev objekta? DEFINICIJA Zajema načrtovanje oblike skladišča, načrtovanje dimenzij skladišča, načrtovanje
Diapozitiv 1
ZUNANJE IZVAJANJE LOGISTIČNIH STORITEV (ang. j. OUTSOURCING) 1 2 Do what you do best and outsource the rest Tom Peter OUTside resource using; 3 zunanje izvajanje dejavnost, izločanje dejavnosti, najem
Navodilo Struktura cene izdelka Št. dokumenta : Izdaja: 01 Datum spremembe: Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK
Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK Splošne informacije Naročnik E-mail Telefonska številka Datum Dobavitelj Dobaviteljeva št. Projekt Referenca Naziv Indeks Verzija Varianta Odgovorna
Priloga_AJPES.xls
1. IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV - DOLOČENIH UPORABNIKOV PODSKUPIN KONTOV NAZIV PODSKUPINE KONTOV Plan Ocena realizacije Plan 2014 2014 2015 Plan 2015 / Plan 2014 Plan 2015 / Ocena realizacije 2014 Razlika
Princip oskrbovalnega kroga ALENKA KNEZ Design Manager
Princip oskrbovalnega kroga ALENKA KNEZ Design Manager Skupina DS Smith 26,000 zaposlenih v 36 državah OBRATUJEMO PO CELEM SVETU naše divizije EMBALAŽA, ODPADNI PAPIR, PAPIR, PLASTIKA North America Plastic
Optimizacija distribucijske verige izbranega podjetja
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OPTIMIZACIJA DISTRIBUCIJSKE VERIGE IZBRANEGA PODJETJA Ljubljana, maj 2018 TILEN DROBNIČ IZJAVA O AVTORSTVU Podpisani Tilen Drobnič, študent Ekonomske
Diapozitiv 1
Predstavitev Episcenter programov zvestobe Primerjalna analiza cen in rokov prenosa izvajalcev poštnih storitev na izbranih produktih v Republiki Sloveniji v letu 2013 September 2013 Naročnik: Agencija
Microsoft Word - Horvat-Urban.doc
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROBLEMATIKA PRODAJE REZERVNIH DELOV ZA GOSPODARSKA VOZILA»MAN«Študent: Urban HORVAT Naslov: Cankarjevo nabrežje 3, Ljubljana Številka
Microsoft Word - bohinc
UČINKOVITOST POVEZANOSTI NABAVNE IN LOGISTIČNE FUNKCIJE V TRGOVSKEM PODJETJU Boštjan Bohinc bostjan.bohinc1@gmail.com Povzetek V prispevku želimo analizirati učinkovitost povezanosti nabavne in logistične
Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednar
Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednarodne smernice za e-poslovanje, ki jih zastopa tudi
Maribor, 17
FINANČNI NAČRT ŠTAJERSKE GOSPODARSKE ZBORNICE ZA LETO 2019 Pripravila: mag. Aleksandra Podgornik, direktorica Maribor, december 2018 1 FINANČNI NAČRT PRIHODKOV IN ODHODKOV ŠGZ PO STRUKTURI ZA LETO 2019
Microsoft Word - Osnovni podatki FACOST november 2018.docx
OSNOVNI VHODNI PODATKI ZA PROGRAM OPCOST, NIVO CEN NOVEMBER 2018 Osnove za izračun: Navodila za izdelavo študij upravičenosti cest (DORSCH consult, 1974) Guide to Cost benefit Analysis of Investment Projects,
TRANSPORTNE PRIPRAVE - KONTEJNERJI Zabojniki oz. kontejnerji za prevoz blaga po morju so se začeli razvijati leta Za očeta transportnega zabojni
TRANSPORTNE PRIPRAVE - KONTEJNERJI Zabojniki oz. kontejnerji za prevoz blaga po morju so se začeli razvijati leta 1956. Za očeta transportnega zabojnika velja Američan Malcom P. McLean, čeprav so bili
Plan 2019 in ocena 2018
01 Povzetek poslovnega načrta družbe Luka Koper, d. d., in Skupine Luka Koper za leto 2019 in ocena poslovanja za leto POVZETEK POSLOVNEGA A DRUŽBE, IN SKUPINE LUKA KOPER ZA LETO 2019 IN POSLOVANJA ZA
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA DRUŽBE DATALAB D.D. OB KONCU OBDOBJA NA DAN Postavka AOP INDEKS 2013/2012 SREDSTVA (
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA DRUŽBE DATALAB D.D. OB KONCU OBDOBJA NA DAN 30.09.2013 Postavka AOP 30.9.2013 30.9.2012 INDEKS 2013/2012 SREDSTVA (002+032+053) 001 7.565.152 6.566.959 115,20 A. DOLGOROČNA SREDSTVA
31
Hram Holding, finančna družba, d.d. Vilharjeva 29, Ljubljana, skladno z Zakonom o trgu finančnih instrumentov ter Sklepom o izvajanju obveznosti razkrivanja nadzorovanih informacij, objavlja podatke iz
Bilanca stanja
Krka, d. d., Novo mesto, Šmarješka cesta 6, 8501 Novo mesto, skladno s Pravili Ljubljanske borze, d. d., Ljubljana in Zakonom o trgu vrednostnih papirjev (ZTVP-1, Ur. l. RS št. 56/99) objavlja REVIDIRANE
AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V REPUBLIKI SLOVE
AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V REPUBLIKI SLOVENIJI V LETU 2005 Ljubljana, maj 2006 K A Z A L O Stran
PowerPoint Presentation
Upravljanje tveganj nabave VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
PREDSTAVITEV PROGRAMA: Poslovna logistika magistrski študijski program
PREDSTAVITEV PROGRAMA: Poslovna logistika magistrski študijski program http://www.ef.uni-lj.si/podiplomsko/poslovna_logistika Ekonomska fakulteta Ekonomska fakulteta Trojno mednarodno akreditirana šola
Microsoft Word - Povzetek revidiranega letnega porocila 2006.doc
CINKARNA Metalurško kemična industrija Celje, d.d. Kidričeva 26, 3001 Celje OBJAVA POVZETKA REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA ZA LETO 2006 V skladu z ZTVP-1 ter Sklepom o podrobnejši vsebini in načinu objave
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2014 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah de
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2014 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti Javna služba Konto Realizacija 2012* Realizacija
Firma: SID Slovenska izvozna in razvojna banka, d.d., Ljubljana Naslov: Ulica Josipine Turnograjske 6, 1000 Ljubljana Matična številka: Davčna
Firma: SID Slovenska izvozna in razvojna banka, d.d., Ljubljana Naslov: Ulica Josipine Turnograjske 6, 1000 Ljubljana Matična številka: 5665493 Davčna številka: SI 82155135 Telefon (h.c.): 01/ 200 75 00
(IZVLEČEK ZA VLAGATELJE)
Langusova ulica 4, 1535 Ljubljana T: 01 478 82 72 F: 01 478 87 54 E: gp.mzp@gov.si Izvleček pravnih podlag zakona in pravilnika, ki vplivajo na uveljavljanje pravic do subvencioniranega prevoza dijakov
Smernice in priporočila Smernice in priporočila o področju uporabe uredbe CRA 17. junij i 2013 ESMA/2013/720. Datum: 17. junij 2013 ESMA/2013/720 Kazalo I. Področje uporabe 4 II. Namen 4 III. Skladnost
I. Splošni del proračuna
ZAKLJUČNI RAČUN PRORAČUNA OBČINE IZOLA ZA LETO 212 I. SPLOŠNI DEL 143 - ZR211 142 - P212_1 156 - VP212 161 - ZR212 I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 16.5.364 22.982.33 22.982.33 15.519.495 96,7 67,5
Spremljanje in obvladovanje stroškov
Spremljanje in obvladovanje stroškov v podjetjih mag. Jana Trbižan Dnevni red Razvrščanje in razmejevanje stroškov Ugotavljanje stroškov po dejavnostih Obvladovanje stroškov 1 Pomembno je poznati stroškovna
(I. Splo\232ni del prora\350una)
DOPOLNJEN PRORAČUNA OBČINE LJUTOMER ZA LETO I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 11.817.73 11.817.73 11.389.216 11.585.789 196.573 98, 98, TEKOČI PRIHODKI (7+71) 9.772.584 9.772.584 9.78.4
SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družb
SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družbo gumites, d.o.o. (v nadaljevanju Naročnik) in tretjimi
I. Splošni del proračuna
ZAKLJUČNI RAČUN PRORAČUNA OBČINE SEŽANA ZA LETO I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 14.793.384 14.87.659 12.723.11-2.84.558 86, 85,9 TEKOČI PRIHODKI (7+71) 12.62.638 12.624.686 11.62.72-1.22.614
SMERNICA EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2018/ z dne 24. aprila o spremembi Smernice ECB/ 2013/ 23 o statistiki državnih
15.6.2018 L 153/161 SMERNICE SMERNICA EVROPSKE CENTRALNE BANKE (EU) 2018/861 z dne 24. aprila 2018 o spremembi Smernice ECB/2013/23 o statistiki državnih financ (ECB/2018/13) IZVRŠILNI ODBOR EVROPSKE CENTRALNE
Diapozitiv 1
IZBIRA USTREZNE LOKACIJE DISTRIBUCIJSKEGA SKLADIŠČA LOKACIJA DC STRATEŠKO NAČRTOVANJE SKLADIŠČA zajema: NAČRT DC VSEBINA predavanj Proces izbora lokacije distribucijskega centra. Ključni kriteriji izbora
IND/L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 97/2013) Spor
IND/L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 97/2013) Sporočanje podatkov je obvezno. Vprašalnik za statistično
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA MATEMATIKO IN FIZIKO Katja Ciglar Analiza občutljivosti v Excel-u Seminarska naloga pri predmetu Optimizacija v fina
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA MATEMATIKO IN FIZIKO Katja Ciglar Analiza občutljivosti v Excel-u Seminarska naloga pri predmetu Optimizacija v financah Ljubljana, 2010 1. Klasični pristop k analizi
Pravila za čezmejne pošiljke odpadkov s poudarkom na odpadkih, ki vsebujejo GFRP; izkušnje IRSOP iz izvajanja nadzora nad čezmejnim pošiljanjem odpadk
Pravila za čezmejne pošiljke odpadkov s poudarkom na odpadkih, ki vsebujejo GFRP; izkušnje IRSOP iz izvajanja nadzora nad čezmejnim pošiljanjem odpadkov Delavnica: Kako ravnati z odpadki iz polimernih
CA IZRAČUN KAPITALA IN KAPITALSKE ZAHTEVE Oznaka vrstice Postavka 1 SKUPAJ KAPITAL (za namen kapitalske ustreznosti) = =
CA IZRAČUN KAPITALA IN KAPITALSKE ZAHTEVE Oznaka vrstice Postavka 1 SKUPAJ KAPITAL (za namen kapitalske ustreznosti) =1.1+1.2+1.3+1.6 =1.4+1.5+1.6 1.1 TEMELJNI KAPITAL =1.1.1+ 1.1.2+1.1.4+1.1.5 Znesek
PowerPointova predstavitev
SKLOP 1: EKONOMIKA KMETIJSKEGA GOSPODARSTVA Upravljanje kmetijskih gospodarstev Tomaž Cör, KGZS Zavod KR Vsem značilnostim kmetijstva mora biti prilagojeno tudi upravljanje kmetij. Ker gre pri tem za gospodarsko
LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1
LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1 ... 3... 4... 9... 35 2 ... 48 3 4 5 6 7 ZŠ KAZALEC OZ. KAZALNIK LETO 2013 LETO 2012 I 13/12 1 ŠTEVILO ZAPOSLENIH KONEC LETA 115 110 104,5 PO OBRAČUNSKEM
Splošni pogoji poslovanja Splošni pogoji spletne trgovine Dentalia so sestavljeni v skladu z Zakonom o varstvu potrošnikov (ZVPot), Zakonom o varstvu
Splošni pogoji poslovanja Splošni pogoji spletne trgovine Dentalia so sestavljeni v skladu z Zakonom o varstvu potrošnikov (ZVPot), Zakonom o varstvu osebnih podatkov (ZVOP-1) ter Zakonom o elektronskih
(Microsoft Word - Razvoj konkuren\350nega gospodarstva in internacionalizacija.docx)
Razvoj konkurenčnega gospodarstva in internacionalizacija Posredno financiranje NAZIV PRODUKTA: Razvoj konkurenčnega gospodarstva in internacionalizacija NAČIN FINANCIRANJA posredno financiranje preko
IND-L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/95 in št. 9/01) Letni program statističnih raziskovanj za leto 2011 (Uradni list RS, št. 92/1
IND-L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/95 in št. 9/0) Letni program statističnih raziskovanj za leto 0 (Uradni list RS, št. 9/) Sporočanje podatkov je obvezno. Vprašalnik za statistično
Microsoft Word - nagrajenci Excellent SME 2017_tisk
Podelitev nagrad imetnikom certifikata Excellent SME za leto 2017 19. junij 2018, kongresni center Brdo pri Kranju Predstavljamo družbe in podjetnike, ki so v letu 2017 dosegle najvišjo bonitetno oceno
18.SMK Tomaž Berločnik - za objavo
18. Slovenska marketinška konferenca Energija za prihodnost PETROL Mag. Tomaž Berločnik Portorož, 21.5.2013 1. POSLOVANJE SKUPINE PETROL Predstavitev skupine Petrol Vodilna slovenska energetska družba
UNIVERZA V LJUBLJANI
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO TRŽENJE V CESTNEM BLAGOVNEM TRANSPORTU Ljubljana, maj 2004 NINA ŠTRAJHAR IZJAVA Študentka Nina Štrajhar izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega
21. DRŽAVNO TEKMOVANJE IZ ZNANJA RAČUNOVODSTVA 9. april 2019 (osnovni nivo) Čas reševanja: 60 minut Šifra dijaka: REŠITEV Odstotek: Točke / Sklop 1. 2
1. DRŽAVNO TEKMOVANJE IZ ZNANJA RAČUNOVODSTVA 9. april 019 (osnovni nivo) Čas reševanja: 60 minut Šifra dijaka: REŠITEV Odstotek: Točke / Sklop 1.. SKUPAJ Možne točke: 55 36 91 Dosežene točke: Pišite s
Nerevidirano poročilo o poslovanju Skupine KD in KD, finančne družbe, d. d. za obdobje od 1. januarja do 31. marca 2017
Nerevidirano poročilo o poslovanju Skupine KD in KD, finančne družbe, d. d. za obdobje od 1. januarja do 31. marca 217 Vsebina Sestava Skupine KD... 3 Analiza poslovanja Skupine KD v obdobju 1-3 217...
Predloga za pisna dela
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA Diplomski projekt ANALIZA IN VREDNOTENJE ZALOG Analysis and valuation of stocks Kandidat: Zdenka Kandal Študijski program: Redni BVS Študijska usmeritev:
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA LOGISTIKO Gašper Glavar EMBALAŽA ZA IZVEDBO NAROČIL SPLETNE TRGOVINE diplomsko delo univerzitetnega študija Celje, ju
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA LOGISTIKO Gašper Glavar EMBALAŽA ZA IZVEDBO NAROČIL SPLETNE TRGOVINE diplomsko delo univerzitetnega študija Celje, julij 2014 UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA LOGISTIKO
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2013 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah de
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2013 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti Konto Realizacija 2011 Realizacija 2011 Ocena
(Microsoft Word - Nakupovalni vodi\350 po angle\232kih spletnih trgovinah - IzAnglije)
Nakupovalni vodič po angleških spletnih trgovinah Vedno več ljudi se odloča za nakupe preko spleta. Cene na spletu so pogosto ugodnejše, izbira bolj široka, nakupovanje pa je enostavno in udobno. Dandanes
15. junij 2019 Cenik SKB za poslovanje s finančnimi instrumenti in investicijskimi skladi za pravne osebe (izvleček Cenika storitev SKB) vrsta storitv
Cenik SKB za poslovanje s finančnimi instrumenti in investicijskimi skladi za pravne osebe (izvleček Cenika storitev SKB) 1. Trgovanje s finančnimi instrumenti 1.1 Opravljanje investicijskih storitev in
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska JELE KITT proizvodno podjetje d.o.o. Izdano dne
Pravila za merjenje izdelkov
Pravila za merjenje izdelkov Zakaj so pomembna pravila merjenja? Kadar partnerji v poslovnem procesu uporabljajo vsak svoja pravila merjenja, se lahko zgodi, da bodo bistveni podatki o prodajni enoti napačni.
V skladu s 164. in členom Zakona o uravnoteženju javnih financ (Ur.l. RS 40/12, 105/12 in 47/13) ter členom Aneksa h kolektivni pogodb
V skladu s 164. in 168.-170. členom Zakona o uravnoteženju javnih financ (Ur.l. RS 40/12, 105/12 in 47/13) ter 5.-7. členom Aneksa h kolektivni pogodbi za dejavnost vzgoje in izobraževanja (Ur.l. RS 40/12)
Trg proizvodnih dejavnikov
Trg proizvodnih dejavnikov Pregled predavanja Trg proizvodov KONKURENCA Popolna Nepopolna Trg proizvodnih dejavnikov Popolna Individualna k. Panožna k. Povpraševanja Individualna k. Panožna k. Povpraševanja
Macoma katalog copy
POSLOVNE APLIKACIJE PO ŽELJAH NAROČNIKA Poročilni sistem Finance in kontroling Poprodaja Podatkovna skladišča Prodaja Proizvodnja Obstoječi ERP Partnerji Implementacija rešitev prilagojena po željah naročnika
1/18 SI BONITETNO POROČILO (c) Coface Slovenia d.o.o. office-sl
1/18 SI BONITETNO POROČILO (c) Coface Slovenia d.o.o. email: office-slovenia@coface.com 14.12.2016 22:11(+1) POROČILO O PODJETJU IZMIŠLJENO PODJETJE D.O.O. Druga imena: IZMIŠLJENO d.o.o. Sedez podjetja:
Izdaja:
Izdaja: 30. 09. 2009 OSNOVNI PODATKI SID - Slovenska izvozna in razvojna banka, d.d., Ljubljana (v nadaljevanju SID banka) je bila ustanovljena 22.10.1992 kot Slovenska izvozna družba, družba za zavarovanje
Vse na svojem mestu. informacijski sistem za vodenje skladišč
Vse na svojem mestu. informacijski sistem za vodenje skladišč Kaj je AtlasWMS? Izpopolnjen sistem za upravljanje skladišča (WMS) AtlasWMS podpira tako procese avtomatiziranega (blago k človeku) kot ročnega
(Microsoft PowerPoint - prezentacija Bo\236a [Zdru\236ljivostni na\350in])
![(Microsoft PowerPoint - prezentacija Bo\236a [Zdru\236ljivostni na\350in])](/thumbs/100/147114343.jpg "(Microsoft PowerPoint - prezentacija Bo\236a [Zdru\236ljivostni na\350in])")
POSLOVNA KONFERENCA: DAN JAVNO-ZASEBNEGA PARTNERSTVA: PRAKSE IN POSLOVNE PRILOŽNOSTI PROJEKTOV IZGRADNJE PREDSTAVITEV PROJEKTA IN ZAKLJUČKOV FOKUSNIH SKUPIN MAG. Boža Loverčič Špacapan Ljubljana, 11. junij
I. Splošni del proračuna
PRORAČUN OBČINE ŠMARJEŠKE TOPLICE ZA LETO 2015 - predlog proračuna v 2. obravnavi (23.12.2014) I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (70+71+72+73+74+78) 6.149.518,72 6.190.906,72 4.009.799,45 3.586.808,39
Slide 1
INTERAKTIVNA MULTIMEDIJA P4 in P5 doc. dr. Matej Zajc Pregled P4 Pregled P3: 4 pristopi k načrtovanju interaktivnosti PACT P4: PACT Nadaljevanje Prototipiranje Izbrani zakoni interaktivnosti People Ljudje
I. Splošni del proračuna
ZAKLJUČNI RAČUN PRORAČUNA OBČINE ŠMARJEŠKE TOPLICE ZA LETO 2014 (realizacija proračuna) I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (70+71+72+73+74+78) 3.883.691,42 4.009.799,45 4.009.799,45 5.155.953,00 4.333.927,00
2019 QA_Final SL
Predhodni prispevki v enotni sklad za reševanje za leto 2019 Vprašanja in odgovori Splošne informacije o metodologiji izračuna 1. Zakaj se je metoda izračuna, ki je za mojo institucijo veljala v prispevnem
PowerPoint Presentation
NSP/2018/008 10. seja Nacionalnega Sveta za Plačila; Banka Slovenija Ljubljana, 5. 4. 2018 Pospeševanje rasti brezgotovinske družbe v Sloveniji Teze in opazovanja (za diskusijo) Predstavita: Simon Steinman
Številka:
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA OBRAMBO Vojkova cesta 55, 1000 Ljubljana T: 01 471 22 11 Številka: 430-65/2018-60 Datum: 24. 04. 2018 F: 01 471 29 78 E: glavna.pisarna@mors.si www.mors.si Na podlagi
MLS ID:
MLS ID: 490351007-5 1 PRODAMO POSLOVNI KOMPLEKS NA STRATEŠKI LOKACIJI V KOPRU Naložbena nepremičnina ob glavnem vhodu v pristanišče Koper in mestno jedro - v celoti oddana v najem z 8,36% donosom - možnost
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska MULTILINGUAL PRO prevajalska agencija d.o.o. Izdano
RAČUNOVODSKE USMERITVE SKUPINE PETROL
ČETRTLETNO POROČILO POSLOVODSTVA DRUŽBE DATALAB TEHNOLOGIJE, d. d. in njenih odvisnih družb za obdobje od 01.07.2016 do 31.3.2017 1. PREDSTAVITEV DRUŽBE 1.1 Osnovni podatki Kratki naziv: DATALAB d. d.
Microsoft Word - Dipl.nal.Dejan Bajde.doc
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Smer: Organizacija in management delovnih procesov IZBOLJŠAVA DOSTAVE POŠILJK NA POŠTI 1219 LAZE V TUHINJU Mentor: izr. prof. dr. Anton Čižman Kandidat:
Microsoft Word - CNC obdelava kazalo vsebine.doc
ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo mesto, april 2008 Ime in priimek študenta ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo
SPLOŠNI PODATKI O GOSPODARSKI DRUŽBI 1. Ime PIPISTREL Podjetje za alternativno letalstvo d.o.o. Ajdovščina 2. Naslov Goriška cesta 50A, 5270 Ajdovščin
SPLOŠNI PODATKI O GOSPODARSKI DRUŽBI 1. Ime PIPISTREL Podjetje za alternativno letalstvo d.o.o. Ajdovščina 2. Naslov Goriška cesta 50A, 5270 Ajdovščina 3. ID za DDV/Davčna številka SI68911564 4. Datum
SPLOŠNI PODATKI O GOSPODARSKI DRUŽBI 1. Ime PIPISTREL Podjetje za alternativno letalstvo d.o.o. Ajdovščina 2. Naslov Goriška cesta 50A, 5270 Ajdovščin
SPLOŠNI PODATKI O GOSPODARSKI DRUŽBI 1. Ime PIPISTREL Podjetje za alternativno letalstvo d.o.o. Ajdovščina 2. Naslov Goriška cesta 50A, 5270 Ajdovščina 3. ID za DDV/Davčna številka SI68911564 4. Datum
PowerPoint Presentation
Naslov prispevka STORITVE SOC ŠT.3 ter SOC ŠT.4 Peter Šprajc, Ministrstvo za javno upravo Andrej Skamen, S&T Slovenija d.d.. 10.12.2018 AGENDA pravna podlaga za izvajanja storitev opis SOC storitve 3 opis
Splošni pogoji poslovanja 1. Splošni pogoji Razlaga pojmov V teh splošnih pogojih poslovanja se uporabljajo naslednji pojmi: paket/predmet/pošiljka: p
Splošni pogoji poslovanja 1. Splošni pogoji Razlaga pojmov V teh splošnih pogojih poslovanja se uporabljajo naslednji pojmi: paket/predmet/pošiljka: pošiljka, vključno z njeno vsebino, prevozna storitev:
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska Javno podjetje Ljubljanska parkirišča in tržnice,
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska LIBELA ORODJA, Izdelovanje orodij in perforiranje
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska HLADILNA TEHNIKA MILAN KUMER s.p. Izdano dne 18.6.2018
RAZLIKE MED MSRP 16 IN MRS 17 Izobraževalna hiša Cilj
15. 10. 2018 RAZLIKE MED MSRP 16 IN MRS 17 Izobraževalna hiša Cilj MSRP 16 MRS 17 OPREDELITEV POJMA 'NAJEM' V skladu z MSRP 16 je najem pogodba ali del pogodbe, ki prenaša pravico do uporabe identificiranega
Diapozitiv 1
Čezmejno sodelovanje Mestne občine Nova Gorica na področju trajnostne mobilnosti Vanda Mezgec, Aleksandra Torbica Mestna občina Nova Gorica Ljubljana, 2.6.2016 NOVA GORICA GORICA GORICA Kolesarska steza
Microsoft Word - dd_vs_natasa nemec_1988_ doc
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA LOGISTIKO Nataša Nemec ZNIŽANJE TRANSPORTNIH STROŠKOV V PODJETJU PETTY, D. O. O. Diplomsko delo visokošolskega strokovnega študijskega programa Celje, september 2011 UNIVERZA
MergedFile
CENIK TRGOVALNE PLATFORME OPTIMTRADER PREMIUM PAKET PREMIUM paket je določen glede na mesečni obseg trgovanja.. Pri trgovanju preko platforme OptimTrader veljajo splošni pogoji poslovanja podjetja CM-Equity.
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Ervin JANČIČ NAČRTOVANJE POTREB PO MATERIALU Diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa 1. stopn
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Ervin JANČIČ NAČRTOVANJE POTREB PO MATERIALU Diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa 1. stopnje Strojništvo Maribor, avgust 2016 NAČRTOVANJE POTREB
Diapozitiv 1
Trajnostni razvoj družbe BTC Tomaž Damjan Ljubljana, 23.10.2013 BTC v številkah Družba BTC je uspešno izvedla premik na trajnostno in zeleno področje z željo ustvariti boljšo prihodnost za obiskovalce,
Na podlagi 2. alineje 12. člena Odloka o ustanovitvi Javnega stanovanjskega sklada Mestne občine Murska Sobota (Uradni list RS, št. 51/09 in 57/13) je
Na podlagi 2. alineje 12. člena Odloka o ustanovitvi Javnega stanovanjskega sklada Mestne občine Murska Sobota (Uradni list RS, št. 51/09 in 57/13) je Nadzorni svet Javnega stanovanjskega sklada Mestne
MEDNARODNE TRANSPORTNE STORITVE V PODJETJU CREO d.o.o.
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO MEDNARODNE TRANSPORTNE STORITVE V PODJETJU CREO d.o.o. Študent: Sebastijan Aram Naslov: Dogoška cesta 71, 2000 Maribor Številka indeksa:
Načela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD
Načela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD Uvod Poslovna skupina ALDI SÜD, katere del je (skupina) Hofer, posluje po načelih odgovornega upravljanja podjetja. V tem dokumentu predstavljamo, kaj to pomeni
BONITETNO POROČILO ECUM RRF d.o.o. Izdano dne Izdano za: Darja Erhatič Bisnode d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska BONITETNO POR
BONITETNO POROČILO Izdano za: Darja Erhatič Bisnode d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska www.bisnode.si, tel: +386 (0)1 620 2 866, fax: +386 (0)1 620 2 708 Bonitetno poročilo PROFIL PODJETJA
Microsoft Word - M _mod.docm
2 M7-70--3 Prazna stran 3 M7-70--3 IZPITNA POLA Naloga Odgovor Naloga Odgovor Naloga Odgovor Naloga Odgovor B C 2 A 3 A 2 C 2 D 22 C 32 C 3 B 3 B 23 B 33 B 4 B 4 A 24 B 34 D 5 D 5 D 25 A 35 B 6 D 6 C 26
Protokoli v računalniškem komuniciranju TCP, IP, nivojski model, paket informacij.
Protokoli v računalniškem komuniciranju TCP, IP, nivojski model, paket informacij. Protokoli - uvod Protokol je pravilo ali zbirka pravil, ki določajo načine transporta sporočil po računalniškem omrežju
AAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska RCM špedicija, gostinstvo, trgovina in proizvodnja
OBRAZEC ŠT. 2 Vrstica: Opis: Podatek: 1. Datum zadnje spremembe: 2. Datum računovodskih izkazov pravne osebe iz katerih so povzeti določeni podatki: 3
1. Datum zadnje spremembe: 2. Datum računovodskih izkazov pravne osebe iz katerih so povzeti določeni podatki: 31.12.... PODATKI O TERJATVAH I. OSNOVNI PODATKI (se obvezno izpolni) 3. Številka terjatve:
1. TERENSKA VAJA V DOMAČEM KRAJU ŠTETJE PROMETA Datum izvedbe vaje: UVOD
1. TERENSKA VAJA V DOMAČEM KRAJU ŠTETJE PROMETA Datum izvedbe vaje: UVOD Velika večina ljudi si dandanes življenja brez avtomobila ne more predstavljati. Hitro napredujeta tako avtomobilska industrija
Microsoft Word - vidmar-maja
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO- POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO Maja Vidmar Rakitna, februar 2005 UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO ANALIZA NABAVNEGA PROCESA V ORGANIZACIJI
Katere so silnice, ki povzročajo spremembo vrednosti denarja iz sekunde v sekundo? Kako jih kontrolirati ali izkoriščati? Vzroki za inflacijo, deflaci
Katere so silnice, ki povzročajo spremembo vrednosti denarja iz sekunde v sekundo? Kako jih kontrolirati ali izkoriščati? Vzroki za inflacijo, deflacijo, hiperinflacijo? Zakaj valute izginjajo in jih nadomeščajo