ANALIZA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE V ORODJARNA & INŽENIRING ALBA d. o. o. Diplomsko delo Študent: David PIRNAT Študijski program: Univerzitetni študi

Velikost: px
Začni prikazovanje s strani:

Download "ANALIZA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE V ORODJARNA & INŽENIRING ALBA d. o. o. Diplomsko delo Študent: David PIRNAT Študijski program: Univerzitetni študi"

Transkripcija

1 ANALIZA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE V ORODJARNA & INŽENIRING ALBA d. o. o. Diplomsko delo Študent: David PIRNAT Študijski program: Univerzitetni študijski program 1. stopnje Strojništvo Smer: Proizvodne tehnologije in sistemi Mentor: red. prof. dr. Borut BUCHMEISTER Somentor: doc. dr. Iztok PALČIČ Maribor, september 2014

2

3 IZJAVA Podpisani David Pirnat izjavljam, da: je bilo predloženo diplomsko delo opravljeno samostojno pod mentorstvom red. prof. dr. Boruta BUCHMEISTRA in somentorstvom doc. dr. Iztoka PALČIČA; predloženo diplomsko delo v celoti ali v delih ni bilo predloženo za pridobitev kakršnekoli izobrazbe na drugi fakulteti ali univerzi; soglašam z javno dostopnostjo diplomskega dela v Knjižnici tehniških fakultet Univerze v Mariboru. Maribor, september 2014 Podpis: -II-

4 ZAHVALA Zahvaljujem se mentorju red. prof. dr. Borutu BUCHMEISTRU in somentorju doc. dr. Iztoku PALČIČU za pomoč in vodenje pri opravljanju diplomskega dela. Zahvaljujem se tudi podjetju Orodjarna & Inženiring Alba, ker so mi dovolili obiskati podjetje in pripomogli k lažjemu pisanju diplomskega dela. Posebna zahvala velja staršem, ki so mi omogočili študij. -III-

5 ANALIZA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE V ORODJARNA & INŽENIRING ALBA d. o. o. Ključne besede: priprava proizvodnje, načrtovanje, razvrščanje, delovni nalog, vodenje proizvodnje, Perftech.Largo UDK: /.514: (043.2). POVZETEK Podjetja si v današnjem času želijo biti konkurenčna svetovnemu trgu. Eno najpomembnejših meril za uspešnost podjetja je vodenje proizvodnje. V diplomski nalogi so v prvem delu opisane teoretične osnove vodenja proizvodnje. Najprej je predstavljeno podjetje, nato so opisane še druge teme, kot sta priprava in nadzor proizvodnje. Zatem smo se osredotočili na proces vodenja proizvodnje, pri čemer so podane bistvene stvari, od načrtovanja proizvodnega programa do usklajevanja naročil. V drugem delu diplomskega dela je opisano trenutno stanje v podjetju Orodjarna & inženiring Alba, kamor je vključen tudi program Perftech.Largo. Prikazan je postopek, in sicer od predaje dokumentacije do izdelave končnega izdelka, podane so predloge za izboljšanje vodenja proizvodnje, s čimer bi med drugim lahko pripomogli k usklajenosti rokov. -IV-

6 ANALYSIS OF PRODUCTION MANAGING IN ORODJARNA & INŽENIRING ALBA d. o. o. Key words: Production planning, planning, sequencing, work order, production management, Perftech.Largo UDK: /.514: (043.2). ABSTRACT The companies nowadays want to be competitive in the global market. One of the most important criteria for the success of the company is production management. In the first part of my diploma I presented theoretical basics of production management. After the introduction of the company I described other topics, like production planning and production control. Afterwards I focused on process of production management, where I summarized the essentials, from planning of the production program, to harmonisation of orders. In the second part of my certificate I described the current situation in Orodjarna & Inženiring Alba, where I also included the program Perftech.Largo. I demonstrated the procedure from where the construction office hands over the documentation papers to the making of the final product. I also gave some possible suggestions for improvement of the production management that would besides other things help with term proportionment. -V-

7 KAZALO VSEBINE 1 UVOD OPREDELITEV OZ. OPIS PROBLEMA CILJI IN NAMEN DIPLOMSKEGA DELA PREDSTAVITEV PODJETJA ANALIZA PROCESA PROIZVODNJE PRIPRAVA PROIZVODNJE NAČRTOVANJE PROIZVODNJE OSNOVNO PLANIRANJE V PROIZVODNJI NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE TEORETIČNE OSNOVE VODENJA PROIZVODNJE NALOGE VODENJA NAČRTOVANJE PROIZVODNEGA PROGRAMA NAČRTOVANJE POTREB V PROIZVODNJI NAČRTOVANJE IN VODENJE LASTNE PROIZVODNJE NAČRTOVANJE IN VODENJE NABAVE USKLAJEVANJE NAROČIL OBSTOJEČE STANJE NA PODROČJU VODENJA PROIZVODNJE V PODJETJU OPTIMIZACIJA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE SKLEP SEZNAM UPORABLJENIH VIROV VI-

8 KAZALO SLIK Slika 1: Orodjarna & inženiring Alba d. o. o. Slovenj Gradec Slika 2: Nosilec orodja za tekoči trak ali rotacijsko mizo Slika 3: Model za avtomobilski vzglavnik Slika 4: Opredelitev in primeri nalog za pripravo proizvodnje Slika 5: Časovne meje osnovnega planiranja in pravila za določanje plana Slika 6: Naloge pri načrtovanju in vodenju nabave Slika 7: Evidenčni list Slika 8: Pozicija, izdelana z lastno proizvodnjo Slika 9: Pozicija, izdelana s kooperacijo Slika 10: Sumarna kosovnica Slika 11: Vnos in ažuriranje matičnih podatkov Slika 12: Pregled zaloge Slika 13: Pregled postavk nabavnih nalogov Slika 14: Pregled delovnih nalogov Slika 15: Primer projektantske kosovnice Slika 16: Primer spremnega lista KAZALO TABEL Tabela 1: Naloge načrtovanja poteka proizvodnje VII-

9 KRATICE IN SIMBOLI CAD Computer Aided Design (računalniško podprto načrtovanje) CNC Computer Numerical Control (računalniško numerično krmiljenje) PRO-ING programski inženiring PTC Parametric Technology Corporation (parametrična tehnološka korporacija) faktor izkoriščenosti delovnega mesta efektivni delovni čas čas, ko je delovno mesto na razpolago za delo -VIII-

10 1 UVOD 1.1 OPREDELITEV OZ. OPIS PROBLEMA Marsikatero podjetje se srečuje s problemi pri uspešnem vodenju proizvodnje. Problemi se pojavljajo zaradi zamude pri naročilih in netočnosti dobavnih rokov. To se dogaja predvsem zaradi pomanjkanja materiala, ki ni bil pravi čas naročen oziroma ni prispel takrat, ko je bil rok dobave. Prav zaradi tega nastajajo zamude pri delovnih nalogih in celotnih projektih. Poleg tega mora podjetje na trg ponuditi čim bolj kakovostne izdelke, da ostane konkurenčno evropskemu in svetovnemu trgu. Pomembno je, da se podjetje vseskozi trudi izboljšati način vodenja proizvodnje in išče nove rešitve in možnosti za čim bolj uspešno in tekoče vodenje proizvodnje. Med najpomembnejšimi faktorji za uspešnost podjetja sta prav gotovo načrtovanje in vodenje proizvodnje, ki sta temelj za vse druge aktivnosti, ki se odvijajo v podjetju. 1.2 CILJI IN NAMEN DIPLOMSKEGA DELA V diplomskem delu je kot splošna tema najprej opisana analiza procesa vodenja proizvodnje. Obiskali smo podjetje Orodjarna & inženiring Alba d. o. o. in poskušali čim bolje preučiti in rešiti oziroma izboljšati problem procesa vodenja proizvodnje. Namen tega diplomskega dela je, da se bolje spoznamo s problematiko, s katero se srečujejo skoraj vsa podjetja. Pregledali bomo teorijo ter preučili prednosti in slabosti posameznih konceptov. Analizirali bomo procese, jih komentirali ter predlagali čim boljše izboljšave. Opisali bomo postopek in morebitne izboljšave, od priprave dela pa do končnega izdelka

11 1.3 PREDSTAVITEV PODJETJA Osnovni podatki Polno ime: Orodjarna & inženiring Alba orodjarstvo, inženiring in proizvodnja d. o. o. Sedež: Slovenj Gradec Naslov: Pod Gradom 1 Število zaposlenih: okoli 90 Dejavnost: kovinsko-predelovalna dejavnost Poreklo kapitala: tuj kapital Čisti dobiček proračunskega obdobja: leto evrov leto evrov [1] Slika 1: Orodjarna & inženiring Alba d. o. o. Slovenj Gradec Z združitvijo strokovnega znanja in dolgoletnih izkušenj dosega Alba najvišjo kakovost in zanesljivost ter ohranja zaupanje avtomobilskih proizvajalcev. Izdelki iz orodij se najdejo v notranji opremi vozil skoraj vseh avtomobilskih znamk. Glavni kupci izdelkov podjetja Orodjarna & inženiring Alba so svetovno znana podjetja, npr. Audi, VW, Mercedes, Opel, Land Rover [2]

12 Vzglavniki, sedeži, nasloni za roke in drugi oblazinjeni deli avtomobilske notranjosti so lahko izdelani po klasični tehnologiji ali tehnologiji»pour in place«, in sicer iz etana, naravnih vlaken ali kompozitnih materialov [2]. Dejavnost podjetja Alba Slovenija obsega razvoj, konstrukcijo in izvedbo orodij in naprav. Glavni proizvodi so: - orodja za peno PUR & PIP, - orodja in naprave za izdelavo avtomobilskih delov iz naravnih vlaken in kompozitnih materialov, - nosilci orodij, - dimenzijske in trdotne šablone, - specialni stroji in naprave, - linije za poliuretansko proizvodnjo [2]. Slika 2: Nosilec orodja za tekoči trak ali rotacijsko mizo - 3 -

13 Slika 3: Model za avtomobilski vzglavnik - 4 -

14 2 ANALIZA PROCESA PROIZVODNJE 2.1 PRIPRAVA PROIZVODNJE V podjetjih so se že dolgo časa nazaj pojavili oddelki za načrtovanje, ki imajo nalogo, da do potankosti pretehtajo izdelavo in montažo izdelka ter določijo in planirajo časovni potek, in ga tudi sistematično pregledajo. Vsako podjetje si mora postaviti vprašanje, kako podrobno je treba delo, glede na tehnične predpise, pripraviti. To pomeni, da je treba delo planirati tako, da se doseže največja možna korist ob minimalnih stroških. Pogoji, ki se pri tem pojavijo in jih potrebujemo za delo, so: znanje, izkušnje, ustrezni načrti in potrebna sredstva za načrtovanje [3]. V praksi se na področjih priprave proizvodnje uporablja veliko pojmov: - načrt proizvodnje, - vodenje proizvodnje, - načrtovanje proizvodnje, - priprava načrta izdelave, - priprava proizvodnje, - tehnološka priprava proizvodnje [3]. Priprava proizvodnje zavzema v podjetju osrednje mesto, in sicer kot povezava konstrukcije in izdelave. Odvisno od vrste naročil se znotraj proizvodnega podjetja razlikujejo proizvodne verige, s tem pa tudi naloge in položaj priprave proizvodnje. Pri razvoju izdelkov, ki so neodvisni od naročil, se proces načrtovanja in razvojni proces naslanjata na pokazatelje tržišča. Ko gre za specifičnega naročnika ali znanega kupca, se razvoj izdelka naslanja neposredno na povpraševanje porabnikov [3]. Glavni cilj pri razvoju izdelkov je, da se skrajša razvojni čas izdelka. To je čas, ki je potreben, da izdelek pride na tržišče. V večini proizvodnih podjetij sta prisotni obe proizvodni verigi. V okviru razvoja izdelkov, neodvisno od naročil, se novi izdelki oziroma vrste izdelkov razvijajo tako, da jih je mogoče uporabiti tudi v proizvodnji za znanega kupca [3]

15 Področje proizvodnje Priprava proivzodnje konstrukcija Obsega vse enkratne korake načrtovanja, ki pri stalnem upoštevanju gospodarnosti zagotavljajo primerno proizvodnjo izdelkov. načrtovanje proizvodnje vodenje proizvodnje sestava kosovnic, načrtovanje materiala, načrtovanje procesa dela, konstruiranje in načrtovanje proizvodnih naprav, določanje predvidenih časov, NC-programiranje, načrtovanje stroškov, načrtovanje metod, postopkov in investicij. Obsega vse korake, ki so potrebni za odvijanje naročila v skladu z načrtovanjem dela. proizvodnja montaža Primeri: določanje potreb za proizvodnjo, določanje neto potreb za proizvodnjo, določanje terminov za proizvodnjo, dispozicija materiala, zasedba strojev, podrobno načrtovanje terminov, izravnava kapacitet. Slika 4: Opredelitev in primeri nalog za pripravo proizvodnje Izdelki, ki se izdelujejo po določenem proizvodnem programu, so izjema, zato jih ne moremo prilagoditi individualnim potrebam kupcev. Za razliko od tega pri unikatnih izdelkih, kot je proizvodnja specialnih strojev, prevladuje proizvodna veriga, odvisna od naročil že znanih kupcev [3]. Znotraj postavitve samega procesa načrtovanja izdelave izdelkov, v katero sta vključena izdelovalni in montažni proces, prevzame pobudo priprava proizvodnje, ki je grajena na osnovi posebnosti izdelkov. Ti procesi so točno določeni, kakor tudi njihov vrstni red, kar pomeni urejenost nujno potrebnih sredstev za izdelavo [3]. 2.2 NAČRTOVANJE PROIZVODNJE Naloge, ki so potrebne za načrtovanje proizvodnje, se obravnavajo z upoštevanjem različnih meril. Pri kratkoročnih nalogah načrtovanja se praviloma določita izdelava in montaža oziroma njune sestavine, cilj dolgoročnih nalog načrtovanja pa je, da se razvijejo ustrezni ukrepi za gospodarno oblikovanje in načrtovanje področij, ki se uporabljajo v procesih izdelave in montaže. Po opredelitvi državnega odbora za študij dela v Nemčiji se lahko proizvodne naloge načrtovanja splošno razdelijo na načrtovanje poteka proizvodnje (določi se - 6 -

16 vrstni red proizvodnih procesov) in na načrtovanje proizvodnega sistema, v katerem določimo proizvodna sredstva [3]. Dolgoročne in srednje naloge načrtovanja proizvodnje so združene v pojmu načrtovanje proizvodnega sistema. Na tem mestu se za razvoj izdelkov uporablja pojem načrtovanje proizvodnih sredstev. Postavitev in načrtovanje proizvodnega sistema se razlikujeta po tem, da je pri razvoju izdelkov na področju oblikovanja načeloma dovoljeno več svobode kot pri samem izvajanju naročila [3]. Po analizah obdelovalnih nalog lahko določimo vrsto in lastnosti potrebnih izdelovalnih sredstev. Ocena potreb po strojih tako vodi v izdelavo strukturne razvrstitve. Načrtovanje skladišč in transporta ima nalogo, da z obdelovanci, napravami in s pomožnimi sredstvi oskrbi delovna mesta v izdelavi in montaži. Za povezovanje delovnih mest so nameščena ustrezna transportna sredstva [3]. Tabela 1: Naloge načrtovanja poteka proizvodnje Načrtovanje poteka proizvodnje (postavitev procesov) Priprava načrtovanja - posvetovanje s konstrukcijo - grobo načrtovanje Načrtovanje operacij - določitev vpenjalnih naprav - izbira orodja - vrstni red operacij Načrtovanje izdelovalnih in kontrolnih sredstev - razvoj posebnih orodij in naprav Izdelava kosovnih listov - izdelava izdelovalnih in montažnih kosovnih listov Načrtovanje montaže - grobo načrtovanje poteka - fino načrtovanje poteka NC / RC-programiranje - izdelava NC-programov - izdelava RC-programov Načrtovanje procesov - določanje vhodnega dela - vrstni red procesov - izbor izdelovalnih sredstev Načrtovanje kontrole - izdelava načrta kontrole - izdelava navodil za kontrolo Načrtovanje stroškov / kalkulacije - kalkulacije - primerjava postopkov - ekonomska kontrola Mogoča je namestitev prožnih izdelovalnih sistemov ali trdno povezane transportne poti, odvisno od števila proizvedenih izdelkov in pogostosti ponavljanja potekov. Pri določanju izdelovalnih, skladiščnih in transportnih sredstev je treba pri načrtovanju upoštevati še potreben kader. Najprej se za različna delovna mesta določijo potrebni izobrazbeni profili. V naslednjem koraku je treba navesti dejansko potrebo po kadru [3]

17 Na podlagi rezultatov načrtovanja proizvodnega sistema se lahko izvede tudi načrtovanje površin in zgradb. Pri načrtovanju investicij je treba upoštevati ekonomsko kontrolo. Cilj tega je, da se pri čim manjšem vložku sredstev dosežejo kar se da najboljši rezultati [3]. 2.3 OSNOVNO PLANIRANJE V PROIZVODNJI Z osnovnim planiranjem v proizvodnji se določijo realne vrste izdelkov, ki se jih namerava izdelati v naslednjem planskem obdobju. Določi se tudi, v kakšnih količinah in ob katerem času se bo izdelovalo [4]. Danes Časovna meja Časovna meja Časovna meja fiksnih naročil predvidenih naročil planiranja Določanje količin za izdelavo Naročila proizvodnji Spreminjanje rokov in količin naročil Fiksno obdobje Pripravljalno obdobje Orientacijsko obdobje dejanske potrebe dejanske potrebe in napoved potreb napoved potreb fiksna naročila predvidena naročila informativna proizvodnji naročila samo izjemoma, planska služba s planska služba planska služba s preudarkom avtomatsko soglasjem vodstva pretočni čas za montažo izdelkov izdelavni čas (proizvodni interval) plansko obdobje Slika 5: Časovne meje osnovnega planiranja in pravila za določanje plana Ločujemo med planom proizvodnje ter planom proizvodnega programa. Medtem ko plan proizvodnega programa obravnava serijske družine izdelkov, plan proizvodnje navaja specifične posamezne (realne) vrste izdelkov. Količinske potrebe po realnih vrstah izdelkov se morajo časovno razporediti po posameznih delnih planskih obdobjih oziroma terminskih enotah (dneh, tednih, mesecih), nato je treba določiti še naročila za proizvodnjo ter optimalne količine za izdelavo [4]

18 Planiranje materialnih potreb Glavni namen planiranja materialnih potreb je, da se določi izbor in količina komponent (sestavov, sestavnih delov) iz lastne proizvodnje in materialov, ki jih je treba kupiti, da se lahko izdelajo izdelki po osnovnem planu proizvodnje. Določiti je treba tudi roke potreb glede na komponente in material. Plan potrebnih komponent predstavlja vhodno informacijo za planiranje potreb po kapacitetah [4]. Poznamo tri glavne namene planiranja materialnih potreb: - plan materialnih potreb določa naročila za proizvodnjo pri izdelavi elementov in naročila za dobavo materialov, potrebnih za izvršitev izdelave proizvodov po osnovnem planu proizvodnje ugotavlja potrebne količine, ki jih je treba naročiti, dobavne roke in roke naročanja (sproščanja naročil), - aktualizirati roke potreb, če se pogoji spreminjajo, - zagotavljanje vhodnih podatkov za podrobno planiranje potreb po kapacitetah [4]. Planiranje kapacitet Pri planiranju kapacitet je osnovni namen, da se določijo količine kapacitet, ki so potrebne, da bi izvršili planirano proizvodnjo, in primerjati le-te s kapacitetami, ki jih imamo na razpolago. Kapaciteta je v tem primeru količina dela, ki jo lahko opravi neko delovno sredstvo ali delavec. Razpoložljive kapacitete štejemo kot količino dela število delovnih ur, ki jih je mogoče opraviti v planskem obdobju na nekem delovnem mestu. Po zakonu je delovni čas delavca omejen na 8 delovnih ur in na 5 delovnih dni v tednu, torej na 40 delovnih ur tedensko. V proizvodnji z enkratno oziroma serijsko proizvodnjo so, gledano teoretično, v enem letu maksimalno razpoložljive naslednje kapacitete (t. i. fond delovnega časa): - 52 tednov x 40 ur x 1 dan x 8 ur = 2080 delovnih ur pri delu v eni izmeni oz delovnih ur v dveh izmenah in delovnih ur v treh izmenah [4]. Pri nepretrganih proizvodnih procesih, ki načeloma nenehno tečejo dlje časa, opredeljujejo razpoložljive kapacitete naslednje tehnične karakteristike opreme, npr. za 24 ur na dan, 365 dni v letu so razpoložljive kapacitete 8760 delovnih ur [4]. Tudi v času, ki je na razpolago za delo, običajno delovno mesto (stroj) ne dela. Odvisnost med časom, v katerem se na delovnem mestu opravlja koristno delo (t. i. efektivnim časom), in - 9 -

19 med časom, v katerem je delovno mesto na razpolago za delo, imenujemo faktor izkoriščenosti delovnega mesta in ga izrazimo z: kjer pomeni : faktor izkoriščenosti delovnega mesta, efektivni delovni čas čas, ko se na delovnem mestu opravlja koristno delo, izražen v delovnih urah, čas, ko je delovno mesto na razpolago za delo, izražen v delovnih urah [4]. Terminsko planiranje Terminski plan je najbolj natančen plan dela terminske enote v proizvodnji za določeno časovno obdobje. Z njim natančno določimo razvrstitev dela oziroma zaporedje, po katerem se bodo izvajale določene operacije. Za vsako delovno mesto je treba ugotoviti, koliko časa bodo trajale te obdelave in kateri obdelovanci se bodo na njem obdelovali v naslednji terminski enoti. Poleg tega je treba določiti še roke za začetek in konec posameznih operacij oziroma obdelav [4]. Pri terminskem planiranju se pogosto srečujemo s pojmom delovni nalog. To je odredba, ukaz proizvodnji, da: - ob določenem začetnem roku, - v določenem času, - z zahtevanim dobavnim rokom in - navsezadnje z znanim časom preurejanja in priprave delovnih mest izdela določeno količino sestavnih delov oziroma sestavi neko količino sestavov ali izdelkov - in je analitični konto, na katerega se knjižijo vsi stroški izdelave zadevnih sestavnih delov oziroma montaže sestavov ali izdelkov [4]. Sestavljajo ga operacijski nalogi za izvedbo posameznih operacij v proizvodnem postopku pri izdelavi sestavnega dela oziroma montaži sestava ali izdelka. Vsak delovni nalog mora biti enosmiselno identificiran, pri čemer je iz identifikacije mogoče razbrati tudi vrsto delovnega naloga ter identifikacijo komponente, ki se izdeluje. Poleg tega mora biti razvidna tudi količina, ki se izdeluje, in rok za izdelavo [4]

20 Podatki o operacijah izvirajo predvsem iz proizvodnega postopka; biti morajo toliko obsežni, da se na njihovi podlagi lahko izvede delo. Navedena morajo biti delovna mesta, na katerih se posamezne operacije izvajajo, in eventualno tudi delavci, ki jih izvajajo [4]. 2.4 NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE Dejavnosti, ki so bile predhodno določene v procesih planiranja, se morajo v proizvodnji tudi izvesti. Izvajanje je treba nadzirati in voditi ukrepati, če pride do odstopanja od predvidenega stanja. Proizvodnjo spremljajo in vodijo: služba operativnega planiranja in priprave proizvodnje ter neposredni operativni vodje proizvodnje (delovodje, mojstri, obratovodje itd.) [4]. Služba operativnega planiranja in priprave proizvodnje ima nalogo, da pripravi, spremlja in nadzoruje izdelavo ter delno tudi operativno ukrepa. Na lansiranje in dispečiranje se lahko osredotočamo v službi operativnega planiranja in priprave proizvodnje, kjer posebni dispečerji v razdelilnici skrbijo za razdelitev dela. Vloga neposrednih vodij proizvodnje se v tem primeru omeji na razdeljevanje navodil izvajalcem ter na nadzor dogajanja, zbiranje podatkov o realizaciji in poročanje o izvedbi [4]. Pred začetkom izdelave je treba razpoložljivost virov, ki so potrebni za izvedbo, preveriti, in sicer : - ali je zagotovljen ves material oz. sestavni deli (na zalogi v skladiščih ali, če je zagotovljena dobava), - ali bodo stroji na posameznih delovnih mestih delovali, - ali so na razpolago potrebna orodja, - ali bodo delavci prisotni ter usposobljeni za izvedbo, - ali so delavcem dostopna navodila za izvedbo dela [4]. Pripravljanje in preverjanje razpoložljivosti je lahko razdeljeno: - po delovnih nalogih preverja se, kaj vse se potrebuje za posamezni delovni nalog, - po delovnih mestih kaj se potrebuje na posameznih delovnih mestih (orodja, stroj itd.), - po materialni postavkah ali je zagotovljen material in sestavni deli, ne glede na to, na katerem delovnem nalogu se potrebujejo [4]. Če je vse zagotovljeno, se bo delovni nalog lansiral, sprožil oz. predal v izvajanje, sicer mora počakati, da bodo na razpolago vsi zahtevani viri; nalog postane»kritičen«. Materialne postavke, ki so v skladišču, se rezervirajo za porabo na delovnih nalogih, ki se bodo lansirali

21 Rezervacija se lahko izvede tudi fizično, in sicer tako, da se določene materialne postavke v zahtevanih količinah odloži na nekem odlagalnem mestu [4]. Rezervacija je lahko zgolj dokumentacijska. To se naredi tako, da se na skladiščnih lokacijah za posamezne materialne postavke označi, da je določena količina namenjena za nek delovni nalog. Ko je zagotovljeno, da so vsi potrebni viri razpoložljivi, se delo razdeli. Izvajalci oziroma njihovi neposredni vodje prejmejo razpisano delovno dokumentacijo [4]. Če delavci še niso neposredno vezani na nek stroj, operativni vodje proizvodnje razporedijo delo in določijo, kateri delavec bo izvajal neko operacijo. Osnova za razdeljevanje dela so terminski listi, pri čemer so na delovnih nalogih navedene operacije, ki jih je treba sprožiti v naslednji terminski enoti [4]

22 3 TEORETIČNE OSNOVE VODENJA PROIZVODNJE 3.1 NALOGE VODENJA Pri nalogah vodenja proizvodnje sta glavnega pomena načrtovanje in vodenje izdelovalnih in montažnih procesov, upoštevajoč roke in zmogljivosti. Medtem ko pri načrtovanju proizvodnje oblikujemo posamezne delovne procese izdelave in montaže, pri vodenju proizvodnje v okviru izvajanja naročila načrtujemo potek dejavnosti v izdelavi [3]. Glavni cilji vodenja proizvodnje so: - usklajenost rokov, - velika in istočasna izraba zmogljivosti, - čim krajši pretočni časi, - majhne zaloge v skladišču in delavnici, - velika prožnost [3]. Naloge v razdelku vodenja proizvodnje delimo na primarne in sekundarne. Za razliko od primarnih nalog, ki služijo za izvajanje naročila, sekundarne naloge zajemajo integracijo in optimizacijo vodenja proizvodnje. Primarne naloge so naslednje: - dolgoročno načrtovanje proizvodnega programa, - srednjeročno načrtovanje proizvodnih potreb, - kratkoročno načrtovanje in vodenje posameznih izdelav, - kratkoročno načrtovanje in vodenje potreb po tujih izdelkih. Sekundarne naloge pa vsebujejo: - usklajevanje naročil, - skladiščenje, - kontrolo vodenja proizvodnje [3]. 3.2 NAČRTOVANJE PROIZVODNEGA PROGRAMA Pri načrtovanju proizvodnega programa razvrstimo proizvedene izdelke po vrsti, količini in roku za načrtovano obdobje. Rezultat tega je premišljen proizvodni načrt, ki določa, kateri izdelki, v kakšni količini ter v kolikšnem času se bodo izdelovali. Načrtovanje proizvodnega programa je ozko povezano z načrtovanjem prodaje, saj se načrtovane prodajne številke

23 uresničijo le v primeru, če se proizvede zadostna količina izdelkov. Proizvodni program je treba nujno izdelati ob tesni povezavi med proizvodnjo in prodajo [3]. Poznamo 4 glavne naloge načrtovanja proizvodnje: - načrtovanje prodaje, - načrtovanje zalog, - načrtovanje primarnih potreb, - grobo načrtovanje po posameznih virih (neodvisno od naročil) [3]. Načrtovanje proizvodnega programa ima glede na tip proizvodnje na razpolago različne vire informacij in težišča nalog. Medtem ko načrtovanje proizvodnega programa v skrajnem primeru izvajanja posameznega naročila poteka na osnovi znanih naročil, se pri izvajanju naročil za neznanega kupca določi proizvodni načrt glede na pričakovanje oziroma napoved. Če je dobavni rok krajši, kot smo zmožni izdelek izdelati, je treba določene dele izdelati ali kupiti že prej, neodvisno od naročil, in jih imeti na zalogi. Rezultat načrtovanja proizvodnega programa je na eni strani proizvodni načrt za primarne potrebe in na drugi strani okvirni načrt nabave [3]. Načrtovanje prodaje Z načrtovanjem prodaje določimo, kdaj bomo izdelek ponudili trgu in v kakšnem številu. Praviloma se to načrtovanje izvaja za družine izdelkov, ko načrtovanje na ravni končnih izdelkov zaradi velikega števila izdelkov in velikih stroškov ni priporočljivo. Podjetja, ki izdelujejo cele izdelke ali sestavne dele neodvisno od naročil, morajo potrebe določiti na podlagi napovedi prodaje. To oblikujemo s pomočjo podatkov iz preteklega obdobja in jih izdelamo z matematično-statističnimi metodami [3]. Načrtovanje zalog Poglavitna naloga načrtovanja zalog je, na eni strani preprečiti velike zaloge v skladišču, po drugi pa nastajanje primanjkljaja. Pri tem je pomembno, da je vedno na voljo zadostna količina izdelkov oziroma delov, potrebnih za izdelavo in uresničitev prodaje. V primeru stohastičnega določevanja potreb imamo na razpolago še več postopkov napovedi. Med drugimi se uporabljajo tudi časovne analize preteklega obdobja, s pomočjo katerih naredimo različne uporabne modele. Tem modelom pripadajo lastni postopki napovedi [3]

24 Načrtovanje primarnih potreb Bruto primarne potrebe lahko skupaj z zalogami v skladišču označimo kot neto primarne potrebe. Pogoj je, da izhajajo iz načrtovanja prodaje, naročil kupcev in iz internih potreb. Če gre za izdelke po naročilu kupcev, posamezne točke naročila praviloma ne določimo popolnoma natančno. Te točke po njegovi preučitvi dodelimo k posameznemu izdelku oziroma posamezni družini izdelkov. Pri tem je pomembno upoštevati načrtovanje primarnih potreb. To velja predvsem za točke tistih naročil, ki niso neposredno obravnavana pri načrtovanju proizvodnih potreb, temveč se upoštevajo na daljši rok [3]. Grobo načrtovanje po posameznih virih Pri načrtovanju proizvodnega programa preverimo, če je mogoče prodajne načrte in proizvodne programe uresničiti z obstoječimi viri. Torej načrtujemo določene potrebe po izdelkih in posameznih sestavinah glede na njihovo vrsto, količino in roke. Te potrebe moramo po posameznih virih tudi uskladiti. Med določevanjem potreb po materialu je treba zagotoviti, da obstoječa ponudba materiala zadošča za pokritje začasnih primarnih potreb [3]. 3.3 NAČRTOVANJE POTREB V PROIZVODNJI Naloga srednjeročnega načrtovanja proizvodnih potreb je, da se na osnovi proizvodnega programa načrtuje primerne vire. Obravnava se kot vhodna informacija za proizvodni načrt, ki je rezultat dolgoročnega načrtovanja proizvodnega programa. Prva glavna naloga pri načrtovanju proizvodnih potreb je, da se določijo bruto sekundarne potrebe. Najprej se določijo brez upoštevanja zalog v skladišču. Poznamo več postopkov: - determinističnega, - stohastičnega, - hevrističnega [3]. Pri determinističnem postopku določimo potrebe glede na količino, vrsto in rok. Stohastično določevanje potreb temelji na napovedovanju, s pomočjo primernih postopkov pričakovanih potreb. Za oceno se pri tem uporabljajo vrednosti iz preteklih obdobij. Postopek hevrističnega določevanja potreb temelji na subjektivni presoji referenta [3]. Naslednja naloga pri načrtovanju proizvodnih potreb je, da se določijo neto sekundarne potrebe. To pomeni določitev potreb, ki so nujne v točno določenem časovnem obdobju. Lahko se nanašajo na rok (terminska potreba) ali na obdobje (periodna potreba). Določitev

25 vrednosti optimalnega naročila izvedemo na področju nalog z lastno izdelavo oziroma pri nabavi delov, ki so proizvedeni drugje [3]. Pomembna je tudi odločitev, ali bomo določeno potrebo zadovoljili z izdelki lastne proizvodnje ali pa bomo potreben material in sestavine kupili. Ta sklep sprejmemo pri določanju vrste nabave. Problematika»narediti ali kupiti«predstavlja za večino podjetij pomembno odločitev, da sprejmejo čim bolj optimalno rešitev [3]. Ena poglavitnih nalog je, da se terminira pretok. To predstavlja časovno povezavo med izdelovalnimi naročili. Na podlagi vrstnega reda teh naročil, ki ga sestavimo glede na strukturo izdelkov, oblikujemo mrežni načrt, v katerem so izražene medsebojne odvisnosti. Pri terminiranju poteka natančno določimo časovno razporeditev izdelovalnih procesov, pri čemer upoštevamo srednjeročni čas načrtovanja [3]. Ločimo tri vrste terminiranja: - pri terminiranju vnaprej preračunamo druge roke, pri katerih izhajamo iz fiksnega začetnega roka, - pri terminiranju za nazaj gre za fiksni rok potreb, iz katerega izračunamo začetni rok, ki je potreben, da se določeno naročilo časovno uskladi, - pomen središčnega terminiranja pa je osnova za terminiranje za naprej in za nazaj [3]. Pri terminiranju pretoka izhajamo iz nezasedenih kapacitet. Ker proizvedene kapacitete dejansko niso proste in so omejene, glede na naročila določimo potrebe po kapacitetah in tiste, ki so na razpolago. Določitev potreb po kapacitetah opravimo na več načinov. Lahko jih določimo za posamezno kapaciteto ali pa za skupino kapacitet, kot je značilno za srednjeročno načrtovanje. Potem ko smo določili vse potrebe za izvajanje naročil, jih seštejemo po posameznih načrtovanih obdobjih. S tem dobimo načrt, iz katerega je za vsako kapaciteto razvidna tudi njena potreba za načrtovano obdobje [3]. 3.4 NAČRTOVANJE IN VODENJE LASTNE PROIZVODNJE Kot je opisano v prejšnjem poglavju, se pri načrtovanju proizvodnih potreb za različna področja izdelave na osnovi delovnih načrtov določi roke za posamezne delovne načrte. Razpoložljive kapacitete v posameznih oddelkih pri tem le grobo upoštevamo, saj so v času načrtovanja proizvodnih potreb le približno znane. Napake na strojih, izpade kadra in pomanjkanje orodja lahko predvidimo na podlagi preteklih izkušenj [3]

26 Naročila za izdelavo, ki so načrtovana v programu lastne proizvodnje, lahko glede na strukturo izdelave obsegajo celovito izdelavo enega izdelka ali družine izdelkov, ter vrstni red delovnih procesov. Vsebina dela je podana glede na količino in zahtevane končne roke [3]. Naloge pri načrtovanju in vodenju lastne proizvodnje moramo primerno detajlirati. Razpoložljive možnosti pri načrtovanju lastne proizvodnje sledijo iz razlike med hitrimi in poznimi začetnimi roki proizvodnje. Prehitro dokončevanje vodi k velikim zalogam. Poleg tega je tudi pretočni čas nepotrebno visok. Pri poznem začetku proizvodnje teh pomanjkljivosti ni, vendar se pojavijo druge velike ovire. Ta problem vodi do zastavljenih ciljev, in sicer se za naročila delavnic določijo optimalni roki [3]. Načrtovanje količin Delovne korake v proizvodnih procesih delimo v eno ali več delovnih skupin. V okviru načrtovanja določimo skupinam primerne količine, ki morajo biti ekonomične in optimalno izbrane. Doseči je treba pravo razmerje med visokimi zalogami pri velikih skupinah in dolgimi pripravljalnimi časi ter velikimi stroški priprave pri majhnih količinah. Te količine pogosto spremenijo le takrat, če se izkažejo za neekonomične, večinoma pa jih na podlagi lastnih izkušenj delavci določijo kar sami [3]. Načrtovanje vrstnega reda Predvidene delovne faze posamezne kapacitete oziroma skupine kapacitet tvorijo čakalno vrsto. Pri načrtovanju delovnih faz vrstni red obdelav ni upoštevan. S pomočjo izbranih meril pri načrtovanju določimo nek optimalni vrstni red obdelave. Izbor čakajočih se delovnih faz izvedemo po strogo določenih kriterijih. Drugi načini pri določanju ustreznega vrstnega reda so intenzivna dogovarjanja med sodelavci v proizvodnji in njihove izkušnje. Na osnovi lastnih izkušenj se potem odloča o vrstnem redu obdelav. Skupni cilj v vseh primerih je, da se določi optimalni vrstni red, brez sprememb zastavljenih rokov [3]. Določitev zasedenosti kapacitet Za vsako področje izdelave se oblikuje program dela. Z določitvijo zasedenosti kapacitet za vsako delavniško naročilo začnemo izvajati naloge načrtovanja in vodenja lastne proizvodnje. Pred začetkom izvajanja delavniškega naročila in pri samem načrtovanju preverimo zasedenost vseh ustreznih virov, še posebej materiala in kapacitet. Če je razpolaganje z ustreznimi viri pomanjkljivo oziroma je njihova zasedenost velika, so predvideni rezultati načrtovanja vprašljivi [3]

27 3.5 NAČRTOVANJE IN VODENJE NABAVE Program nabave je razdeljen na program lastne proizvodnje in vodenje nabave. Pomeni vhodno informacijo, ki potrebuje temu primerno načrtovanje in vodenje. Pri tem določimo, katere dele ali izdelke bomo nabavili, koliko in v katerem roku. Podjetja težijo k vedno manjšemu obsegu izdelave, kar pomeni, da se vedno več skladiščijo že proizvedeni deli [3]. Pri tem je nakupovanje potrebnih sestavin vedno bolj pomembno. Problem v proizvodnih podjetjih predstavljajo skladiščne zaloge, saj so povezane z velikimi kapitalskimi vložki in stroški. Če se odločimo za nakup potrebnih delov oziroma sestavin, je potrebna samo pravočasna nabava [3]. Načrtovanje in vodenje nabave - načrtovanje naročanja - zbiranje in ocenjevanje ponudb - izbiranje dobavitelja - sprostitev naročila - nadziranje naročila Slika 6: Naloge pri načrtovanju in vodenju nabave Načrtovanje naročanja Namen tega je, da se ekonomično določi velikost naročila oziroma količina potrebnih delov, ki jih nameravamo kupiti. Pomembno je, da število naročenih delov določimo kar se da optimalno. Velja namreč, da se stroški nabave z naraščanjem števila kosov manjšajo. Sem spadajo stroški naročil, transporta, zavarovanja, pakiranja in dodatni stroški, če je naročena količina majhna. Po drugi strani pa se pri večjem naročilu pojavijo tudi stroški skladišča. Zatorej je treba dobro premisliti, kaj bomo kupili in koliko [3]. Problem velikosti zalog je eden od najpogostejših problemov pri organizaciji dela, ker se v skladiščih nahajajo večja ali manjša obratna sredstva. Treba je poskrbeti za razmerja, s pomočjo katerih bi dosegli takšne zaloge, ki bi ob najnižjih možnih stroških zagotavljale normalno oziroma tekočo proizvodnjo. Če imamo majhne zaloge, so tudi stroški majhni

28 Velikokrat pa se zaradi tega skladišče izprazni, kar povzroča dodatne stroške, ki morajo biti vračunani [5]. Zbiranje in ocenjevanje ponudb Zbiranje in ocenjevanje ponudb izvedemo, ko se pojavi potreba po izdelkih, ki jih sami ne proizvajamo, in ko še nismo določili dobavitelja. Pri izbiri primernega dobavitelja je treba preveriti predvsem to, ali je kateri od ustreznih dobaviteljev za naše podjetje že kdaj dobavljal. Če ni, si pomagamo z raznimi katalogi podjetij, pri katerih nam ustreza proizvodni program. Vse ponudbe, ki smo jih dobili, je treba natančno pregledati in oceniti, ter se na podlagi teh odločiti za optimalno ponudbo [3]. Izbiranje dobavitelja Stroški se od dobavitelja do dobavitelja razlikujejo, zato je izbira ustreznega dobavitelja tesno povezana z načrtovanjem naročanja. Pri izbiri je treba paziti na kriterije, kot so kakovost, roki, cene in pogoji, ki jih določa dobavitelj. Zelo pomembni sta terminska usklajenost naročil s proizvodnjo ter zahtevana kakovost. Pri zahtevnejših naročilih se od dobaviteljev zahtevajo vmesna poročila o izvajanju naročila. Ko je naročilo v celoti izpolnjeno, se opravi končna kontrola kakovosti in pregledajo odpravni dokumenti, ki morajo v celoti ustrezati naročilu [3]. 3.6 USKLAJEVANJE NAROČIL V menedžmentu naročil so zbrane naloge načrtovanja, nadziranja in vodenja naročil, ki se umestijo v usklajevanje naročil. To pomeni nalogo, ki je pomembna v vseh fazah izvajanja naročil in spada med sekundarne naloge. Pri usklajevanju naročil najprej sprejmemo naročila kupcev, ki jih nato nadziramo in izpolnimo. Vse poglavitne informacije, potrebne za delovni proces, morajo biti popolne in pravočasne [3]. Bistvene naloge usklajevanja naročil so: - oblikovanje ponudb, - razumevanje naročil, - grobo terminiranje naročil, - grobo načrtovanje virov, - vodenje izvajanja naročil [3]

29 Oblikovanje ponudb Naloga oblikovanja ponudb je ta, da se na podlagi povpraševanja kupcev oblikuje in poda ustrezna ponudba. V okviru ovrednotenja povpraševanja določimo obseg dobave, možnost uresničitve verjetnega naročila in nato oblikujemo ponudbo. Temu sledi tehnično reševanje problemov glede na zahteve kupcev. Naloga načrtovanja roka dobave je, da se določijo možni dobavni roki z upoštevanjem. Ovrednotenje ponudbe in določitev cene sta potrebni za pravilno kalkulacijo stroškov proizvodnje in za oblikovanje prodajne cene. Rezultate tehnične obdelave nato skupaj z zahtevano dokumentacijo oblikujemo v ustrezno ponudbo [3]. Razumevanje naročil Ko sprejmemo naročilo potencialnega kupca, je za razumevanje naročila treba narediti primerjavo med podatki naročila in podatki ponudbe ter preveriti možnost uresničitve izbranega naročila. Zatem sledi določitev vseh vrst potrebnih korakov in nalog. Podatki in informacije, ki se razlikujejo med naročili, so bistveno potrebne vstopne informacije za izdelovalna področja pri izvajanju naročil [3]. Grobo terminiranje naročil Nadaljnja naloga v okviru usklajevanja naročil je določitev grobega proizvodnega poteka za dolgoročno obdobje načrtovanja. Sem spada grobo terminiranje celotnega poteka za izvajanje naročil, od konstrukcije do končne izdelave in montaže. Pri tem je treba določiti tudi delne roke in zahtevane potrebe po kapacitetah [3]. Grobo načrtovanje virov Pri grobem načrtovanju virov v razdelku usklajevanja naročil preverimo, ali so grobo terminirana naročila pri obstoječih virih izvedljiva ali ne. Pri določanju vrednosti kapacitet določimo potrebe in preverimo obstoječe kapacitete, ki so razpoložljive. Nato sledi izračun potrebne količine materiala, pri katerem je treba preprečiti nepotrebne stroške [3]. Vodenje izvajanja naročil Začetna usmeritev naročila pomeni začetek izvajanja naročil na začetnih področjih (konstrukcija, načrtovanje proizvodnje, zagotavljanje kakovosti itd.). Na podlagi naročila sledi izvajanje delnih rokov in prednostnih nalog na določenih področjih proizvodnje. Pomembno je, da se v procesu izvajanja naročil potencialne napake hitro prepoznajo in

30 preprečijo. Zelo pomembna naloga vodenja naročila je tudi tekoče obveščanje proizvodnje o aktualnem stanju pri izvajanju naročil [3]

31 4 OBSTOJEČE STANJE NA PODROČJU VODENJA PROIZVODNJE V PODJETJU Načrti za izdelavo strojev in naprav se v podjetju izdelujejo na podlagi zahtevkov in robnih pogojev, ki jih predpišejo kupci. Glede na zahtevnost avtomobilske industrije in nenehnih sprememb ergonomij in funkcionalnosti pozicij, ki so produkt naših orodij, moramo biti nenehno pripravljeni na fleksibilnost in prilagajanje željam kupcev. Delavniški načrti se izdelujejo s pomočjo računalniškega programa PRO-ING. Izdela se osnova načrtov, vključno s kosovnico potrebnih pozicij, za izdelavo orodja ali naprave. Ko konstrukter načrt dokonča, se izvede predaja tehnične dokumentacije med konstrukcijskim birojem in pripravo dela. Slika 7: Evidenčni list

32 Prva naloga priprave dela je, da se vpiše prejete načrte v evidenčni list, iz česar je razvidno, katere načrte smo prejeli od konstrukcijskega biroja. Na zgornji sliki vidimo primer evidenčnega lista, ki se uporablja v podjetju. Tehnolog v zgornji del lista vpiše vse potrebne podatke in označi, kakšno dokumentacijo je prejel od konstrukcijskega biroja. V večini primerov konstrukter preda dokumentacijo, ki vsebuje sestavnico, delavniške načrte in kosovnico. V spodnji del evidenčnega lista tehnolog zapiše številke vseh načrtov, ki jih je dobil, in nato evidenčni list odda vodji proizvodnje. Naslednja naloga priprave dela je, da pregleda vso prejeto dokumentacijo. Na podlagi lastnih izkušenj se tehnolog odloči, katere pozicije se bo delalo v podjetju oziroma, kaj se bo delalo s kooperacijo. Lokacija izdelave pozicij se določi glede na razpoložljivo strojno opremo, tako v našem podjetju kakor tudi pri kooperantih. Načrti se opremijo s pripadajočim delovnim nalogom, številom potrebnih kosov in lokacijo izdelave pozicij. Za pozicije, ki jih izdelujemo na lastnih obdelovalnih strojih CNC, se pripravijo podatki v elektronski obliki. Na osnovi teh podatkov se izdelajo programi za obdelovalne centre. Za pozicije, ki jih v podjetju ne moremo izdelati, pripravimo podloge za iskanje izdelovalnih ponudb in jih posredujemo kooperantom. Na osnovi prejetih ponudb nato sprejmemo določitev kooperanta, ki nam bo izdelal potrebne pozicije. Vse ponudbe, ki jih dobimo, posredujemo vodji proizvodnje, ki se odloči za najbolj optimalno ponudbo

33 Slika 8: Pozicija, izdelana z lastno proizvodnjo Na zgornji sliki je primer pozicije, ki je izdelana v podjetju. Odvisno od zasedenosti stroja se tehnolog odloči, kje naj se posamezni del izdela. V primeru z zgornje slike, ki predstavlja ploščo sonde, se iz skladišča dobi ploščato železo primernih dimenzij. Če takšnih dimenzij ni na zalogi, se dobi železo, ki je najbližje meram, ki so podane v načrtu. Mere morajo biti večje od zahtevanih, da se jih lahko obdela na rezkalnem stroju

34 Če ima rezkalni stroj polno kapaciteto, se da pozicijo obdelati tudi na obdelovalnem stroju CNC. Na podlagi izdelovalnega roka se odločimo, ali je lahko pozicija na čakanju ali pa mora iti nujno v obdelavo. Takšne skupine načrtov se predajo lanserju, ki poskrbi za potreben material in ga skupaj z načrti razdeli med orodjarje. Načeloma potrebujemo za izdelavo orodij ali naprav naslednje pozicije: - oblikovne pozicije, izdelane s pomočjo laserskega rezalnika, - oblikovne pozicije, izdelane s pomočjo plamenskega razreza, - jeklene profile (L-profil, I-profil, pohištveno cev, ploščato jeklo, kotno jeklo itd.), - standardno dobavljiv material (vijake, matice, podložke, vodne priključke ), - elektromaterial, - pnevmatske komponente, - hidravlične komponente, - barve za temeljni in končni oplesk, - napisne ploščice. Na spodnji sliki je primer elementa, izdelanega s pomočjo kooperacije, natančneje, z laserskim rezalnikom. Večino aluminijastih in jeklenih plošč, ki imajo večje dimenzije in debelino, manjšo od 25 mm, izdelamo s kooperacijo z laserskim razrezom. Elemente, ki imajo debelino večjo od 25 mm in manjšo od 100 mm, damo v kooperacijo na plamenski razrez. To storimo tako, da nam konstrukter posamezno pozicijo pošlje v.dwg, t. i. (drawing) formatu, ki ga nato priprava dela pošlje kooperantu. V datoteki mora biti zapisan material, iz katerega je treba element razrezati, poleg tega mora biti podano še število kosov, ki jih je treba izdelati. Na osnovi povpraševanja in pridobljenih ponudb nato prek nabavne službe izvedemo naročilo pozicij

35 Slika 9: Pozicija, izdelana s kooperacijo Pri jeklenih profilih iz prejetih načrtov izdelamo spisek potrebnih količin in izvedemo preverbo količin iz lastnih zalog skladišča. Če določenega profila ni na zalogi, ga nabavimo pri naših dobaviteljih

36 Slika 10: Sumarna kosovnica Količine potrebnih standardno dobavljivih pozicij razberemo s pomočjo kosovnice in njen matični podatek vnesemo v računalniški program Perftech.Largo. Ta nam izpiše seznam materiala brez polizdelkov, na katerem lahko vidimo zahtevane količine materiala in ga po potrebi naročimo. Kosovnica se nato preda v skladišče, kjer skladiščnik nabere vijačni material, ki je na kosovnici, in ga opremi z delovnim nalogom

37 Po prejetju potrebnega materiala za izdelavo izvedemo sortiranje in pripravo materialov za posamične izdelovalne lokacije (obdelovalni stroj CNC, klasična strojna obdelava, kooperacija). Material z načrti vred predamo v proizvodnjo in kooperaciji. Aktivnosti med izdelavo pozicij Najprej je treba naročila poslati kooperantom in izbrati čim bolj optimalno ponudbo, pri kateri se gleda predvsem na ceno in rok dobave. Če se z delovnim nalogom mudi, bomo včasih izbrali tudi ponudbo, ki je cenovno manj ugodna, vendar bo potreben material prispel pravočasno. Potrebna je komunikacija s kooperanti. Treba je imeti stike, sproti preverjati, ali je element v obdelavi, in ali morebiti ne bo prispel ob dogovorjenem terminu. Med konstrukcijskim birojem in pripravo dela je treba imeti koordinacijo ter obvestiti kooperanta, če je prišlo do kakšne spremembe. Informirati ga je treba tudi o morebitnem izvajanju dodatnih aktivnosti med izdelavo pozicij (žarjenje, peskanje ). Sestava izdelanih pozicij v končni produkt Za sestavo končnega produkta se na lokacijo sestave orodjarju dostavijo montažne komponente (pozicije, izdelane v lastni proizvodnji, in pozicije iz kooperacije). Vijačni material se dobi v skladišču, ki ga prek kosovnice pripravi skladiščnik. Obratovodja se odloči, kateremu orodjarju bo predal dokumentacijo za sestavo orodja. Izvede se sestava komponent orodja ali nosilca ter se označi s pripadajočo napisno ploščico. Ko je izdelek končan, se izvede testni zagon in vsa druga predpisana testiranja. Preizkušen izdelek se primerno zaščiti in pritrdi na transportno embalažo. Nazadnje se ga z viličarjem transportira na prevozno sredstvo. Tako pripravljen se odstavi na lokacijo našim kupcem. Perftech.Largo Perftech.Largo se uporablja v malih, srednjih in velikih podjetjih; ima več kot 20 modulov, ki pokrivajo vse poglavitne funkcije teh podjetij. Uporabljajo ga podjetja različnih velikosti ter dejavnosti v Sloveniji in tujini. Trenutno je prilagojen za slovensko, hrvaško in srbsko zakonodajo. Omogoča preprosto in hitro prilagajanje specifičnih funkcij ter postopno nadgrajevanje modulov, v skladu s potrebami in z razvojem podjetja. Glavni ključni značilnosti sta večdimenzionalen pogled na podatke in pregled poslovanja posameznih profitnih centrov in stroškovnih mest [6]

38 V podjetju se za obvladovanje informacij uporablja informacijski sistem Perftech.Largo, saj omogoča optimizacijo poslovnih procesov in ponuja pregledne podatke na preprost in učinkovit način. S pomočjo programa se delajo praktično vse ključne funkcije in procesi, od nabave do prevzema. Pregled imamo tudi nad vsemi delovnimi nalogi, ki jih vodja proizvodnje prek sistema lansira in na ta način pošlje v proizvodnjo. Prednosti, ki jih nudi Perftech.Largo: - večja fleksibilnost in produktivnost vodstva, analitikov in posledično celotne organizacije zaradi hitrejšega dostopa do strateških informacij, - hitrejši razvoj informacijskih rešitev in kakovostnejše delovanje službe za informatiko, - dejavnosti se ne podvajajo, - hiter odziv na zahteve trga, - uporabniku prijazen pogled in interpretacija informacij [6]. Slika 11: Vnos in ažuriranje matičnih podatkov Prek sistema se preverjajo že obstoječi podatki ali pa se vanj vnašajo novi matični podatki. V zgornje polje se vpiše šifra oziroma ident posameznega materiala. Če je treba naročen

39 material dati na zalogo, se mu dodeli osnovna lokacija, ki jo zapišemo v sistem. Lokacijo zanj izbere skladiščnik, tako da ga shrani na polico, kjer je že ista družina materiala (vijake k vijakom, priključke k priključkom ). Slika 12: Pregled zaloge Uporabna informacija sistema Perftech.Largo je pregled zaloge. Tukaj lahko vpišemo matični podatek materiala, katerega zalogo želimo videti. V sivem stolpcu vidimo dejansko zalogo, ki je v skladišču trenutno na voljo. Roza stolpec prikazuje, kolikšna količina tega materiala je bila naročena, vendar še ni prispela oziroma še ni bil narejen prevzem za ta nabavni nalog. Zelen stolpec nam pove, kolikšna bo zaloga v skladišču, ko bo prispel še material, ki je bil naročen. Pregled postavk nam pokaže, približno koliko posameznega materiala je bilo v preteklosti naročenega. Vijačni material se večinoma naročuje po približno podobnih količinah (od 100 do 300 kosov, odvisno od materiala). Osnovni status nam pove, kaj je trenutno naročeno. Če je osnovni status odprt (prva vrstica), potem je izbran material že naročen, a še ni prispel. Iz

40 slike se lahko razbere, da je naročena količina 16, dobljena količina pa 0. Če je status zaprt, to pomeni, da smo material že dobili, ga prevzeli in shranili na primerno lokacijo. Slika 13: Pregled postavk nabavnih nalogov

41 Slika 14: Pregled delovnih nalogov S sistemom Perftech.Largo je omogočen jasen pregled delovnih nalogov. Vpišemo številko delovnega naloga, ki ga želimo videti, in ta nam izpiše ime orodja ali nosilca, ki spada pod določen delovni nalog. Če delovnega naloga ne vemo na pamet, se lahko vpiše tudi naziv matičnega podatka, ki nam avtomatsko izpiše delovni nalog. Če je delovni nalog zaprt (prvi dve vrstici), to pomeni, da je orodje že končano. Če je nalog lansiran, je orodje še v obdelavi oziroma sestavi. Ko je projekt končan, obratovodja zapiše število ur, ki jih je projekt porabil na posamezni lokaciji (CNC, rezkalni stroj, sestava). Ti podatki se potem vpišejo v program za evidenco

42 5 OPTIMIZACIJA PROCESA VODENJA PROIZVODNJE Na področju optimizacije procesa vodenja proizvodnje smo zasledili nekaj možnih izboljšav, ki bi pripomogle k boljšemu vodenju proizvodnje in posledično tudi k usklajenosti rokov. Opazili smo, da se lahko optimizacija začne že v konstrukcijskem biroju. Kosovnice, ki jih priprava dela dobi od konstrukterjev, bi lahko bile razvrščene po skupinah materiala. Na eni kosovnici bi bil vijačni material, ki bi se zbral v skladišču. Na drugi kosovnici pa drug material, ki ga naročuje elektroprojektant. Sem sodijo pnevmatski, hidravlični in električni materiali. Včasih prihaja pri naročilih do nesporazumov. Zgodi se, da isti material naroči priprava dela in elektroprojektant, saj kosovnica ni bila razdeljena po vrstah materiala; posledično pride do podvajanja naročil. Z uvedbo projektantske kosovnice, ki bi jo konstrukter dal elektroprojektantu pri oddaji vsake delovne dokumentacije, ne bi več prihajalo do podvajanja naročil. Slika 15: Primer projektantske kosovnice

Microsoft Word - CNC obdelava kazalo vsebine.doc

Microsoft Word - CNC obdelava kazalo vsebine.doc ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo mesto, april 2008 Ime in priimek študenta ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo

Prikaži več

Navodilo Struktura cene izdelka Št. dokumenta : Izdaja: 01 Datum spremembe: Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK

Navodilo Struktura cene izdelka Št. dokumenta : Izdaja: 01 Datum spremembe: Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK Splošne informacije Naročnik E-mail Telefonska številka Datum Dobavitelj Dobaviteljeva št. Projekt Referenca Naziv Indeks Verzija Varianta Odgovorna

Prikaži več

21. DRŽAVNO TEKMOVANJE IZ ZNANJA RAČUNOVODSTVA 9. april 2019 (osnovni nivo) Čas reševanja: 60 minut Šifra dijaka: REŠITEV Odstotek: Točke / Sklop 1. 2

21. DRŽAVNO TEKMOVANJE IZ ZNANJA RAČUNOVODSTVA 9. april 2019 (osnovni nivo) Čas reševanja: 60 minut Šifra dijaka: REŠITEV Odstotek: Točke / Sklop 1. 2 1. DRŽAVNO TEKMOVANJE IZ ZNANJA RAČUNOVODSTVA 9. april 019 (osnovni nivo) Čas reševanja: 60 minut Šifra dijaka: REŠITEV Odstotek: Točke / Sklop 1.. SKUPAJ Možne točke: 55 36 91 Dosežene točke: Pišite s

Prikaži več

Priloga_AJPES.xls

Priloga_AJPES.xls 1. IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV - DOLOČENIH UPORABNIKOV PODSKUPIN KONTOV NAZIV PODSKUPINE KONTOV Plan Ocena realizacije Plan 2014 2014 2015 Plan 2015 / Plan 2014 Plan 2015 / Ocena realizacije 2014 Razlika

Prikaži več

IND/L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 97/2013) Spor

IND/L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 97/2013) Spor IND/L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 97/2013) Sporočanje podatkov je obvezno. Vprašalnik za statistično

Prikaži več

Microsoft Word - Model vodenja OP v podjetju VAR d.o.o

Microsoft Word - Model vodenja OP v podjetju VAR d.o.o UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Tomaž IRGOLIČ MODEL VODENJA OPERATIVNEGA PROCESA V PODJETJU VAR D.O.O. univerzitetnega študijskega programa Strojništvo Maribor, avgust 2011 MODEL VODENJA OPERATIVNEGA

Prikaži več

Microsoft Word - ponudba_programski_paket

Microsoft Word - ponudba_programski_paket DIJAŠKI DOM BEŽIGRAD LJUBLJANA Kardeljeva ploščad 28, Ljubljana Tel. 01 53 42 867 e-mail: info@ddb.si Datum:15.8.2012 Naročnik : Dijaški dom Bežigrad Ljubljana, Kardeljeva ploščad 28, 1000 Ljubljana Ponudnik:

Prikaži več

Diapozitiv 1

Diapozitiv 1 Poslovanje in organizacija dr. Viktor Vračar 3. predavanje Osnove konkurenčne prednosti Viri (fizični, finančni, človeški in organizacijski (npr. povezave) Sposobnosti (organizacijske, ustvarjalnost in

Prikaži več

IND-L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/95 in št. 9/01) Letni program statističnih raziskovanj za leto 2011 (Uradni list RS, št. 92/1

IND-L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/95 in št. 9/01) Letni program statističnih raziskovanj za leto 2011 (Uradni list RS, št. 92/1 IND-L Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/95 in št. 9/0) Letni program statističnih raziskovanj za leto 0 (Uradni list RS, št. 9/) Sporočanje podatkov je obvezno. Vprašalnik za statistično

Prikaži več

LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1

LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1 LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1 ... 3... 4... 9... 35 2 ... 48 3 4 5 6 7 ZŠ KAZALEC OZ. KAZALNIK LETO 2013 LETO 2012 I 13/12 1 ŠTEVILO ZAPOSLENIH KONEC LETA 115 110 104,5 PO OBRAČUNSKEM

Prikaži več

Microsoft Word - PRzjn-2.doc

Microsoft Word - PRzjn-2.doc Na podlagi 24. člena Zakona o javnem naročanju (Ur. l. RS, št. 128/06) (v nadaljevanju ZJN-2), in 33. člena Statuta Občine Vrhnika (Ur. l. RS, št. 99/99, 39/00 36/01 in 77/06) izdajam naslednji P R A V

Prikaži več

DNEVNIK

DNEVNIK POROČILO PRAKTIČNEGA USPOSABLJANJA Z DELOM PRI DELODAJALCU DIJAKA / DIJAKINJE. ( IME IN PRIIMEK) Izobraževalni program FRIZER.. Letnik:.. oddelek:. PRI DELODAJALCU. (NASLOV DELODAJALCA) Šolsko leto:..

Prikaži več

Diapozitiv 1

Diapozitiv 1 FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE KRANJ Katedra za poslovne in delovne sisteme Matjaž ROBLEK METODE IN TEHNIKE PLANIRANJA 08 Fino terminiranje, razvrščanje Fini terminski plan - razvrstitev operacij NAPOVEDOVANJE

Prikaži več

Microsoft Word - Povzetek revidiranega letnega porocila 2006.doc

Microsoft Word - Povzetek revidiranega letnega porocila 2006.doc CINKARNA Metalurško kemična industrija Celje, d.d. Kidričeva 26, 3001 Celje OBJAVA POVZETKA REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA ZA LETO 2006 V skladu z ZTVP-1 ter Sklepom o podrobnejši vsebini in načinu objave

Prikaži več

TEHNIČNA DOKUMENTACIJA

TEHNIČNA DOKUMENTACIJA TEHNIČNA DOKUMENTACIJA za OBNOVO EVIDENCE DEJANSKE RABE KMETIJSKIH IN GOZDNIH ZEMLJIŠČ (območje V in Z del SLO) Verzija 1.0 Ljubljana, marec 2016 KAZALO 1 UVOD... 3 1.1 OBMOČJE PROJEKTA... 4 1.2 ČASOVNICA

Prikaži več

Macoma katalog copy

Macoma katalog copy POSLOVNE APLIKACIJE PO ŽELJAH NAROČNIKA Poročilni sistem Finance in kontroling Poprodaja Podatkovna skladišča Prodaja Proizvodnja Obstoječi ERP Partnerji Implementacija rešitev prilagojena po željah naročnika

Prikaži več

Microsoft Word - nagrajenci Excellent SME 2017_tisk

Microsoft Word - nagrajenci Excellent SME 2017_tisk Podelitev nagrad imetnikom certifikata Excellent SME za leto 2017 19. junij 2018, kongresni center Brdo pri Kranju Predstavljamo družbe in podjetnike, ki so v letu 2017 dosegle najvišjo bonitetno oceno

Prikaži več

Microsoft Word - 88_01_Pravilnik_o_znanstveno_raziskovalnem_razvojnem_svetovalnem_delu_na_FZJ_ docx

Microsoft Word - 88_01_Pravilnik_o_znanstveno_raziskovalnem_razvojnem_svetovalnem_delu_na_FZJ_ docx Na podlagi 22., 70., 71., 94., 95., 96., 97. člena Statuta Fakultete za zdravstvo Jesenice je Senat Fakultete za zdravstvo Jesenice na svoji na 5. redni seji v študijskem letu 2014/2015, dne 18. 2. 2015,

Prikaži več

Microsoft Word - 021_01_13_Pravilnik_o_zakljucnem delu

Microsoft Word - 021_01_13_Pravilnik_o_zakljucnem delu Na podlagi 64. člena Pravil o organizaciji in delovanju Fakultete za humanistične študije, št. 011-01/13 z dne 27. 6. 2013, je Senat Univerze na Primorskem Fakultete za humanistične študije na svoji 4.

Prikaži več

2017 Seven CORPORATE_IZVOZNI FOCUS_slo

2017 Seven CORPORATE_IZVOZNI FOCUS_slo Izvozni focus 2017 Seven Refractories je podjetje, ki proizvaja materijale za ognjeodporno keramiko. Ustanovljeno je bilo maja 31.maja 2010. Izgraditev hale in postavitev dveh proizvodnih linij smo zaključili

Prikaži več

II-RIS-Primer Seminarske Naloge Redni-LJ

II-RIS-Primer Seminarske Naloge Redni-LJ UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA UPRAVO Študijski program: Visokošolski strokovni program Uprava Prva stopnja (bolonjski) Način študija: redni ČIŠČENJE VOZIL V AVTOPRALNICI Seminarska naloga Predmet:

Prikaži več

Microsoft Word - FREM-2010-prispevek-obratna-sredstva-oktober-2008

Microsoft Word - FREM-2010-prispevek-obratna-sredstva-oktober-2008 NAČRTOVANJE UREJENOSTI ORGANIZACIJE Mirko Jenko mirko.jenko@t-2.net 1. Povzetek Prispevek je poslovni projekt iz prakse, s katerim želimo prenoviti organizacijski ustroj organizacije in spremljanje stroškov.

Prikaži več

Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednar

Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednar Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednarodne smernice za e-poslovanje, ki jih zastopa tudi

Prikaži več

Event name or presentation title

Event name or  presentation title Marko Škufca Vodja programa BI, ADD d.o.o. Gorazd Cah Specialist področja Služba za informatiko, DARS d.d. Izziv Rešitev Rezultati... PROCESI + TEHNOLOGIJA + LJUDJE Poslanstvo: s sodobnimi pristopi in

Prikaži več

Program dela NO za leto 2009

Program dela NO za leto 2009 Na podlagi 41. člena statuta občine Mirna Peč ter 12. in 13. člena Poslovnika nadzornega odbora občine Mirna Peč, je Nadzorni odbor občine Mirna Peč na svoji 9. seji, dne 15.12.2008 in 3. korespondenčni

Prikaži več

1 ORO , januar 2019 / Izdelal: V. Črtalič, A. Smuk / Odobril: E. Uljančič

1 ORO , januar 2019 / Izdelal: V. Črtalič, A. Smuk / Odobril: E. Uljančič 1 2 Kot vsako podjetje se tudi pri nas ukvarjamo z varovanjem okolja, s čimer se držimo zahtev iz standarda za okolje ISO 14001. Zavedamo se tudi naših okolijskih vidikov s katerimi vplivamo na okolje

Prikaži več

IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA DRUŽBE DATALAB D.D. OB KONCU OBDOBJA NA DAN Postavka AOP INDEKS 2013/2012 SREDSTVA (

IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA DRUŽBE DATALAB D.D. OB KONCU OBDOBJA NA DAN Postavka AOP INDEKS 2013/2012 SREDSTVA ( IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA DRUŽBE DATALAB D.D. OB KONCU OBDOBJA NA DAN 30.09.2013 Postavka AOP 30.9.2013 30.9.2012 INDEKS 2013/2012 SREDSTVA (002+032+053) 001 7.565.152 6.566.959 115,20 A. DOLGOROČNA SREDSTVA

Prikaži več

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Ervin JANČIČ NAČRTOVANJE POTREB PO MATERIALU Diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa 1. stopn

UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Ervin JANČIČ NAČRTOVANJE POTREB PO MATERIALU Diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa 1. stopn UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA STROJNIŠTVO Ervin JANČIČ NAČRTOVANJE POTREB PO MATERIALU Diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa 1. stopnje Strojništvo Maribor, avgust 2016 NAČRTOVANJE POTREB

Prikaži več

Javna_narocila_MV_01

Javna_narocila_MV_01 KNJIŽNICA FRANCA KSAVRA MEŠKA ORMOŽ NOTRANJI PREDPIS O ODDAJI JAVNIH NAROČIL MALE VREDNOSTI Ormož, 2003 Knjižnica Franca Ksavra Meška Ormož, Kolodvorska 9, 2270 Ormož Notranji predpis o oddaji naročil

Prikaži več

Microsoft Word - pravilnik diploma_1.doc

Microsoft Word - pravilnik diploma_1.doc Na podlagi Statuta Univerze v Ljubljani in 42. člena Pravil o organiziranosti in delovanju Visoke šole za zdravstvo je senat Univerze v Ljubljani Visoke šole za zdravstvo na 38. redni seji dne 16. 10.

Prikaži več

Microsoft Word - odlok 2005.doc

Microsoft Word - odlok 2005.doc Na podlagi Zakona o javnih financah (Uradni list RS, št. 79/99, 124/00, 79/01 in 30/02, 56/02-ZJU in 110/02-ZDT-B) ter 27. člena Statuta Mestne občine Ljubljana (Uradni list RS, št. 26/01 in 28/01) je

Prikaži več

Neuradno prečiščeno besedilo Odloka o splošnih prostorskih ureditvenih pogojih za posege v prostor v občini Nova Gorica obsega: Odlok o splošnih prost

Neuradno prečiščeno besedilo Odloka o splošnih prostorskih ureditvenih pogojih za posege v prostor v občini Nova Gorica obsega: Odlok o splošnih prost Neuradno prečiščeno besedilo Odloka o splošnih prostorskih ureditvenih pogojih za posege v prostor v občini Nova Gorica obsega: Odlok o splošnih prostorskih ureditvenih pogojih za posege v prostor v občini

Prikaži več

Pravilnost podatkov, navedenih v vlogi, bo

Pravilnost podatkov, navedenih v vlogi, bo Pravilnost podatkov, navedenih v vlogi, bo Šolsko leto: 2019/2020 preverila komisija za sprejem otrok v vrtec pri upravljavcih zbirk osebnih podatkov, ki Datum oddaje vloge: / jih vodijo v skladu z zakonom.

Prikaži več

Slide 1

Slide 1 Projektno vodenje PREDAVANJE 7 doc. dr. M. Zajc matej.zajc@fe.uni-lj.si Projektno vodenje z orodjem Excel Predstavitev Najbolj razširjeno orodje za delo s preglednicami Dva sklopa funkcij: Obdelava številk

Prikaži več

Poročilo projekta : Učinkovita raba energije Primerjava klasične sončne elektrarne z sončno elektrarno ki sledi soncu. Cilj projekta: Cilj našega proj

Poročilo projekta : Učinkovita raba energije Primerjava klasične sončne elektrarne z sončno elektrarno ki sledi soncu. Cilj projekta: Cilj našega proj Poročilo projekta : Učinkovita raba energije Primerjava klasične sončne elektrarne z sončno elektrarno ki sledi soncu. Cilj projekta: Cilj našega projekta je bil izdelati učilo napravo za prikaz delovanja

Prikaži več

PowerPointova predstavitev

PowerPointova predstavitev SKLOP 1: EKONOMIKA KMETIJSKEGA GOSPODARSTVA Upravljanje kmetijskih gospodarstev Tomaž Cör, KGZS Zavod KR Vsem značilnostim kmetijstva mora biti prilagojeno tudi upravljanje kmetij. Ker gre pri tem za gospodarsko

Prikaži več

Microsoft Word - bohinc

Microsoft Word - bohinc UČINKOVITOST POVEZANOSTI NABAVNE IN LOGISTIČNE FUNKCIJE V TRGOVSKEM PODJETJU Boštjan Bohinc bostjan.bohinc1@gmail.com Povzetek V prispevku želimo analizirati učinkovitost povezanosti nabavne in logistične

Prikaži več

V

V 3. /redna/ seja občinskega sveta Januar 2015 PREDLOG OKVIRNEGA INFORAMTIVNEGA PROGRAMA DELA OBČINSKEGA SVETA OBČINE LENDAVA V LETU 2015 GRADIVO PRIPRAVIL: mag. Anton BALAŽEK, Župan Polgármester PREDLAGATELJ:

Prikaži več

Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposoblj

Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposoblj Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposobljen vodja proizvodnje ključnega pomena za vsako proizvodnjo,

Prikaži več

Na podlagi 2. točke 17. člena Zakona o športu (Uradni list RS, št. 29/2017), 2. in 6. člena Pravilnika o sofinanciranju letnega programa športa v Mest

Na podlagi 2. točke 17. člena Zakona o športu (Uradni list RS, št. 29/2017), 2. in 6. člena Pravilnika o sofinanciranju letnega programa športa v Mest Na podlagi 2. točke 17. člena Zakona o športu (Uradni list RS, št. 29/2017), 2. in 6. člena Pravilnika o sofinanciranju letnega programa športa v Mestni občini Maribor (MUV, št. 2/2010, 15/2015, 512016,

Prikaži več

Prodajna knjižica

Prodajna knjižica Fakturiranje Programska rešitev je namenjena fakturiranju blaga in storitev v domači in tujih denarnih enotah. Računi se lahko izdajajo tako za davčne zavezance kot končne potrošnike. Račune/predračune

Prikaži več

Številka:

Številka: REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA OBRAMBO Vojkova cesta 55, 1000 Ljubljana T: 01 471 22 11 Številka: 430-65/2018-60 Datum: 24. 04. 2018 F: 01 471 29 78 E: glavna.pisarna@mors.si www.mors.si Na podlagi

Prikaži več

Priprava podatkov za sestavljanje poročil in analiz

Priprava podatkov za sestavljanje poročil in analiz Smiselno urejeni šifranti in podatki za sestavljanje poročil in analiz Predavateljica: mag. Jana Trbižan XXL Konferenca, Ptuj, november 2013 Vsakodnevna zgodba Jaz: Gospa, zakaj tako delate? Toliko drobite

Prikaži več

SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družb

SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družb SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družbo gumites, d.o.o. (v nadaljevanju Naročnik) in tretjimi

Prikaži več

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation LOGISTIKA LOGISTIČNI PODSISTEMI DISTRIBUCIJSKA LOGISTIKA VSEBINA predavanj Definiranje termina logistika, logistična veriga, oskrbovalna veriga Definiranje distribucijske logistike (obseg, vloga in pomen)

Prikaži več

31

31 Hram Holding, finančna družba, d.d. Vilharjeva 29, Ljubljana, skladno z Zakonom o trgu finančnih instrumentov ter Sklepom o izvajanju obveznosti razkrivanja nadzorovanih informacij, objavlja podatke iz

Prikaži več

Microsoft Word - pravila Studentski dom.doc

Microsoft Word - pravila Studentski dom.doc Pravila o merilih za sprejem in podaljšanje bivanja v študentskem domu Nova Gorica, 25. julij 2008 Prejmejo: Študentska pisarna Komisija za študentske zadeve Študentski svet Predsednik Predstojnik Ime

Prikaži več

10108-Bench-mark-brochure-6pg.indd

10108-Bench-mark-brochure-6pg.indd Unikatna konstrukcija mostu Kompaktna izvedba O podjetju Perceptron: Temperaturna kompenzacija stroja in merjenca (opcijsko) X in Y osi na isti stopnji za povečano togost Perceptron (NASDAQ: PRCP) zagotavlja

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska RCM špedicija, gostinstvo, trgovina in proizvodnja

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska LIBELA ORODJA, Izdelovanje orodij in perforiranje

Prikaži več

Porevizijsko poročilo o popravljalnih ukrepih Ministrstva za pravosodje

Porevizijsko poročilo o popravljalnih ukrepih Ministrstva za pravosodje POREVIZIJSKO POROCILO O POPRAVLJALNIH UKREPIH MINISTRSTVA ZA PRAVOSODJE Bedimo nad potmi javnega denarja POSLANSTVO Raèunsko sodišèe pravoèasno in objektivno obvešèa javnosti o pomembnih odkritjih revizij

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska JELE KITT proizvodno podjetje d.o.o. Izdano dne

Prikaži več

Microsoft Word - SRS A.doc

Microsoft Word - SRS A.doc Slovenski računovodski standard 23 (2016) OBLIKE IZKAZA GIBANJA KAPITALA ZA ZUNANJE POSLOVNO POROČANJE A. Uvod Ta standard se uporablja pri sestavljanju predračunskih in obračunskih izkazov, v katerih

Prikaži več

PowerPoint-Präsentation

PowerPoint-Präsentation ENERGETSKO POGODBENIŠTVO (EPC) V JAVNIH STAVBAH Podpora pri izvajanju energetske prenove stavb na lokalni ravni z mehanizmom energetskega pogodbeništva 12.10.2016, LJUBLJANA NIKO NATEK, KSSENA Projekt

Prikaži več

LEV omare TIPSKA KARTA original.cdr

LEV omare TIPSKA KARTA original.cdr program garderobnih omar S KLASIČNIM ali DRSNIM ODPIRANJEM VRAT LEV LEV Edinstven individulen program garderobnih omar, ki izpolnjuje vse vaše zahteve. Tako glede velikosti, funkcij in izgleda. Na izbiro

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska MULTILINGUAL PRO prevajalska agencija d.o.o. Izdano

Prikaži več

Informacija o poslovanju samostojnih podjetnikov posameznikov v Osrednjeslovenski regiji v letu 2014 i NFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV

Informacija o poslovanju samostojnih podjetnikov posameznikov v Osrednjeslovenski regiji v letu 2014 i NFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV i NFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V OSREDNJESLOVENSKI REGIJI V LETU 2014 Agencija RS za javnopravne evidence in storitve, Izpostava Ljubljana, maj 2015 T: 01/ 583 33 00, F:

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska Javno podjetje Ljubljanska parkirišča in tržnice,

Prikaži več

Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 89/2015) Sporočanje

Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 89/2015) Sporočanje Zakon o državni statistiki (Uradni list RS, št. 45/1995 in št. 9/2001) Letni program statističnih raziskovanj (Uradni list RS, št. 89/2015) Sporočanje podatkov je obvezno. Vprašalnik za statistično raziskovanje

Prikaži več

AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V NOTRANJSKO-KRAŠ

AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V NOTRANJSKO-KRAŠ AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V NOTRANJSKO-KRAŠKI REGIJI V LETU 2010 Postojna, maj 2011 KAZALO I.

Prikaži več

E-novice EXPEDIRE # 4 / 2018 Raziskava v okviru projekta EXPEDIRE

E-novice EXPEDIRE # 4 / 2018 Raziskava v okviru projekta EXPEDIRE E-novice EXPEDIRE # 4 / 2018 Raziskava v okviru projekta EXPEDIRE V okviru projekta EXPEDIRE je bila izvedena raziskava, v kateri so bile podrobno analizirane izvozne dejavnosti, prisotnost na tujih trgih

Prikaži več

Microsoft Word - A AM MSWORD

Microsoft Word - A AM MSWORD 1.7.2015 A8-0215/2 2 Uvodna izjava 21 a (novo) ob upoštevanju peticije Stop Food Waste in Europe! (Ustavimo nastajanje živilskih odpadkov v Evropi!); 1.7.2015 A8-0215/3 3 Uvodna izjava N N. ker je Parlament

Prikaži več

Microsoft PowerPoint - 9 Trzenje bancnih storitev ppt

Microsoft PowerPoint - 9 Trzenje bancnih storitev ppt Trženje bančnih storitev ŠC PET Višja šola Smer ekonomist (modul bančništvo) prosojnice predavanj Jožica Rihter, univ.dipl.ekon E.naslov: jorko.rihter@gmail.com november 2018 1 Načelo tržnosti Oziroma

Prikaži več

2019 QA_Final SL

2019 QA_Final SL Predhodni prispevki v enotni sklad za reševanje za leto 2019 Vprašanja in odgovori Splošne informacije o metodologiji izračuna 1. Zakaj se je metoda izračuna, ki je za mojo institucijo veljala v prispevnem

Prikaži več

Bilanca stanja

Bilanca stanja Krka, d. d., Novo mesto, Šmarješka cesta 6, 8501 Novo mesto, skladno s Pravili Ljubljanske borze, d. d., Ljubljana in Zakonom o trgu vrednostnih papirjev (ZTVP-1, Ur. l. RS št. 56/99) objavlja REVIDIRANE

Prikaži več

(Microsoft Word - razpisna dokumentacija - tehni\350na podpora.doc)

(Microsoft Word - razpisna dokumentacija - tehni\350na podpora.doc) PRIJAVNI OBRAZEC DRUŠTVA ZA DODELITEV POMOČI ZA OHRANJANJE, SPODBUJANJE IN RAZVOJ PODEŽELJA V OBČINI ŠKOFLJICA ZA LETO 2008 ZAGOTAVLJANJE TEHNIČNE PODPORE V PRIMARNEM KMETIJSTVU 1. PODATKI O VLAGATELJU

Prikaži več

Priloga II Modul A: Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje 1. Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje je po

Priloga II Modul A: Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje 1. Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje je po Priloga II Modul A: Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje 1. Izjava o skladnosti na podlagi notranje kontrole proizvodnje je postopek ugotavljanja skladnosti, s katerim proizvajalec

Prikaži več

Microsoft Word - P-5_specifikacije.doc

Microsoft Word - P-5_specifikacije.doc Obrazec P-5 Specifikacije 24K110316»Vzdrževanje centralne rešitve enaročanje«tehnične specifikacije KAZALO VSEBINE 1. Predmet javnega naročila...4 2. Opis...4 2.1 EČAKALNI SEZNAMI...5 2.2 ENAROČANJE...6

Prikaži več

DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2016/ z dne 2. junija o dopolnitvi Uredbe (EU) št. 600/ Evropskega parlamenta i

DELEGIRANA  UREDBA  KOMISIJE  (EU)  2016/ z dne  2.  junija o dopolnitvi  Uredbe  (EU)  št.  600/ Evropskega  parlamenta  i L 313/6 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2016/2021 z dne 2. junija 2016 o dopolnitvi Uredbe (EU) št. 600/2014 Evropskega parlamenta in Sveta o trgih finančnih instrumentov v zvezi z regulativnimi tehničnimi

Prikaži več

COBISS3/Medknjižnična izposoja

COBISS3/Medknjižnična izposoja 3/Medknjižnična izposoja 2.2 KATALOG Katalog nam omogoča: iskanje gradiva prikaz izbranih bibliografskih zapisov ali pripadajočih podatkov o zalogi iz lokalne baze podatkov v formatu COMARC vpogled v stanje

Prikaži več

MESTNA OBČINA MARIBOR Ulica heroja Staneta Maribor POROČILO O IZVAJANJU Projekta»KC Pekarna - Hladilnica«Pripravljeno skladno s 15. členom Ured

MESTNA OBČINA MARIBOR Ulica heroja Staneta Maribor POROČILO O IZVAJANJU Projekta»KC Pekarna - Hladilnica«Pripravljeno skladno s 15. členom Ured MESTNA OBČINA MARIBOR Ulica heroja Staneta 1 2000 Maribor POROČILO O IZVAJANJU Projekta»KC Pekarna - Hladilnica«Pripravljeno skladno s 15. členom Uredbe o enotni metodologiji za pripravo in obravnavo investicijske

Prikaži več

DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2018/ z dne 13. julija o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/ Evropskega parlamenta in S

DELEGIRANA  UREDBA  KOMISIJE  (EU)  2018/ z dne  13. julija o dopolnitvi  Uredbe  (EU)  2016/ Evropskega  parlamenta  in  S 5.11.2018 L 274/11 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2018/1639 z dne 13. julija 2018 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z regulativnimi tehničnimi standardi, ki podrobneje

Prikaži več

Microsoft Word - Financni nacrt SSUL 2009 BREZOVAR.doc

Microsoft Word - Financni nacrt SSUL 2009 BREZOVAR.doc 1 FINANČNI NAČRT ŠTUDENTSKEGA SVETA UNIVERZE V LJUBLJANI ZA LETO 2009, ki ga je Študentski svet Univerze v Ljubljani sprejel na seji dne 14. 1. 2009 in ga pošilja Upravnemu odboru Univerze v Ljubljani

Prikaži več

STRUKTURA STANDARDNIH ZOŽENIH IZBOROV PODATKOV IZ LETNIH POROČIL GOSPODARSKIH DRUŽB, ZADRUG IN SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV ZA LETO 2013 ZA JAVNO OBJAVO 1.

STRUKTURA STANDARDNIH ZOŽENIH IZBOROV PODATKOV IZ LETNIH POROČIL GOSPODARSKIH DRUŽB, ZADRUG IN SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV ZA LETO 2013 ZA JAVNO OBJAVO 1. STRUKTURA STANDARDNIH ZOŽENIH IZBOROV PODATKOV IZ LETNIH POROČIL GOSPODARSKIH DRUŽB, ZADRUG IN SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV ZA LETO 2013 ZA JAVNO OBJAVO 1. Struktura standardnega zoženega izbora podatkov iz

Prikaži več

ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO Šegova ulica 112, 8000 Novo mesto Višja strokovna šola Datum: Razpis za imenovanje predavateljev Zadeva: Razpis za

ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO Šegova ulica 112, 8000 Novo mesto Višja strokovna šola Datum: Razpis za imenovanje predavateljev Zadeva: Razpis za ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO Šegova ulica 112, 8000 Novo mesto Višja strokovna šola Datum: 7. 7. 2015 Razpis za imenovanje predavateljev Zadeva: Razpis za imenovanje predavateljev Višje strokovne šole Šolskega

Prikaži več

KONTINGENČNI PRISTOP K OBLIKOVANJU SISTEMA STRATEŠKEGA POSLOVODNEGA RAČUNOVODSTVA: EMPIRIČNA PREVERBA V SLOVENSKIH PODJETJIH

KONTINGENČNI PRISTOP K OBLIKOVANJU SISTEMA STRATEŠKEGA POSLOVODNEGA RAČUNOVODSTVA:  EMPIRIČNA PREVERBA V SLOVENSKIH PODJETJIH Temelji poslovodnega računovodstva(1) Uvod v poslovodno računovodstvo (kontroling) Prof. dr. Simon Čadež simon.cadez@ef.uni-lj.si 2 CILJI PREDMETA Opredeliti vlogo managerjev in poslovodnega računovodstva

Prikaži več

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Upravljanje tveganj nabave VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.

Prikaži več

POROČILO

POROČILO UVOD Delovanje knjižnice Fakultete za kemijo in kemijsko tehnologijo v Ljubljani (UL FKKT), ki je sedaj že 17 let funkcionalno združena s Centralno tehniško knjižnico (CTK), lahko ocenimo kot uspešno kar

Prikaži več

OPOMNIK

OPOMNIK OPOMNIK Za izvedbo postopkov pregleda poročil o oceni vrednosti za potrebe postopka revidiranja OCENA VREDNOSTI NEPREMIČN ZA POTREBE RAČUNOVODSKEGA POROČANJA OPOZORILO Pregled poročila o oceni vrednosti

Prikaži več

OBRAZLOŽITEV TOČKE DNEVNEGA REDA OBRAZEC ŠT

OBRAZLOŽITEV  TOČKE DNEVNEGA REDA OBRAZEC ŠT 8. /redna/ seja občinskega sveta Januar 2016 PRORAČUN OBČINE LENDAVA ZA LETO 2016 /1. obravnava/ GRADIVO PRIPRAVILA: Urad župana Župan občine PREDLAGATELJ: Župan - Polgármester OBRAZEC ŠT. 01/2014 OBRAZLOŽITEV

Prikaži več

PODATKI O VLOŽNIKU prostor za potrditev prejema (ime in priimek oz. naziv pravne osebe) (naselje, ulica in hišna številka) (poštna številka in pošta)

PODATKI O VLOŽNIKU prostor za potrditev prejema (ime in priimek oz. naziv pravne osebe) (naselje, ulica in hišna številka) (poštna številka in pošta) PODATKI O VLOŽNIKU prostor za potrditev prejema (ime in priimek oz. naziv pravne osebe) (poštna številka in pošta) (telefon) (elektronska pošta) IZPOLNI OBČINA NAPOVED PODATKOV ZA ODMERO NADOMESTILA ZA

Prikaži več

Priloga 1: Poročilo o pregledu Firma izvajalca javne službe: Sedež izvajalca javne službe: ID za DDV: Matična številka izvajalca javne službe: POROČIL

Priloga 1: Poročilo o pregledu Firma izvajalca javne službe: Sedež izvajalca javne službe: ID za DDV: Matična številka izvajalca javne službe: POROČIL Priloga 1: Poročilo o pregledu Firma izvajalca javne službe: Sedež izvajalca javne službe: ID za DDV: Matična številka izvajalca javne službe: POROČILO O PREGLEDU MALE KOMUNALNE ČISTILNE NAPRAVE Z ZMOGLJIVOSTJO,

Prikaži več

PowerPointova predstavitev

PowerPointova predstavitev OD STRATEGIJ DO RECEPTA ZA IZOBRAŽEVANJE ODRASLIH Samo Hribar Milič, Gospodarska zbornica Slovenije Andragoški kolokvij, Ljubljana, 31.5.2019 KAJ JE POMEMBNEJŠE ZA NAČRTOVANJE: - Tisto kar vemo - Tisto

Prikaži več

INDUSTRIJA 4.0: PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE PROCESA RAZVOJA BARV IN PREMAZOV TOMAŽ KERN, BENJAMIN URH, MARJAN SENEGAČNIK, EVA KRHAČ

INDUSTRIJA 4.0:  PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE PROCESA RAZVOJA BARV IN PREMAZOV TOMAŽ KERN, BENJAMIN URH, MARJAN SENEGAČNIK, EVA KRHAČ INDUSTRIJA 4.0: PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE PROCESA RAZVOJA BARV IN PREMAZOV TOMAŽ KERN, BENJAMIN URH, MARJAN SENEGAČNIK, EVA KRHAČ AGENDA IZZIV OZADJE RAZISKAVE POSNETEK STANJA ANALIZA STANJA in

Prikaži več

MESTNA OBČINA LJUBLJANA ŽUPANJA Mestni trg 1, p.p. 25, 1001 Ljubljana , MESTNA OBČINA LJUBLJANA MESTNI SVET Šifra: / D

MESTNA OBČINA LJUBLJANA ŽUPANJA Mestni trg 1, p.p. 25, 1001 Ljubljana , MESTNA OBČINA LJUBLJANA MESTNI SVET Šifra: / D MESTNA OBČINA LJUBLJANA ŽUPANJA Mestni trg 1, p.p. 25, 1001 Ljubljana 306-10-10, 306-12-14 MESTNA OBČINA LJUBLJANA MESTNI SVET Šifra: 4780-20/2006-2 Datum: ZADEVA: Predlog za obravnavo na seji Mestnega

Prikaži več

v sodelovanju z S.BON-1 [-] S.BON AJPES za podjetje: Podjetje d.o.o. Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: ID za DDV / davčna številka:

v sodelovanju z S.BON-1 [-] S.BON AJPES za podjetje: Podjetje d.o.o. Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: ID za DDV / davčna številka: v sodelovanju z S.BON AJPES za podjetje: Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: 1234567000 ID za DDV / davčna številka: SI12345678 BONITETNA OCENA PO PRAVILIH BASEL II BONITETNA OCENA PODJETJA NA DAN

Prikaži več

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Predstavitev učinkovitega upravljanja z energijo in primeri dobrih praks v javnih stavbah Nova Gorica, 23.1.2019 Projekt CitiEnGov Tomaž Lozej, GOLEA Nova Gorica Energetski manager Agencija GOLEA opravlja

Prikaži več

Smernice in priporočila Smernice in priporočila o področju uporabe uredbe CRA 17. junij i 2013 ESMA/2013/720. Datum: 17. junij 2013 ESMA/2013/720 Kazalo I. Področje uporabe 4 II. Namen 4 III. Skladnost

Prikaži več

Microsoft Word - vprasalnik_AZU2007.doc

Microsoft Word - vprasalnik_AZU2007.doc REPUBLIKA SLOVENIJA Anketa o zadovoljstvu uporabnikov statističnih podatkov in informacij Statističnega urada RS 1. Kako pogosto ste v zadnjem letu uporabljali statistične podatke in informacije SURS-a?

Prikaži več

Datum objave: :54 VPRAŠANJE Spoštovani, prosimo za informacijo - sklop 1, Laboratorijska oprema, digestorij, ali je potrebno ponuditi tud

Datum objave: :54 VPRAŠANJE Spoštovani, prosimo za informacijo - sklop 1, Laboratorijska oprema, digestorij, ali je potrebno ponuditi tud Datum objave: 25.09.2017 10:54 prosimo za informacijo - sklop 1, Laboratorijska oprema, digestorij, ali je potrebno ponuditi tudi poddigestorijske omarice in kakšne, za kakšen namen shranjevanja? Hvala,

Prikaži več

Microsoft PowerPoint - MK 3 tehnicni sistemi.ppt

Microsoft PowerPoint - MK 3 tehnicni sistemi.ppt Opredelitev tehničnega sistema Proces prenosa naravnih sistemov v tehnični sisteme, kot posledica človekovega ustvarjanja 1 Uvod - kaj predstavlja tehnični sistem, splošni primeri Predstavitev primera

Prikaži več

Številka projekta: 19/2011 Spremembe in dopolnitve odloka o PUP za centralna naselja Vrsta mape: stališča do pripomb Stran 1 od PROSTORSKO UREDI

Številka projekta: 19/2011 Spremembe in dopolnitve odloka o PUP za centralna naselja Vrsta mape: stališča do pripomb Stran 1 od PROSTORSKO UREDI Stran 1 od 10 1. PROSTORSKO UREDITVENI POGOJI - naslovna stran IBIS, d.o.o. Slovenska Bistrica inženiring biro, investicijsko svetovanje Trg Alfonza Šarha 1, Slov. Bistrica Št. projekta: 19/2011 Datum:

Prikaži več

Navodila Trgovina iCenter

Navodila Trgovina iCenter Napredovanja v plačne razrede javnih uslužbencev 2019 S pomočjo SAOP programa Kadrovska evidenca lahko ob dokupljeni kodi vodimo napredovanja javnih uslužbencev. Za napredovanja v letu 2019 je potrebno

Prikaži več

Javno posvetovanje o vodniku za ocenjevanje prošenj za pridobitev licence in o vodniku za ocenjevanje prošenj finančnotehnoloških kreditnih institucij

Javno posvetovanje o vodniku za ocenjevanje prošenj za pridobitev licence in o vodniku za ocenjevanje prošenj finančnotehnoloških kreditnih institucij Javno posvetovanje o vodniku za ocenjevanje prošenj za pridobitev licence in o vodniku za ocenjevanje prošenj finančnotehnoloških kreditnih institucij za pridobitev licence Pogosta vprašanja 1 Kaj je banka?

Prikaži več

PARTNER PROGRAM POSLOVANJE 2.0

PARTNER PROGRAM POSLOVANJE 2.0 PARTNER PROGRAM POSLOVANJE 2.0 O PROGRAMU Partner program Poslovanje 2.0 deluje pod okriljem Ljubljanske borze d. d. in je namenjen vsem ambicioznim podjetnikom, managerjem in lastnikom, ki stremijo k

Prikaži več

Document ID / Revision : 0519/1.3 ID Issuer System (sistem izdajatelja identifikacijskih oznak) Navodila za registracijo gospodarskih subjektov

Document ID / Revision : 0519/1.3 ID Issuer System (sistem izdajatelja identifikacijskih oznak) Navodila za registracijo gospodarskih subjektov ID Issuer System (sistem izdajatelja identifikacijskih oznak) Navodila za registracijo gospodarskih subjektov Gospodarski subjekti Definicija: V skladu z 2. členom Izvedbene uredbe Komisije (EU) 2018/574

Prikaži več

AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V REPUBLIKI SLOVE

AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V REPUBLIKI SLOVE AJPES Agencija Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve INFORMACIJA O POSLOVANJU SAMOSTOJNIH PODJETNIKOV POSAMEZNIKOV V REPUBLIKI SLOVENIJI V LETU 2005 Ljubljana, maj 2006 K A Z A L O Stran

Prikaži več

AAA

AAA BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska HLADILNA TEHNIKA MILAN KUMER s.p. Izdano dne 18.6.2018

Prikaži več