2. METODOLOGIJA STRATEŠKI MANAGEMENT
|
|
- Anja Debeljak
- pred 1 leti
- Pregledov:
Transkripcija
1 2. METODOLOGIJA STRATEŠKI MANAGEMENT Za področje zdravstvenega varstva so značilne stalne in vse bolj dinamične spremembe, ki so pogojene s hitrim razvojem znanosti in tehnologije, demografskimi trendi, naraščajočo zahtevnostjo pacientov, itd. Uspešno obvladovanje teh sprememb zahteva visoko sposobnost odzivanja na izzive, prilagodljivost in usklajenost vseh partnerjev v sistemu zdravstvenega varstva. V takšnih okoljih sta za zagotavljanje dolgoročno uspešnega poslovanja in razvoja posameznih poslovnih subjektov ključni sestavini upravljanja strateški in projektni management. Model strateškega managementa Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije (v nadaljevanju Zavod) sestavljata dva med seboj povezana procesa, in sicer: strateško planiranje; uresničevanje strategij in nadzor. Poslanstvo; Vrednote in kultura; A nalize; V izija S trateška raven N adzor (kazalniki uspešnosti) in dopolnjevanje Razvojnega programa Uresničevanje Razvojnega programa (strateški projektni plan) Postavljanje ciljev, strategij in pretvorba le-teh v programe Predstavitev in uskladitev Razvojnega programa s širšim okoljem Izdelava letnega Poslovnega plan Zavoda (letni cilji, projekti) I zvedbena raven Nadzor nad uresničevanjem Poslovnega plana (kazalniki uspešnosti, projektni kontroling) Uresničevanje Poslovnega plana (izvajanje rednih aktivnosti in projektov) Zagon projektov izdelava zagonskih elaboratov Uskladitev ciljev projektov z uporabniškimi okolji Uvajanje rezultatov projektov v ciljna okolja Slika 1. Model strateškega managementa v Zavodu za zdravstveno zavarovanje Slovenije Poudariti velja, da je Zavod nepridobitna organizacija. Osnovni namen oz. njeno poslanstvo je izvajanje javnih pooblastil v korist vseh in v skladu z zakonom. Tako definiran osnovni namen nepridobitne organizacije seveda ne izključuje presežka prihodkov nad odhodki, ki je prav tako kot dobiček pri pridobitnih organizacijah eden njenih ciljev. Izključuje le njegovo distribucijo med ustanovitelje oz. člane. Presežek se v celoti uporablja za realizacijo osnovnega namena nepridobitne organizacije. 7
2 2.1. Proces strateškega planiranja Rezultat procesa strateškega planiranja je Strateški razvojni program Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije (v nadaljevanju Razvojni program), ki ga na novo oblikujemo vsaj vsakih pet let, ažuriramo pa enkrat letno pred začetkom izdelave letnega Poslovnega plana Zavoda (v nadaljevanju Poslovni plan). POSLANSTVO ANALIZE, BENCHMARKING VREDNOTE VIZIJA STRATEŠKI CILJI GLOBALNE STRATEGIJE IZVAJANJE OZZ ZDRAV. EKON. IN ANA. FINANCE IN RAČUN. CILJI IN STRATEGIJE CILJI IN STRATEGIJE CILJI IN STRATEGIJE PODPORNA PODROČJA CILJI IN STRATEGIJE PROJEKTI PROJEKTI PROJEKTI PROJEKTI STRATEŠKI PROJEKTNI PLAN Slika 2. Proces strateškega planiranja Poslanstvo Zavoda izhaja iz javnih pooblastil in pristojnosti ter odgovornosti, zaradi katerih je država Zavod ustanovila (Zakon o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju). Ključne vrednote in organizacijsko kulturo Zavoda smo opredelili na pravilih strokovnega in poslovnega obnašanja, načinu komuniciranja, medsebojnih odnosih kot tudi morali. Uveljavljene vrednote bodo vplivale na obnašanje zaposlenih in način poslovanja Zavoda. Pomemben korak procesa strateškega planiranja so analize, benchmarking in projekcije. Pogoj za celovito strateško planiranje so kakovostne analize, v katerih so upoštevani oz. analizirani vsi dejavniki, ki neposredno ali posredno vplivajo na delovanje sistema obveznega zdravstvenega zavarovanja. Celoto vseh dejavnikov zunanjega okolja in odnosov med njimi ponazarja Slika 3, ki v demografskem, socialnem, zdravstvenem, pravnem, političnem, ekonomskem in finančnem smislu določajo sistem zdravstvenega zavarovanja ter vlogo Zavoda v njem. Za te dejavnike smo zbrali in analizirali podatke. Rezultati teh analiz so opredelili»kaj bo Zavod moral narediti?«. Analizirali smo tudi dejavnike notranjega okolja Zavoda (razpoložljivost virov, obstoječo organizacijo, obstoječ informacijski sistem, oceno uspešnosti uresničevanja planov v preteklosti itd.). Rezultati teh analiz so opredelili predvsem»kaj je Zavod zmožen narediti in kaj mora narediti za povečanje svoje učinkovitosti in uspešnosti?«z natančno 8
3 določitvijo in analizo dejavnikov smo zagotovili povezanost med cilji, strategijami in okoljem. Na podlagi zbranih in analiziranih podatkov ter informacij smo se odločali o viziji, ciljih, strategijah in projektih. Slika 3. Sistem zdravstvenega zavarovanja v R Sloveniji Prvi niz odločitev se je nanašal na vizijo, to je sliko Zavoda v prihodnjih 5 10 letih. Vizijo uporabljamo kot pripomoček za motiviranje in usmerjanje zaposlenih. Sledila je postavitev strateških ciljev. To so 3-5 letni cilji, ki so pomembni za Zavod kot celoto in bodo, če bodo izpolnjeni, pomenili kakovostni preskok v poslovanju Zavoda - obveznega zdravstvenega zavarovanja. Globalne strategije (v nadaljevanju GS) pa opredeljujejo poti za doseganje strateških ciljev. Strateški cilji pokrivajo naslednje vidike: odgovornost do strank (zavarovanci, izvajalci zdravstvenih storitev 1 itd.) in družbenega okolja dvig kakovosti oz. uvedba novih storitev v dobro strank Zavoda in družbenega okolja; financiranje zagotavljanje stabilnega poslovanja obveznega zdravstvenega zavarovanja, zagotavljanja potrebnih finančnih virov za obvezno zdravstveno zavarovanje, obvladovanje odhodkov za obvezno zdravstveno zavarovanje ter službo Zavoda itd.; notranji poslovni procesi izboljšanje notranje učinkovitosti in uspešnosti poslovnih procesov Zavoda (organizacija, informacijska podpora, notranje kontrole itd.); učenje in rast izboljšanje usposobljenosti, zadovoljstva, motiviranosti kadrov. 1 V besedilu Razvojnega programa izraz izvajalci predstavlja javne zdravstvene zavode, zasebne zdravstvene delavce s koncesijo, zdravilišča in socialne zavode, ki opravljajo zdravstveno dejavnost ter dobavitelje medicinsko tehničnih primočkov, ki imajo sklenjeno pogodbo z Zavodom. 9
4 Ti vidiki so ključnega pomena za dolgoročno uspešno delovanje in razvoj obveznega zdravstvenega zavarovanja. V središču je vidik odgovornosti in odnosa do zavarovancev 2. Natančnejše strateške odločitve smo sprejeli pri določanju ciljev področij in funkcij Zavoda (izvajanje obveznega zdravstvenega zavarovanja, zdravstvena analitika in ekonomika, finance in računovodstvo, kartica zdravstvenega zavarovanja, kadri in organizacija, odnosi z javnostmi, pravo, informatika) in oblikovanju strategij. Pri določanju ciljev smo upoštevali tudi sprejemljivost in izvedljivost le-teh za širše okolje zdravstvenega varstva (partnerje v sistemu zdravstvenega varstva). Kompleksnejše razvojne cilje, ki jih je potrebno uresničevati s projektnim pristopom, smo že v fazi strateškega planiranja pretvorili v programe projektov oz. projekte. Vse projekte smo nato združili in uskladili v strateškem projektnem planu, ki predstavlja enoten načrt med seboj povezanih projektov za izvajanje Razvojnega programa in njihovo vključevanje v letne Poslovne plane. V strateškem projektnem planu so poleg internih projektov zajeti in upoštevani tudi eksterni projekti. To so projekti, v izvajanje katerih morajo biti vključeni zunanji partnerji oz. katerih nosilec ni Zavod, vendar s svojo vsebino posegajo na področja delovanja obveznega zdravstvenega zavarovanja ter zahtevajo Zavodovo aktivno sodelovanje v izvedbi Uresničevanje Razvojnega programa in nadzor Zavod bo Razvojni program prilagajal spremembam v okolju (zakonodaja, Plan zdravstvenega varstva itd.). Razvojni program predstavlja glavni vsebinski vhod za pripravo Poslovnih planov. Izdelava Poslovnega plana za naslednje leto se prične v tekočem letu po sprejetju Poslovnega poročila Zavoda oz. v mesecu aprilu. Cilji in strategije Razvojnega programa se v Poslovnih planih razgradijo na letne cilje in konkretne aktivnosti za dosego le-teh. V Poslovne plane so vključeni tudi projekti strateškega projektnega plana. Za načrtovane projekte se v fazi izdelave Poslovnega plana pripravijo zagonski elaborati. Ti predstavljajo ustanovne akte projektov in osnovo za njihovo izvajanje ter nadzor nad izvajanjem. Proces izdelave zagonskega elaborata projekta je standardiziran in zajema naslednje korake: pripravo vsebine projekta; pripravo izvedbenega (časovnega) načrta projekta; pripravo organizacije vodenja in izvajanja projekta; pripravo ekonomike (finančnega načrta) projekta itd. Ko je zagonski elaborat projekta izdelan, ga podrobno prouči vodstvo Zavoda. Če so v zagonskem elaboratu podani ustrezni strokovni predlogi glede vsebine, dinamike, organizacije in ekonomike projekta, ki dajejo strokovna zagotovila za uspešno izvedbo projekta, generalni direktor izda delovni nalog projekta, kar pomeni začetek izvajanja projekta. Uspešnost uresničevanja Razvojnega programa in poslovnih planov nadziramo mesečno z nadzorom nad izvajanjem projektov, dvakrat letno pa z metodo kazalnikov uspešnosti poslovanja. V ta namen smo izdelali Katalog kazalnikov uspešnosti poslovanja Zavoda. V njem je opredeljenih 29 kazalnikov (gibal) uspeha, ki so ključnega pomena za dolgoročno poslovno uspešnost in razvoj obveznega zdravstvenega zavarovanja. To so: kazalniki poslovanja s strankami Zavoda in družbenim okoljem: zadovoljstvo zavarovancev in izvajalcev zdravstvenih storitev (ankete), uvajanje novih storitev za stranke Zavoda (npr. širjenje poslovnih funkcij na samopostrežnih terminalih in na kartici zdravstvenega zavarovanja) itd.; finančni kazalniki: obvladovanje odhodkov obveznega zdravstvenega zavarovanja (struktura, trendi ), izterjava oz. obvladovanje plačevanja prispevkov, izterjava povračil škode, obvladovanje sistemskih sprememb itd.; 2 V besedilu Razvojnega programa uporabljamo pojem zavarovanci za zavarovance iz Zakona o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju in po njih zavarovane osebe. 10
5 kazalniki notranjih poslovnih procesov: informacijska podpora poslovnim procesom, razpoložljivost strojne in programske opreme (število, vrste, vzroki in trajanje izpadov), število in vrste prenovljenih poslovnih procesov, usklajenost poslovanja Zavoda z zakonodajo (poročilo računskega sodišča), itd.; kazalniki učenja in rasti: delovno ozračje (zadovoljstvo zaposlenih anketa, povprečno število dni odsotnosti z dela), strokovnost in usposobljenost zaposlenih (izobrazbena struktura, število dni za usposabljanje na zaposlenega) itd. Analize kazalnikov v dogovorjenih terminih opozarjajo na potrebne ukrepe v primeru odstopanja od načrtovanih ciljev in zagotavljajo podlage za dopolnjevanje Razvojnega programa. 11
6 3. POSLANSTVO Zavod 3 skladno z javnimi pooblastili izvaja obvezno zdravstveno zavarovanje. Zavod je nosilec socialne varnosti na področju zdravstvenega varstva. Zavarovancem zagotavlja pravice do zdravstvenih storitev (vključno z zdravili in medicinskimi tehničnimi pripomočki) ter pravice do denarnih prejemkov, predpisanih z zakonom. Slovenija ima socialno zdravstveno zavarovanje, v katerega so vključeni vsi prebivalci Slovenije. V bazi zavarovancev je bilo ob koncu leta 2001 registriranih oseb. Obvezno zdravstveno zavarovanje se financira s prispevki, ki jih plačujejo delodajalci, delojemalci in drugi zavezanci. Država in lokalne skupnosti plačujejo za obvezno zdravstveno zavarovanje le prispevke za državljane brez dohodka. Zbrana sredstva iz prispevkov se gibljejo v višini okrog 6,6% bruto domačega proizvoda (ali nekaj več kot 297 milijard SIT v letu 2001). Z obveznim zdravstvenim zavarovanjem samostojno upravljajo v okviru javnih pooblastil izvoljeni predstavniki delodajalcev in zavarovancev. Za določene odločitve morajo organi upravljanja pridobiti soglasje Državnega zbora, Vlade ali Ministrstva za zdravje. Za uresničevanje pravic do zdravstvenih storitev sklepa Zavod dogovore in pogodbe z izvajalci zdravstvenih storitev. V pogajanjih predstavlja in zastopa interese zavarovancev. Leta 2001 je Zavod sklenil pogodbe za izvajanje programov zdravstvenih storitev s 1286 javnimi zavodi in zasebniki. Zavod ureja zdravstveno zavarovanje naših zavarovancev v tujini in tujih zavarovancev pri nas in je organ za zvezo v mednarodnih odnosih. Zavod je ustanovitelj edine slovenske vzajemne zdravstvene zavarovalnice, ki izvaja prostovoljna zdravstvena zavarovanja. Sredstva tega prostovoljnega zavarovanja v Sloveniji dosegajo okrog 1% bruto domačega proizvoda 4. Služba Zavoda opravlja strokovne naloge za izvajanje obveznega zavarovanja. V njej je zaposlenih 936 delavcev, ki delajo na 55 različnih lokacijah. Zavod je glede na vlogo, ki jo ima po zakonu, eden izmed pomembnih nosilcev razvoja zdravstvenega varstva v državi. 3 Po Zakonu o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju pomeni pojem "Zavod" področje obveznega zdravstvenega zavarovanja, ki ga upravljajo Skupščina, Upravni odbor, generalni direktor in izvaja strokovna služba. 4 V teh sredstvih niso upoštevani izdatki za dopolačila zdravstvenih storitev, ki jih je kril Adriatic d.d. kot tudi ne sredstva, ki so si jih za različne storitve (zobozdravstvo, očesni pripomočki, zdraviliško zdravljenje, nadstandardne storitve itd.) plačali zavarovanci sami. O vseh teh izdatkih namreč ni uradnih podatkov. 12
7 Iz navedenega sledi, da je poslanstvo Zavoda: Na osnovi javnih pooblastil je Zavod edini nosilec in izvajalec obveznega zdravstvenega zavarovanja v Republiki Sloveniji. Zavarovancem zagotavlja pravice do zdravstvenih storitev in denarnih dajatev po načelih solidarnosti, socialne pravičnosti in nepridobitnosti. S tem zagotavlja zavarovancem zdravstveno in z njo povezano socialno varnost v primeru bolezni ali poškodbe. 4. VREDNOTE IN ORGANIZACIJSKA KULTURA Za dosedanji razvoj zdravstvenega zavarovanja in oblikovanje organizacijske kulture je za prvih deset let je značilno, da smo na Zavodu stremeli k inovativnosti, strokovnosti in odgovornosti. Upoštevali smo tradicionalna načela in vrednote kot so solidarnost, socialna pravičnost in enakopravnost zavarovancev. Samostojnost upravljanja obveznega zdravstvenega zavarovanja nam je omogočila, da smo se uspešno kosali z izzivi upravljanja s sredstvi in se odzivali na spremembe okolja. Ker se zavedamo odločilnosti sedanjega trenutka, si bomo prizadevali vzpostavljati sodelovanje in strokovno povezovanje z združevanjem vseh intelektualnih potencialov. Za ohranjanje in izpopolnjevanje ravni zdravstvene varnosti zavarovancev, želimo s tem Razvojnim programom ponovno zagotoviti podlage za dolgoročno stabilne finančne pogoje in nadaljnji razvoj. V prepričanju, da je zdravstveno varstvo in zavarovanje področje, ki zagotavlja krepitev delovne sposobnosti, vitalnosti in osebnostne izpopolnitve državljanov, lahko Zavod v nacionalnih projektih oblikuje kakovostne dolgoročne rešitve. Te pa lahko uresniči le z razumevanjem zakonodajnih in izvršnih teles države. Modrost modernizacije in razvoja je, da smo pri oblikovanju novosti postopni in preudarni, saj temeljni zdravstveni cilji ne smejo biti ogroženi. Stabilnost je temelj za kakovost in razvoj. Na teh osnovah in izhodiščih oblikujemo vrednote zdravstvenega zavarovanja in službe Zavoda. Za doseganje strateških ciljev si prizadevamo vzpostaviti visok nivo organizacijske kulture Vrednote zdravstvenega zavarovanja Zavzemamo se za ohranitev solidarnosti in vzajemnosti v zdravstvenem zavarovanju. Zavzemamo se za zdravstveno zavarovanje, v katerem odločajo predstavniki delodajalcev in delojemalcev. Zavzemamo se za demokratično in transparentno upravljanje s sredstvi obveznega zdravstvenega zavarovanja. Zavzemamo se za središčno vlogo zavarovanca v sistemu zdravstvenega varstva in zavarovanja. Zavzemamo se za promocijo skrbi in odgovornosti zavarovancev za lastno zdravje in zdravje drugih. Zavzemamo se za dvig ravni zdravstvene varnosti prebivalstva. Zavzemamo se za sodelovanje z vsemi partnerji v sistemu zdravstvenega varstva. Zavzemamo se za skupno in celovito načrtovanje in uresničevanje razvoja zdravstvenega varstva in zdravstvenega zavarovanja. Vzpodbujamo zdrav in kvaliteten način življenja. 13
8 4.2. Vrednote in organizacijska kultura Zavoda Zaposleni v Zavodu smo odgovorni za kakovost našega dela in po svoji moči prispevamo k doseganju standardov kakovosti. Prizadevamo si za izboljšanje in odličnost storitev v dobro vseh strank Zavoda in družbenega okolja. Odgovorni smo za gospodarno rabo sredstev, ki jih plačniki prispevkov namenjajo za obvezno zdravstveno zavarovanje. Želimo biti korak pred drugimi. Zavedamo se pomembnosti razvojno projektnega dela in se vanj aktivno vključujemo. Zavedamo se pomembnosti iniciativnosti in nujnosti sprememb. Predloge za izboljšave dajemo vsi. Za uveljavitev svojih pobud prevzemamo tveganje. Ponosni smo, da smo zaposleni v Zavodu. Zavod ima v okolju velik ugled, ki ga želimo še povečati. Pri postavljanju ciljev poleg vodij sodelujemo tudi ostali zaposleni. Prizadevamo si za uresničevanje ciljev, strategij in projektov Razvojnega programa. Jasno oblikovane vrednote, vizijo in cilje v popolnosti sprejemamo za svoje. Pripravljeni smo na dodaten napor, ko delo to zahteva. Cenimo dobro opravljeno delo. Dober delovni rezultat opazimo in pohvalimo. Prevzemamo odgovornost za rezultate svojega dela. Prizadevamo si, da smo kar najbolje usposobljeni za svoje delo. Ne glede na starost, delovno dobo in položaj, se učimo. Med seboj mnogo bolj sodelujemo kot pa tekmujemo. Prizadevamo si za dobre odnose, morebitne konflikte rešujemo konstruktivno. O sodelavcih ne govorimo za njihovim hrbtom. Prizadevamo si za dosledno spoštovanje pravnih norm in visokih standardov v profesionalni etiki in morali. Z osebnimi in poslovnimi podatki ravnamo skrbno in dosledno, v skladu s sprejetimi predpisi. Komuniciranje temelji na dialogu, je sproščeno in prijateljsko. Obljubimo le tisto, kar lahko izpolnimo. Vodje skrbimo za informiranost sodelavcev in cenimo njihovo delo. Z njimi se redno pogovarjamo o rezultatih dela in o usmeritvah za nadaljnje delo. Uspešnost vrednotimo po dogovorjenih kriterijih. Prizadevamo si, da sodelavci napredujejo v skladu z njihovim znanjem in sposobnostmi. Sprejemamo utemeljene pripombe na naše delo. Odločitve sprejemamo pravočasno. Sodelavce vzpodbujamo k samoiniciativnosti in samostojnosti. Vzgajamo svoje naslednike. 14
Fakulteta za industrijski inženiring Novo mesto STRATEGIJA Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO No
inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO 2011-2015 Novo mesto, februar 2011 inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:2/9 1
Prikaži večPravilnik Sindikata zaposlenih v podjetju Si.mobil d.d.
Na podlagi 8. člena statuta Svobodnega sindikata Slovenije je Sindikat zaposlenih v podjetju Si.mobil d.d. na ustanovnem sestanku dne, 06.11.2014 sprejel PRAVILNIK Sindikata zaposlenih v podjetju Si.mobil
Prikaži večAkt o ustanovitvi
Na podlagi 8. člena Zakona o zavodih (UL RS, št. 12/1991, 8/1996) sprejema ustanovitelj/ca ta in ta naslednji Akt o ustanovitvi Zavod ta in ta... I. SPLOŠNE DOLOČBE Namen 1. člen Namen ustanovitve zavoda
Prikaži večPREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD
PREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD) 1. Oblikovanje doživetij v izbrani turističnih destinaciji
Prikaži večPolitika upravljanja td
Nadzorni svet Terme Dobrna, d.d., Dobrna 50, 3204 Dobrna je na svoji redni seji dne 14.4.2010 sprejel naslednjo POLITIKO UPRAVLJANJA DRUŽBE TERME DOBRNA, TERMALNO ZDRAVILIŠČE D.D., DOBRNA Dokument predstavlja
Prikaži večKOALICIJSKI DOGOVOR med delavskimi predstavništvi pri uresničevanju interesov zaposlenih
Svet delavcev podjetja - družbe TERME MARIBOR turizem, zdravstvo, rekreacija d.d.,s sedežem Ulica heroja Šlandra 10, Maribor, ki ga zastopa predsednica Sveta delavcev Anamarija Černčec in Sindikat delavcev
Prikaži večPorevizijsko poročilo: Popravljalna ukrepa Upravnega sodišča Republike Slovenije
Porevizijsko poročilo Popravljalna ukrepa Upravnega sodišča Republike Slovenije POSLANSTVO Računsko sodišče pravočasno in objektivno obvešča javnosti o pomembnih razkritjih poslovanja državnih organov
Prikaži večNa podlagi 19. člena Statuta (čistopis z dne 21. decembra 2011) je Upravni odbor Evropske pravne fakulteta dne 30. maja 2014 sprejel naslednji ETIČNI
Na podlagi 19. člena Statuta (čistopis z dne 21. decembra 2011) je Upravni odbor Evropske pravne fakulteta dne 30. maja 2014 sprejel naslednji ETIČNI KODEKS EVROPSKE PRAVNE FAKULTETE PREAMBULA Ta kodeks
Prikaži večLETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1
LETNO POROČILO ZA LETO 2013 Javni zavod ŠPORT LJUBLJANA 1 ... 3... 4... 9... 35 2 ... 48 3 4 5 6 7 ZŠ KAZALEC OZ. KAZALNIK LETO 2013 LETO 2012 I 13/12 1 ŠTEVILO ZAPOSLENIH KONEC LETA 115 110 104,5 PO OBRAČUNSKEM
Prikaži večZAVAROVALNA HIŠA LUIČ D.O.O.
POVZETEK POROČILA ZA POSLOVNO LETO 2012 ČRNOMELJ 2012 KAZALO 1. OSEBNA IZKAZNICA ZAVAROVALNE HIŠE LUIČ D.O.O 2. PREDSTAVITEV DRUŽBE 3. ZAVAROVANJA 4. DEJAVNOSTI 5. POROČILO O POSLOVANJU ZA POSLOVNO LETO
Prikaži večUradni list RS, št
Uradni list RS, št. 9-361/1998 1. člen S tem odlokom ustanovi Republika Slovenija fundacijo za financiranje športnih organizacij v Republiki Sloveniji. Ustanoviteljske pravice uresničuje Državni zbor Republike
Prikaži večZAVAROVANEC/PODLAGA ZAVAROVANJA ZZVZZ VRSTA PRISPEVKA OSNOVA ZAVEZANEC za plačilo STOPNJA IN MESEČNI ZNESEK Osebe, ki so v delovnem razmerju v RS Podl
Osebe, ki so v delovnem razmerju v RS Podlaga: 001, 013, 016, 029, 034, 036, 084, 085 Kategorija zavarovancev: aktivni 1. točka 15. Enaka osnova kot za PIZ,vendar ne manj kot 60 % zadnje znane povprečne
Prikaži večPorevizijsko poročilo: Popravljalni ukrep Ministrstva za notranje zadeve pri izvajanju ukrepov za integracijo humanitarnih migrantov
Porevizijsko poročilo Popravljalni ukrep Ministrstva za notranje zadeve pri izvajanju ukrepov za integracijo humanitarnih migrantov POSLANSTVO Računsko sodišče pravočasno in objektivno obvešča javnosti
Prikaži večMicrosoft Word - FREM-2010-prispevek-obratna-sredstva-oktober-2008
NAČRTOVANJE UREJENOSTI ORGANIZACIJE Mirko Jenko mirko.jenko@t-2.net 1. Povzetek Prispevek je poslovni projekt iz prakse, s katerim želimo prenoviti organizacijski ustroj organizacije in spremljanje stroškov.
Prikaži večNa podlagi 109. člena Poslovnika Sveta Mestne občine Velenje (Uradni vestnik MO Velenje, št. 15/06 - uradno prečiščeno besedilo, 22/08, 4/15 in 1/16)
Na podlagi 109. člena Poslovnika Sveta Mestne občine Velenje (Uradni vestnik MO Velenje, št. 15/06 - uradno prečiščeno besedilo, 22/08, 4/15 in 1/16) je Svet Mestne občine Velenje na 12. seji dne 22. 3.
Prikaži večGregorčičeva 20, 1001 Ljubljana
Maistrova ulica 10, 1000 Ljubljana T: 01 369 59 00 F: 01 369 59 01 E: gp.mk@gov.si www.mk.gov.si Številka: 0070-17/2018/7 Ljubljana, 26. 11. 2018 EVA 2018-3340-0017 GENERALNI SEKRETARIAT VLADE REPUBLIKE
Prikaži večModra zavarovalnica, d.d.
Srečanje z novinarji Ljubljana, 17. 1. 2013 Poudarki Modra zavarovalnica je največja upravljavka pokojninskih skladov in največja izplačevalka dodatnih pokojnin v Sloveniji. Modra zavarovalnica med najboljšimi
Prikaži večOpozorilo: Neuradno prečiščeno besedilo predpisa predstavlja zgolj informativni delovni pripomoček, glede katerega organ ne jamči odškodninsko ali kak
Opozorilo: Neuradno prečiščeno besedilo predpisa predstavlja zgolj informativni delovni pripomoček, glede katerega organ ne jamči odškodninsko ali kako drugače. Neuradno prečiščeno besedilo Odloka o ustanovitvi
Prikaži večMicrosoft Word - odlok 2005.doc
Na podlagi Zakona o javnih financah (Uradni list RS, št. 79/99, 124/00, 79/01 in 30/02, 56/02-ZJU in 110/02-ZDT-B) ter 27. člena Statuta Mestne občine Ljubljana (Uradni list RS, št. 26/01 in 28/01) je
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Ponudba Askit.pptx
Organizacije potrebujejo rešitve za. obvladovanje vse bolj kompleksnega, nestanovitnega in negotovega poslovnega okolja; hitro vzpostavitev unikatnih poslovnih modelov, ki zagotavljajo višje dobičke in
Prikaži večPoročilo o letnih računovodskih izkazih Izvajalske agencije za izobraževanje, avdiovizualno področje in kulturo za proračunsko leto 2010 z odgovori Ag
15.12.2011 Uradni list Evropske unije C 366/63 POROČILO o letnih računovodskih izkazih Izvajalske agencije za izobraževanje, avdiovizualno področje in kulturo za proračunsko leto 2010 z odgovori Agencije
Prikaži večDiapozitiv 1
Trajnostni razvoj družbe BTC Tomaž Damjan Ljubljana, 23.10.2013 BTC v številkah Družba BTC je uspešno izvedla premik na trajnostno in zeleno področje z željo ustvariti boljšo prihodnost za obiskovalce,
Prikaži večŠtevilka:
apple REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA KMETIJSTVO, GOZDARSTVO IN PREHRANO Dunajska cesta 22, 1000 Ljubljana T: 01 478 90 00 F: 01 478 90 21 E: gp.mkgp@gov.si www.mkgp.gov.si Številka: 510-125/2016/11
Prikaži večPriloga 1 Seznam izpitnih vsebin strokovnih izpitov iz 3., 5., 5.a, 6., 8. in 10. člena Pravilnika o strokovnih izpitih uslužbencev Finančne uprave Re
Priloga 1 Seznam izpitnih vsebin strokovnih izpitov iz 3., 5., 5.a, 6., 8. in 10. člena Pravilnika o strokovnih izpitih uslužbencev Finančne uprave Republike Slovenije 1. Splošni strokovni izpit za opravljanje
Prikaži večRevizijsko poročilo: Pravilnost poslovanja politične stranke Lista Marjana Šarca v letu 2016
Revizijsko poročilo Pravilnost poslovanja politične stranke Lista Marjana Šarca v letu 2016 POSLANSTVO Računsko sodišče pravočasno in objektivno obvešča javnosti o pomembnih razkritjih poslovanja državnih
Prikaži večPorevizijsko poročilo o popravljalnih ukrepih Ministrstva za pravosodje
POREVIZIJSKO POROCILO O POPRAVLJALNIH UKREPIH MINISTRSTVA ZA PRAVOSODJE Bedimo nad potmi javnega denarja POSLANSTVO Raèunsko sodišèe pravoèasno in objektivno obvešèa javnosti o pomembnih odkritjih revizij
Prikaži večZAPOSLOVANJE OSEB IZ RANLJIVIH SKUPIN STORITVE MPIS PISARNE, FINANČNE SPODBUDE POSAMEZNIH INSTITUCIJ IN PRIDOBIVANJE NEPOVRATNIH FINANČNIH SREDSTEV (z
ZAPOSLOVANJE OSEB IZ RANLJIVIH SKUPIN STORITVE MPIS PISARNE, FINANČNE SPODBUDE POSAMEZNIH INSTITUCIJ IN PRIDOBIVANJE NEPOVRATNIH FINANČNIH SREDSTEV (za delodajalce) Projekt delno financira Evropska unija,
Prikaži večPriloga_AJPES.xls
1. IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV - DOLOČENIH UPORABNIKOV PODSKUPIN KONTOV NAZIV PODSKUPINE KONTOV Plan Ocena realizacije Plan 2014 2014 2015 Plan 2015 / Plan 2014 Plan 2015 / Ocena realizacije 2014 Razlika
Prikaži večSklep Sveta z dne 16. junija 2011 o podpisu in sklenitvi Sporazuma med Evropsko unijo in Medvladno organizacijo za mednarodni železniški promet o pris
23.2.2013 Uradni list Evropske unije L 51/1 II (Nezakonodajni akti) MEDNARODNI SPORAZUMI SKLEP SVETA z dne 16. junija 2011 o podpisu in sklenitvi Sporazuma med Evropsko unijo in Medvladno organizacijo
Prikaži večRevizijsko poročilo: Pravilnost financiranja referendumske kampanje stranke DeSUS - Demokratična stranka upokojencev Slovenije za referendum o Zakonu
Pravilnost financiranja referendumske kampanje stranke DeSUS - Demokratična stranka upokojencev Slovenije za referendum o Zakonu o pokojninskem in invalidskem zavarovanju Pravilnost financiranja referendumske
Prikaži večŠtevilka:
apple REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA OKOLJE IN PROSTOR Dunajska cesta 48, 1000 Ljubljana T: 01 478 70 00 F: 01 478 74 25 E: gp.mop@gov.si www.mop.gov.si Številka: 007-418/2018-11 Ljubljana, dne 15.
Prikaži večPowerPoint Template
IV. Strateško planiranje v splošnem Strateško planiranje ni izolirano področje od managementa Dve vrsti managementa: Strateški management Operativni management Strateški managemenet šele v zadnjem obdobju
Prikaži večGregorčičeva 20, 1001 Ljubljana
Maistrova ulica 10, 1000 Ljubljana T: 01 369 59 00 F: 01 369 59 01 E: gp.mk@gov.si www.mk.gov.si Številka: 1004-42/2018/6 Ljubljana, 22. 6. 2018 EVA (če se akt objavi v Uradnem listu RS) GENERALNI SEKRETARIAT
Prikaži več19. junij 2014 EBA/GL/2014/04 Smernice o usklajenih opredelitvah in predlogah za načrte financiranja kreditnih institucij na podlagi priporočila A4 ES
19. junij 2014 EBA/GL/2014/04 Smernice o usklajenih opredelitvah in predlogah za načrte financiranja kreditnih institucij na podlagi priporočila A4 ESRB/2012/2 1 Smernice organa EBA o usklajenih opredelitvah
Prikaži večAM_Ple_NonLegReport
8.3.2018 A8-0048/7 7 Marco Zanni, Stanisław Żółtek, André Elissen Uvodna izjava B B. ker se je hitro izkazalo, da večletni finančni okvir za obdobje 2014 2020 ni primeren za izpolnjevanje dejanskih potreb
Prikaži več(Microsoft Word - \212ifre podlag za zavarovanje z opisom.docx)
ŠIFRE PODLAG ZA ZAVAROVANJE Z OPISOM Pojasnilo oznak PIZ - pokojninsko in invalidsko zavarovanje ZZ - zdravstveno zavarovanje ZPB - zavarovanje za primer brezposelnosti ZSTV - zavarovanje za starševsko
Prikaži večMinistrstvo za kulturo RS
ROKOMETNI KLUB GROSUPLJE Ljubljanska cesta 40A 1290 GROSUPLJE PRAVILNIK O FINANČNO MATERIALNEM POSLOVANJU DRUŠTVA ROKOMETNI KLUB GROSUPLJE Občni zbor društva Rokometni klub Grosuplje je na podlagi 29.
Prikaži večSCs V Portorož 3 Skupščina - vabilo s sklepi
Številka: SCs_170511_Portorož_V_1_Skupščina_170412 Datum: 12.4.2017 Člani združenja Občine - ustanoviteljice športnih centrov, zavodov, podjetij in agencij Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport,
Prikaži večI. Splošni del proračuna
ZAKLJUČNI RAČUN PRORAČUNA OBČINE SEŽANA ZA LETO I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 14.793.384 14.87.659 12.723.11-2.84.558 86, 85,9 TEKOČI PRIHODKI (7+71) 12.62.638 12.624.686 11.62.72-1.22.614
Prikaži večPowerPointova predstavitev
SKLOP 1: EKONOMIKA KMETIJSKEGA GOSPODARSTVA Upravljanje kmetijskih gospodarstev Tomaž Cör, KGZS Zavod KR Vsem značilnostim kmetijstva mora biti prilagojeno tudi upravljanje kmetij. Ker gre pri tem za gospodarsko
Prikaži večOBRAZEC ŠT. 2 Vrstica: Opis: Podatek: 1. Datum zadnje spremembe: 2. Datum računovodskih izkazov pravne osebe iz katerih so povzeti določeni podatki: 3
1. Datum zadnje spremembe: 2. Datum računovodskih izkazov pravne osebe iz katerih so povzeti določeni podatki: 31.12.... PODATKI O TERJATVAH I. OSNOVNI PODATKI (se obvezno izpolni) 3. Številka terjatve:
Prikaži večREPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA OKOLJE IN PROSTOR Predlog zakonske ureditve proizvajalčeve razširjene odgovornosti (PRO) Okoljski dan gospodarstva,
Predlog zakonske ureditve proizvajalčeve razširjene odgovornosti (PRO) Okoljski dan gospodarstva, GZS, 4. junij 2019 Peter Tomše, Direktorat za okolje, Sektor za odpadke peter.tomse@gov.si RAZLOGI ZA SPREMEMBE
Prikaži večSlide 1
Akademija upravljanja s človeškimi viri Informativni dan J A S M I N A R I D Z I F R A N J A R I D Z I D R. A L E K S A N D E R Z A D E L P R I M O Ž K O Č A R 0 4. J U L I J, 2 0 0 8 Zakaj HRM Akademija?
Prikaži večPEDAGOŠKO VODENJE, kot ena od nalog
Osebni pogled, refleksija in ključne ugotovitve ob koncu leta 2014/2015 Maja Koretič, pomočnica ravnatelja in pedagoška vodja MOJA VLOGA V ENOTI VRTCA Dela in naloge pomočnice ravnatelja za vrtec glede
Prikaži večPredupokojitvene aktivnosti za zdravo starost
Predupokojitvene aktivnosti za zdravo starost strokovnih delavcev v VIZ mag. Andrej Sotošek Andragoški Center Slovenije Struktura predstavitve Viri in strokovne podlage Namen in ključni cilji projektne
Prikaži večŠtevilka: /15-3/ Ljubljana, 12. april 2016 Komisija za lokalno samoupravo in regionalni razvoj Komisija Državnega sveta za lokalno samoupravo in
Številka: 501-01/15-3/ Ljubljana, 12. april 2016 Komisija za lokalno samoupravo in regionalni razvoj Komisija Državnega sveta za lokalno samoupravo in regionalni razvoj je na 71. seji 11. aprila 2016,
Prikaži večREPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA DELO, DRUŽINO IN SOCIALNE ZADEVE ZAKON O SPREMEMBAH IN DOPOLNITVAH ZAKONA O UREJANJU TRGA DELA (ZUTD-A)
ZAKON O SPREMEMBAH IN DOPOLNITVAH ZAKONA O UREJANJU TRGA DELA (ZUTD-A) Poglavitni cilji sprememb ZUTD: doseganje večje fleksibilnosti na trgu dela zmanjšanje pasti brezposelnosti za brezposelne osebe odprava
Prikaži večJAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2014 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah de
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2014 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti Javna služba Konto Realizacija 2012* Realizacija
Prikaži večStran 8260 / Št. 75 / Uradni list Republike Slovenije Priloga 1 Seznam izpitnih vsebin strokovnih izpitov iz 3., 5., 6., 8. in 10. člena P
Stran 8260 / Št. 75 / 8. 10. 2015 Priloga 1 Seznam izpitnih vsebin strokovnih izpitov iz 3., 5., 6., 8. in 10. člena Pravilnika o strokovnih izpitih uslužbencev Finančne uprave Republike Slovenije 1. Splošni
Prikaži večI. Splošni del proračuna
ZAKLJUČNI RAČUN PRORAČUNA OBČINE IZOLA ZA LETO 212 I. SPLOŠNI DEL 143 - ZR211 142 - P212_1 156 - VP212 161 - ZR212 I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 16.5.364 22.982.33 22.982.33 15.519.495 96,7 67,5
Prikaži večPredmetnik programa Družboslovna informatika, smer Digitalne tehnologije in družba (DI-DTID) 1. letnik Zimski semester Poletni semester # Naziv predme
Predmetnik programa Družboslovna informatika, smer Digitalne tehnologije in družba (DI-DTID) 1. letnik 1 Statistika 60 6 6 Uvod v metode družboslovnega raziskovanja 60 6 2 Uvod v družboslovno informatiko
Prikaži več(I. Splo\232ni del prora\350una)
DOPOLNJEN PRORAČUNA OBČINE LJUTOMER ZA LETO I. SPLOŠNI DEL I. SKUPAJ PRIHODKI (7+71+72+73+74+78) 11.817.73 11.817.73 11.389.216 11.585.789 196.573 98, 98, TEKOČI PRIHODKI (7+71) 9.772.584 9.772.584 9.78.4
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Kokolj
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA KMETIJSTVO, GOZDARSTVO IN PREHRANO Sektor za strukturno politiko in podeželje RAZVOJ PODEŽELJA ELJA Ljubljana, 13.2. 2006 Janja Kokolj Prošek I. NAČRTOVANJE II. RAZVOJNI
Prikaži večMicrosoft Word - Intervju_Lebar_SID_banka
INTERVJU: Leon Lebar, direktor oddelka za zavarovanje kreditov in investicij SID banke, d.d. G. Leon Lebar je bil kot gost iz prakse letos povabljen k predmetu Mednarodno poslovanje. Študentom je na primerih
Prikaži večNASLOV PRISPEVKA
26. november 2014, Grand hotel Union Ljubljana MJU NEVLADNE ORGANIZACIJE ReNPIO Erika Lenčič Stojanovič, Ministrstvo za javno upravo Operativni program razvoja človeških virov 2007-2013 Prednostna usmeritev
Prikaži večLetni posvet o izobraževanju odraslih november 2013, Austria Trend Hotel Ljubljana Izhodišč
20. november 2013, Austria Trend Hotel Ljubljana Izhodišča za novo finančno perspektivo 2014-2020 na področju izobraževanja odraslih Mag. Katja Dovžak Partnerski sporazum med Slovenijo in Evropsko komisijo
Prikaži večDiapozitiv 1
CILJI IN USMERITVE NA PODROČJU SOCIALNEGA VKLJUČEVANJA IN BOJA PROTI REVŠČINI V KONTEKSTU PAKETA SOCIALNIH NALOŽB Davor Dominkuš, generalni direktor MDDSZ Socialna situacija Socialne posledice krize: povečevanje
Prikaži večv sodelovanju z S.BON-1 [-] S.BON AJPES za podjetje: Podjetje d.o.o. Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: ID za DDV / davčna številka:
v sodelovanju z S.BON AJPES za podjetje: Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: 1234567000 ID za DDV / davčna številka: SI12345678 BONITETNA OCENA PO PRAVILIH BASEL II BONITETNA OCENA PODJETJA NA DAN
Prikaži večRAZVOJNI CENTER ZA ZAPOSLITVENO REHABILITACIJO NORMATIVI NA PODROČJU ZAPOSLITVENE REHABILITACIJE mag. Aleksandra Tabaj Predstojnica Razvojnega centra
RAZVOJNI CENTER ZA ZAPOSLITVENO REHABILITACIJO NORMATIVI NA PODROČJU ZAPOSLITVENE REHABILITACIJE mag. Aleksandra Tabaj Predstojnica Razvojnega centra za zaposlitveno rehabilitacijo mag. Robert Cugelj Generalni
Prikaži večEvent name or presentation title
Marko Škufca Vodja programa BI, ADD d.o.o. Gorazd Cah Specialist področja Služba za informatiko, DARS d.d. Izziv Rešitev Rezultati... PROCESI + TEHNOLOGIJA + LJUDJE Poslanstvo: s sodobnimi pristopi in
Prikaži večtč. 2A
Gregorčičeva 20 25, Sl-1001 Ljubljana T: +386 14781000 F: +386 14781607 E: gp.gs@gov.si http://www.vlada.si/ PREDLOG NUJNI POSTOPEK 2019-2611-0031 ZAKON O SPREMEMBI ZAKONA O POKOJNINSKEM IN INVALIDSKEM
Prikaži večPlan 2019 in ocena 2018
01 Povzetek poslovnega načrta družbe Luka Koper, d. d., in Skupine Luka Koper za leto 2019 in ocena poslovanja za leto POVZETEK POSLOVNEGA A DRUŽBE, IN SKUPINE LUKA KOPER ZA LETO 2019 IN POSLOVANJA ZA
Prikaži večMicrosoft Word - Dokument1
Izpitni katalog za III. del poslovodno ekonomski del mojstrskega izpita 1. CILJI III. DELA IZPITA Pridobitev poslovodnih znanj, ki omogočajo mojstru, delovodji in poslovodji kvalitetno delo na področju
Prikaži večPredstavitev IPro06
REVIZIJSKO POROČILO O PREDLOGU ZAKLJUČNEGA RAČUNA PRORAČUNA REPUBLIKE SLOVENIJE ZA LETO 2006 CILJI REVIZIJE 1. Izrek mnenja o predlogu splošnega dela zaključnega računa 2. Izrek mnenja o pravilnosti izvršitve:
Prikaži večPRILOGA 1
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA OBRAMBO KABIT MINISTRA Vojkova cesta 55, 1000 Ljubljana T: 01 471 23 73 F: 01 471 29 78 E: gp.mo@gov.si E: glavna.pisarna@mors.si www.mo.gov.si PRILOGA 1 Številka: 510-21/2018-75
Prikaži večMicrosoft Word - vprasalnik_AZU2007.doc
REPUBLIKA SLOVENIJA Anketa o zadovoljstvu uporabnikov statističnih podatkov in informacij Statističnega urada RS 1. Kako pogosto ste v zadnjem letu uporabljali statistične podatke in informacije SURS-a?
Prikaži večMicrosoft Word - odlok AZIL.doc
Občina Miren-Kostanjevica Občinski svet Na podlagi 17. člena Statuta Občine Miren-Kostanjevica (Uradni list RS št. 112/2007) in na podlagi 27. člena Zakona o zaščiti živali (Uradni list RS, št. 98/99,
Prikaži večSpremembe in dopolnitve kadrovskega načrta za leto Zdravstveni dom Ljubljana
Spremembe in dopolnitve kadrovskega načrta za leto 2016 - Zdravstveni dom Ljubljana KADROVSKI NAČRT OBRAZLOŽITEV SPREMEMB IN DOPOLNITEV KADROVSKEGA NAČRTA ZD LJUBLJANA ZA LETO 2016 sprejetega dne 23.2.2016
Prikaži večImpact assessment Clean 0808
EVROPSKA KOMISIJA Bruselj, 13.9.2017 SWD(2017) 501 final DELOVNI DOKUMENT SLUŽB KOMISIJE POVZETEK OCENE UČINKA Spremni dokument k predlogu uredbe Evropskega parlamenta in Sveta o Agenciji EU za kibernetsko
Prikaži večLISTINA »OBČINA PO MERI INVALIDOV« MESTNI OBČINA NOVA GORICA
OBRAZLOŽITEV ZA PODELITEV LISTINE "OBČINA PO MERI INVALIDOV" ZA LETO 2012 MESTNI OBČINI NOVA GORICA Spoštovani svečani zbor! Prisrčen pozdrav v imenu Projektnega sveta»občina po meri invalidov«zveze delovnih
Prikaži večZdravstveno zavarovanje12a_brez pik_poceckana.indd
Zdravstveno zavarovanje in socialna varnost bolnika s kronično ledvično boleznijo Zdravstveno zavarovanje12a_brez pik_poceckana.indd 1 Igor Rus 1.7.2010 11:49:18 Podlaga za vse so človekove pravice, ki
Prikaži več20. andragoški kolokvij
21. andragoški kolokvij in sklepni dogodek projekta EPUO Neformalno izobraževanje odraslih kot strategija odzivanja na spremembe 3. in 4. oktober 2017 Stavba Vertikala (Pipistrel Vertical Solutions), Vipavska
Prikaži več2019 QA_Final SL
Predhodni prispevki v enotni sklad za reševanje za leto 2019 Vprašanja in odgovori Splošne informacije o metodologiji izračuna 1. Zakaj se je metoda izračuna, ki je za mojo institucijo veljala v prispevnem
Prikaži večOpozorilo: Neuradno prečiščeno besedilo predstavlja zgolj delovni pripomoček, glede katerega organ ne jamči odškodninsko ali kako drugače. O D L O K o
Opozorilo: Neuradno prečiščeno besedilo predstavlja zgolj delovni pripomoček, glede katerega organ ne jamči odškodninsko ali kako drugače. O D L O K o ustanovitvi javnega socialno varstvenega zavoda Center
Prikaži večRevizijsko poročilo: Pravilnost financiranja referendumske kampanje stranke DeSUS - Demokratična stranka upokojencev Slovenije za referendum o Zakonu
Revizijsko poročilo Pravilnost financiranja referendumske kampanje stranke DeSUS - Demokratična stranka upokojencev Slovenije za referendum o Zakonu o Radioteleviziji Slovenija Revizijsko poročilo Pravilnost
Prikaži večPowerPointova predstavitev
Povezani gradimo skupnost Rimske Terme, 6. in 7. junij 2017 SVETOVANJE ZA ZNANJE, ZNANJE ZA RAST VSEH V SKUPNOSTI mag. Tanja Vilič Klenovšek, Andragoški center Slovenije tanja.vilic.klenovsek@acs.si Vsebina
Prikaži večMicrosoft Word doc
REPUBLIKA SLOVENIJA RAČUNSKO SODIŠČE Prežihova 4, 61000 LJUBLJANA Telefon: 178 58 88 Telefax: 178 58 91 Ljubljana, 5. 4. 1996 Številka: 1215-1/96-7 Računsko sodišče Republike Slovenije izdaja na podlagi
Prikaži večMicrosoft Word - 88_01_Pravilnik_o_znanstveno_raziskovalnem_razvojnem_svetovalnem_delu_na_FZJ_ docx
Na podlagi 22., 70., 71., 94., 95., 96., 97. člena Statuta Fakultete za zdravstvo Jesenice je Senat Fakultete za zdravstvo Jesenice na svoji na 5. redni seji v študijskem letu 2014/2015, dne 18. 2. 2015,
Prikaži več21
PROTOKOL o čezmejnem sodelovanju med Upravo Republike Slovenije za zaščito in reševanje Ministrstva za obrambo Republike Slovenije in Civilno zaščito Avtonomne dežele Furlanije - Julijske krajine Republike
Prikaži večLetni posvet o IO 2018 in letna konferenca projekta EUPO
23. in 24. oktober, Kongresni center Habakuk, Maribor RAZVOJNI KORAKI DO LETA 2020 IN NAPREJ VIDIK ANDRAGOŠKEGA CENTRA SLOVENIJE Andrej Sotošek, Andragoški center Slovenije Vsebina predstavitve Ključni
Prikaži več29. REDNA SEJA VLADE RS Ljubljana, Vlada RS se je na svoji 29. redni seji med drugim izdala Uredbo o načinu izvajanja gospodarske javne
29. REDNA SEJA VLADE RS Ljubljana, 25. 4. 2019 - Vlada RS se je na svoji 29. redni seji med drugim izdala Uredbo o načinu izvajanja gospodarske javne službe javni linijski prevoz potnikov v notranjem cestnem
Prikaži večPREDLOG ZAKONA O ZDRAVSTVENEM VARSTVU IN ZDRAVSTVENEM ZAVAROVANJU 1
PREDLOG ZAKONA O ZDRAVSTVENEM VARSTVU IN ZDRAVSTVENEM ZAVAROVANJU 1 Pravice Sedanji ZZVZZ pravic do zdravstvenih storitev pravno sistematično ne ureja. V 13.členu navaja zagotavljanje naslednjih pravic:
Prikaži večOBČINA ŠKOFLJICA OBČINSKI SVET GRADIVO ZA OBRAVNAVO NA SEJI OBČINSKEGA SVETA 28. redna seja 2009 DNE: 2. november 2009 Naslov: Vsebina: ODLOK O SPREME
OBČINA ŠKOFLJICA OBČINSKI SVET GRADIVO ZA OBRAVNAVO NA SEJI OBČINSKEGA SVETA 28. redna seja 2009 DNE: 2. november 2009 Naslov: Vsebina: ODLOK O SPREMEMBAH IN DOPOLNITVAH ODLOKA O USTANOVITVI JAVNEGA VZGOJNO
Prikaži večTA
10.12.2018 A8-0274/ 001-063 PREDLOGI SPREMEMB 001-063 vlagatelj: Odbor za zaposlovanje in socialne zadeve Poročilo Czesław Hoc Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu (EU-OSHA) A8-0274/2017 (COM(2016)0528
Prikaži večNa podlagi 18. člena Zakona o ustanovah (Ur. l. RS, št. 70/05 - UPB1 in 91/05-popr.) ter 14. člena Akta o ustanovitvi Fundacije za podporo športnikom
Na podlagi 18. člena Zakona o ustanovah (Ur. l. RS, št. 70/05 - UPB1 in 91/05-popr.) ter 14. člena Akta o ustanovitvi Fundacije za podporo športnikom iz socialno šibkih okolij, ustanove (opr. št. notarskega
Prikaži večSMUČARSKA ZVEZA SLOVENIJE Združenje učiteljev in trenerjev smučanja Slovenije Komisija za Mednarodno sodelovanje Podutiška LJUBLJANA Internat
SMUČARSKA ZVEZA SLOVENIJE Združenje učiteljev in trenerjev smučanja Slovenije Komisija za Mednarodno sodelovanje Podutiška 149 1000 LJUBLJANA International ski instructors Association ISIA MEDNARODNA ZVEZA
Prikaži večPravilnik sejnine
OBČINSKI SVET www.sezana.si obcina@sezana.si Partizanska cesta 4, 6210 Sežana Tel.: 05 73 10 100, Fax: 05 73 10 123 Številka: 032-1/2011-11 Datum: 28. 2. 2011 Na podlagi sedmega odstavka 34.a člena Zakona
Prikaži večMicrosoft Word - katalog informacij javnega znaÄ“aja TRŽIŀĄE 2019
KATALOG INFORMACIJ JAVNEGA ZNAČAJA 1. Osnovni podatki o katalogu: naziv organa, ki je izdal katalog: Osnovna šola Tržišče odgovorna uradna oseba, ki je katalog sprejela: Zvonka Mrgole, prof., ravnateljica
Prikaži večNacionalna mreža NVO s področja javnega zdravja 25X25 I. srečanje članic mreže in ostalih NVO s področja javnega zdravja 8. april 2013, dvorana Krke,
Nacionalna mreža NVO s področja javnega zdravja 25X25 I. srečanje članic mreže in ostalih NVO s področja javnega zdravja 8. april 2013, dvorana Krke, d. d., Dunajska cesta 65, Ljubljana vodja projekta:
Prikaži več1. IME IN KODA POKLICNEGA STANDARDA MLADINSKI DELAVEC/MLADINSKA DELAVKA POKLICNI STANDARD čistopis IME IN KODA POKLICA Klasius-P: Osebnost
1. IME IN KODA POKLICNEGA STANDARDA MLADINSKI DELAVEC/MLADINSKA DELAVKA POKLICNI STANDARD čistopis 16052016 2. IME IN KODA POKLICA Klasius-P: Osebnostni razvoj (drugo) 0909 Novi Klasius P bo 0922 Skrb
Prikaži večPoročilo anket
POROČILO ANKET Zadovoljstvo na delovnem mestu 2018 V času od 11. 6. do 22. 6. 2018 je med zaposlenimi na Univerzi v Mariboru, Fakulteti za zdravstvene vede potekala anonimna anketa»zadovoljstvo na delovnem
Prikaži večNaslov na naslovnici = 16 pik
Številka: 020-2/2019/2 Datum: 29. 3. 2019 KATALOG INFORMACIJ JAVNEGA ZNAČAJA 1. Osnovni podatki o katalogu Naziv organa Računsko sodišče Republike Slovenije Ljubljana, Slovenska c. 50 tel: 01/478-58-00
Prikaži večJAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2013 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah de
JAVNA AGENCIJA: Slovenski filmski center, javna agencija RS FINANČNI NAČRT ZA LETO 2013 Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti Konto Realizacija 2011 Realizacija 2011 Ocena
Prikaži večMacoma katalog copy
POSLOVNE APLIKACIJE PO ŽELJAH NAROČNIKA Poročilni sistem Finance in kontroling Poprodaja Podatkovna skladišča Prodaja Proizvodnja Obstoječi ERP Partnerji Implementacija rešitev prilagojena po željah naročnika
Prikaži večNa podlagi prvega odstavka 157. člena in 2. točke prvega odstavka 501. člena Zakona o zavarovalništvu (Uradni list RS, št. 93/15) Agencija za zavarova
Na podlagi prvega odstavka 157. člena in 2. točke prvega odstavka 501. člena Zakona o zavarovalništvu (Uradni list RS, št. 93/15) Agencija za zavarovalni nadzor izdaja SKLEP o omejitvah glede sredstev
Prikaži večZbirno poročilo o ugotovitvah revizij podeljevanja koncesij v osnovni zdravstveni dejavnosti
Podeljevanje koncesij v zdravstvu Podeljevanje koncesij v zdravstvu 4 PODELJEVANJE KONCESIJ V ZDRAVSTVU Zbirno poročilo KAZALO 1. UVOD 6 2. KAJ SMO PROUČEVALI 8 3. POVZETEK UGOTOVITEV 10 3.1 KAKO JE MINISTRSTVO
Prikaži večMicrosoft Word - Predlog sklepa o soglasju k izplačilu nagrade direktorju JZ ZD Ljubljana.doc
MESTNA OBČINA LJUBLJANA Ž U P A N J A Mestni trg 1, Ljubljana Šifra.: 160-7/06-2 Datum: 21.04.2006 MESTNA OBČINA LJUBLJANA MESTNI SVET ZADEVA: NASLOV: GRADIVO PRIPRAVILA: POROČEVALCI: PRISTOJNO DELOVNO
Prikaži več