Univerza v Ljubljani Filozofska fakulteta Oddelek za psihologijo ZAVZETOST ZAPOSLENIH Seminarska naloga pri predmetu Karierni razvoj zaposlenih Tanja
|
|
- Maja Tomažič
- pred 4 leti
- Pregledov:
Transkripcija
1 Univerza v Ljubljani Filozofska fakulteta Oddelek za psihologijo ZAVZETOST ZAPOSLENIH Seminarska naloga pri predmetu Karierni razvoj zaposlenih Tanja Drozg Ljubljana,
2 UVOD Zavzetost zaposlenih Zavzetost zaposlenih je postal zelo razširjen in priljubljen pojem. Do sedaj je bila zavzetost opredeljena na veliko različnih načinov. V strokovni literaturi najdemo različne opredelitve zavzetosti zaposlenih. Če jih povzamemo, lahko rečemo, da čeprav se definicija in pomen zavzetosti pogosto v strokovni literaturi prekrivata z drugimi konstrukti, je bila v akademski literaturi opredeljena kot poseben in edinstven konstrukt, ki je sestavljen iz kognitivnih, čustvenih in vedenjskih komponent, ki so povezane s posameznikovim nastopom vloge (Saks 2006). Delovna zavzetost bi naj predstavljala visok nivo energije, predanosti, vitalnosti in entuziazma med delom in absorpcije v delovne aktivnosti (Schaufeli in Salanova, 2007). Zavzeti delavec je bolj produktiven, manj je v stresu, bolj je zadovoljen s svojim osebnim življenjem, bolj je pripaden organizaciji, v kateri dela. Dela ne jemlje kot breme, ampak nove izzive (Pitt- Catsouphes in Matz Costa, 2008). Namen zavzetosti je zmagovalna situacija za vsakega, tako delavca, kot organizacijo. Organizacije imajo dobiček zaradi visoke delovne vneme zaposlenih, zavzetim zaposlenim pa prinaša pozitivno, izpolnjujočo, z delom povezano naravnano miselnost (Baker idr., 2011). Dejavniki zavzetosti Razvoj teorije delovne zavzetosti pojasnjuje vpliv delovnih zahtev in delovnih virov. Na vsako delovno mesto delujejo omenjeni faktorji tveganja. Delovne zahteve zajemajo fizične, psihološke, organizacijske aspekte na delovnem mestu, ki lahko povzročijo psihološko škodo. Izkazale so se kot najbolj pomemben pokazatelj izgorelosti. Delovni viri pa so pozitivni vidiki službe, ki so hkrati najpomembnejši pokazatelj delovne zavzetosti (Schaufeli in Bakker, 2004). Napovedovalni dejavniki delovne zavzetosti so bili razdeljeni v dve skupini na situacijske in individualne (Bakker idr., 2011). Situacijski dejavniki kot najpomembnejši se kažejo delovni viri. Nanašajo se na fizične, socialne in organizacijske vidike dela. To so socialna podpora sodelavcev, mentorstvo, 2
3 povratna informacija o opravljenem delu, možnosti za učenje, ki so pozitivno povezane z delovno zavzetostjo (Schaufeli in Bakker, 2004). Delovni viri predstavljajo notranje motivatorje, ki spodbujajo osebnostno rast in razvoj zaposlenega (Ryan in Frederick, 1997). Delovne vire lahko opredelimo kot dejavnike notranje motivacije, saj preko njih posamezniki spodbujajo osebnostno rast, razvoj, željo po avtonomiji, pripadnosti in kompetentnosti (Ryan in Frederick, 1997). Učenje, spremembe spodbujajo tudi povratne informacije o opravljenem delu, s čimer se poveča sposobnost na delovnem mestu. Delovni viri predstavljajo tudi pomembno zunanjo motivacijsko vlogo, kajti delovno okolje, ki ponuja veliko delovnih virov, pozitivno spodbuja zaposlenega, da nameni svoj trud in sposobnosti v delovne naloge. V takšnem okolju je večja verjetnost, da bo naloga uspešno končana in cilj dosežen (Schaufeli in Bakker, 2004). Delovna zavzetost je nasprotje izgorelosti. Nasprotno od tistih, ki trpijo za izgorelostjo, imajo zavzeti zaposleni občutek energične in učinkovite povezave z njihovimi delovnimi aktivnostmi in vidijo, da so sposobni upravljati z izzivi svojega dela (Schaufeli in Bakker 2004). Ampak, to ne pomeni, da sta ta dva izraza v popolni negativni korelaciji. Če delavec ni izgorel, to še ne pomeni, da je popolnoma delovno zavzet in obratno, če je delavec nezavzet, še ne pomeni, da je izgorel (Schaufeli in Bakker 2004). Vsi zaposleni in vodje torej niso zavzeti za svoje delo. Poznamo tri nivoje : - Popolnoma zavzeti so tisti, ki so pripravljeni narediti več, da opravijo svoje delo. So inovativni, njihova vizija in cilji so skladni s cilji in vizijo podjetja. Takšni zaposleni pripomorejo k uspešnosti podjetja (Bloch, 2015). - Nezavzeti zaposleni hodijo delati samo zato, da dobijo plačo, niso čustveno navezani na podjetje in jih ne zanima dobrobit podjetja (prav tam). - Toksično navezani zaposleni pa uničujejo posel. Slabo opravljajo svoje delo, ne vnašajo inovativnih predlogov, ustvarjajo negativno ozračje v oddelku in imajo negativen vpliv na rezultate podjetja (prav tam). 3
4 Modeli zavzetosti Avtorji so tekom raziskovanja oblikovali tudi različne pripomočke za merjenje zavzetosti. Poznamo merjenje zavzetosti po Gallupu. Zavzetost meri na podlagi vprašalnika Q12, ki je sestavljen iz dvanajstih vprašanj, za katera je dokazano, da so povezana z rezultati zmogljivosti oz. uspešnosti. Poznamo tudi Utrecht lestvico delovne zavzetosti. To je vprašalnik, sestavljen iz 17 vprašanj, ki meri osnovne dimenzije delovne zavzetosti: vitalnost, predanost in vpletenost. ZGODOVINSKI PREGLED Vloga človeškega dejavnika kot ključnega akterja pri uspešnosti podjetja je bila prepoznana že pred desetletji, a vloga skozi čas ne izgublja na pomenu, temveč postaja samo še večja in pomembnejša (Gruban, 2007). Zadnjih petnajst let bi lahko vsekakor opredelili kot obdobje zanimanja za zadovoljstvo zaposlenih, ki pa ni bilo sočasno in odvisno povezano z vidikom delovne uspešnosti. Merjenje zadovoljstva zaposlenih je prevečkrat postalo samo sebi namen, brez nadaljnjih ukrepov za izboljšanje. Izkazalo se je tudi, da kjer so bili, zaradi rezultatov raziskav narejeni ukrepi, ni prišlo do pričakovanega dviga zavzetosti zaposlenih. Mnogi avtorji so kritično opozarjali, da je nujno koncept zadovoljstva zaposlenih neposredno povezati z delovno uspešnostjo, saj bi s takšnim načinom vodje veliko bolj prisluhnile namenu takšnega programa, če bodo ti zagotavljali tudi poslovne učinke. Zavzetost torej ni pogojena z zadovoljstvom, posameznik lahko dela zavzeto tudi, če je nezadovoljen, lahko pa je s svojim delom zadovoljen in dela nezavzeto (prav tam). Pomen koncepta zadovoljstva se je sčasoma začel zmanjševati in na veljavi je začel pridobivati koncept zavzetih zaposlenih. O njem se je začelo govoriti pred dobrim desetletjem, a do danes še ni enotne vsebinske in pojmovne opredelitve (Gruban, 2007). Če v matriki 2 x 2 zadovoljstvo zaposlenih : delovna uspešnost poiščemo presečišče visokega zadovoljstva zaposlenih in visoke delovne uspešnosti, se približamo temu, kar danes imenujemo zavzetost zaposlenih. V akademski literaturi je bil koncept zavzetosti prvič natančneje opisan na podlagi podatkov iz Gallupove ankete Q12 (prav tam). 4
5 UPORABNOST METODE SKOZI ZNANSTVENE RAZISKAVE O kadrovskem managementu in pomembnosti zaposlenih za uspešno poslovanje podjetja je napisana že obilica študij in prispevkov različnih avtorjev. V zadnjem času pa je s strani akademikov in praktikov ogromno pozornosti posvečene zavzetosti zaposlenih, saj trdijo, da naj bi omenjeni koncept prinašal številne pozitivne posledice tako za zaposlene kot tudi za organizacije (Banihani idr., 2013). V poročilu Slezak (2017) ugotavlja, da je samo 15% vseh zaposlenih po svetu zavzetih na svojem delovnem mestu. To pomeni, da je večina zaposlenih nezavzetih ali aktivno nezavzetih. Delovna produktivnost je nizka, zaposleni in organizacije pa ne sledijo dovolj hitro delovnim zahtevam. Gallup ocenjuje, da Ameriko aktivna nezavzetost letno stane od 450 do 550 bilijonov dolarjev. V Nemčiji se ta številka giblje od 112 do 138 milijard evrov na leto. V Angliji aktivno nezavzeti letno stanejo državo od 52 do 70 milijard funtov. - Visoko zavzeti delavci povečajo učinkovitost podjetja za 21%. - Rezultati raziskav so pokazali, da visoka zavzetost delavcev zmanjša absentizem za 41%. - Podjetja, kjer so delavci visoko zavzeti, dosegajo 20% večjo prodajo, kot podjetja, kjer delavci niso zavzeti. - Stopnje zadržanja kupcev so v povprečju višja za 18% v podjetjih, kjer so delavci zavzeti (Slezak, 2017). Delodajalci morajo priznati prednosti vlaganja v razvoj zaposlenih. S povečanjem zavzetosti zaposlenih za samo 10%, lahko podjetja povečajo dobiček za 2400$ na zaposlenega. Delovna zavzetost torej pomembno vpliva na uspešnost in učinkovitost delovanja podjetja. V mnogih državah je dvig ravni produktivnosti zaposlenih ključen za gospodarsko rast in zelo potrebno ustvarjanje delovnih mest. Potreba po zavzetih zaposlenih bo z leti naraščala (Slezak, 2017). Zato je res pomembno, da se delodajalci zavedajo potrebe po razumevanju in uporabi talentov, sposobnosti in energije svojih ljudi. Podjetja z visoko zavzetimi zaposlenimi presegajo svoje konkurente, saj je njihovo osebje nadpovprečno produktivno. Verjetnost, da bi visoko zavzeti zaposleni zapustili organizacijo je tudi 87% nižja, kakor pri nezavzetih zaposlenih. Na ta način se tudi prihranijo stroški, povezani z iskanjem zaposlitve (prav tam). 5
6 Zavzetost zaposlenih je torej že nekaj časa eden ključnih pokazateljev poslovne uspešnosti. Kot koncept je zavzetost popolnoma nadomestila nekdanje zadovoljstvo zaposlenih, ki se razlikuje od zavzetosti po tem, da ni nujno v pozitivni korelaciji s poslovno uspešnostjo. Zaposleni so lahko z delom zadovoljni, lahko se dobro razumejo s sodelavci, z okoljem, v katerem delajo, a še to ni garancija za delovno uspešnost, ki jo zagotavlja le zavzetost zaposlenih (prav tam). Implementiranje zavzetosti v podjetje ni preprost ali enkraten dogodek. Zavzetost mora postati sistemski ukrep in integralni del poslovne strategije. UPORABA METODE Implementacija zavzetosti zaposlenih v podjetje je torej, kot je razvidno že iz prej omenjenih raziskav, izredno pomemba za boljšo učinkovitost delovanja podjetja. Poleg uspešnosti je povezana tudi z zadovoljstvom zaposlenih in nižjim stresom. Raziskave tudi kažejo, da med krizo ostanejo uspešna tista podjetja, ki imajo večji delež zavzetih zaposlenih. Namenjena je vsem zaposlenim v vseh podjetjih. Managment zavzetosti zaposlenih se začne z raziskavo, s katero pridobimo vpogled v mnenja zaposlenih in zberemo tudi predloge rešitev. Pomembno je uporabiti raziskavo zavzetosti zaposlenih. Osredotočiti se je potrebno na zavzetost na organizacijskem nivoju. Pomembno je izbrati prave vodje, jih učiti, jim dati vedeti, da so odgovorni za zavzetost svojih zaposlenih. Določiti je potrebno realne, vsakodnevne izvedljive cilje zavzetosti (Mazzuca, 2007). Ni enoznačnega odgovora, kako povečati zavzetost zaposlenih v organizaciji, saj je od vsake organizacije odvisno, kakšen način je najboljši. Zato je predvsem pomembno dobro poznavanje svojih zaposlenih in zagotavljanje zavzetosti glede na zaposlene v podjetju. Mazzuca (2007) izpostavlja nekaj ključnih napotkov za zagotovitev večje zavzetosti - Jasna pričakovanja z zvezi z delovnim mestom. Če ta niso jasna in če ljudje nimajo na voljo osnovnega materiala in opreme, se lahko pojavita dolgčas in nezadovoljstvo. - Napredovanje v karieri/priložnosti za učenje in razvoj. Ustvarjamo učeče se podjetje, kjer zaposleni delajo tisto, v čemer so najboljši, se izpopolnjujejo. - Redne povratne informacije na vseh ravneh. 6
7 - Kakovost delovnih odnosov na vseh ravneh. Njihova zavzetost je neposreden odsev tega, kar čutijo do neposredno nadrejenega. - Zaznavanje vrednot, poslanstva, vizije. Vrednote podjetja, kako jih podjetje sporoča zaposlenim, so plodna tla za zavzetost zaposlenih. Pomemben je tudi neokrnjen ugled dobrega delodajalca. - Zaposleni morajo razumeti svojo vlogo, imeti odgovornost in občutek, da so spoštovani in upoštevani. Pomembno je, da se proces spodbujanja zavzetosti začne s strani vodstva podjetja, saj le na ta način to prehaja tudi na srednji in nižji management, ter zaposleni na ta način postanejo motivirani za vsakodnevno realizacijo (prav tam). Slika 1: Model zavzetih zaposlenih (Mazzuca, 2007). 7
8 KONKRETEN PRIMER POVEČEVANJA ZAVZETOSTI V PODJETJU A Podjetja, ki se ukvarjajo z merjenjem zavzetosti, uporabljajo Gallupov test zavzetosti Q12, vprašalnik SiOK, metoda Ennova, medijsko raziskovalni projekt Zlata nit. Spodaj je napisan primer, s katerimi dejavniki v podjetju A želijo vplivati na spremembo zavzetosti zaposlenih. Ugled podjetja: Podjetje ima oblikovane jasne vrednote, ki jih mora delodajalec kazati skozi dejanja (določili so tri glavne vrednote in pripravili načrt, s katerimi vedenji jih bodo izvajali oz. jih že izvajajo), imajo tudi certifikat družini prijazno podjetje (zavedajo se, da je pomembno, da se tega kot delodajalec držimo, da ni le naziv, drugače delavci izgubijo zaupanje v delodajalca in s tem tudi ne jemljejo resno takšnih projektov. Podjetje se trudi, da zaposlenim omogoča, kolikor narava dela to dopušča - fleksibilni delavnik, upoštevanje želja s strani vodij, prosti plačani dnevi za uvajanje v vrtec, prvi šolski dan. Organizirajo tudi dan družin, kjer so v podjetje povabljene družine vseh zaposlenih. Za otroke organizirajo obisk miklavža). Zavzemajo se za dober ugled podjetja v lokalnem okolju in v družbenih medijih (povezovanje s šolami, Facebook, Linkedin, Instagram, prisotnost v medijih. Delajo na promociji zdravja (športno društvo, ugodnosti skozi leto plačana udeležba na športnih dogodkih, cenejše karte za smučanje, organiziranje različnih tečajev. Enkrat na leto organizirajo športne igre za celotno podjetje, zastonj fitnes za zaposlene.) Podjetje skrbi tudi za spodbujanje varnosti na delovnem mestu (organizacija evakuacij, vsako leto naredijo tudi izobraževanje Gašenje z gasilnimi aparati, uporaba defibrilatorja). Vodenje: Podjetju je pomembno, da se vodja razume z ljudmi, ki jih vodi. Vodje skrbijo, da delavci na mesečnih sestankih dobijo redne, iskrene informacije (redni sestanki, predstavitve, časopis, interne strani). Vodstvo podjetja tudi informira vse zaposlene o splošnih usmeritvah podjetja (dogajanjih v tekočem, preteklem mesecu, o uspehih podjetja, inovacijah, spremembah). Vodje z zaposlenimi izvajajo redne osebne sestanke 1:1, kjer se postavijo jasni cilji in odgovornosti za vsakega zaposlenega (četrtletni poglobljen pregled uresničevanja ciljev vsakega zaposlenega), dvakrat letno poteka ocenjevanje vodij (metoda 360 stopinj). Notranja komunikacija: Postavljeni so tudi jasni cilji v oddelkih s strani vodij (pomembno, da ima oddelek določene jasne cilje za tekoče leto akcijski načrt, kako jih bodo uresničevali), redne povratne informacije o uspešnosti (odkritost in poštenost, še posebej, ko gre za negativno povratno informacijo. Pomembno je, da vodja redno komunicira z delavcem o 8
9 njegovem delu vodje imajo list za vsakega delavca, kjer zapisujejo učinkovitost, kakovost, varnost pri delu zaposlenih). V podjetju se trudijo, da spodbujajo kulturo dostopnosti. Vodje imajo enrat na teden dan odprtih vrat 1 uro v določenem dnevu, ko lahko zaposleni pridejo in takrat morajo biti v svoji pisarni, oddelku. Sodelovanje: Poudarja se pomembnost sodelovanja, druženja s sodelavci (podjetje organizira različne dogodke športne igre, novoletna zabava, pohodi, ), mentorstvo (je sistemsko urejeno v podjetju). Delovni pogoji/vsakodnevno delo: Podjetje želi zagotavljati, da zaposleni razumejo organizacijske in ekipne cilje (SMART metoda za vsak oddelek. Da skupaj določijo cilje oddelka in akcijski načrt, kako jih bodo uresničevali), kompetenčni modeli za delovna mesta (jasne določitve kompetenc za določena delovna mesta, da zaposleni ve, kaj se od njega pričakuje kompetenčne modele je najboljše oblikovati v sodelovanju z vodji, saj oni vedo, kaj od zaposlenega pričakujejo in kaj določeno delovno mesto zahteva). Nagrajevanje in napredovanje: Pravično nagrajevanje (podjetje ima pravilnik o nagrajevanju, kjer so napisani jasni kriteriji nagrajevanja na različnih področjih dela). Zaposlene stimulirajo z dodatkom k plači v obliki delovne uspešnosti (zelo pomembna komunikacija, da zaposleni ve, zakaj je prejel dodatek pri delovni uspešnosti). Organizirajo tudi mesečno nagrado - delavec meseca. Strokovni in osebni razvoj: Za razvoj kadra skrbijo predvsem z razgovori vsake 4 mesece (na razgovorih si zaposleni določi karierne in osebne cilje, skupaj z vodjo pripravita akcijski načrt, kako bo te cilje uresničeval. Vsak delavec ima svoj portfolio). Oblikuje se tudi kompetenčni model zaposlenih (katere kompetence morajo še razvijati). Vsako leto poteka tudi ocenjevanje zaposlenih (360 stopinj, povratna informacije, sledenje spremembam razvoju s strani nadrejenih). Podjetje ima plane usposabljanja za novo zaposlene in tudi za premestitve delavcev. Skrbi tudi za nasledstva, razvoj ključnih kadrov z izobraževanji (talent pool). OMEJITVE IN NEGATIVNI VIDIKI POVEČANJA ZAVZETOSTI ZAPOSLENIH Doseganje visoke delovne zavzetosti v podjetju je izjemno pomembno za dobro delovanje podjetja. Omejitve so lahko, če podjetje pričakuje rezultate v kratkem času, ali še misli, da je to enkratna metoda. Zavzetost zaposlenih je strategija, ki jo mora živeti celotno podjetje. 9
10 Pomembno je, da se vodje tega zavedajo, saj so oni model vsem ostalim zaposlenim. Vpeljevanje in vzdrževanje dejavnikov, ki vplivajo na zavzetost zaposlenih je dolgotrajno in vzame veliko časa, truda, lahko se zgodi, da v določenem obdobju zaposleni na to niso več pripravljeni in strategije opustijo. Vzpostavljanje delovnega okolja, v katerem so zaposleni zavzeti mora biti sistematično in strukturirano. Problemi, ki še lahko nastanejo, ko so delavci visoko zavzeti so lahko preveliko prepletanje zasebnega in delovnega življenja. Zaposleni si lahko tudi postavljajo previsoke zahteve, pričakujejo od sebe preveč, si naložijo preveč dela, kar lahko na koncu vodi v izgorelost ali občutek nesposobnosti, če dela ne morejo opraviti. Zelo zavzeti zaposleni lahko tudi postavljajo svoje delo in organizacijo, kjer so zaposleni, na prvo mesto in tako postopoma izgubljajo pomembne osebe v svojem privatnem življenju. MOJ POGLED Menim, da je v vsakem podjetju, kakor že raziskave kažejo, zelo pomembno, da se zaposlenim omogoči kreativno in spodbudno delovno okolje, če organizacija želi, da so zaposleni uspešni in da pozitivno prispevajo k rezultatom podjetja. Vsa podjetja bi morala vlagati v zaposlene in s tem omogočati zavzetost. Glede na trenutne razmere na trgu dela mislim, da je zelo pomembno, da zna organizacija zadržati kvaliteten kader. Da to zmore je pomembno v prvi vrsti, da se zaposleni počutijo sprejete, spoštovane, nato pa, da imajo občutek, da so delodajalcu pomembni, kar lahko dosežemo z različnimi, že zgoraj omenjenimi tehnikami, komunikacijo, rednimi razgovori, skrbjo za zaposlenega. Takšni zaposleni bodo delali z veseljem in posledično prinašali tudi dobre rezultate. Pomembno je tudi, da zaposlenim zagotavljamo kakovostno medgeneracijsko sodelovanje, izobraževanje in tudi napredovanje do vodilnih položajev, če je možnost za to. Vsaka organizacija pa mora razviti svoje metode, s katerimi bo povečevala zavzetost zaposlenih, saj ni enake formule za vse, ki bi prinašala uspeh. In ravno zato je pomembno, da vodje, nadrejeni svoje zaposlene dobro poznajo, da vedo, kaj si želijo, kako razmišljajo, kakšni so njihovi cilji in na kakšen način jih lahko motivirajo. Poleg vsega menim, da je zelo pomembno, da se vsi zaposleni zavedajo, da spremembe ne pridejo čez noč ampak je to dolgotrajen proces. Velikokrat je namreč v organizaciji potrebno spremeniti celotno miselnost, potek dela, kar je težko, sploh v večjih organizacijah. A mislim, 10
11 da je s sodelovanjem vseh vpletenih to vsekakor mogoče in ključ do uspešnega delovanja podjetja. VLOGA PSIHOLOGA Kadrovska funkcija v nekaterih podjetjih je še vedno samo administrativna, zato tukaj vidim zelo pomembno vlogo psihologa. Doseči povečanje zavzetosti pri ljudeh ni mogoče, če ljudi, sistema delovanja, kulture ne poznaš dobro. Zato menim, da je pomembno, da kadrovnik, ki skrbi za razvoj in selekcijo kadrov gre med ljudi, jih spoznava, jim je»blizu«saj le tako lahko zaposleni zaupajo nekomu. HR manager mora biti vezni člen med vodjem in podrejenim in ravno tukaj vidim pomembno vlogo psihologa, saj imamo veliko znanja na področju ustrezne komunikacije. Velikokrat se zgodi, da vodja ne zna pristopiti k zaposlenemu na pravi način, saj so vodje v večini primerov strokovnjaki, ki pa nimajo tako dobro razvitih mehkih veščin. Tukaj je psiholog tisti, ki lahko pri tem pomaga. Potem pa seveda tudi z idejami za povečanje zavzetosti in tudi s konkretnimi primeri, kako se zadeve lotiti. Konkretno lahko psiholog v organizaciji spodbuja vzpostavitev spodbudnega in kreativnega okolja za zaposlene, pomaga, ko pride do težav, dilem, kako pri katerem od zaposlenih pristopati. Spodbuja lahko tako karierni kot osebni razvoj zaposlenih, ali pa je samo podpora vodji, da to razvija pri svojih zaposlenih. S tem prispeva k zmanjšanju fluktuacije, boljšim medosebnim odnosom in k večjem zadovoljstvu in zavzetosti zaposlenih. 11
12 LITERATURA Bakker, A.B., Albrecht, S. in Leiter, M.P. (2011). Work engagement: Further reflections on the state of play. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20, Bloch, O. (2015). Creating motivation and engagement through values. HRM, 13, Gruban, B. (2007). Koncept o zavzetosti zaposlenih : inovacija ali imitacija? Pridobljeno s Mazzuca, P. (2007). Pet korakov do večje zavzetosti zaposlenih. HRM, 16, Pitt-Catsouphes, M. in Matz Costa, C. (2008). The multi generational workforce: Workplace flexibility and engagement. Community, Work and Family, 11, Ryan, R. M. in Frederick, C. M. (1997). On energy, personality and health: Subjective vitality as a dynamic reflection of well being. Journal of Personality, 65, Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21, Schaufeli, B. W. in Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25, Schaufeli, W. in Salanova, M. (2007). Work engagement. An emerging psychological concept and its implications for organizations. Managing social and ethical issues in organizations. V. S. W. Gilliland, D. D. Steiner in D. P. Skarlicki (ur.), Managing social and ethical issues in organizations, Slezak, P. (2017). How much can disengaged employees cost your business. Pridobljeno s 12
Slide 1
Akademija upravljanja s človeškimi viri Informativni dan J A S M I N A R I D Z I F R A N J A R I D Z I D R. A L E K S A N D E R Z A D E L P R I M O Ž K O Č A R 0 4. J U L I J, 2 0 0 8 Zakaj HRM Akademija?
Prikaži večBB Svetovanje d.o.o. Dunajska cesta 199, SI-1000 Ljubljana T E Kako so povezani dobri odnos
Kako so povezani dobri odnosi in dobri rezultati? Pri delu z različnimi podjetji v okviru BB Svetovanja se nam skozi prakso vedno znova potrjuje rek: Posel s(m)o ljudje! Rek, ki nam gre zlahka z jezika,
Prikaži večLetni posvet o izobraževanju odraslih november 2013, Austria Trend Hotel Ljubljana Izhodišč
20. november 2013, Austria Trend Hotel Ljubljana Izhodišča za novo finančno perspektivo 2014-2020 na področju izobraževanja odraslih Mag. Katja Dovžak Partnerski sporazum med Slovenijo in Evropsko komisijo
Prikaži večPEDAGOŠKO VODENJE, kot ena od nalog
Osebni pogled, refleksija in ključne ugotovitve ob koncu leta 2014/2015 Maja Koretič, pomočnica ravnatelja in pedagoška vodja MOJA VLOGA V ENOTI VRTCA Dela in naloge pomočnice ravnatelja za vrtec glede
Prikaži večPROJEKT RAZVOJA MLADIH PERSPEKTIVNIH KADROV V BANKI KOPER D.D. mag. Katja Sabadin, vodja projekta razvoja kadrov v Banki Koper, d.d "Vse organizacije,
PROJEKT RAZVOJA MLADIH PERSPEKTIVNIH KADROV V BANKI KOPER D.D. mag. Katja Sabadin, vodja projekta razvoja kadrov v Banki Koper, d.d "Vse organizacije, podjetja in ustanove danes rutinsko zatrjujejo, da
Prikaži večDiapozitiv 1
Ključne kompetence za uspešno delo knjižničarja Kako jih razvijati? Dr. Vlasta Zabukovec Oddelek za bibliotekarstvo, informacijsko znanost in knjigarstvo FF, UL Kompetence Študij, vseživljenjsko učenje
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Impletum Trzenje sol Rozman [Samo za branje]
Projekt IMPLETUM Uvajanje novih izobraže valnih programov na področju višje ga strokovnega izobraže vanja v obdobju 2008-11 Upravljanje zaposlenih in blagovne znamke (strateška povezava marketinga in HRM
Prikaži večDiapozitiv 1
Trajnostni razvoj družbe BTC Tomaž Damjan Ljubljana, 23.10.2013 BTC v številkah Družba BTC je uspešno izvedla premik na trajnostno in zeleno področje z željo ustvariti boljšo prihodnost za obiskovalce,
Prikaži večPowerPoint Template
IV. Strateško planiranje v splošnem Strateško planiranje ni izolirano področje od managementa Dve vrsti managementa: Strateški management Operativni management Strateški managemenet šele v zadnjem obdobju
Prikaži večPowerPointova predstavitev
Komunikacijske veščine Mag. Edita Krajnović, Mediade Vsebina 1. Kako naj bolj učinkovito komuniciram? 2. Na kaj se ljudje odzovejo? 3. Usta govorijo, telo pove. 4. Zakaj nekateri znajo z ljudmi in drugi
Prikaži večPowerPoint Presentation
V pomurski regiji bliže k izboljšanju razumevanja motenj razpoloženja Novinarska konferenca, 14. maj 2019 Partnerja programa: Sofinancer programa: Novinarsko konferenco so organizirali: Znanstvenoraziskovalni
Prikaži večKONTINGENČNI PRISTOP K OBLIKOVANJU SISTEMA STRATEŠKEGA POSLOVODNEGA RAČUNOVODSTVA: EMPIRIČNA PREVERBA V SLOVENSKIH PODJETJIH
Temelji poslovodnega računovodstva(1) Uvod v poslovodno računovodstvo (kontroling) Prof. dr. Simon Čadež simon.cadez@ef.uni-lj.si 2 CILJI PREDMETA Opredeliti vlogo managerjev in poslovodnega računovodstva
Prikaži večPredupokojitvene aktivnosti za zdravo starost
Predupokojitvene aktivnosti za zdravo starost strokovnih delavcev v VIZ mag. Andrej Sotošek Andragoški Center Slovenije Struktura predstavitve Viri in strokovne podlage Namen in ključni cilji projektne
Prikaži večMicrosoft Word - 10-Selekcijski intervju _4.del_.docx
številka 10,27.avg. 2004, ISSN 1581-6451, urednik:radovan Kragelj Pozdravljeni! V prejšnji številki mesečnika smo si ogledali, katera področja moramo vsebinsko obdelati v sklopu delovne zgodovine. V današnji
Prikaži večPREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD
PREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD) 1. Oblikovanje doživetij v izbrani turističnih destinaciji
Prikaži večUniverza v Mariboru
Univerza v Mariboru Pedagoška fakulteta VLOGA UČITELJA Avtor: M. Š. Datum: 23.11.2010 Smer: razredni pouk POVZETEK Učitelj je strokovnjak na svojem področju, didaktično usposobljen, ima psihološka znanja
Prikaži večMicrosoft Word - SEP, koncnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Osnovna šola bratov Letonja telefon/fax: (03) 8965300, 8965304 Šmartno ob Paki 117 e-pošta: os-bl-smartno@guest.arnes.si 3327 Šmartno ob Paki spl. stran: www.ossmartno.si SAMOEVALVACIJSKO POROČILO SODELOVANJE
Prikaži večPowerPointova predstavitev
SKLOP 1: EKONOMIKA KMETIJSKEGA GOSPODARSTVA Upravljanje kmetijskih gospodarstev Tomaž Cör, KGZS Zavod KR Vsem značilnostim kmetijstva mora biti prilagojeno tudi upravljanje kmetij. Ker gre pri tem za gospodarsko
Prikaži večNa podlagi 19. člena Statuta (čistopis z dne 21. decembra 2011) je Upravni odbor Evropske pravne fakulteta dne 30. maja 2014 sprejel naslednji ETIČNI
Na podlagi 19. člena Statuta (čistopis z dne 21. decembra 2011) je Upravni odbor Evropske pravne fakulteta dne 30. maja 2014 sprejel naslednji ETIČNI KODEKS EVROPSKE PRAVNE FAKULTETE PREAMBULA Ta kodeks
Prikaži večPowerPointova predstavitev
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA UPRAVO Seminarska naloga Učinkovit sistem nagrajevanja v javni upravi s poudarkom na nedenarnih nagradah Uroš Ostrež Nataša Jančar Rovan Univerzitetni študijski program
Prikaži večPoročilo anket
POROČILO ANKET Zadovoljstvo zaposlenih 2016 V času od 10. 6. do 30. 6.2016 je med zaposlenimi na Univerze v Mariboru, Fakulteti za zdravstvene vede potekala anonimna anketa»zadovoljstvo na delovnem mestu«.
Prikaži večPowerPoint Presentation
Oddelek za pedagogiko in andragogiko FF UL Pedagoško-andragoški dnevi 2018 25. januar 2018 SVETOVANJE NA PODROČJU VZGOJE IN IZOBRAŽEVANJA: VLOGA PEDAGOGA IN ANDRAGOGA V VZGOJNO-IZOBRAŽEVALNIH INSTITUCIJAH
Prikaži večOrodje SHE mreže za hitro ocenjevanje assessment tool Orodje SHE mreže za hitro ocenjevanje Spremljevalni dokument za spletni šolski priročnik SHE mre
Spremljevalni dokument za spletni šolski priročnik SHE mreže 1 Kolofon Naslov : spremljevalni dokument za spletni šolski priročnik SHE mreže Avtorji Erin Safarjan, magistra javnega zdravja Goof Buijs,
Prikaži več20. andragoški kolokvij
21. andragoški kolokvij in sklepni dogodek projekta EPUO Neformalno izobraževanje odraslih kot strategija odzivanja na spremembe 3. in 4. oktober 2017 Stavba Vertikala (Pipistrel Vertical Solutions), Vipavska
Prikaži večFakulteta za industrijski inženiring Novo mesto STRATEGIJA Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO No
inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO 2011-2015 Novo mesto, februar 2011 inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:2/9 1
Prikaži večMicrosoft Word - Anketa-zaposleni-2014.doc
Izvedba ankete za zaposle FERI "Raziskava delovga zadovoljstva - Vprašalnik za zaposle 2014" Ocena stanja Anketo za zaposle»raziskava delovga zadovoljstva Vprašalnik za zaposle 2014«smo izvedli od 8.4.2014
Prikaži večPoročilo anket
POROČILO ANKET Zadovoljstvo na delovnem mestu 2018 V času od 11. 6. do 22. 6. 2018 je med zaposlenimi na Univerzi v Mariboru, Fakulteti za zdravstvene vede potekala anonimna anketa»zadovoljstvo na delovnem
Prikaži večZELENA DOLINA
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA DELO, DRUŽINO IN SOCIALNE ZADEVE ZELENA DOLINA Evalvacija programa dr. Janez Drobnič Projekt se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Ponudba Askit.pptx
Organizacije potrebujejo rešitve za. obvladovanje vse bolj kompleksnega, nestanovitnega in negotovega poslovnega okolja; hitro vzpostavitev unikatnih poslovnih modelov, ki zagotavljajo višje dobičke in
Prikaži večPowerPoint-Präsentation
ENERGETSKO POGODBENIŠTVO (EPC) V JAVNIH STAVBAH Podpora pri izvajanju energetske prenove stavb na lokalni ravni z mehanizmom energetskega pogodbeništva 12.10.2016, LJUBLJANA NIKO NATEK, KSSENA Projekt
Prikaži večMicrosoft Word - mlakar-tamara.doc
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tamara Mlakar Proučevanje organizacijske klime v banki Diplomsko delo Ljubljana, 2009 UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Tamara Mlakar Mentorica:
Prikaži večArial 26 pt, bold
3 G MATEMATIKA Milan Černel Osnovna šola Brežice POUČEVANJE MATEMATIKE temeljni in zahtevnejši šolski predmet, pomembna pri razvoju celovite osebnosti učenca, prilagajanje oblik in metod poučevanja učencem
Prikaži večMicrosoft Word - Analiza evalvacije.doc
Analiza evalvacije Konference Ogljični odtis kot merilo uspešnosti Z analizo evalvacijskih vprašalnikov smo ugotavljali zadovoljnost udeležencev z izvedeno konferenco glede na različne vidike in kateri
Prikaži večPKP projekt SMART WaterNet_Opis
PKP projekt SMART WaterNet Po kreativni poti do znanja (PKP) opis programa Program Po kreativni poti do znanja omogoča povezovanje visokošolskih zavodov s trgom dela in tako daje možnost študentom za pridobitev
Prikaži večMicrosoft Word - 13-Selekcijski intervju.docx
številka 13, 15. dec.2004, ISSN 1581-6451, urednik:radovan Kragelj Pozdravljeni! Danes nadaljujemo z vprašanji, s katerimi vrednotite konkretne lastnosti in sposobnosti posameznega kandidata. V prejšnjih
Prikaži večSlovensko združenje za kakovost
Za sekcijo A: Od odličnosti posameznika do odličnosti organizacije Naslov: Akademija NOVEM usposabljanje kadrov v proizvodnem procesu 1. UVOD Vedno več podjetij se zaveda, da za uspeh niso dovolj zgolj
Prikaži večNačela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD
Načela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD Uvod Poslovna skupina ALDI SÜD, katere del je (skupina) Hofer, posluje po načelih odgovornega upravljanja podjetja. V tem dokumentu predstavljamo, kaj to pomeni
Prikaži večZapisnik 1
Letno poročilo o študentski anketi UP FHŠ za študijsko leto 2014/15 Letno poročilo o rezultatih anketiranja se pripravi skladno s Pravilnikom o izvajanju študentske ankete Univerze na Primorskem in vsebuje:
Prikaži večMicrosoft Word - Objave citati RIF in patentne prijave za MP.doc
Primerjalna analiza gibanja števila objav, citatov, relativnega faktorja vpliva in patentnih prijav pri Evropskem patentnem uradu I. Uvod Število objav in citatov ter relativni faktor vpliva so najbolj
Prikaži večEVRO.dvi
Management tehnologije dr. Cene Bavec Management tehnologije postaja v gospodarsko in tehnološko razvitih državah eno temeljnih managerskih znanj. V Sloveniji nimamo visokošolskih in univerzitetnih programov
Prikaži večSlide 1
MODEL ODLIČNOSTI REFERENČNE AMBULANTE Darinka Klančar NAMEN PREDSTAVITVE European Practice Assessment EPA Evropski model poslovne odličnosti EFQM Samoocena ambulante/odličnost ambulante EPA European Practice
Prikaži večRaziskava o zadovoljstvu otrok z življenjem in odraščanjem v Sloveniji Ob svetovnem dnevu otrok sta UNICEF Slovenija in Mediana predstavila raziskavo
Raziskava o zadovoljstvu otrok z življenjem in odraščanjem v Sloveniji Ob svetovnem dnevu otrok sta UNICEF Slovenija in Mediana predstavila raziskavo o zadovoljstvu otrok z življenjem in odraščanjem v
Prikaži večDiapozitiv 1
VSEŽIVLJENJSKO UČENJE ZAPOSLENIH, KOMPETENČNI CENTRI N KAKO DO NOVIH DELOVNIH MEST DAMJANA KOŠIR Generalna direktorica direktorata za trg dela in zaposlovanje MINISTRSTVO ZA DELO, DRUŽINO IN SOCIALNE ZADEVE
Prikaži večMicrosoft Word - Financni nacrt SSUL 2009 BREZOVAR.doc
1 FINANČNI NAČRT ŠTUDENTSKEGA SVETA UNIVERZE V LJUBLJANI ZA LETO 2009, ki ga je Študentski svet Univerze v Ljubljani sprejel na seji dne 14. 1. 2009 in ga pošilja Upravnemu odboru Univerze v Ljubljani
Prikaži večBV_STANDARDI_SISTEMOV_VODENJA_EN_OK
STANDARDI SISTEMOV VODENJA KOT ORODJE ZA IZBOLJŠANJE OKOLJSKE IN ENERGETSKE UČINKOVITOSTI 10.11.2011 Gregor SIMONIČ Sistemi vodenja Kaj so sistemi vodenja oziroma upravljanja? Sistem vodenja oziroma upravljanja
Prikaži večBoštjancic
METAANALIZA RAZISKAV O STRESU NA DELOVNEM MESTU V SLOVENIJI dr. Eva Boštjančič, BRIO svetovalni center d.o.o. Nina Bečič, Filozofska fakulteta 22. februar 2012 Stres ni stranski pojav sodobnega časa, temveč
Prikaži večKODEKS RAVNANJA SKUPINE DOMEL Železniki, 16. oktober 2017
KODEKS RAVNANJA SKUPINE DOMEL Železniki, 16. oktober 2017 NAGOVOR POSLOVODSTVA S sprejetjem KODEKSA RAVNANJA skupine DOMEL smo sklenili zavezo, da se bomo po njegovih načelih ravnali povsod, kjer smo,
Prikaži večMicrosoft Word - OP-CLANEK-Motivacija-skupina Jona Basle.docx
Kako ohranjati željo po delu pri starejših zaposlenih: razlike v motivaciji med mlajšimi in starejšimi zaposlenimi Jona Basle, Anja Cehnar in Ana Šemrov Univerza v Ljubljani, Filozofska fakulteta E-mail:
Prikaži večNa podlagi prvega odstavka 42. in 54. člena Zakona o zunanjih zadevah (Uradni list RS, št. 113/03 - uradno prečiščeno besedilo, 20/06 - ZNOMCMO, 76/08
Na podlagi prvega odstavka 42. in 54. člena Zakona o zunanjih zadevah (Uradni list RS, št. 113/03 - uradno prečiščeno besedilo, 20/06 - ZNOMCMO, 76/08 in 108/09) minister za zunanje zadeve v soglasju z
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska NARVIS, napredne računalniške storitve, d.o.o.
Prikaži več1. IME IN KODA POKLICNEGA STANDARDA MLADINSKI DELAVEC/MLADINSKA DELAVKA POKLICNI STANDARD čistopis IME IN KODA POKLICA Klasius-P: Osebnost
1. IME IN KODA POKLICNEGA STANDARDA MLADINSKI DELAVEC/MLADINSKA DELAVKA POKLICNI STANDARD čistopis 16052016 2. IME IN KODA POKLICA Klasius-P: Osebnostni razvoj (drugo) 0909 Novi Klasius P bo 0922 Skrb
Prikaži večLetni posvet o IO 2018 in letna konferenca projekta EUPO
23. in 24. oktober, Kongresni center Habakuk, Maribor RAZVOJNI KORAKI DO LETA 2020 IN NAPREJ VIDIK ANDRAGOŠKEGA CENTRA SLOVENIJE Andrej Sotošek, Andragoški center Slovenije Vsebina predstavitve Ključni
Prikaži večFolie 1
S&TLabs Innovations mag. Damjan Kosec, S&T Slovenija d.d. marec 2013 S&TLabs Laboratorij za inovacije in razvoj spletnih in mobilnih informacijskih rešitev Kako boste spremenili svoj poslovni model na
Prikaži več1
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SISTEM NAGRAJEVANJA V JAVNI UPRAVI Ljubljana, februar 2008 TANJA DEČMAN IZJAVA Študentka Tanja Dečman izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega
Prikaži večZDRAVSTVENA VZGOJA ZA SREDNJEŠOLCE Šolsko leto 2019/2020
ZDRAVSTVENA VZGOJA ZA SREDNJEŠOLCE Šolsko leto 2019/2020 ZDRAVSTVENA VZGOJA ZA OTROKE IN MLADINO Srednješolsko obdobje je obdobje velikih sprememb, tako na telesnem kot duševnem področju. Istočasno pa
Prikaži večMicrosoft Word - nagrajenci Excellent SME 2017_tisk
Podelitev nagrad imetnikom certifikata Excellent SME za leto 2017 19. junij 2018, kongresni center Brdo pri Kranju Predstavljamo družbe in podjetnike, ki so v letu 2017 dosegle najvišjo bonitetno oceno
Prikaži večLetni posvet o izobraževanju odraslih november 2014, Grand hotel Union Ljubljana Letni posv
26. november 2014, Grand hotel Union Ljubljana KLJUČNI RAZVOJNI DOSEŽKI IN IZZIVI ANDRAGOŠKEGA CENTRA SLOVENIJE Mag. Andrej Sotošek Raziskave in razvoj 1. Raziskava PIAAC (OECD): rezultati: glavna raziskava
Prikaži večMicrosoft Word - vprasalnik_AZU2007.doc
REPUBLIKA SLOVENIJA Anketa o zadovoljstvu uporabnikov statističnih podatkov in informacij Statističnega urada RS 1. Kako pogosto ste v zadnjem letu uporabljali statistične podatke in informacije SURS-a?
Prikaži večPowerPointova predstavitev
Povezani gradimo skupnost Rimske Terme, 6. in 7. junij 2017 SVETOVANJE ZA ZNANJE, ZNANJE ZA RAST VSEH V SKUPNOSTI mag. Tanja Vilič Klenovšek, Andragoški center Slovenije tanja.vilic.klenovsek@acs.si Vsebina
Prikaži večUNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SPREMLJANJE ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH IZBRANEGA PODJETJA V SKLADU Z ZAHTEVAMI STANDARDA ISO 9001
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SPREMLJANJE ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH IZBRANEGA PODJETJA V SKLADU Z ZAHTEVAMI STANDARDA ISO 9001:2008 Ljubljana, junij 2016 ANA RING RUPAR IZJAVA O
Prikaži večPowerPoint Presentation
Upravljanje tveganj nabave VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
Prikaži večStanje agilnosti v Sloveniji 2018 State of Agile 2018 Pripravil: Enej Gradišek, CorpoHub December 2018 CorpoHub, vse pravice pridržane 2018
Stanje agilnosti v Sloveniji 2018 State of Agile 2018 Pripravil: Enej Gradišek, CorpoHub December 2018 Stran 2 Kazalo 1. O raziskavi 3 2. Povzetek ugotovitev 4 3. Kaj so agilne metode? 5 4. Rezultati 6
Prikaži več(Microsoft Word - Merila, metode in pravila - \350istopis )
DRŽAVNOTOŽILSKI SVET Trg OF 13, 1000 LJUBLJANA Tel.: 01 434 19 63 E-pošta: dts@dt-rs.si Številka: Dts 5/15-12 Datum: 27. 10. 2016 Državnotožilski svet (v nadaljevanju: Svet) je na svoji 64. seji dne 27.
Prikaži večAktualni izzivi informacijske družbe
REPUBLIKA SLOVENIJA www.mvzt.gov.si, e: gp.mvzt@gov.si Kotnikova 38, 1000 Ljubljana t: 01 478 4600, f: 01 478 4719 Aktualni izzivi informacijske družbe Dr. Davorka Šel 29.5.2009 1 Vloga Direktorata za
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska SPLETNE REŠITVE, MIHA LAVTAR S.P. Izdano dne 26.6.2013
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska ZELEN IN PARTNERJI, Podjetniško in poslovno svetovanje
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska INŽENIRING TELEKOMUNIKACIJ 100 d.o.o. Izdano dne
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska ARNE Računalniški sistemi d.o.o. Izdano dne 8.1.2016
Prikaži večNa tem delu pride kot pri ljubljanski različici kdaj bo senat sprejel ta pravila ter na kateri seji ter na kateri člen statuta
NAVODILA O IZVAJANJU ANKET O ZADOVOLJSTVU S ŠTUDIJEM IN O ZAPOSLJIVOSTI IN ZAPOSLENOSTI DIPLOMANTOV UM N 7/2013-41AG I. NAMEN IN CILJI ANKET 1. člen (namen anket) Univerza v Mariboru (v nadaljevanju UM)
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska HALDER norm+technik d.o.o. Izdano dne 5.8.2014
Prikaži večSlide 1
Icomov kodeks poklicne etike, njegovo poznavanje in upoštevanje dr. Marjeta Mikuž, NMS, Služba za premično dediščino in muzeje Moja teza je, da 90% slovenskih muzejskih delavcev, zaposlenih v muzejih,
Prikaži večv sodelovanju z S.BON-1 [-] S.BON AJPES za podjetje: Podjetje d.o.o. Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: ID za DDV / davčna številka:
v sodelovanju z S.BON AJPES za podjetje: Ulica 1, 1000 Ljubljana Matična številka: 1234567000 ID za DDV / davčna številka: SI12345678 BONITETNA OCENA PO PRAVILIH BASEL II BONITETNA OCENA PODJETJA NA DAN
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska KARBON, čiste tehnologije d.o.o. Velenje Izdano
Prikaži večSMUČARSKA ZVEZA SLOVENIJE Združenje učiteljev in trenerjev smučanja Slovenije Komisija za Mednarodno sodelovanje Podutiška LJUBLJANA Internat
SMUČARSKA ZVEZA SLOVENIJE Združenje učiteljev in trenerjev smučanja Slovenije Komisija za Mednarodno sodelovanje Podutiška 149 1000 LJUBLJANA International ski instructors Association ISIA MEDNARODNA ZVEZA
Prikaži večKoncept prenove informacijskega sistema DP ZORA reševanje strokovnih dilem na področju ginekologije OCENA IZOBRAŽEVANJA Pripravili sodelavci presejaln
Koncept prenove informacijskega sistema DP ZORA reševanje strokovnih dilem na področju ginekologije OCENA IZOBRAŽEVANJA Pripravili sodelavci presejalnega programa in registra ZORA Onkološki inštitut Ljubljana
Prikaži večUNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Elena Žnidarčić Vpliv delovnih vrednot in sociodemografskih značilnosti na zadovoljstvo zaposlenih pri
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Elena Žnidarčić Vpliv delovnih vrednot in sociodemografskih značilnosti na zadovoljstvo zaposlenih pri delu primer podjetja X Magistrsko delo Ljubljana,
Prikaži večMicrosoft Word - katalog informacij javnega znaÄ“aja TRŽIŀĄE 2019
KATALOG INFORMACIJ JAVNEGA ZNAČAJA 1. Osnovni podatki o katalogu: naziv organa, ki je izdal katalog: Osnovna šola Tržišče odgovorna uradna oseba, ki je katalog sprejela: Zvonka Mrgole, prof., ravnateljica
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska RCM špedicija, gostinstvo, trgovina in proizvodnja
Prikaži večUNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Petra Pačnik Vloga internega komuniciranja pri delovni uspešnosti in motiviranosti zaposlenih: primer
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA DRUŽBENE VEDE Petra Pačnik Vloga internega komuniciranja pri delovni uspešnosti in motiviranosti zaposlenih: primer podjetja X Magistrsko delo Ljubljana, 2019 UNIVERZA
Prikaži večPromotion of Health at the Workplace
SIMPOZIJ VARNO IN ZDRAVO DELO PRIMER DOBRE PRAKSE ZDRAVA DELOVNA MESTA ZA VSE GENERACIJE PROMOCIJA DUŠEVNEGA IN TELESNEGA ZDRAVJA NA DELOVNEM MESTU V POLICIJI VEDENIK LEON Ministrstvo za notranje zadeve
Prikaži večKo je izbira ovira v napredovanju Silva Novljan
Ko je izbira ovira v napredovanju Silva Novljan Bralna pismenost v Sloveniji in Evropi Nacionalna konferenca, Brdo pri Kranju, 25. in 26. oktober 2011 Izhodišče razmišljanja Rezultati raziskav o povezanosti
Prikaži večMicrosoft Word - Brosura neobvezni IP
Osnovna šola dr. Aleš Bebler - Primož Hrvatini NEOBVEZNI IZBIRNI PREDMETI V ŠOLSKEM LETU 2017/18 Drage učenke in učenci, spoštovani starši! Neobvezni izbirni predmeti so novost, ki se postopoma uvršča
Prikaži večSlovenska Web
Evropski projekt CHAMP združuje vodilna evropska mesta na področju kolesarjenja. CHAMP mesta želijo s pomočjo medsebojne primerjave najti načine za izboljšanje kolesarske politike in pridobiti nove ideje
Prikaži večUNIVERZA V LJUBLJANI
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA D I P L O M S K O D E L O ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA PRIMERU KABINSKEGA OSEBJA ADRIE AIRWAYS, D.D. Ljubljana, september 2007 IRENA HRIBAR IZJAVA Študent/ka Irena
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska ZEL-EN, razvojni center energetike d.o.o. Izdano
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska KAPI IN PARTNERJI d.o.o. posredništvo in druge
Prikaži večPrijetno dopoldan v vrtcu
DOPOLDANSKO DRUŽENJE TREH GENERACIJ V VRTCU (BRALNA DELAVNICA Z USTVARJANJEM) VRTEC PRI OŠ MILANA MAJCNA ŠENTJANŽ DIPL. VZG. VLADKA ŽAJBER PREDNOSTNO PODROČJE VRTCA V 2018/19 GOVORNO JEZIKOVNO Opažamo,
Prikaži večPowerPointova predstavitev
OD STRATEGIJ DO RECEPTA ZA IZOBRAŽEVANJE ODRASLIH Samo Hribar Milič, Gospodarska zbornica Slovenije Andragoški kolokvij, Ljubljana, 31.5.2019 KAJ JE POMEMBNEJŠE ZA NAČRTOVANJE: - Tisto kar vemo - Tisto
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska MULTILINGUAL PRO prevajalska agencija d.o.o. Izdano
Prikaži več7
133C VODENJE ZA DOSEGANJE ŽELENIH NAČINOV OBNAŠANJA IN DELA MANAGEMENT FOR THE ACHIEVEMENT OF THE DESIRED WAYS OF BEHAVIOUR AND WORK Katja Vrankar, dipl.m.s., pred. dr. Saša Kadivec, prof. zdr.vzg. Bolnišnica
Prikaži večFAMICO_NEWSLETTER_1st_Final_SI
FAMICO Glasilo I V tej izdaji: - Dobrodošlica - Namen projekta - Pričakovani rezultati - Novice - Partnerstvo - Uvodna konferenca februar 2014 Dobrodošli! Dobrodošli v prvi izdaji glasila projekta FAMICO.
Prikaži večMicrosoft Word - Predstavitev Ringaraja net_junij 2009.doc
OGLAŠEVANJE NA SPLETNEM PORTALU ZA STARŠE in BODOČE STARŠE Na portalu Ringaraja.net so na voljo različne možnosti oglaševanja, ki omogočajo tako doseg celotne ciljne javnosti, ciljanje po posameznih vsebinskih
Prikaži večMicrosoft Word - FREM-2010-prispevek-obratna-sredstva-oktober-2008
NAČRTOVANJE UREJENOSTI ORGANIZACIJE Mirko Jenko mirko.jenko@t-2.net 1. Povzetek Prispevek je poslovni projekt iz prakse, s katerim želimo prenoviti organizacijski ustroj organizacije in spremljanje stroškov.
Prikaži večKJER SE RAZVIJA NAJBOLJŠA PODPORA MENEDŽMENTU KONGRES ADMA maj 2019, GH Bernardin, Portorož
KJER SE RAZVIJA NAJBOLJŠA PODPORA MENEDŽMENTU KONGRES ADMA 2019 16. 18. maj 2019, GH Bernardin, Portorož www.adma.si/kongres 2 ADMA KONGRES www.adma.si/kongres Kongres ADMA bo od 16. do 18. maja 2019 v
Prikaži večRAZVOJNI CENTER ZA ZAPOSLITVENO REHABILITACIJO NORMATIVI NA PODROČJU ZAPOSLITVENE REHABILITACIJE mag. Aleksandra Tabaj Predstojnica Razvojnega centra
RAZVOJNI CENTER ZA ZAPOSLITVENO REHABILITACIJO NORMATIVI NA PODROČJU ZAPOSLITVENE REHABILITACIJE mag. Aleksandra Tabaj Predstojnica Razvojnega centra za zaposlitveno rehabilitacijo mag. Robert Cugelj Generalni
Prikaži več(Microsoft Word - Izvedbeni kurikul za SSI PRT november 2010-PRIMER DOBRE PRAKSE PATRICIJA PAVLI\310)
IZVEDBENI NAČRT ZA IZOBRAŽEVALNI PROGRAM Srednjega strokovnega izobraževanja PREDŠOLSKA VZGOJA Šolsko leto 2010/2011 IZOBRAŽEVALNA ORGANIZACIJA: 1. PODLAGE IN VIRI ZA OBLIKOVANJE: 2. Šolska pravila ocenjevanja
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Lapajne&Randl2015.pptx
RAZISKAVA OB PREDVIDENI SELITVI KNJIŽNIC OHK Raziskava je potekala v okviru predmetov Raziskovalne metode in Uporabniki informacijskih virov in storitev pod mentorstvom treh profesorjev (dr. Pisanski,
Prikaži večAAA
BONITETNO POROČILO ODLIČNOSTI Izdajatelj: BISNODE, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije d.o.o. Član skupine BISNODE, Stockholm, Švedska KOOP TRGOVINA trgovina in posredništvo d.o.o. Izdano
Prikaži večNASLOV PRISPEVKA
26. november 2014, Grand hotel Union Ljubljana MJU NEVLADNE ORGANIZACIJE ReNPIO Erika Lenčič Stojanovič, Ministrstvo za javno upravo Operativni program razvoja človeških virov 2007-2013 Prednostna usmeritev
Prikaži večUniverza v Ljubljani Fakulteta za družbene vede POROČILO O SPREMLJANJU IN ZAGOTAVLJANJU KAKOVOSTI FAKULTETE ZA DRUŽBENE VEDE ZA LETO 2008 Ljubljana, m
Univerza v Ljubljani Fakulteta za družbene vede POROČILO O SPREMLJANJU IN ZAGOTAVLJANJU KAKOVOSTI FAKULTETE ZA DRUŽBENE VEDE ZA LETO 2008 Ljubljana, marec 2008 POROČILO O KAKOVOSTI za leto 2008 1. Delovanje
Prikaži več