STRATEŠKO UPRAVLJANJE ODNOSOV
|
|
|
- Željko Mihelič
- pred 4 leti
- Pregledov:
Transkripcija
1 UPRAVLJANJE UČINKOVITOSTI IN USPEŠNOSTI LOGISTIKE
2 Kar se ne meri, se ne naredi in kar se ne naredi, lahko škodi podjetju.
3 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
4 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
5 POJEM Management učinkovitosti in uspešnosti poslovanja-bpm Glavni njegov poudarek je pomagati podjetjem spremljati in analizirati učinkovitost ter uspešnost poslovanja skozi uporabo vizualnih orodij (Wise, 2009). To je vrsta procesov in aplikacij, ki so zasnovana za optimizacijo izvajanja poslovne strategije (Eckerson, 2006). Vsebuje metode strateškega načrtovanja, sisteme kazalnikov, finančno načrtovanje, sisteme za upravljanje odnosov s strankami ipd. (Cokins, 2006).
6 POJEM Management učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Je uporaba programske opreme, ki pomaga ljudem upravljati svoje procese in meriti njihove ključne kazalnike učinkovitosti in uspešnosti (ang. Key Performance Indicators), da izboljšajo storilnost in pomagajo uresničevati poslovno strategijo (Wise, 2009).
7 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
8 ZAKAJ BMP? boljša preglednost nad poslovanjem, boljše izvajanje strategije, izboljšanje učinkovitosti procesov, hitrejše reagiranje na poslovne dogodke.
9 ODNOS med UČINKOVITOSTJO in USPEŠNOSTJO UČINKOVITOST USPEŠNOST Uspešnost pomeni delati PRAVE STVARI, učinkovitost pomeni delati STVARI PRAV (na pravi način). Podjetje lahko deluje učinkovito, vendar to še ne pomeni, da je uspešno. Podjetja morajo najprej delati pravilne stvari in šele nato dobro.
10 Uspešnost je določena s poslanstvom (namen), uresničuje se v strateških ciljih, analizira pa preko rezultatov. Uspešnost lahko opazujemo tako, da opazujemo učinkovitost in druge ključne dejavnike.
11 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
12 FAZE RAZVOJA BMP definiranje STRATEGIJE in CILJEV podjetja izbira USTREZNE METODE merjenja poslovne uspešnosti definiranje KLJUČNIH DEJAVNIKOV USPEHA in KLJUČNE KAZALNIKE UČINKOVITOSTI (KPI) določitev plana URESNIČEVANJA STARTEGIJE spremljanje URESNIČEVANJA PLANA ANALIZIRANJE PROCESOV v podjetju Ukrepanje oz. reševanje morebitnih problemov
13 FAZE RAZVOJA BMP definiranje STRATEGIJE in CILJEV podjetja izbira USTREZNE METODE merjenja poslovne uspešnosti definiranje KLJUČNIH DEJAVNIKOV USPEHA in KLJUČNE KAZALNIKE UČINKOVITOSTI (KPI) določitev plana URESNIČEVANJA STARTEGIJE spremljanje URESNIČEVANJA PLANA ANALIZIRANJE PROCESOV v podjetju Ukrepanje oz. reševanje morebitnih problemov
14 FAZE RAZVOJA BMP definiranje STRATEGIJE in CILJEV podjetja izbira USTREZNE METODE merjenja poslovne uspešnosti definiranje KLJUČNE KAZALNIKE UČINKOVITOSTI določitev plana URESNIČEVANJA STARTEGIJE spremljanje URESNIČEVANJA PLANA ANALIZIRANJE PROCESOV v podjetju Ukrepanje oz. reševanje morebitnih problemov
15 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
16 Kaj je METODA za merjenje učinkovitosti? Je orodje za merjenje opravljenega dela in doseženih rezultatov neke aktivnosti ali procesa (v neki organizaciji) v primerjavi s planiranimi cilji podjetja. Je skupek (set) natančno definiranih meril (finančnih & nefinančnih (čas, kvaliteti, produktivnost), njihovih formul in enot merjenja, tehnik merjenja, karakteristik podatkov, ki omogočajo merjenje opravljenega dela.
17 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
18 TIPI MERIL za merjenje poslovne uspešnosti NEFINANČNI FINANČNI
19 TIPI MERIL za merjenje poslovne uspešnosti NEFINANČNI FINANČNI Indikatorji v okviru tega tipa meril pomagajo managerjem identificirati vzvode stroškov oskrbovalne verige.
20 PASTI in NEVARNOSTI FINANČNIH MERIL 1. Merijo le pretekla dejanja, niso pa usmerjeni v prihodnost. 2. Naložbe v nematerialna sredstva niso zajete. 3. Iz njih ni mogoče razbrati kateri dejavniki so prispevali k uspešnosti. 4. Ta merila ne merijo lojalnosti potrošnikov, zadovoljstva in motivacije zaposlenih, ugleda podjetja, izgubljenih priložnosti. NOVE NEFINANČNE OBLIKE MERIL SO NUJNO POTREBNE.
21 TIPI MERIL za merjenje poslovne uspešnosti NEFINANČNI FINANČNI
22 TIPI kazalcev merjenja poslovne uspešnosti KVALITETA ČAS FINANCE PRODUKT- IVNOST
23 TIPI kazalcev merjenja poslovne uspešnosti Ti indikatorji so pogosto najenostavnejši za KVALITETA implementacijo in merjenje. Povedo ti kako dobro izvajaš ČAS FINANCE neko določeno aktivnost. PRODUKT- IVNOST Primer: NATANČNOST(glede velikosti naročil, glede nivoja zalog..)
24 TIPI kazalcev merjenja poslovne uspešnosti ČAS KVALITETA Ti indikatorji se osredotočajo na čas izvedbe določene aktivnosti. Prikazujejo pa, kje lahko prihranek časa določene aktivnosti izboljša FINANCE celotno izvedbo oskrbovalne verige. PRODUKT- IVNOST
25 TIPI kazalcev merjenja poslovne uspešnosti Ti indikatorji prikazujejo kako dobro podjetje KVALITETA izrablja vire. ČAS PRODUKT- IVNOST FINANCE Primer: Popolna zapolnitev tovornega prostora vozila zmanjša stroške in izboljša učinkovitost).
26 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje logistike
27 Seznam najbolj znanih SISTEMOV/METOD merjenja poslovne uspešnosti Povzeto po Gleich, 2002
28 Seznam najbolj znanih sistemov/metod merjenja IZVEDBE OSKRBOVALNE VERIGE The Balanced Scorecard, Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model, The Logistics Scoreboard, The Activity-Based Costing (ABC), Economic Value-Added (EVA).
29 Seznam najbolj znanih sistemov/metod/meril merjenja IZVEDBE OSKRBOVALNE VERIGE The Balanced Scorecard, Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model, The logistics Scoreboard, The Activity-Based Costing (ABC), Economic Value-Added (EVA).
30 Izkaz/kartica dosežkov (Balanced scorecard) Je orodje za upravljanje izvedbe nekega podjetja. Primerja pa cilje neke aktivnosti v podjetju z realnimi dosežki. Meritve so lahko dnevne, tedenske, mesečne, letne.
31
32
33 FAZE RAZVOJA BMP definiranje STRATEGIJE in CILJEV podjetja izbira USTREZNE METODE merjenja poslovne uspešnosti definiranje in KLJUČNE KAZALNIKE UČINKOVITOSTI določitev plana URESNIČEVANJA STRATEGIJE spremljanje URESNIČEVANJA PLANA ANALIZIRANJE PROCESOV v podjetju Ukrepanje oz. reševanje morebitnih problemov
34 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [ang.j. Performance Indicator] KPI za področje logistike
35 KAZALNIKI UČINKOVITOSTI Za udejanjanje strateških ciljev in strategij podjetje določi kazalnike, s katerimi bo nadzorovalo uresničevanje strateških ciljev. Indikatorji, ki podajajo informacijo o učinkovitosti izvedbe neke aktivnost.
36 KAJ zajema KPI? Definicijo & formulo & cilj & vir podatkov.
37
38
39
40 Kaj KPI omogočajo? Identificirajo pretekle, tako slabe kot dobre rezultate. Ocenjujejo učinkovitost procesa. Razkrivajo probleme, ozka grla, odstopanja.
41 KARAKTERISTIKE dobrih KPI usklajenost s strategijo, enostavnost/razumljivost, merljivost, ponovljivost, tudi nefinančna izraženost, pogostost merjenja (dnevno ali celo konstantno), podjetje mora imeti kar se da malo KPI, sprožajo spremembe izvedbe, na rezultate KPI lahko zaposleni odreagirajo, vsi zastavljeni cilji morajo biti uresničljivi, razmeroma lahko zbiranje podatkov.
42 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje vseh logističnih podsistemov
43 KPI za področje LOGISTIKE (4 ključne skupine) G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
44 KPI za področje LOGISTIKE (4 ključne skupine & podskupine & opis) G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
45 Podskupine FINANČNIH KPI (definicija & formula & enota) Glej G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008; str. 86 G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
46 Podskupine FINANČNIH KPI (definicija & formula & enota) Glej G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008; str. 86 G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
47 Podskupine KPI za merjenje KVALITETE (definicija & formula & enota) Glej G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008; str. 87 G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
48 Podskupine KPI za merjenje ČASA IZVEDBE (definicija & formula & enota) Glej G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008; str. 88 G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
49 Podskupine KPI za merjenje PRODUKTIVNOSTI, IZKORIŠČENOSTI IN KAPACITET (definicija & formula & enota) Glej G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008; str. 89 G._Don_Taylor, Logistics_engineering_handbook, Taylor and Trancis Group, 2008
50 PRIMERI KPI za posamezen LOGISTIČNI PODSISTEM Vir: USAID, Delivery project, Measuring Supply chain performance, Guide to key performance indicators for public healzh managers, 2010
51 Vir: USAID, Delivery project, Measuring Supply chain performance, Guide to key performance indicators for public healzh managers, 2010
52 Vir: USAID, Delivery project, Measuring Supply chain performance, Guide to key performance indicators for public healzh managers, 2010
53 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje vseh logističnih podsistemov KPI na področju nabavne logistike
54 POVPREČEN ČAS PLASIRANJA NAROČILA Definicija: Merjenje povprečnega časa od dogovora o naročilu do plasiranja naročila. Meri se ga lahko na katerikoli ravni, navadno pa na letni ravni. Meri se ga v dnevih. Formula: = σ(čas od dogovora o naročilu do plasiranja naročila) število naročil leto Cilj: krajši čas cikla naročanja, manj manjka zalog, manj zastojev
55 POVPREČNI FIKSNI STROŠKI NAROČANJA Definicija: Merjenje povprečnih stroškov naročanja na naročilo v nekem obdobju. Meri se ga lahko na katerikoli ravni, navadno pa na kvartalni ravni. Meri se ga v denarni enoti. Formula: σ stroškov naročanja (plače zaposlenih, stroški transakcij, oprema.. ) = povprečno število obdelanih naročil v nekem časovnem obdobju Cilj: Ugotoviti variiranje stroškov med posameznimi obdobji merjenja. Ugotoviti, če obstajajo cikli v stroških.
56 ODSTOTEK NUJNIH NAROČIL Definicija: Meri odstotek naročil s krajšim dostavnim časom, kot je navedeno v pogodbi. Meri se ga lahko na katerikoli ravni, navadno pa na letni ravni. Meri se ga v %. Formula: = σ nujnih naročil skupno število plasiranih naročil na letni ravni *100 Cilj: Ugotoviti koliko je takih dostav, saj so te dostave dražje. Poskušati zagotoviti pravočasno naročanje.
57 ODSTOTEK NAROČIL, KI SO PRISPELI PRAVOČASNO Definicija: Meri odstotek naročil, ki so prispeli pravočasno (skladno s pogodbo). Meri se ga lahko na katerikoli ravni. Meri se ga v %. Formula: = število točnih naročil skupno število izvedenih naročil *100 Cilj: Ugotoviti koliko je takih dostav, ki odstopajo.
58 ODSTOTEK NAROČIL, KI SO PRISPELI NEPOŠKODOVANI Definicija: Meri odstotek naročil, ki so prispeli v pravi kvaliteto (skladno s pogodbo). Meri se ga lahko na katerikoli ravni. Meri se ga v %. Formula: = število nepoškodovanih naročil skupno število izvedenih naročil *100 Cilj: Ugotoviti koliko je takih dostav, ki odstopajo.
59 ODSTOTEK NAROČIL, KI SO PRISPELI V PRAVI KOLIČINI Definicija: Meri odstotek naročil, ki so prispeli v pravi kvaliteti (skladno s pogodbo). Meri se ga lahko na katerikoli ravni. Meri se ga v %. Formula: = število naročil s pravo količino izdelkov skupno število izvedenih naročil *100 Cilj: Ugotoviti koliko je takih dostav, ki odstopajo.
60 ODSTOTEK NAROČIL, Z ZAKASNELIMI IZDELKI Definicija: Meri odstotek naročil, z izdelki, ki jih dobavitelj ni imel na zalogi in jih je moral naknadno dostaviti. Meri se ga lahko na katerikoli ravni. Meri se ga v %. Formula: = število naročil z izdelki,ki so naknadno dostavljeni skupno število izvedenih naročil *100 Cilj: Ugotoviti koliko je takih dostav, ki odstopajo. Meri se učinkovitost dobavitelja. Poskuša se preprečevati manjke zalog surovin.
61 POVPREČEN DOBAVNI ČAS NA NAROČILO Definicija: Meri povprečen dobavni čas na naročilo v nekem časovnem obdobju. Meri se ga lahko na katerikoli ravni. Meri se ga v številu dni. Formula: σ datum plasiranja naročila datum odpošiljanja naročila = skupno število plasiranih naročil v nekem obdobju Cilj:Ugotoviti trajanje dobave. Iskati možnosti izboljšav.
62 VARIABILNOST DOBAVNEGA ČASA DOBAVITELJA Definicija: Je povprečje absolutne razlike (APR) v % med dobaviteljevim napovedanim časom dostave in realnim časom dostave za vsako plasirano naročilo. Meri se ga lahko na katerikoli ravni, navadno letni. Formula: σ APR število naročil APR = napovedan dobavni čas realni dobavni čas realni dobavni čas *100 Cilj: Ugotoviti variabilnost, da se prepreči prevelike zaloge, premajhne zaloge.
63 POVPREČNI SKUPNI NABAVNI STROŠKI Definicija: Ta indikator meri vse stroške vezane na planiranje nabave, upravljanje dobavitelja ter izvedba dobave v nekem časovnem obdobju za določen tip izdelka. Formula:= stroški delovne sile + stroški telekomunikacij + stroški infrastrukture (pisarne) + stroški uporabljene opreme + stroški IT + stroški prevoza ipd. = skupen strošek nabave enega tipa izdelka v nekem obdobju skupni stroški nabav vseh izdelkov v nekem časovnem obdobju *100 % Cilj: Ugotovi se strošek nabave nekega izdelka v primerjavi s stroški nabave vseh izdelkov.
64 Stopnja izpolnitve naročila (fill rate) dobavitelja Definicija: Ta indikator meri sposobnost izpolnitve naročila skladno s pogodbo. Formula: = število SKU odposlanih v dogovorjenem času število vseh odposlanih SKU *100 Cilj: Ugotoviti kateri SKU so rizični in poiskati kako drugo alternativo dobave teh izdelkov.
65 VSEBINA predavanj Upravljanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja Vzroki Koraki upravljanja Metode za merjenje učinkovitosti Najpogosteje uporabljene metode Merila za merjenje učinkovitosti Kazalniki učinkovitosti [KPI] KPI za področje vseh logističnih podsistemov KPI na področju nabavne logistike Merjenje učinkovitosti podjetja z uporabo benchmarking DEA metode
66 Seznam najbolj znanih SISTEMOV/METOD merjenja poslovne uspešnosti Povzeto po Gleich, 2002
67 KAJ je benchmarking? Je dolgoročni sistematičen postopek primerjanja obstoječih izdelkov/storitev/proizvodnih postopkov/poslovnih funkcij/poslovanja celotnega podjetja podjetja z enakimi ali podobnimi storitvami/izdelki ipd. najboljših praks.
68 BISTVO benchmarking-a? Pridobivanje koristnih informacij, znanj, izkušenj, postopkov, s pomočjo katerih lahko podjetje izboljša svoje poslovanje, konkurenčnost ter lahko hitreje sledi svojim tekmecem.
69 CILJ benchmarking-a? nove ideje, inovacije, izboljšanje kvalitete, povečanje produktivnosti, ugotavljanje lastnih slabosti in prednosti, možnost učenja od boljših, vključevanje vseh zaposlenih v iskanje rešitev, večja motivacija zaposlenih, zniževanje stroškov, boljše pozicioniranje na trgu.
70 KOMU je benchmarking namenjen? Uporaba benchmarkinga ni pogojena z industrijsko panogo, velikostjo podjetja, lastniško strukturo ter lokacijo. Benchmarking je namenjen predvsem podjetjem, ki želijo izboljšati svoje proizvode/storitve/procese z namenom doseganja boljših poslovnih rezultatov.
71 MITI in REALNOST benchmarking-a Ćorić, 2005
72 VRSTE benchmarking-a BENCHMARKING EKSTERNI INTERNI (ne)konkurenčni KONKURENČNI FUNKCIJSKI SPLOŠNI Ćorić, 2005
73 VRSTE benchmarking-a BENCHMARKING EKSTERNI INTERNI (ne)konkurenčni KONKURENČNI FUNKCIJSKI SPLOŠNI Ćorić, 2005
74 INTERNI benchmarking Primerjava podobnih aktivnosti podjetja na različnih lokacijah ali v različnih oddelkih. PREDNOSTI Lahko pridobivanje informacij, zato je ta vrsta zelo razširjena in enostavna. SLABOSTI Omejene možnosti izboljšav, ker se ne primerjaš z najboljšimi. Hitro implementiranje sprememb. Manjše možnosti doseganja nivoja naših tekmecev. Izgubljene priložnosti.
75 VRSTE benchmarking-a BENCHMARKING EKSTERNI INTERNI (ne)konkurenčni KONKURENČNI FUNKCIJSKI SPLOŠNI Ćorić, 2005
76 KONKURENČNI benchmarking Primerjava z direktnimi konkurenti. PREDNOSTI Primerljiva tehnologija, procesi. Velika možnost izboljšav in doseganja naših konkurentov. SLABOSTI Zelo zahteven. Težave pri pridobivanju informacij, zaradi zaupnosti informacij. Možnost zavajanja konkurenta. Težko natančno opredeliti procese, ki zagotavljajo določen rezultat.
77 VRSTE benchmarking-a BENCHMARKING EKSTERNI INTERNI (ne)konkurenčni KONKURENČNI FUNKCIJSKI SPLOŠNI Ćorić, 2005
78 INDUSTRIJSKI ali FUNKCIJSKI benchmarking (Primerjava z leaderji v isti industrijski panogi.) PREDNOSTI Zaupnost podatkov ne predstavlja nikakršne ovire. Lažje pridobivanje podatkov. SLABOSTI Procesi v različnih podjetjih so redko podobni in primerljivi. Zavajanje s podatki.
79 SPLOŠNI benchmarking (primerjava funkcij, procesov z neenakimi podjetji, v neenaki panogi) PREDNOSTI Odkrivanje zelo inovativnih rešitev. SLABOSTI Procesi v različnih podjetjih so redko podobni in primerljivi.
80 PROCES BENCHMARKINGA Določi predmet primerjave. Določi variabile merjenja & zberi podatke. Izberi primere najboljših podjetij. Izmeri svojo izvedbo. PRIMERJAJ Izmeri učinkovitost podjetja. Implementiraj novo idejo/tehnologijo ipd. Ponovno meri uspešnost.
81 Primerjava učinkovitosti študenta Kazalci Merjen študent Študent 1 Študent 2 Študent 3 Študent 4 Število ur študija za izpit Število obiskov predavanja Število obiskov vaj Število ur dela na seminarju Ocena izpita
82 DEA (Data Envelopment Analysis) METODA (metoda podatkovnih ovojnic) Je neparametrična metoda linearnega programiranja. DEA pripomore k izračunu učinkovitosti neke odločitvene enote, ki se ji reče DMU (Decision Making Unit) v primerjavi z drugimi odločitvenimi enotami s predpostavko več različnih inputov in več različnih outputov. Vsaka odločitvena enota ima n inputov in m outputov. Število inputov in outputov določa pravilo: (število DMU 2 (število inputov + število outputov)
83 Primerjava učinkovitosti študenta Kazalci Število ur študija za izpit Število obiskov predavanj Število obiskov vaj Število ur delana seminarju JAZ Študent Študent Študent Študent Ocena izpita DMU INPUTI OUTPUTI (število DMU 2 (število inpuov + število outputov)
84 (6 2 (2 (število inputo) + 1 (število outputov) Kazalci Število ur študija za izpit Število obiskov predavanj Število obiskov vaj Število ur delana seminarju JAZ Študent Študent Študent Študent Študent Ocena izpita
85 Zakaj rečemo DEA metodi metoda podatkovnih ovojnic? Slika prikazuje grafičen prikaz DEA metode (6 DMU z enakim številom inputov in ouputov). DMU P1, P2, P3 in P4 so učinkovite in tvorijo ovojnico ali mejo, pod katero sta dve neučinkoviti metodi P5 in P6. Ovojnica ali meja
86 DEA CRS model (constant return to scale) VRS model (variable return to scale) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen)
87 DEA CRS model (constant return to scale) VRS model (variable return to scale) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen)
88 CRS model
89 DEA CRS model (constant return to scale) VRS model (variable return to scale) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen)
90 VRS model An increase in inputs does not result in a proportional change in the outputs.
91 DEA CRS model (constant return to scale) VRS model (variable return to scale) Maksimiziramo outpute ob danih (konstantnih) inputih. OUTPUT ORIENTED (output smerjen) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen)
92 DEA CRS model (constant return to scale) VRS model (variable return to scale) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) OUTPUT ORIENTED (output smerjen) Minimiziramo inpute ob danih (konstantnih) outputih. INPUT ORIENTED (input usmerjen) INPUT ORIENTED (input usmerjen)
93 Izračun učinkovitosti enote j max( σ( u 1 y 1j +u 2 y 2j.. ) σ(v 1 x 1j +v 2 x 2j. ) ; u 1 = utež izhoda 1 y 1j = količina izhoda 1 enote j v 1 =utež vhoda 1 x 1j =količina vhoda 1 enote j
94 DEA izračun (CRS-I) DMU Eff. score Število ur študija za izpit Število obiskov predavanj Ocena izpita Pears ---> 1 JAZ 0, , , , (.857) 2 Študent , , , ( 1) 3 Študent 2 0, , , , ( 1) 4 Študent , , , ( 1) 5 Študent 4 0, , , , (.878) 4(.385) 6 Študent 5 0, , , , (.617) 4(.468)
95 UČNI IZZIDI Natančno definirati KPI-je za področje nabavne logistike (definicija, formula, cilji, vir podatkov). Narediti primerjalno presojo s pomočjo DEA metode.
PowerPoint Presentation
Upravljanje tveganj nabave VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
PowerPoint Presentation
LOGISTIKA LOGISTIČNI PODSISTEMI DISTRIBUCIJSKA LOGISTIKA VSEBINA predavanj Definiranje termina logistika, logistična veriga, oskrbovalna veriga Definiranje distribucijske logistike (obseg, vloga in pomen)
BV_STANDARDI_SISTEMOV_VODENJA_EN_OK
STANDARDI SISTEMOV VODENJA KOT ORODJE ZA IZBOLJŠANJE OKOLJSKE IN ENERGETSKE UČINKOVITOSTI 10.11.2011 Gregor SIMONIČ Sistemi vodenja Kaj so sistemi vodenja oziroma upravljanja? Sistem vodenja oziroma upravljanja
Macoma katalog copy
POSLOVNE APLIKACIJE PO ŽELJAH NAROČNIKA Poročilni sistem Finance in kontroling Poprodaja Podatkovna skladišča Prodaja Proizvodnja Obstoječi ERP Partnerji Implementacija rešitev prilagojena po željah naročnika
PREDSTAVITEV PROGRAMA: Poslovna logistika magistrski študijski program
PREDSTAVITEV PROGRAMA: Poslovna logistika magistrski študijski program http://www.ef.uni-lj.si/podiplomsko/poslovna_logistika Ekonomska fakulteta Ekonomska fakulteta Trojno mednarodno akreditirana šola
Diapozitiv 1
Trajnostni razvoj družbe BTC Tomaž Damjan Ljubljana, 23.10.2013 BTC v številkah Družba BTC je uspešno izvedla premik na trajnostno in zeleno področje z željo ustvariti boljšo prihodnost za obiskovalce,
Event name or presentation title
Marko Škufca Vodja programa BI, ADD d.o.o. Gorazd Cah Specialist področja Služba za informatiko, DARS d.d. Izziv Rešitev Rezultati... PROCESI + TEHNOLOGIJA + LJUDJE Poslanstvo: s sodobnimi pristopi in
PowerPointova predstavitev
SKLOP 1: EKONOMIKA KMETIJSKEGA GOSPODARSTVA Upravljanje kmetijskih gospodarstev Tomaž Cör, KGZS Zavod KR Vsem značilnostim kmetijstva mora biti prilagojeno tudi upravljanje kmetij. Ker gre pri tem za gospodarsko
Microsoft Word - bohinc
UČINKOVITOST POVEZANOSTI NABAVNE IN LOGISTIČNE FUNKCIJE V TRGOVSKEM PODJETJU Boštjan Bohinc bostjan.bohinc1@gmail.com Povzetek V prispevku želimo analizirati učinkovitost povezanosti nabavne in logistične
Microsoft Word - FREM-2010-prispevek-obratna-sredstva-oktober-2008
NAČRTOVANJE UREJENOSTI ORGANIZACIJE Mirko Jenko mirko.jenko@t-2.net 1. Povzetek Prispevek je poslovni projekt iz prakse, s katerim želimo prenoviti organizacijski ustroj organizacije in spremljanje stroškov.
DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2017/ z dne julija o dopolnitvi Direktive 2014/ 65/ EU Evropskega parlamenta in S
31.3.2017 L 87/411 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2017/588 z dne 14. julija 2016 o dopolnitvi Direktive 2014/65/EU Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z regulativnimi tehničnimi standardi glede režima
Spodbude za omilitev podnebnih sprememb
mag. Karin Žvokelj Služba za razvojna sredstva Kohezijska sredstva in omilitev podnebnih sprememb cca. 160 mio EUR (cca 85 mio nepovratnih sredstev) prednostna naložba 1.2: 53,3 mio EUR (nepovratna sredstva:
Plan 2019 in ocena 2018
01 Povzetek poslovnega načrta družbe Luka Koper, d. d., in Skupine Luka Koper za leto 2019 in ocena poslovanja za leto POVZETEK POSLOVNEGA A DRUŽBE, IN SKUPINE LUKA KOPER ZA LETO 2019 IN POSLOVANJA ZA
ŠTEVCI PROMETA IN NJIHOVA UPORABA ZA NAMENE STATISTIK ČRT GRAHONJA
ŠTEVCI PROMETA IN NJIHOVA UPORABA ZA NAMENE STATISTIK ČRT GRAHONJA Navdih Poizvedovanje po BD podatkovnih virih, ki imajo časovno dimenzijo in so dostopni. Večji promet pomeni večje število dobrin in močnejšo
Navodilo Struktura cene izdelka Št. dokumenta : Izdaja: 01 Datum spremembe: Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK
Stran: 1/5 NAVODILO STRUKTURA CENE IZDELKA 1. POVZETEK Splošne informacije Naročnik E-mail Telefonska številka Datum Dobavitelj Dobaviteljeva št. Projekt Referenca Naziv Indeks Verzija Varianta Odgovorna
STRATEŠKA NABAVA
STRATEŠKA NABAVA I. NABAVA so vse aktivnosti povezane z identifikacijo in specifikacijo potreb, identifikacijo kriterijev odločevanja, začetnega ocenjevanja izbranega dobavitelja, izbire dobavitelja in
Microsoft PowerPoint - Ponudba Askit.pptx
Organizacije potrebujejo rešitve za. obvladovanje vse bolj kompleksnega, nestanovitnega in negotovega poslovnega okolja; hitro vzpostavitev unikatnih poslovnih modelov, ki zagotavljajo višje dobičke in
Slide 1
Projektno vodenje PREDAVANJE 7 doc. dr. M. Zajc matej.zajc@fe.uni-lj.si Projektno vodenje z orodjem Excel Predstavitev Najbolj razširjeno orodje za delo s preglednicami Dva sklopa funkcij: Obdelava številk
Microsoft Word - Finale do konca strani popravljeni presledk_popbili
UNIVERZA V NOVI GORICI POSLOVNO-TEHNIŠKA FAKULTETA UVEDBA METODE URAVNOTEŽENEGA SISTEMA KAZALNIKOV V PODJETJE DIPLOMSKO DELO Emil Gostiša Mentor: prof. dr. Bogomil Bergant Nova Gorica, 2010 II ZAHVALA
KONTINGENČNI PRISTOP K OBLIKOVANJU SISTEMA STRATEŠKEGA POSLOVODNEGA RAČUNOVODSTVA: EMPIRIČNA PREVERBA V SLOVENSKIH PODJETJIH
Temelji poslovodnega računovodstva(1) Uvod v poslovodno računovodstvo (kontroling) Prof. dr. Simon Čadež simon.cadez@ef.uni-lj.si 2 CILJI PREDMETA Opredeliti vlogo managerjev in poslovodnega računovodstva
Princip oskrbovalnega kroga ALENKA KNEZ Design Manager
Princip oskrbovalnega kroga ALENKA KNEZ Design Manager Skupina DS Smith 26,000 zaposlenih v 36 državah OBRATUJEMO PO CELEM SVETU naše divizije EMBALAŽA, ODPADNI PAPIR, PAPIR, PLASTIKA North America Plastic
Microsoft Word - presker-patricija.doc
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA V MARIBORU MARIBOR DIPLOMSKO DELO BENCHMARKING V PODJETJU IMPOL D.D. Kandidatka: Patricija Presker Naslov: Žabljek 53, 2318 Laporje Študentka rednega študija
SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družb
SPLOŠNI NABAVNI POGOJI GOSPODARSKE DRUŽBE GUMITES, d.o.o. Splošni Nabavni Pogoji (v nadaljevanju SNP) urejajo pogodbeno razmerje med gospodarsko družbo gumites, d.o.o. (v nadaljevanju Naročnik) in tretjimi
Slide 1
Kultura kakovosti na UL prof. dr. Radovan Stanislav Pejovnik, rektor 29.3.2012 Maribor RK RS 01/24/08 Zagotavljanje kakovosti Kultura kakovosti, zagotavljanje kakovosti, notranji / zunanji sistemi zagotavljanja
Slide 1
MODEL ODLIČNOSTI REFERENČNE AMBULANTE Darinka Klančar NAMEN PREDSTAVITVE European Practice Assessment EPA Evropski model poslovne odličnosti EFQM Samoocena ambulante/odličnost ambulante EPA European Practice
PowerPoint Template
IV. Strateško planiranje v splošnem Strateško planiranje ni izolirano področje od managementa Dve vrsti managementa: Strateški management Operativni management Strateški managemenet šele v zadnjem obdobju
Gradbeništvo kot Industrija 4.0
Povzetek: Kot vse druge panoge se mora gradbeništvo modernizirati Industrija 4.0 koncept, ki daje modernizaciji okvir, motivacijo, zagon Industrija 4.0 je stapljanje fizičnega in digitalnega sveta Gradbeništvo
Microsoft Word - BRACKO-DENIS.doc
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO DENIS BRAČKO Kapelski vrh, september 2007 UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO NEPRIDOBITNE ORGANIZACIJE IN URAVNOTEŽENI
Optimizacija distribucijske verige izbranega podjetja
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO OPTIMIZACIJA DISTRIBUCIJSKE VERIGE IZBRANEGA PODJETJA Ljubljana, maj 2018 TILEN DROBNIČ IZJAVA O AVTORSTVU Podpisani Tilen Drobnič, študent Ekonomske
EY Slovenija Davčne novice – 10. julij 2019
10. julij 2019 EY Slovenija Davčne novice Davčne novice julij V julijski številki Davčnih novic vam pošiljamo pregled zadnjih predlogov za spremembo davčne zakonodaje in predstavljamo predlog uvedbe davka
Microsoft Word - WP5 D15b infopackage supplement public buildings Slovenia.doc
ENERGETSKA IZKAZNICA KAKO SE NANJO PRIPRAVIMO Izkaznica na podlagi izmerjene rabe energije Energetske izkaznice za javne stavbe bodo predvidoma temeljile na izmerjeni rabi energije za delovanje stavbe.
Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednar
Pogoji poslovanja Catena.si je spletna trgovina podjetja Catena d.o.o.. Pogoji poslovanja so sestavljeni upoštevajoč vse zakonske obveznosti in mednarodne smernice za e-poslovanje, ki jih zastopa tudi
Microsoft Word - Osnovni podatki FACOST november 2018.docx
OSNOVNI VHODNI PODATKI ZA PROGRAM OPCOST, NIVO CEN NOVEMBER 2018 Osnove za izračun: Navodila za izdelavo študij upravičenosti cest (DORSCH consult, 1974) Guide to Cost benefit Analysis of Investment Projects,
POSLOVNO OKOLJE PODJETJA
POSLOVNO OKOLJE PODJETJA VSI SMO NA ISTEM ČOLNU. ACTIVE LEARNING CREDO (adapted from Confucius) When I hear it, I forget. When I hear and see it, I remember a little. When I hear, see and ask questions
SISTEM 20 KLJUČEV KO VSI ZAPOSLENI SPOZNAJO POLOŽAJ PODJETJA, V PRIMERJAVI Z NAJBOLJŠIMI NA SVETU, SE NA VSEH NIVOJIH RAZVIJE PRAVI OBČUTEK KONKURENCE
SISTEM 20 KLJUČEV KO VSI ZAPOSLENI SPOZNAJO POLOŽAJ PODJETJA, V PRIMERJAVI Z NAJBOLJŠIMI NA SVETU, SE NA VSEH NIVOJIH RAZVIJE PRAVI OBČUTEK KONKURENCE. VSI ZAPOSLENI SE TRUDIJO ZA IZBOLJŠANJE! IWAO KOBAYASHI
Microsoft Word - Horvat-Urban.doc
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO-POSLOVNA FAKULTETA MARIBOR DIPLOMSKO DELO PROBLEMATIKA PRODAJE REZERVNIH DELOV ZA GOSPODARSKA VOZILA»MAN«Študent: Urban HORVAT Naslov: Cankarjevo nabrežje 3, Ljubljana Številka
1
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO URAVNOTEŽEN SISTEM KAZALNIKOV KOT SODOBNO MANAGERSKO ORODJE S PRIMEROM SLOVENSKIH PODJETIJ LJUBLJANA, november 2003 AJDA OŽBOLT IZJAVA Študentka
INDUSTRIJA 4.0: PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE PROCESA RAZVOJA BARV IN PREMAZOV TOMAŽ KERN, BENJAMIN URH, MARJAN SENEGAČNIK, EVA KRHAČ
INDUSTRIJA 4.0: PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE PROCESA RAZVOJA BARV IN PREMAZOV TOMAŽ KERN, BENJAMIN URH, MARJAN SENEGAČNIK, EVA KRHAČ AGENDA IZZIV OZADJE RAZISKAVE POSNETEK STANJA ANALIZA STANJA in
PowerPointova predstavitev
PERFORMANCE STORYBOARD je aplikacija in nov pristop v izvajanju vitke organizacije, ki temelji na digitalni tehnologiji. PERFORMANCE STORYBOARD vsebuje niz orodij, ki so zasnovana za izvedbo svetovno najbolj
Microsoft PowerPoint - MSPO_4_DiagramiVpliva.pptx
8. Diagrami vpliva Odločitveno drevo alternative status quo razširitev gradnja povezovanje izidi 28 30 24 42 16 44 30 34, Univerza v Novi Gorici, Poslovno-tehniška fakulteta 1 Slabosti odločitvenih dreves
PowerPointova predstavitev
PERFORMANCE STORYBOARD je programska rešitev, ki obsega vrsto orodij za uresničevanje operativne odličnosti oz. LEAN organizacije in še več. Zasnova, temelji na principih sodobnega sistema proizvodnje
Diapozitiv 1
Poslovanje in organizacija dr. Viktor Vračar 3. predavanje Osnove konkurenčne prednosti Viri (fizični, finančni, človeški in organizacijski (npr. povezave) Sposobnosti (organizacijske, ustvarjalnost in
Microsoft Word - GartnerMagistrskodelo_final.docx
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO ZAGOTAVLJANJE PODATKOV ZA SISTEM MERJENJA POSLOVNIH PROCESOV: PRIMER PRODUKCIJSKIH PROCESOV NA RADIU SLOVENIJA Ljubljana, marec 2018 ROBERT GARTNER
Diapozitiv 1
REPUBLIKA SLOVENIJA www.mg.gov.si, e: gp.mg@gov.si Kotnikova ulica 5, 1000 Ljubljana t: 01 4003200, f: 01 4783262 Turistična politika za leto 2010 z usmeritvami za leto 2011 Mag. Marjan Hribar Generalni
MERJENJE GORIŠČNE RAZDALJE LEČE
MERJENJE GORIŠČNE RAZDALJE LEČE 1. UVOD: V tej vaji je bilo potrebno narediti pet nalog, povezanih z lečami. 2. NALOGA: -Na priloženih listih POTREBŠČINE: -Na priloženih listih A. Enačba zbiralne leče
Načela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD
Načela družbene odgovornosti skupine ALDI SÜD Uvod Poslovna skupina ALDI SÜD, katere del je (skupina) Hofer, posluje po načelih odgovornega upravljanja podjetja. V tem dokumentu predstavljamo, kaj to pomeni
Fakulteta za industrijski inženiring Novo mesto STRATEGIJA Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO No
inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO 2011-2015 Novo mesto, februar 2011 inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:2/9 1
Microsoft PowerPoint - 9 Trzenje bancnih storitev ppt
Trženje bančnih storitev ŠC PET Višja šola Smer ekonomist (modul bančništvo) prosojnice predavanj Jožica Rihter, univ.dipl.ekon E.naslov: jorko.rihter@gmail.com november 2018 1 Načelo tržnosti Oziroma
Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposoblj
Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposobljen vodja proizvodnje ključnega pomena za vsako proizvodnjo,
Microsoft Word - sljivar-snezana.doc
UNIVERZA V MARIBORU EKONOMSKO POSLOVNA FAKULTETA, MARIBOR DELO DIPLOMSKEGA SEMINARJA OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V ORGANIZACIJI (THE ESTIMATION OF THE SUPPLIERS IN THE ORGANIZATION) Kandidatka: Snežana Šljivar
Porevizijsko poročilo: Popravljalni ukrep Ministrstva za notranje zadeve pri izvajanju ukrepov za integracijo humanitarnih migrantov
Porevizijsko poročilo Popravljalni ukrep Ministrstva za notranje zadeve pri izvajanju ukrepov za integracijo humanitarnih migrantov POSLANSTVO Računsko sodišče pravočasno in objektivno obvešča javnosti
Slide 1
Akademija upravljanja s človeškimi viri Informativni dan J A S M I N A R I D Z I F R A N J A R I D Z I D R. A L E K S A N D E R Z A D E L P R I M O Ž K O Č A R 0 4. J U L I J, 2 0 0 8 Zakaj HRM Akademija?
Microsoft Word - KAZALNIK ZADOVOLJSTVA S PREHRANO 2017
Neobvezni kazalnik kakovosti KAZALNIK ZADOVOLJSTVO S PREHRANO V PSIHIATRIČNI BOLNIŠNICI IDRIJA ZA LETO 2017 Kazalnik pripravila Andreja Gruden, dipl. m. s., Hvala Nataša, dipl. m. s. 1. POIMENOVANJE KAZALNIKA
Priloga_AJPES.xls
1. IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV - DOLOČENIH UPORABNIKOV PODSKUPIN KONTOV NAZIV PODSKUPINE KONTOV Plan Ocena realizacije Plan 2014 2014 2015 Plan 2015 / Plan 2014 Plan 2015 / Ocena realizacije 2014 Razlika
7. VAJA A. ENAČBA ZBIRALNE LEČE
7. VAJA A. ENAČBA ZBIRALNE LEČE 1. UVOD Enačbo leče dobimo navadno s pomočjo geometrijskih konstrukcij. V našem primeru bomo do te enačbe prišli eksperimentalno, z merjenjem razdalj a in b. 2. NALOGA Izračunaj
BILTEN JUNIJ 2019
BILTEN JUNIJ 2019 Izdajatelj: BANKA SLOVENIJE Slovenska 35, 1000 Ljubljana Slovenija tel.: +386 (1) 4719000 fax.: +386 (1) 2515516 E-mail: bilten@bsi.si http://www.bsi.si/ SWIFT: BSLJ SI 2X Razmnoževanje
DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2016/ z dne 2. junija o dopolnitvi Uredbe (EU) št. 600/ Evropskega parlamenta i
L 313/6 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2016/2021 z dne 2. junija 2016 o dopolnitvi Uredbe (EU) št. 600/2014 Evropskega parlamenta in Sveta o trgih finančnih instrumentov v zvezi z regulativnimi tehničnimi
Microsoft PowerPoint - IPPU-V2.ppt
Informatizacija poslovnih procesov v upravi VAJA 2 Procesni pogled Diagram aktivnosti IPPU vaja 2; stran: 1 Fakulteta za upravo, 2006/07 Procesni pogled Je osnova za razvoj programov Prikazuje algoritme
FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Kidričeva cesta 55a, 4000 Kranj Tel.: (04) (04) E pošta: Splet
FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE Kidričeva cesta 55a, 4000 Kranj Tel.: (04) 237 42 22 (04) 237 42 15 E pošta: vs@fov.uni-mb.si; un@fov.uni-mb.si Spletna stran: http://www.fov.uni-mb.si Informativno mesto:
Diapozitiv 1
Predstavitev Episcenter programov zvestobe Primerjalna analiza cen in rokov prenosa izvajalcev poštnih storitev na izbranih produktih v Republiki Sloveniji v letu 2013 September 2013 Naročnik: Agencija
NASLOV PREDAVANJA IME IN PRIIMEK PREDAVATELJA
Portal e-vem obstoječe stanje in nadaljnji razvoj Jernej Baranja Ana Oblak 2 Registracija s.p. v 1 dnevu (prej 7 dni) Registracija d.o.o. v 3 dneh (prej več kot 60 dni) Brezplačna registracija s.p. in
Microsoft PowerPoint - Kokolj
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA KMETIJSTVO, GOZDARSTVO IN PREHRANO Sektor za strukturno politiko in podeželje RAZVOJ PODEŽELJA ELJA Ljubljana, 13.2. 2006 Janja Kokolj Prošek I. NAČRTOVANJE II. RAZVOJNI
Naslov
Programi Evropskega teritorialnega sodelovanja 2014-2020 INTERREG V URAD ZA EVROPSKO TERITORIALNO SODELOVANJE IN FINANČNE MEHANIZME SEKTOR ZA UPRAVLJANJE ČEZMEJNIH PROGRAMOV Dimitrij Pur 1 2007-2013 2014-2020
Diapozitiv 1
ZUNANJE IZVAJANJE LOGISTIČNIH STORITEV (ang. j. OUTSOURCING) 1 2 Do what you do best and outsource the rest Tom Peter OUTside resource using; 3 zunanje izvajanje dejavnost, izločanje dejavnosti, najem
PowerPoint Presentation
Napovedno oglaševanje Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo učinkovitost oglaševanja Miloš Suša, iprom Andraž Zorko, Valicon Mojca Pesendorfer, Atlantic Grupa Ljubljana, 22.10.2018 PREDIKTIVNO
Pravila za merjenje izdelkov
Pravila za merjenje izdelkov Zakaj so pomembna pravila merjenja? Kadar partnerji v poslovnem procesu uporabljajo vsak svoja pravila merjenja, se lahko zgodi, da bodo bistveni podatki o prodajni enoti napačni.
Predupokojitvene aktivnosti za zdravo starost
Predupokojitvene aktivnosti za zdravo starost strokovnih delavcev v VIZ mag. Andrej Sotošek Andragoški Center Slovenije Struktura predstavitve Viri in strokovne podlage Namen in ključni cilji projektne
Microsoft PowerPoint - Ponudba storitev in izhodišča delovanja Askit.ppt [Compatibility Mode]
![Microsoft PowerPoint - Ponudba storitev in izhodišča delovanja Askit.ppt [Compatibility Mode]](/thumbs/88/116354424.jpg "Microsoft PowerPoint - Ponudba storitev in izhodišča delovanja Askit.ppt [Compatibility Mode]")
Izhodia delovanja podjetja Askit d.o.o. Dvig uspenosti poslovanja naih strank. Dodana vrednost za stranko je osnova prepoznavanja koristnosti naega angamaja. Omogoamo vam zunanji neodvisen in strokoven
Microsoft Word - P-2_prijava
PRIJAVA Naročnik Oznaka Ime posla NIJZ Trubarjeva cesta 2 1000 LJUBLJANA 49K040717 Javno naročilo Nakup novih diskovnih kapacitet Povsod, kjer obrazec P-2 uporablja izraz»ponudnik«, gre v postopkih, kjer
Univerza v Ljubljani Fakulteta za družbene vede POROČILO O SPREMLJANJU IN ZAGOTAVLJANJU KAKOVOSTI FAKULTETE ZA DRUŽBENE VEDE ZA LETO 2008 Ljubljana, m
Univerza v Ljubljani Fakulteta za družbene vede POROČILO O SPREMLJANJU IN ZAGOTAVLJANJU KAKOVOSTI FAKULTETE ZA DRUŽBENE VEDE ZA LETO 2008 Ljubljana, marec 2008 POROČILO O KAKOVOSTI za leto 2008 1. Delovanje
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO POMEN OBVLADOVANJA STROŠKOV V ŠPORTNI ORGANIZACIJI: PRIMER FITNES ZVEZE SLOVENIJE Ljubljana,
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA MAGISTRSKO DELO POMEN OBVLADOVANJA STROŠKOV V ŠPORTNI ORGANIZACIJI: PRIMER FITNES ZVEZE SLOVENIJE Ljubljana, september 2017 MATEJ IVANKO IZJAVA O AVTORSTVU Podpisani
18.SMK Tomaž Berločnik - za objavo
18. Slovenska marketinška konferenca Energija za prihodnost PETROL Mag. Tomaž Berločnik Portorož, 21.5.2013 1. POSLOVANJE SKUPINE PETROL Predstavitev skupine Petrol Vodilna slovenska energetska družba
UPRAVLJANJE RAZPRŠENIH PODATKOV Shranjevanje, zaščita in vzdrževanje informacij, ki jih najbolj potrebujete
UPRAVLJANJE RAZPRŠENIH PODATKOV Shranjevanje, zaščita in vzdrževanje informacij, ki jih najbolj potrebujete ELEKTRONSKI PODATKI, KI JIH ORGANIZACIJA USTVARJA IN POTREBUJE ZA DOSTOP, SE KAŽEJO V RAZLIČNIH
Microsoft Word - PRzjn-2.doc
Na podlagi 24. člena Zakona o javnem naročanju (Ur. l. RS, št. 128/06) (v nadaljevanju ZJN-2), in 33. člena Statuta Občine Vrhnika (Ur. l. RS, št. 99/99, 39/00 36/01 in 77/06) izdajam naslednji P R A V
PowerPoint Presentation
Predstavitev učinkovitega upravljanja z energijo in primeri dobrih praks v javnih stavbah Nova Gorica, 23.1.2019 Projekt CitiEnGov Tomaž Lozej, GOLEA Nova Gorica Energetski manager Agencija GOLEA opravlja
PowerPointova predstavitev
Načrtujemo, razvijamo in izdelamo elektroniko po meri naročnika Svetujemo pri izbiri komponent, optimiziramo stroškovnike in proizvodni proces. Ključne kompetence Razvoj elektronike (hardware) Vgrajeni
Microsoft Word - CNC obdelava kazalo vsebine.doc
ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo mesto, april 2008 Ime in priimek študenta ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo
Microsoft Word - vprasalnik_AZU2007.doc
REPUBLIKA SLOVENIJA Anketa o zadovoljstvu uporabnikov statističnih podatkov in informacij Statističnega urada RS 1. Kako pogosto ste v zadnjem letu uporabljali statistične podatke in informacije SURS-a?
predstavitev fakultete za matematiko 2017 A
ZAKAJ ŠTUDIJ MATEMATIKE? Ker vam je všeč in vam gre dobro od rok! lepa, eksaktna veda, ki ne zastara matematičnoanalitično sklepanje je uporabno povsod matematiki so zaposljivi ZAKAJ V LJUBLJANI? najdaljša
Katere so silnice, ki povzročajo spremembo vrednosti denarja iz sekunde v sekundo? Kako jih kontrolirati ali izkoriščati? Vzroki za inflacijo, deflaci
Katere so silnice, ki povzročajo spremembo vrednosti denarja iz sekunde v sekundo? Kako jih kontrolirati ali izkoriščati? Vzroki za inflacijo, deflacijo, hiperinflacijo? Zakaj valute izginjajo in jih nadomeščajo
Na podlagi 35. člena Statuta Univerze v Ljubljani (Ur. l. RS, št. 4/2017) in ob soglasju Senata UL, pridobljenega na 39. seji senata UL z dne
Na podlagi 35. člena Statuta Univerze v Ljubljani (Ur. l. RS, št. 4/2017) in ob soglasju Senata UL, pridobljenega na 39. seji senata UL z dne 27.6.2017, rektor Univerze v Ljubljani sprejema naslednja PRAVILA
Diapozitiv 1
Samoevalvacija: POČUTJE UČENCEV V ŠOLI IN OCENA RAZLIČNIH ŠOLSKIH DEJAVNOSTI TER POGOJEV ZA DELO Šolsko leto 2018/19 PREDSTAVITEV REZULTATOV ANKETNEGA VPRAŠALNIKA ZA UČENCE OD 4. DO 9. RAZREDA IN UGOTOVITVE
Microsoft Word - NAJBOLJ POGOSTA VPRAŠANJA IN ODGOVORI.docx
NAJBOLJ POGOSTA VPRAŠANJA IN ODGOVORI 1. KAJ SO IZREDNI ROKI? KOLIKO JIH JE? KOMU PRIPADAJO? POSTOPEK. Pravilnik o študiju 202. člen Izredni izpitni roki so izpitni roki zunaj izpitnih obdobij in v času
PowerPointova predstavitev
Organizacija in management - vaje doc. dr. Tomaž Hovelja Kontaktni podatki: Govorilne ure: Četrtek ob 14.00 v R2.62 e-mail: tomaz.hovelja@fri.uni-lj.si 2 Navodila za izdelavo seminarske naloge Zaželeno
Microsoft Word - DIPLOMA - lektorirana.doc
UNIVERZA V MARIBORU FAKULTETA ZA LOGISTIKO visokošolskega strokovnega študijskega programa Gospodarska in tehniška logistika PRENOVA POSLOVNO INFORMACIJSKEGA SISTEMA V SKLADIŠČU V IZBRANEM PODJETJU Mentor:
PKP projekt SMART WaterNet_Opis
PKP projekt SMART WaterNet Po kreativni poti do znanja (PKP) opis programa Program Po kreativni poti do znanja omogoča povezovanje visokošolskih zavodov s trgom dela in tako daje možnost študentom za pridobitev
Temelji kontrolinga International Controller Association (ICV) in International Group of Controlling (IGC)
Temelji kontrolinga International Controller Association (ICV) in International Group of Controlling (IGC) Temelji kontrolinga Stališče ICV-ja in IGC-ja Razlogi za pripravo dokumenta Kontroling je ključni
Microsoft Word - Povzetek revidiranega letnega porocila 2006.doc
CINKARNA Metalurško kemična industrija Celje, d.d. Kidričeva 26, 3001 Celje OBJAVA POVZETKA REVIDIRANEGA LETNEGA POROČILA ZA LETO 2006 V skladu z ZTVP-1 ter Sklepom o podrobnejši vsebini in načinu objave
Predmet: Course title: UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS DIDAKTIČNA IGRA PRI POUKU SLOVENŠČINE Študijski program in stopnja Study programme and le
Predmet: Course title: UČNI NAČRT PREDMETA / COURSE SYLLABUS DIDAKTIČNA IGRA PRI POUKU SLOVENŠČINE Študijski program in stopnja Study programme and level Študijska smer Study field Letnik Academic year
Microsoft PowerPoint - Lapajne&Randl2015.pptx
RAZISKAVA OB PREDVIDENI SELITVI KNJIŽNIC OHK Raziskava je potekala v okviru predmetov Raziskovalne metode in Uporabniki informacijskih virov in storitev pod mentorstvom treh profesorjev (dr. Pisanski,
Microsoft Word - Analiza rezultatov NPZ matematika 2018.docx
Analiza dosežkov pri predmetu matematika za NPZ 28 6. razred NPZ matematika 28 Dosežek šole Povprečno število točk v % Državno povprečje Povprečno število točk v % Odstopanje v % 49,55 52,52 2,97 Povprečni
PowerPoint Presentation
Prva javna predstavitve Lokacija: ETRA d.o.o., Bukovžlak 101, Celje 26.9.2017 ob 12.00 uri Podjetniški razvojni konzorcij Kompetenčni center ROBOFLEX () Dr.Brane Semolič Strokovni koordinator Vpliv eksplozivnega
Aleš Štempihar Agile in IIBA poslovni analitiki dodana vrednost za organizacijo in njene kupce Povzetek: Kaj je pravzaprav Agile? Je to metodologija z
Aleš Štempihar Agile in IIBA poslovni analitiki dodana vrednost za organizacijo in njene kupce Povzetek: Kaj je pravzaprav Agile? Je to metodologija za izvajanje projektov, je to tehnika in orodje za razvoj
Diapozitiv 1
VSEBINA predavanj Klasifikacija skladišč Tipi distribucijskih centrov Cross-dock distribucijsko skladišče VSEBINA predavanj Klasifikacija skladišč Tipi distribucijskih centrov Cross-dock distribucijsko
Politika upravljanja td
Nadzorni svet Terme Dobrna, d.d., Dobrna 50, 3204 Dobrna je na svoji redni seji dne 14.4.2010 sprejel naslednjo POLITIKO UPRAVLJANJA DRUŽBE TERME DOBRNA, TERMALNO ZDRAVILIŠČE D.D., DOBRNA Dokument predstavlja
Navodila in pravila za sodelovanje v nagradni igri "NOVI CHIO ČIPS" 1. člen (splošne določbe) Ta pravila določajo način izvedbe nagradne igre»novi Chi
Navodila in pravila za sodelovanje v nagradni igri "NOVI CHIO ČIPS" 1. člen (splošne določbe) Ta pravila določajo način izvedbe nagradne igre»novi Chio čips«(v nadaljevanju: nagradna igra). Organizator