Standardno delo Obrat Ljubljana Forum operativne odličnosti 2022 AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 1
Predstavitev LTH Castings d.o.o. Več kot 70 letna tradicija Specialisti za tlačno litje in obdelavo aluminijastih zlitin Šest lokacij (tri v Sloveniji, dve na Hrvaškem in ena v Makedoniji) Preko 90 livarskih otokov Lastna proizvodnja tlačnih orodij in vpenjalnih priprav 100% izdelkov je za avtomobilsko industrijo Glavni kupci:
Predstavitev Predstavitev Ivan Bizjak Dipl. ing. strojništva. 12 let v firmi. Začel z uvajanjem na 5S-TPM področju (osnove). Prevzel vodenje tima - linijo CNC strojev, večinoma z ročnim posluževanjem, kasneje s posluževanjem robota, Plus ekipe na preizkusih tesnosti, pregledovanjih in embaliranjih za kupca ipd. TRENUTNO: Vodja tima > 50 delavcev. Tri avtomatizirane linije. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 3
Avtomatizirana linija Predstavitev linije Layout; 1800 m2 hala, št. strojev: 9 x dvo-vretenski CNC, 26 m dolg pralni stroj, dve montažni liniji, 11 robotov. Do 6 delavcev. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 4
Standardno delo malo drugače Večina navodil za delo obstaja. Ne obstaja pa metoda dela - metoda zajema standardno operacijo. Metodo dela imamo v glavi, ni pa jasno definirana. Obsežnost in kompleksnost linije predstavlja nepregldnost. Pri projektiranju preventiva ni bila upoštevana, oz so se neskladnosti naknadno pojavljale... AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 5
Doprinos standardnega dela Ne sledimo zahtevani metodi Nezmožni korekcij variacij Zahtevana metoda Zahtevana metoda je v naših glavah in vsi jo poznajo Nedefinirana ali nevidna Nezmožni razumevanja variacij Variacije procesa Nezmožni določiti upoštevanje Slika 1: Pomanjkanje zavedanja pomena vizualizacije vodi do nepravilnih metod. Vir: The Lean Practitioner s Field Book, 2016 AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 6
Doprinos standardnega dela Standard Korekcije deviacij Poročanje deviacij Nejasno in nerazumljivo Odkrivanje deviacij Standard naredi viden Zmožnost zaznave odstopanja Slika 2: Vizualizirani standardi omogočajo izboljšanje metod. Vir: The Lean Practitioner s Field Book, 2016 AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 7
Moj način razmišljanja Ne poizkušamo ohraniti nivoja razmišljanja, temveč poizkušamo spremeniti način razmišljanja v timu Respect for people gledamo iz perspektive Win-Win kombinacije za vse. Povezovanje in gradnja tima: Delavnice Izleti, teambuilding Telovadba na delovnih mestih Vodenje telovadbe izven delovnika (LTH Aktiv) Standardna operacija preko vključevanja in teambuilding-a; ne kot klasično normiranje. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 8
Izbrane smernice Iskali smo svoj način glede na takratno poznavanje in razumevanje. Vse je bilo samoiniciativno, na podlagi lastne vizije, tudi potrebe. Kar piše v Toyota knjigah, ne moreš kar prekopirati in vpeljati na ljudi z drugačnim razmišljanjem, kulturo potrebno je razmisliti kaj želimo in vzeti ven stvari, s katerimi si pomagamo Mike Rother. Inovativni pristop story telling (debatni krožki) sami izdelamo kako se bomo lotili - izhajamo iz filozofije in ne iz recepta pravilnega načina implementacije. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 9
Ideja o učinkovitosti = merjenje človeka Vir: True Kaizen, 2019; Postavitev pravilnih vprašanj: Kaj te moti? ali Kaj je narobe? Kaj želiš? ali Kako želiš spremeniti stvari? Preusmeritev (vodenje) iz problema na željeno rešitev - stran od problema. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 10
Misel Konfucij, kitajski filozof, ca 450 pnš: Če mi poveš, bom pozabil. Če mi pokažeš, si bom morda zapomnil. Če me vključiš zraven, bom razumel. Bistveno je vključevanje ljudi! AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 11
Izvedba učenje, vključevanje Na enostavnejših opravilih, kot so pregled in čiščenje strojev in okolice. Izvajanje delavnic (na način 5S-a) Učenje in praktična opravila z lastno aktivno udeležbo. Pišejo, rišejo, slikajo. Merijo čase. Popisujejo trenutno metodo - iščejo boljšo metodo. Toyota Kata učenje znanstvenega pristopa. Slike izdelava plakatov izdelava navodil na eni strani enega lista papirja. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 12
DELAVNICE - Izdelava plana izmenskega čiščenja AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 13
Prednosti ČIŠČENJE = PREGLEDOVANJE Ko je stanje vzdrževano, se opazijo najmanjša puščanja/odstopanja. Pridobivamo znanje. Pri izvajanju vadimo doslednost, tudi z vidika vodje. Razmišljamo kako bi lahko zadeve izboljšali, oz olajšali delo. Od delavcev ne pričakujemo samo njihove roke, ampak tudi glavo = aktivno sodelovanje! Ni potrebe po Gasilskih akcijah, ko pride kupec, auditi ipd, ker se stanje redno vzdržuje Skrb za stanje strojev in delovnih mest se prenaša na kakovost pregledovanja kosov in tudi na druge vidike AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 14
Vizualizacija stanja strojev Prednosti Pregled čez dva meseca in ne samo tedensko Boljša preglednost - lažje spremljanje odprave napake Manj pisanja za operaterje Lažje izvajanje nadzora s strani vodij Nujno sodelovanje vzdrževanja postavitev strukture odprave najdenih napak! AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 15
Menjava vode - časovnica za delavce. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 16
Menjava vode - časovnica za delavce in podporne službe. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 17
Izdelava standardne operacije s strani delavcev primer 1 Čiščenje trakov za polnjenje linije. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 18
Izdelava standardne operacije s strani delavcev primer 2 Čiščenje stroja za preizkus tesnosti. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 19
Izdelava standardne operacije s strani delavcev primer 3 Čiščenje pod dvižnimi loputami podesta robota. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 20
Inovacije, predlogi za izboljšave Spodbujanje k inovacijam oz. predlogom za izboljšave Želja po poenostavitvi dela. Preprečevanje kontaminacije - manj dela in manj porabe časa za čiščenje. Zdravje pri delu. Zadovoljstvo s svojim prispevkom. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 21
Doprinos standardnega dela Kaj imamo od tega? AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 22
Prehod, oz prenos pridobljenega znanja na redno delo. Enotnost tima. Enaka uporaba orodij standardnega dela kot pri čiščenju. Izdelava plana izobraževanja. Pomeriti čase za posamezne aktivnosti. Umestiti v časovnico dela. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 23
Shema znanj - plan šolanja, verzija 1 Prvi seznam kaj delavci sploh delajo. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 24
Shema znanj - plan šolanja, verzija 2 Prva matrika; cilj je bil, da se za vsako aktivnost naredi standardna operacija na A3 list, s strani delavca, ki na ta način potrdi, da dosega znanje za določeno aktivnost. Plan šolanja (4 kategorije) - Ni poučen. - Poučen, potrebuje pomoč pri delu. - Dela samostojno. - Poučuje. AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 25
7. korak: Priprava delovnega obrazca TPM / 5S SISTEM TIM OPERACIJA OD: Datum: ROČNO ČAKANJE KORA K 1 2 3 Nalaganje kosov + skeniranje + paletar 10+5 4 KORAK DELA Prihod na delo in prijava/odjava po "5.35", primopredaja Pregled palet (spremnice) in števila kosov v paletah. (Poenotiti sistem prijav, da se ujema št. kosov v paletah - vsi knjižimo enako!) Pregled in čiščenje ROMa in izpolnjena tabela. 5 Vpis 5S-TPM tabel 10 DO: PODPIS: TAKT: STROJ ROČNO STROJ HOJA 5 5 15 ČAS KORAKA 1 1 06:30 07:00 07:30 08:00 08:30 09:00 09:30 10:00 10:30 11:00 11:30 05:30 06:00 12:00 12:30 13:00 13:30 Operater predhodne izm. Analiza časa na delovnem mestu po KORAKIH HOJA KONFIGURACIJA 2 OPERATERJA SPREDAJ do 10H, 3 ZADAJ do 10h, od 10h 4je = 7xSW + 1SW od 9.50. 6 Priprava kosov za merjenje 15 7 8 9 Čiščenje lovilnih posod 20 Pometanje okrog nalagalnih trakov in 10 15+15 transportna pot ČISTOHOD=Pregled okolice in skrb za urejenost, palete 11 na svojih mestih, brez založenosti el.omar, brez smeti 10 po tleh, mizah, strojih. Čiščenj in urejenost ppk miz (predalov), 12 5+10 printerja, statusov in spremnic Pregled in čiščenje stojala za ppk kose 13 5 svojega roma 14 Pregled in urejanje pripomočkov 5 15 Polnjenje vgradnih delov 10 16 Rezanje filtrov + čiščenje posod ter tal svojega ROMa = brez špen Menjava vozičkov za špene(če potrebno)+čiščenje špen, kjer se zamenja Vpisovanje v e-provis + PROVIS (popis kosov, palet, zastoji ) 17 URNI OUTPUT 5 18 Meritve kosov - 8xSW 19 PREGLEDOVANJE 20 20 15 max 4h Tudi za 8. SW Pregled in povzetek dosedanjega stanja s strani vodje linije Ob 9:50 zagon 8. SW "Rezerva", če potrebno. Drugače izpolniš zastoje in UO Čas za popravke stanja na določenih korakih dela. "Rezerva", če potrebno 20 PAVZA 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Znanje za skeniranje vzorčnih kosov in kosov za zagon in merilnico. 31 Skrb za delovanje linije/ strojev in naprav 32 Komunikacija z urejevalci in VZD Ukrepanje ob določenih zaustavitvah 33 (npr. poln BVL, kaj s kosi se zlagajo v GB Skeniranje kosov pri urejanjih, zagonih 34 itd. Podajanje predlogov za izboljšave in 35 izboljšave morebitnih navodil. 36 List s časovnico služi za pomoč pri izvedbi del. Uporabite ga tudi kot provis in nanj sproti zapisujte dejanske čase na podpisani list, vpišite obrazložitve in ugotovitve, ki bodo pomagale pri nadaljnji analizi in usklajevanju dela. Nanj vpisujte tudi vse zastoje SWjev. Pri tem bo pomagal vodja linije ali drug operater, da uskladimo normative v zvezi kvalitete in časi v kombinaciji s predlogi za izboljšave. Opis v rdečem polju.. PS: POPISANI LISTI SE BODO PUŠČALI NA DOLOČENEM MESTU PRI RAČUNALNIKU. Nadzor nad delovanjem strojev in BVL4. TPM karte, čiščenje strojev, urejenost DM, odzivanje na signaliziranje Komunikacija oddelka Komunikacija oddelka Pregled in povzetek stanja s strani vodje linije pomeni, da vodja linije, oz drug operater na pregledovanju preveri ali je bilo določeno delo do tiste ure opravljeno, kako je bilo opravljeno in zakaj ne, če ni bilo. Poda se povratna informacija, oz uskladi kaj je potrebno narediti, oz urediti. Imamo 4 povzetke: - ob 8.50 se preveri kvaliteta in obseg določenih del do te ure. - ob 9.00 se preveri status meritev (koliko je še za pomeriti in ali so odstopanja...). - ob 11.20 se preveri kvaliteta in obseg določenih del do te ure, vključno zmorebitnimi odstopanji od prej. - ob 13.25 se preveri PROVIS, zastoji, št. narejenih kosov na posamezen SW in poročanje - za vsako odstopanje od norme stroja, je potrebno imeti ustrezen čas in opis zastoja. Pregled in povzetek stanja s strani vodje linije SKUPAJ ČAKANJE 160 0 2 AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 26
Primera lekcije v 1 točki AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 27
Primer standardne operacije za polnjenje električnega paletarja AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 28
Vizualizacija stanja AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 29
Zaključek dolgoročni cilj AVTOR Ivan Bizjak NASLOV Standardizirano delo DATUM 26. 05. 2022 STRAN 30