untitled
|
|
- Darinka Perko
- pred 4 leti
- Pregledov:
Transkripcija
1 D2.3 - Annex 5 Presentations in Slovenian Maribor, 7. oktober /18
2 MORFOLOŠKA ANALIZA ENOSTAVNA TEHNIKA ZA KREATIVNI PROCES Maribor, 7. oktober /18
3 ORODJA MI SMO TUKAJ! FAZE 0 Predispozicija 1 Eksterna analiza 2 Interna analiza 3 Kreativni proces 4 Vrednotenje Usposabljanje za kreativnost veriga vrednosti SWOT analiza Predloga za kreativnost 6 klobukov TEHNIKE Morfološka analiza Provokacija & premik IZOBRAŽEVANJE ANKETE DELAVNICE Maribor, 7. oktober /18
4 NEOMEJENE KOMBINACIJE V V borbi so le normalne in posebne sile, vendar so njihove kombinacije neomejene; nih e e ne more zajeti vse izmed njih neomejene kombinacije SUN TZU = kreativnost Maribor, 7. oktober /18
5 Poreklo in podro je aplikativnosti Odkril jih je leta Fritz Zwicky, ameriški astrofizik Uporabili so jih za vojaške namene reaktivni pogon Dopuš a odkritje možnih rešitev za kompleksne probleme z mnogimi parametri Lahko jo uspešno apliciramo pri: razvoju novih izdelkov storitvah patentih Maribor, 7. oktober /18
6 Reševanje evanje kompleksnih problemov Parameteri: X Y Z Rešitev za vsak parameter: Možni odgovori na kompleksne izzive: m n p m x n x p x neomejene kombinacije Maribor, 7. oktober /18
7 Možni vrstni red 1) Dolo i svoj izziv 2) Izberi ustrezne parametre koraki: 3) Navedi variacije 4) Navedi vse možne rešitve problema 5) Poskusi razli ne kombinacije 6) Pove aj število preu enih rešitev Maribor, 7. oktober /18
8 Primer 1. Cilj: Izboljšanje obstoje ih modelov avtomobilov 2. Analiza avtomobilov in navedba nekaterih njihovih parameterov: izboljševalni elementi opcijska oprema interni procesi trenutne zna ilnosti 3. Pripravi variacije za vsak parameter: - Katere izboljševalne elemente lahko najdemo? - Katero opcijsko opremo lahko ponudimo kupcu? - Katere vrste internih procesov obstajajo v avtomobilu? - Katere trenutne zna ilnosti naredijo avto poseben v njegovi zgodnji življenjski fazi? Maribor, 7. oktober /18
9 Variacije za vsak parameter 4. Raziš i vse možne rešitve problema: IZBOLJŠANJE OBSTOJE IH MODELOV AVTOMOBILOV IZBOLJŠEVALNI ELEMENTI OPCIJSKA OPREMA INTERNI PROCESI TRENUTNE ZNA ILNOSTI 1 Poraba goriva ABS Avtomati ni Mo en motor 2 Okvare Klima Nadzirani 3 Vibracije 4 Hrup 5 Vonj Ogrevani sedeži CD predvajalnik Bluetooth tehnologija Poljubni Neprekinjeni Prekinjajo i Odli ne pnevmatike Brez prahu istost Nov vonj avta Maribor, 7. oktober /18
10 Kombinacija 5. Poskusi razli ne kombinacije (naklju no): IZBOLJŠANJE OBSTOJE IH MODELOV AVTOMOBILOV IMPROVING ELEMENTS OPCIJSKA OPREMA INTERNI PROCESI TRENUTNE ZNA ILNOSTI 1 Poraba goriva ABS Avtomati ni Mo en motor 2 Okvare Klima Nadzirani 3 Vibracije 4 Hrup 5 Vonj Ogrevani sedeži CD predvajalnik Bluetooth tehnologija Poljubni Neprekinjeni Prekinjajo i Odli ne pnevmatike Brez prahu istost Nov vonj avta Maribor, 7. oktober /18
11 Morfološka analiza Naklju na kombinacija: vonj klima nadzorovani notranji procesi nov vonj avta Rezulat:Sistem nadzora vonjav za avtomobile Prednosti: S pritiskom na gumb lahko vozniki izbirajo med vonji jasmina, mete, svežega usnja ali parfumov, ki se dovajajo v kabino skozi klimatski sistem Maribor, 7. oktober /18
12 Aplikacija na Derbijeve izdelke skriti dušilec : želimo najti bolj privla en izgled nastavek scooterja za parkiranje : dodatna oprema za pove anje udobnosti voznika Maribor, 7. oktober /18
13 skriti dušilec Izboljševalni elementi Oprema Interni sistemi Design udobje š it Elektronski avtomatski viden zavore platiš e Pol-avtomatski eleganten motor sedež ro ni mogo en dušilec Zadnje krilo skrit Maribor, 26. maj /18
14 Rezultat IDEJA: Skrijemo dušilec scooterja z vstavitvijo odvodne cevi v rep Maribor, 26. maj /18
15 Moto Scooter Maribor, 26. maj /18
16 Nastavek scooterja za parkiranje Izboljševalni elementi Oprema Interni sistemi Design udobje š it Elektronski avtomatski viden zavore platiš e Polavtomatski eleganten motor sedež ro ni mogo en dušilec Zadnje krilo skrit Maribor, 26. maj /18
17 Rezultat IDEJA: Avtomati ni nastavek za parkiranje z majhnimi kolesi za vzdrževanje ravnotežja scooterja pri ustavitvi Maribor, 26. maj /18
18 Maribor, 26. maj /18
19 PREDLOGA ZA KREATIVNOST STRUKTURIRAN PRISTOP H KREATIVNEMU PROCESU Maribor, /55
20 ORODJA MI SMO TUKAJ! FAZE 0 Predispozicija 1 Eksterno mapiranje 2 Interno mapiranje 3 Kreativni proces 4 Ocena Kreativno usposabljanje Atributi- Vrednostna veriga SWOT analiza Predloga za kreativnost 6 klobukov TEHNIKE Morfološka analiza Provokacija & ukrepanje IZOBRAŽEVANJE VPRAŠALNIKI SKUPINSKO DELO Maribor, /55
21 Avtorji te tehnike Prvi je bila tehnika objavljena leta 2002! Jacob Goldeberg (Hebrew University Jerusalem) delal je za Intel, Motorolo, Mastercard David Mazursky (Hebrew University Jerusalem) svetovno znan strokovnjak za marketing Sorin Solomon (Hebrew University Jerusalem, Racah Institute) fizik Maribor, /55
22 Razmišljaj o tem, o emer so že e razmišljali drugi! Razmišljaj o tem, o emer so že e razmišljali drugi Le e e intenzivno razmišljamo o tem, o emer so že e razmišljali drugi, lahko razumemo pravi pomen tega, o emer so že e razmišljali drugi Martin Heidegger Maribor, /55
23 Kaj so predloge za kreativnost? 4 idejne sheme za strukturiran pristop k procesu inovacij Mnogo novih in uspešnih idej o izdelkih in storitvah lahko pripišemo eni izmed teh predlog Mnogo zelo uspešnih podjetij uporablja ta pristop (npr. Philips, Ford, Kodak, Coca-Cola, Motorola...) Maribor, /55
24 Temeljni principi 1) Univerzalne predloge: v izdelkih in storitvah se odraža razvoj kup evih želja in potreb; 2) Strukturiran pristop: usmerjeno kreativno razmišljanje z uporabo inventivnih shem; 3) Funkcije sledijo obliki: najprej je treba predlagati konfiguracijo novih izdelkov ali storitev, nato razložimo koristi, esteti ne vrednote in druge tržne parametre, da bi oblikovali nove ideje. Maribor, /55
25 Viri informacij za nove izdelke Zunanji viri Notranji viri Potrebe strank Tržiš e Razum Kreativno razmišljanje Ideje za nov izdelek Maribor, /55
26 Dinamika zavedanja o novi ideji Zavedanje o novi ideji I II III as Maribor, /55
27 Trditve in posledica Trditev 1: V podro ju 1 je na trgu nemogo e pridobiti nove in presenetljive ideje, saj se uporabniki teh idej ne zavedajo in ne morejo zagotavljati potrebnih informacij. Trditev 2: Ni koristno iskati idej v podro ju 3, saj le-te ne bodo inovativne in presenetljive. Posledica: Nove in presenetljive ideje ni potrebno iskati na trgu. Maribor, /55
28 Primer 1 Domino s Pizza: vodilni pri dostavi na dom. Njihov uspeh izhaja iz zniževanja cene v primeru, e as dostave prekora i 30 minut. Element inovativnosti: cena pizze ni ve konstantna, ampak je odvisna od dostave (stopenjska funkcija). cena cena as dostave as dostave Novi odnosi med ceno in zna ilnostmi storitve!!! Maribor, /55
29 Primer 2 Wirefree (1999) : zvo niki za mobilni telefon so nadomeš eni z avtomobilskimi zvo niki Prednosti: kakovost zvoka (odvisna je od dimenzij slušalk) naraš a mo no brez kakršnegakoli prirastka stroškov Nadomestitev komponente izdelka z drugim razpoložljivim virom!!! Maribor, /55
30 Predloge za kreativnost 1. lastnost Predloga odvisnosti lastnosti 2. Nadomestitev Predloga nadomestitve 3. Opustitev Predloga opustitve 4. Nadzor Predloga nadzora komponente Maribor, /55
31 1. Predloga odvisnosti lastnosti 1. Lastnost Osnovni princip Osnovni principi 2. Definicije Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
32 Primer 1. Lastnost Domino s pizza: zniževanje cene v primeru, e as dostave prekora i 30 minut. Osnovni principi 2. Definicije Nadomestitev 3. Hipoteti ni primer Opustitev 4. Nadzor Cena variira ira s temperaturo Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
33 Osnovni principi 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev Identificirati je treba 2 neodvisni spremenljivki in ustvariti novo odvisnost med njima! Odvisnost oziroma povezavo lahko prikažemo s stopenjsko funkcijo Osnovni principi Definicije Hipoteti ni primer 4. Nadzor y x, y neodvisni spremenljivki x y x y je odvisen od x Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
34 1. Lastnost 2. spremenljivke Definicije komponente Spremenljivka: Element, ki ga je mo meriti Osnovni principi Definicije Nadomestitev 3. merila: to na (kvantitativna) kategori na (kvalitativna) Hipoteti ni primer Opustitev 4. Nadzor Primer: Komponente o i noge stola vijaki klobuk Spremenljivke barva, jasnost vida dolžina, barva število, dolžina, debelina številka, barva as Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
35 Hipoteti ni primer 1. Lastnost Kako tekmovati z Domino s Pizza? Osnovni principi 2. Domino s pizza: Hipoteti ni konkurent Definicije Nadomestitev 3. Opustitev Element uspešnosti: Znižanje cene, e as dobave prekora i 30 minut Cena kot odvisna spremenljivka Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. Nadzor Posledica: Kupec je manj ob utljiv za zamudo Dodati novo odvisnost za postavo pizze na dom Primer aplikacije Maribor, /55
36 Spremenljivke za novo odvisnost za ceno 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev Spremenljivka Dimenzija pizze Število dodatkov Dodatna pija a Temperatura Ali je možno dodati novo odvisnost z uporabo te spremenljivke? ne ne ne da Motiv Cena pizze je že sedaj odvisna od njene velikost Cena pizze je že sedaj odvisna od števila dodatkov To je komponenta in ne spremenljivka Zelo pomembna in merljiva spremenljivka Osnovni principi Definicije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. Nadzor Pretekla naro ila morda Zanimiva spremenljivka, vendar pogosto že obstaja odvisnost med ceno in navadami kupca Primer aplikacije Maribor, /55
37 Ali je tvoja pizza še e vedno vro a a in okusna??? 1. Lastnost Polna cena pizze le, e ima še vedno dolo eno temperaturo Osnovni principi 2. Definicije Nadomestitev cena cena 3. Hipoteti ni primer Opustitev temperatura temperatura Matrika za napovedovanje 4. Nadzor Sporo ilo tržnega oddelka: Okus pizze je odvisen od temperature in ne od asa dostave Primer aplikacije Maribor, /55
38 Iskanje novih odvisnosti 1. Lastnost 2. Nadomestitev Kako lahko najdemo spremenljivke odvisnosti lastnosti? Kako lahko ocenimo uresni ljivost in dobi konosnost nove ideje? Osnovni principi Definicije 3. Opustitev 4. Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Nadzor z uporabo MATRIKE NAPOVEDOVANJA Maribor, /55 Primer aplikacije
39 1. Lastnost 2. Kako lahko identificiramo pomembne spremenljivke in poiš emo nove odvisnosti? Notranje: pod nadzorom proizvajalca (cena pizze, temperatura pizze, barva avta ) Osnovni principi Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Klasifikacija spremenljivk Zunanje: v povezavi z izdelkom, vendar brez nadzora proizvajalca (temperatura okolice ) Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
40 Matrika napovedovanja 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Notranje spremenljivke Zunanje spremenljivke Notranje spremenljivke x x x x x = že obstoje a odvisnost X = nemogo a odvisnost 0 = neobstoje a odvisnost Maribor, /55
41 Degenerirana matrika Polna matrika 1. Lastnost A B C D X A B C D X Osnovni principi Y Y Definicije Nadomestitev W W Opustitev 4. Nadzor Z Potencialno velik vir novih izdelkov Z Obilica že obstoje ih izdelkov z odvisnimi lastnostmi Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
42 Strategija stolpcev in vrstic 1. Lastnost A B C D Osnovni principi X Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Y W Z Ko najdemo 1 v matriki, sledimo vrstici in stolpcu in iš emo nove odvisnosti. Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
43 1. Lastnost Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev Primer aplikacije: DERBI Definicije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
44 MATRIKA NOTRANJIH/ZUNANJIH SPREMENLJIVK Notranje spremenljivke 1. Lastnost Dim.- teža Mo Cena Design Kolesa Barva Sis. dov. Okr asi Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev N O T R A N J Cena x Design 0 X Dimenzija koles 0 1 X Dimenzije/teža X Mo X Barva X 0 1 Sistem dovoda X 0 Definicije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. E Okrasi X Nadzor ZU- NAN- JE Zunanja temp Vidljivost Starost voznika Primer aplikacije Maribor, /55
45 VIDLJIVOST 1. Lastnost Osnovni principi SPREMENLJIVKA ALI JE MOŽNO DODATI NOVO ODVISNOST Z UPORABO TE SPREMENLJIVKE? 2. Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Barva Dimenzija koles DA DA MOTIVACIJA Varnejša vožnja v slabem vremenu Ni zanimiva spremenljivka Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
46 MATRIKA NOTRANJIH/ZUNANJIH SPREMENLJIVK Notranje spremenljivke 1. Lastnost dim. - teža mo Cena Design Kolesa Barva Sis. dov. Okr asi Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev N O T R A N J Cena x Design 0 X Dimenzija koles 0 1 X Dimenzije/teža X Mo X Barva X 0 1 Sistem dovoda X 0 Definicije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. E Okrasi X Nadzor ZU- NAN- JE Zunanja temp Vidljivost Starost voznika Primer aplikacije Maribor, /55
47 ZUNANJA TEMPERATURA 1. Lastnost Osnovni principi SPREMENLJIVKA ALI JE MOŽNO DODATI NOVO ODVISNOST Z UPORABO TE SPREMENLJIVKE? 2. Definicije Nadomestitev 3. Opustitev DESIGN DA MOTIVACIJA Narediti potovanje bolj udobno Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. Nadzor SISTEM DOVODA DA Zmanjšanje emisije v poletnem asu Primer aplikacije Maribor, /55
48 MATRIKA NOTRANJIH/ZUNANJIH SPREMENLJIVK Notranje spremenljivke 1. Lastnost dim. - teža mo Cena Design Kolesa Barva Sis. dov. Okr asi Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev N O T R A N J Cena x Design 0 X Dimenzija koles 0 1 X Dimenzije/teža X Mo X Barva X 0 1 Sistem dovoda X 0 Definicije Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje 4. E Okrasi X Nadzor ZU- NAN- JE Zunanja temp Vidljivost Starost voznika Primer aplikacije Maribor, /55
49 1. Lastnost CENA Osnovni principi SPREMENLJIVKA ALI JE MOŽNO DODATI NOVO ODVISNOST Z UPORABO TE SPREMENLJIVKE? 2. Definicije Nadomestitev MOTIVACIJA 3. Opustitev Mo NE Cena je že odvisna od mo i in motorja Hipoteti ni primer 4. Nadzor Starost voznika DA Skušamo forsirati prodajo tega izdelka med mlajšimi vozniki Matrika za napovedovanje Primer aplikacije Maribor, /55
50 Nekateri predlogi 1. Lastnost BARVA/VIDLJIVOST ideja je uporabiti uporabiti posebno prevleko ali posebna svetilna telesa, da bi izboljšali vidljivost scooterja pri slabi vidljivosti v okolju Osnovni principi DESIGN/ZUNANJA TEMPERATURA možnost dodajanja mobilnega pokrivala, ki pride iz okvirja motorja in varuje voznika v primeru slabega vremena 2. Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor CENA/STAROST želimo povezati ceno scooterja s starostjo voznika, da bi privabili mlajšo tržno skupino. cena Hipoteti ni primer Matrika za napovedovanje Primer aplikacije 16 starost Maribor, /55
51 2. Predloga nadomestitve 1. Lastnost Osnovni princip Osnovni principi 2. Definicije Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Operativni predpisi Študija primera Primer aplikacije Operativni predpisi Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
52 2. Predloga nadomestitve 1. Lastnost 2. Nadomestitev Nadomestitev vira ali komponente iz sistema ali njegove bližnje soseš ine, da bi zadovoljili dolo eno funkcijo. Zna ilnosti novih komponent: Osnovni principi Definicije 3. lokalna razpoložljivost Operativni predpisi Opustitev izpolnjuje zahtevano funkcijo Študija primera 4. Nadzor razmišljati o tem, o emer so že razmišljali drugi Maribor, /55 Primer aplikacije
53 Definicije 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Komponenta: avtonomen del ali podsistem (stati ni objekt) Notranja komponenta: znotraj izdelka, pod nadzorom Zunanja komponenta: v tesni povezavi z izdelkom, ni pod nadzorom Povezava med dvema komponentama: 1) Komponenta, ki nadzoruje 2) Nadzorovana komponenta Konfiguracija izdelka: vse povezave izdelka Osnovni principi Definicije Operativni predpisi Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
54 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor Operativni predpisi 1. Navedba notranjih komponent 2. Navedba zunanjih komponent 3. Gradnja konfiguracije izdelka 4. Izpostavitev bistvenih komponent in njihovih funkcij 5. Izbira klju ne komponente in njena odstranitev iz konfiguracije brez odvzema njene funkcije 6. Navedba zunanjih komponent, ki so fizi no ali funkcionalno podobne izklju eni komponenti 7. Povezava vsake zunanje komponente z manjkajo o funkcijo komponente: nova konfiguracija 8. Iskanje novih tržnih prednosti Osnovni principi Definicije Operativni predpisi Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
55 Študija primera: stol (1/4) 1. Lastnost 1. Notranje komponente: noge, sedež, hrbet 2. Zunanje komponente: tla, stena, uporabnik Osnovni principi 2. lov. Definicije fizi ni model telo 6 5 Nadomestitev 3. Konfiguracija stola: 3. sedež 4 hrbet Operativni predpisi Opustitev noge Študija primera Nadzor 4. Bistvene komponente 3 Primer aplikacije tla Maribor, /55
56 Študija primera: stol (2/4) 1. Lastnost 5. Intristi na odstranitev komponente (brez odstranitve njene funkcije) Osnovni principi 2. Nadomestitev 6 lov. telo 5 Definicije 3. Sedež 4 Hrbet Operativni predpisi Opustitev 4. 1? Študija primera Nadzor Fizi ni model Vmesna konfiguracija stola Primer aplikacije Maribor, /55
57 1. Lastnost 6. Oblikovanje komponente, podobne manjkajo i komponenti Kriteriji: Študija primera: stol (3/4) Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev Zunanja V povezavi z izdelkov Fizi no ali funkcionalno podobno manjkajo i komponenti??? Definicije Operativni predpisi Študija primera 4. Nadzor Možne rešitve: stena, miza, preproga, uporabnik, tla Primer aplikacije Nadomeš ena komponenta: miza (podobnost v designu in funkcionalnosti) Maribor, /55
58 1. Lastnost Študija primera: stol (4/4) 7. Konfiguracija novega izdelka 6 lov. telo 5 Osnovni principi 2. sedež 4 hrbet Definicije Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor 1 miza (a) Nova konfiguracija stola (b) Fizi ni model 8. Nove prednosti: - Otroci lahko sedijo na primerni višini glede na mizo - Lažji transport in iš enje Operativni predpisi Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
59 Primer aplikacije: : DERBI (1/2) 1. Lastnost 2. Nadomestitev CORE J E D R O ALIMENTAZIONE DOVODNI SISTEM ORIGINALNA KONFIGURACIJA SCOOTERJA Osnovni principi Definicije 3. Opustitev MOTORE OKVIR TELAIO ORIGINALNA CARENA ORIGINALE LUPINA Operativni predpisi Študija primera 4. Nadzor KOLESA RUOTE Primer aplikacije Maribor, /55
60 Primer aplikacije: : DERBI (2/2)( 1. Lastnost J E D R O NOVA KONFIGURACIJA SCOOTERJA Osnovni principi 2. DOVODNI SISTEM ZAMENLJIVA STRANICA Definicije Nadomestitev 3. MOTOR OKVIR ZAMENLJIV Š IT UPORABNIKI SCOOTERJA Operativni predpisi Opustitev KOLESA ZAMENLJIV Študija primera 4. Nadzor Fiksna komponenta originalna lupina je bila nadomeš ena z nizom zamenljivih delov. Te lahko zamenjamo v odvisnosti od uporabnikov scooterja. Primer aplikacije Maribor, /55
61 3. Predloga opustitve 1. Lastnost Osnovni principi Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev Operativni predpisi Operativni predpisi 4. Nadzor Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
62 3. Predloga opustitve 1. Lastnost To je varianta prejšnje predloge. Osnovni principi 2. Nadomestitev Z njo odstranimo bistveno (notranjo) komponento skupaj z njenimi funkcijami iz prejšnje konfiguracije 3. Opustitev Operativni predpisi 4. Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
63 Operativni predpisi 1. Lastnost 2. Nadomestitev 3. Opustitev 1. Navedba notranjih komponent 2. Navedba zunanjih komponent 3. Gradnja konfiguracije izdelka 4. Izpostavitev bistvenih komponent in njihovih funkcij 5. Izbira klju ne komponente in njena odstranitev iz konfiguracije skupaj z odvzemom njene funkcije 6. Iskanje novih tržnih prednosti Osnovni principi Operativni predpisi 4. Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
64 Študija primera: stol 1. Lastnost lov. telo Osnovni principi 2. Sedež Hrbet Nadomestitev 3. (a) Nova konfiguracija stola (b) Fizi na konfiguracija novega stola Operativni predpisi Opustitev Funkciji nog stola ni zadoš eno, stol je na tleh. 4. Nadzor Nove prednosti: visoka stabilnost (zelo uporabno na plaži) Primer aplikacije Maribor, /55
65 Predloga opustitve vs. unbundling 1. Lastnost 2. Nadomestitev Unbundling Opustitev kakovosti storitev in u inkovitosti Zmanjšanje števila komponent izdelka Nižje cene 3. Opustitev 4. Nadzor Primer: Procter & Gamble milo Opustitev kvantitativne zna ilnosti Zra ni mehur ki v milu Prednosti: Nižja gostota Plavajo e milo OPUSTITEV Primer: pohištvo Razgradnja storitve (montaža) Prednost: nižja cena RAZGRADNJA Maribor, /55
66 4. Predloga nadzora komponente 1. Lastnost Osnovni principi Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev Operativni predpisi Operativni predpisi 4. Nadzor Študija primera Primer aplikacije Maribor, /55
67 4. Predloga nadzora komponente 1. Lastnost 2. Nadomestitev Vzpostavlja novo povezavo med notranjimi in zunanjimi komponentami, da bi odstranili neželene povezave in ustvarili nove prednosti Osnovni principi 3. Opustitev Operativni predpisi 4. Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
68 Operativni predpisi 1. Lastnost Osnovni principi 2. Nadomestitev 3. Opustitev 4. Nadzor 1. Navedba notranjih komponent 2. Gradnja konfiguracije izdelka 3. Navedba zunanjih komponent in iskanje neželenih povezav s konfiguracijo izdelka 4. Odstranitev neželenih povezav z oblikovanjem nove povezave med zunanjimi in notranjimi komponentami Operativni predpisi Primer aplikacije Maribor, /55
69 Primer 1: zaslon ekrana 1. Lastnost Osnovni principi 2. uporabnik uporabnik Nadomestitev radiacija radiacija 3. Operativni predpisi Opustitev 4. zaslon (a) Zaslon brez radiacije (b) Nadzor Primer aplikacije Maribor, /55
70 Primer 2: anti-uva šampon (1/3) 1. Lastnost Konfiguracija izdelka Osnovni principi 2. umazanija lasje Nadomestitev 3. Opustitev šampon (a) Operativni predpisi 4. Katera zunanja komponenta je povezana s šamponom? Nadzor glava, lasje, voda, son ni žarki Primer aplikacije Maribor, /55
71 Primer 2: anti-uva šampon (2/3) 1. Lastnost Za kakšen problem gre? (neželena povezava) Son ni žarki Osnovni principi 2. umazanija lasje Nadomestitev 3. Opustitev Son ni ni žarki škodujejo lasem! šampon (b) Operativni predpisi 4. Nadzor Treba je najti novo fizi no povezavo med notranjimi komponentami in son nimi žarki, da bi odstranili neželeno povezavo Primer aplikacije Maribor, /55
72 Primer 2: anti-uva šampon (3/3) 1. Lastnost Rešitev: šampon s substancami, ki filtrirajo son ne žarke Osnovni principi 2. umazanija lasje Nadomestitev 3. Opustitev anti-uva šampon (c) Son ni žarki Operativni predpisi 4. Nadzor Nova prednost: šampon varuje vaše lase! Nujno je treba vklju iti novo komponento, e notranje ne rešijo problema!!! Primer aplikacije Maribor, /55
73 Ve informacij: Doc. dr. Krsto Pandža ( ) Mag. Iztok Pal i ( ) Laboratorij za na rtovanje proizvodnih sistemov LANPS (J2-327) Maribor, /55
74 Creative process for enterprise innovation Dr. Krsto Pandža Fakulteta za strojništvo tvo Univerza v Mariboru
75 Program Nova KBM Za etek Konec Vsebina 8:00 8:15 Kratka predstavitev projekta 8:15 9:15 Kreativnost in kreativne tehnike 9:15 9:30 Predstavitev tehnike Morfološka analiza 9:30 9:40 Odmor 9:40 10:10 Predstavitev tehnike Provokacija & premik 10:10 11:00 Delavnica tehnike Provokacija & premik 11:00 11:30 Odmor
76 Program Nova KBM Za etek Konec Vsebina 11:30 12:15 Predstavitev tehnike predloga za kreativnost 12:15 13:15 Delavnica tehnike predloga za kreativnost 13:15 13:45 Predstavitev tehnike Šest razmišljajo ih klobukov 13:45 14:45 Delavnica tehnike Šest razmišljajo ih klobukov 14:45 15:15 Razprava 15: Anketa
77 Organizacijska kreativnost Maribor, 7. Oktober /33
78 Vsebina Individualna in organizacijska kreativnost Dihotomije organizacijske kreativnosti Predlagane metodologije in uporaba Maribor, 7. Oktober /33
79 Individualna in organizacijska kreativnost Dihotomije organizacijske kreativnosti Predlagane metodologije in uporaba Maribor, 7. Oktober /33
80 INDIVIDUALNA KREATIVNOST IN NJENI DRUŽBENI VIDIKI Ali bo ideja zanimiva tudi stalim v skupini? VIDIK: skupina ( lani skupine) Ali bo uprava pripravljena financirati raziskovalni projekt? VIDIK: podjetje (organizacija) Maribor, 7. Oktober /33
81 INDIVIDUALNA KREATIVNOST IN NJENI DRUŽBENI VIDIKI Al je izdelek v skladu s standardi? VIDIK: institucije (eksperti) Se bo prodajal? VIDIK: trg (kupci, dobavitelji, konkurenti ) Maribor, 7. Oktober /33
82 Dolgoro ni kreativni projekti Razvoj Boeinga 777. Projekt je trajal 5 let in je stal $100 milijonov. ez štiri milijone komponent. 250 samostojnih, vendar zelo povezanih razvojnih skupin. Maribor, 7. Oktober /33
83 INDIVIDUALNA KREATIVNOST Kreativnost je sposobnost razmišljati izven ustaljenih shem, dosegati nove in koristne rešitve, osredoto ene na reševanje problemov ali izkoriš anje priložnosti. Bertone, 1993 Maribor, 7. Oktober /33
84 DEFINICIJE Kreativnost predstavlja subjektivno in z obravnavanim podro jem pogojeno oceno o novosti in vrednosti zamisli posameznika. Kreativnost predstavlja ustvarjanje novih in koristnih zamisli, ki ustrezajo dani situaciji. Maribor, 7. Oktober /33
85 DEFINICIJE Kreativnost je proces v katerem posamezniki izvajajo kreativne aktivnosti, ne glede na novost in koristnost kon ne zamisli. Kreativnost je proces zaznavanja problemov, ugibanja, oblikovanja domnev, komuniciranja idej in spodbijanja ustaljenih norm. Maribor, 7. Oktober /33
86 Model organizacijske kreativnosti (Woodman et al., 1993, AMR) Zunanje okolje VK Individualna kreativnost VK Skupinska kreativnost VK Organizacijska kreativnost Preteklost VK vpliv konteksta Maribor, 7. Oktober /33
87 INDIVIDUALNA KREATIVNOST C i = f(p, KO, CS, O, Z, NM, SV, VK) P..preteklost KO..kreativno obnašanje CS.. kognitivni slog O..osebnost K..znanje NM..notranja motiviranost SV..socialni vplivi VK..vpliv konteksta Maribor, 7. Oktober /33
88 KREATIVNOST V SKUPINI C S =f(c i, S SEST, S ZNA, G PROC, VK) S SEST..sestava skupne S ZNA..zna ilnosti skupine S PROC..procesi v skupini Maribor, 7. Oktober /33
89 ORGANIZACIJSKA KREATIVNOST C o =f(c S, VK) Vzpodbujati tveganje Vzpodbujati sodelovanje Notranja motiviranost in sistem nagrajevanja Vzpodbujati pretok informacij Slack resources Organizacijska struktura Sposobnost absorbcije Maribor, 7. Oktober /33
90 Matrika asovni pritisk / kreativnost Nizek asovni pritisk Visok Visoka Verjetnost za kreativno aktivnost Nizka ekspedicija, eksperimentiranje z novimi idejami, sodelovanje v skupini in s posamezniki. ni vzpodbude s strani menedžmenta dosti sestankov v skupini namesto s posamezniki delo s poslanstvom, osredoto enost na eno aktivnost, ob utek pomembnosti, osredoto enost na raziskovanje in probleme cilji niso jasni razdrobljeno delo brez ob utka, da je delo pomembno spremembe v zadnji minuti Maribor, 7. Oktober /33
91 KREATIVNOST ORGANIZACIJE (1/2) je rezultat razmer v katerih se nahaja organizacija (podjetje). Ni dolo ena s kreativnostjo posameznika Ni zgolj vsota kreativnosti posameznikov Se nahaja v kontekstu, ki povzro a sinergije Vicari, 1998 Maribor, 7. Oktober /33
92 KREATIVNOST ORGANIZACIJE (2/2) Tipi kreativnosti Kreativnost organizacije Nizka Visoka Organizacije, ki temeljijo na sistematiziranem in u inkovitem procesu stalnega izboljševanja Nizka stopnja inovativnosti, predvsem posnemanje Uspešne organizacije Visoka stopnja inovativnosti Malo inovacij, slu ajne radikalne inovacije, ki temeljijo na podjetniškem duhu posameznika Nizka Visoka Individualna kreativnost Fonte: Vicari, 1998 Maribor, 7. Oktober /33
93 KREATIVNOST IN INOVACIJE Kreativnost je okolje v katerem lahko uspeva inovativnost Inovativnost je rezultat, kreativnost je pogoj Kreativnost Inovacijski proces Inovacija Maribor, 7. Oktober /33
94 Metafora CREATIVNE TEHNIKE sejanje ORGANIZACIJSKA KREATIVNOST rodovitna zemlja Kako obogatiti podjetje, da postane kreativno? Maribor, 7. Oktober /33
95 Individual and Organizational Creativity Dihotomije in sobivanje v okviru kreativnosti Proposed methodology and application Maribor, 7. Oktober /33
96 Kreativno obnašanje nasproti navadam Rezultati kreativnih aktivnosti so manj zanesljivi, asovno oddaljeni in razli ni od rutinskih aktivnosti. (March, OS, 1991) Maribor, 7. Oktober /33
97 Od dihotomije do sobivanja Identiteta podjetij mora biti reinterpretirana z namenom okrepiti sposobnosti za njihov evolucijski razvoj in ne zgolj sposobnost za u inkoviti izvajanje. R.N. Foster, S. Kaplan, 2001 Podjetje ne more delovati v anarhi nem okolju. Biti mora organizirano, poslovni procesi rutinirani, aktivnosti na rtovane Podjetja so po svoji naravi negostoljubna okolja za inovativnost. T. Levitt, 2002 ORGANIZACIJA RED KREATIVNOST KAOS sobivanje Maribor, 7. Oktober /33
98 Organizacijske dihtonomije Kontinuiteta Izvajanje Konvergenca Kontrola ALI ALI ALI ALI Diskontinuiteta Ustvarjanje Divergenca Svoboda, samostojnost Od ALI kulture k IN kulturi Maribor, 7. Oktober /33
99 DIHTONOMIJA in SOBIVANJE (1/4) kontinuiteta (rutine, pretekli uspeh, reaktivnost, ) Minimizirati tveganja in uporabo virov, kultura nenaklonjena tveganju, slaba sposobnost inoviranja, možnost izpuš anja strateških priložnosti diskontinuiteta (radikalne inovacije, nove in nastajajo e tehnologije, novi trgi, proaktivnost ) Nezanesljivost, neobstoj pristopov, ustvarjanje novih konkuren nih prednosti Ustvarjaj prihodnost in organiziraj sedanjost glede na oblikovano vizijo Maribor, 7. Oktober /33
100 DIHTONOMIJA in SOBIVANJE (2/4) Izvajanje (uporaba preizkušenih rešitev in pristopov, izkoriš anje pridobljenega znanja, ) U inkovitost, konsolidacija, popolni nadzor Ustvarjanje (domišljija, transformacija realnosti, preizkušanje novih pristopov, ) Poudarek na akciji namesto na analizi (try&learn) U enje z izkoriš anjem in z raziskovanjem Maribor, 7. Oktober /33
101 DIHTONOMIJA in SOBIVANJE (3/4) konvergenca ( dedukcija, oblikovanje modelov, analiti no razmišljanje, ) Merljivost, ustrezno za racionalne in dobro definirane probleme Divergenca (spreminjanje glediš, nenavadne asociacije, kriti nost, ) Vzro a odvisnost, originalne vizije KREATIVNOST Eksperimentiranje Divergenca Opazovanje Konvergenca Refleksija Konfrontacija Odlo anje R.N. Foster, S. Kaplan, 2001 Maribor, 7. Oktober /33
102 DIHTONOMIJA in SOBIVANJE (4/4) kontrola (spoštovanje rutin in procedur, ) Svobodno delovanje (možnost za prevzemanje tveganja in delanja napak, ) Brez prevzemanja tveganja, ovire za radikalno inovativnost Samostojnost, odgovornost, lkoordinacija Usmerjaj, ne delegiraj nalog Maribor, 7. Oktober /33
103 Individual and Organizational Creativity Dichotomies and organizational coexistence within creativity Predlagane metodologije in pristopi Maribor, 7. Oktober /33
104 Izvajanje Kako lahko opisane koncepte prenesemo v prakso? Ali obstaja univerzalni pristop za podporo organizacijske kreativnosti? Ali je mogo e pristopiti k problematiki s strukturiranim pristopom? Maribor, 7. Oktober /33
105 Predlagane metodologije Predlagane metodoloije izhajajo iz poglobljene primerjalne analize 16 analiziranih metodologij Ve kot 100 analiziranih tehnik Oblikovana ena metodologija sestavljena iz 5 faz 6 izbranih tehnik Maribor, 7. Oktober /33
106 Metodološke faze 0- Predpogoj Ustvarjanje okolja, ki omogo a razvoj kreativnosti, oblikovanje strateške identitete, alokacija virov, spoznavanje s skupinskim delom in tehnikami 1- Eksterna analiza 2- Interna analiza 3- Kreativni proces 4- Vrednotenje Ugotavljanje zahtev kupcev in ustvarjanje novih vrednost, spremljanje strategij konkurentov Izkoriš anje internih virov za nastanek novih poslovnih konceptov; interne ankete Ustvarjanje idej Vrednotenje in selekcija idej glede na, v podjetju, postavljene kriterije Maribor, 7. Oktober /33
107 Orodja faze 0 Predpogoj 1 Eksterna analiza 2 Interna analiza 3 Kreativni proces 4 Vrednotenje Usposabljanje za kreativnost Vrednostna veriga SWOT Analiza Predloga za kreativnost Šest klobukov tehnike Morfološka analiza Provokacija & premik IZOBRAŽEVANJE VPRAŠALNIKI DELAVNICE Maribor, 7. Oktober /33
108 Uporaba: razvoj izdelkov Organizacijska kreativnost za razvoj novih izdelkov Razvoj koncepta Na rtovanje razvoja Konstrukcija izdelka Industrijski inženiring Razvoj tehnologije Industrializacija Zagon proizvodnje Razvoj Proizvodnja Dobavitelji Nabava Prodaja Proizvodnja Marketing Kupci Maribor, 7. Oktober /33
109 CONTACTS: Krsto Pandža: Iztok Pal i : iztok.palcic@uni-mb.si Marjan Leber: marjan.leber@uni-mb.si Maribor, 7. Oktober /33
110 PROVOKACIJA & PREMIK DIVERGENTNA NA TEHNIKA ZA SPODBUJANJE KREATIVNEGA PROCESA 1/31
111 Orodja TUKAJ SMO! tehnike faze 0 Predpogoj Usposabljanje za kreativnost 1 Eksterne analize Veriga vrednosti 2 Interne analize SWOT analize 3 Creativni proces Podloga za kreativnost Morfološka analiza 4 Vrednotenje Šest klobukov Provokacija & premik IZOBRAŽEVANJE ANKETE DELAVNICE 2/31
112 LATERAL THINKING «seeking to solve problems by unorthodox or apparently illogical methods» Oxford English dictonary formalized in the 60s by E. De Bono, a Maltese psychologist non-linear, non-sequential and illogic it adopts specific techniques to go beyond the conceptual models of human thinking RESULT: Ability to generate new ideas and concepts 3/31
113 VERTICAL THINKING A position is assumed and building starts from there Each step is logically derived from the previous one (sequential logic) Vertical thinking The same hole is digged more in depth Lateral thinking Digging is carried out in different points 4/31
114 PROVOKACIJA OKACIJA & PREMIK Autor: E. De Bono Provokacija: pozabi na ustaljena sklepanja in uporabi navidez nelogi no misel Primer: restavracije ne dovolijo strankam pla ati Premik: nova ideja nastane tako, da sprejmeš provokacijo Primer: ni nujno, da pla aš takoj (Diners Club) 5/31
115 PO: provokativni operator PO predlaga HiPOteza POdmena Možnost POssibility POezija 6/31
116 Tehnike pristopa Provokacija & Premik Provokacija Premik 1. Metoda pobega 2. Metoda odsko ne deske 2.a Popoln preobrat 2.b Prevra anje 2.c Pretiravanje 2.d Dobronamerna iluzija 1. Izluš iti princip 2. Osredoto enje na razlike 3. Istant by instant 4. Pozitiven vidik 7/31
117 TEHNIKE PROVOKACIJE 8/31
118 1. Metoda pobega Koraki: 1) Podroben opis ne esa samoumevnega 2) Pobeg iz resni nosti z njenim zanikanjem Koristna za preizkušanje metod, procedur in stabilnih sistemov Pretrese obstoje e procedure, zahteva temeljitejše razmišljanje in druga no obravnavanje 9/31
119 1. Metoda pobega Primeri: Pr. 1 : Skuter je množi ni izdelek Po: Skuter je individualiziran izdelek Pr. 2 : Okvir menjamo samo, e je res potrebno Po: Menjaj okvir za zabavo Pr. 3 : V trgovini kupiš že gotov skuter Po: Ustvari svoj skuter 10/31
120 2. Metoda odsko ne deske Odsko ne deske: a. Popolen preobrat b. Prevra anje c. Pretiravanje d. Domišljijska iluzija Odsko na deska je prakti no orodje za pripravo provokacije 11/31
121 2.a. Popoln preobrat Opazuješ obi ajen na in dela in ga preoblikuješ tako, da izvedeš popoln preobrat. Pr. 1 : Barva se nanaša na skuter s sprejem Po: Skuter se potopi v barvo Pr. 2 : Iš em klju e Po: Klju i iš ejo mene 12/31
122 2.b Prevra anje anje Prevra anje dosežemo z zamenjavo obi ajnega zaporedja (razmerij, asovnih sekvenc ) Pr.1 : Pr.2 : Zapreš kuverto, nalepiš znamko in jo pošlješ Po: Pošlješ pismo, zapreš kuverto in nalepiš znamko Za pot napolnim skuter Po: Med potjo napolnim tudi sebe 13/31
123 2.c Pretiravanje Zahteva merila in dimenzije: število, frekvene, velikost, temperatura, trajanje Pretiravanje pomeni predlagati merilo, ki pomembno odstopa od obi ajnega. Pr. 1 : Policaj ima dve o esi Po: Policaj ima šest o i Pr. 2 : Skuterji so izdelani v nekaj barvnih variantah Po: Skuterji so brezbarvni 14/31
124 2.d Domišljijska iluzija Dosežemo jo z izražanjem domišljijskim hrepenenjem, ki ga je nemogo e realizirati. Pr.1: Letala vzletajo ob to no dolo enem asu Po: Letalo po aka potnika, ki se znajde v prometni gne i 15/31
125 2.d Domišljijska iluzija Primeri: Pr. 2 : Okvir skuterja se lahko hitro poškoduje Po: Moj skuter je vedno popolnoma nov Ex. 3 : Potovanje s skuterjem ni vedno zelo udobno Po: Potovanje s skuterjem je udobno kot z avtom Ex. 4 : Vozim skuter Po: Skuter vozi sam 16/31
126 TEHNIKE PREMIKA 17/31
127 Tehnike premika Omogo ajo, da prosto razmišljanje po provokativni izjavi z namenom najti koristen zamisel. 1. Izluš iti princip 2. Osredoto enje na razlike 3. Korak za korakom 4. Pozitiven vidik 18/31
128 1. Izluš iti princip Iz provokacije je potrebno izpeljati princip. Pr. 1: najti nov na in komuniciranja za oglaševalske agencije Provokacija: Premik: Po: vrnimo se v ase mestnega glasnika Mestni glasnik je med ljudmi Mestni glasnik preoblikuje sporo ilo glede na poslušalstvo Mestnega glasnika je nemogo e izklju iti Rešitev: Brezpla na uporaba javnih telefonov pri emer je pogovor prekinjan z oglaševalskimi sporo ili. 19/31
129 1. Izluš iti princip Pr. 2: DERBI Provokacija: Po: Skuter se upravlja sam Premik: Lu i se prižgejo samodejno ob zagonu in ko pade mrak Voznik se osredoto i samo na vožnjo Rešitev: Skuter samodejno izvaja vse dodatne funkcije. Voznik uporablja zgolj krmilo, zavore in dodaja ter odvzema plin. 20/31
130 2. Osredoto enje enje na razlike Provokacija se primerja s starim na inom delovanje, naštevajo se razlike o katerih se razpravlja. 21/31
131 2. Osredoto enje enje na razlike Pr. 1: Poiskati novo zamisel o znamkah Provokacija: Premik: Po: Znamke naj bodo dolge in tanke. Znamke lahko uporabljamo, da zapremo kuverto Lahko bi jih prodajali kot zvitek lepilnega traku Dolžina traku bi lahko bila v razmerju z vrednostjo znamke Rešitev: Razdeliti znamke v zvitkih na pošti, namesto tiskanja vrednosti na znamke 22/31
132 2. Osredoto iti se na razlike Pr. 2: DERBI Provokacija: Premik: Po: Potovanje s skuterjem je udobno kot z avtom Skuter bi lahko imel gretje Prostor za sedenje bi lahko bil širši Položaj je bolj pravilen zaradi udobnega sedeža Rešitev: Velike odlagalna površina primerna za prevoz razli nih stvari (leptop, steklenica, ). Mobilni naslon, ki ga lahko uporabljate kot nahrbtnik. Prilagodljiv sedež. 23/31
133 Adjustable seat 24/31
134 3. Korak za korakom Posledica provokacije se opazuje korak za korakom, kot da bi opazovali v po asnem posnetku. 25/31
135 3. Korak za korakom Pr. 1: Iskanje nove ideje za vzmetenje Provokacija: Premik: Po: avti imajo kvadratna kolesa Kolesa se dvigujejo dokler ne dosežejo roba Avto treš i Rešitev: Vozilo v realnem asu prepozna podlago in na in vožnje ter prilagodi zna ilnosti vzmetenja (aktivno vzmetenje) 26/31
136 3. Korak za korakom Pr. 2: DERBI Provokacija: Premik: Po: Skuter se nikoli ne poškoduje, e pade Skuter pade Skuter pride v kontakt s podlago Okvir skuterja ne pride v kontakt s podlago Rešitev: Izdelava pokrova iz pleksi stekla, ki varuje okvir in barvo. 27/31
137 28/31
138 4. Pozitiven vidik Izbere se pozitiven vidik provokacije in se poskuša uresni iti. 29/31
139 4. Pozitiven vidik Pr. 1: DERBI Provokacija: Premik: Po: Klju i iš ejo mene Ne zgubljam asa z iskanjem klju ev Na potrebujem izvesti dodatne aktivnosti (vstavljanje klju a), ko zaženem skuter Rešitev: Skuter prepozna daljinski klju in se zažene, ko se mu lastnik približa 30/31
140 KONTAKTI: Krsto Pandža: Iztok Pal i : iztok.palcic@uni-mb.si 31/31
141 ŠEST RAZMIŠLJUJO LJUJO IH KLOBUKOV TEHNIKA ZA VREDNOTENJE 1/31
142 Orodja TUKAJ SMO! tehnike faze 0 Predpogoj Usposabljanje za kreativnost 1 Eksterna analiza Veriga vrednosti 2 Interna analiza Analiza SWOT 3 Kreativni proces Predloga za kreativnost Morfološka analiza 4 Vrednotenje Šest klobukov Provokacija & premik IZORAŽEVANJE ANKETE DELAVNICA 2/31
143 Ali si ista oseba, e e nosiš razli en klobuk??? Avtor tehnike: E. De Bono (1985) 3/31
144 Kako razmišljamo Razli ni na ini razmišljanja: podatki logika ustva hrepenenje kreativnost So asno razmišljamo na razli ne na ine,ker ustvari zmešnjavo. Npr.: iš emo logi no opravi ilo za emocije 4/31
145 Šest klobukov = Šest na inov razmišljanja Cilj: raz istiti kako razmišljamo Tehnika šest klobukov nam omogo a, da lo imo razli ne na ine razmišljanja in jih nato kombiniramo Kot pri tiskanju barv + = 5/31
146 Je enostavno potrebuješ samo šest klobukov! Racionalnost Organiziranost iranost Optimizem Pesimizem Kreativnost ustvenost 6/31
147 Zakaj šest klobukov? Igrati igro ( e si oble en kot klovn, se lahko obnašaš kot klovn!) Biti zaš iten (odkrito lahko kažeš svoja USTVA!) Obravnavati vsak vidik problema Spremeniti svoje zna ilnosti (nehaš biti pesimist!) 7/31
148 Osnovna pravila 1) BELA: BREZBARVNOST neutralnost, podatki, številke, dejstva 2) RDE A: STRAST! ustva, senzacionalnost, slutnje, intuicija 3) RNA: kot GRMENJE! negativnost, tveganja, problemi 4) RUMENA: prihaja SONCE! pozitivni vidiki, konstruktivnost, priložnosti 5) ZELENA: like TRAVA rodovitnost idej, nove ideje, kreativnost 6) MODRA: kot NEBO nad nami nadzor, usmerjanje, na rtovanje 8/31
149 Osnovna pravila Nadenite si bel/rde / rn/rumen/ zelen/moder klobuk Ni ve opozarjanja in o itanja 9/31
150 BEL KLOBUK kotra RA UNALNIK!! podatki števila resni nost kaj pravijo drugi 10/31
151 BEL KLOBUK Nadeni si bel klobuk BREZ interpretacij BREZ mnenj Natan na vprašanja 2 nivoja podatkov: poznana dejstva dejstva v katera verjamemo 11/31
152 RDE KLOBUK kotstrast!! Ali vidiš rde e? ustva & senzacionalnost Slutnje Intuicija 12/31
153 Nadeni si rde klobuk Odzivanje & skrbi BREZ opravi evanja BREZ razlaganja Verjetna senzacionalnost RDE KLOBUK Dve kategoriji: 1) Negativna ustva (strah, odpor, sumni avost) 2) slutnje, impresije, estetika 13/31
154 RN KLOBUK kot GRMENJE!! Kriti no razmišljanje Negativne ocene Zakaj ideja ni dobra? 14/31
155 Nadeni si rn klobuk RN klobuk kriti nost pesimizem KORAKI: 1) Je domneva utemeljena in verjetna? 2) So posledice ustrezne? 3) Je posledica potrebna? 4) Ali je mogo e najti druge rešitve (sklepe)? 15/31
156 RUMEN klobuk kot SONCE!! Odli nost Optimizem Koristi, vrednote Priložnosti Pozitivna in logi na presoja (ne ustvene) 16/31
157 Nadeni si rumen klobuk RUMEN KLOBUK prednosti (pridobitve & koristi) konstruktivnost usmerjenost na pozitiven rezultat (u inkovitost & verjetnost) konkretni in natan ni nasveti predvidevanja prihodnosti 17/31
158 ZELEN KLOBUK kot TRAVA!! Plodnost, ustvarjalnost Nove ideje Provokacija, premik Naklju ni predlogi 18/31
159 ZELENI KLOBUK Nadeni si zelen klobuk NOVE zamisli, koncepti, dojemanja NOVI pristopi k problemu spremembe alternative & možnosti humor razmišljati o neznanem 19/31
160 MODER KLOBUK kot NEBO!! racionalnost & nadzor Dirigent Razmišljanja o razmišljanjih Na rt rt, organizacija 20/31
161 MODER KLOBUK Nadenite si moder klobuk inštrukcije za razmišljanje organizacija razmišljanja nadzor & upoštevanje pravil pravilna vprašanja definicija problema definiranje ciljev raziskovalna vprašanja povzetki, zaklju ki, podatki, 21/31
162 Primer izdelka v podjetju DERBI IDEJA: Izpušno cev z dušilcem integriramo v zadnji del skuterja. Vrednotenje z metodo šestih klobukov 22/31
163 Motorbike Scooter 23/31
164 BELI KLOBUK Ideja predstavlja integracijo izpušne cevi v zadnji del skuterja, kot je to že primer pri motorju 24/31
165 RUMEN klobuk Estetsko izboljšanje Ve varnosti, zaradi prepre itve opeklin 25/31
166 RN klobuk Težko vzdrževanje izpušne cevi Manj prostora za prtljago pod sedežem Potrebna je mo na izolacija med izpušno cevjo in plastiko 26/31
167 ZELEN klobuk Razviti bolj kompaktno izpušno cev 27/31
168 RDE klobuk - mo - agresivnost - biti v središ u pozornosti - želja po novi obliki skuterja - 28/31
169 MODER klobuk V splošnem se zdi ideja dobra: - Izgleda, da ni ve jih tehni nih problemov - Vzbuja predvsem pozitivne odzive - Problemi, ki jih predstavi rn klobuk niso nepremostljivi 29/31
170 KONTAKTI: Krsto Pandža: Iztok Pal i : iztok.palcic@uni-mb.si iztok 30/31
Microsoft PowerPoint - 7-Morfoloþka analiza
MORFOLOŠKA ANALIZA ENOSTAVNA TEHNIKA ZA KREATIVNI PROCES 1/18 ORODJA MI SMO TUKAJ! TEHNIKE FAZE 0 Predispozicija Usposabljanje za kreativnost 1 Eksterna analiza veriga vrednosti 2 Interna analiza SWOT
Prikaži večPowerPoint Presentation
Upravljanje tveganj nabave VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
Prikaži večPowerPoint Template
IV. Strateško planiranje v splošnem Strateško planiranje ni izolirano področje od managementa Dve vrsti managementa: Strateški management Operativni management Strateški managemenet šele v zadnjem obdobju
Prikaži večGradbeništvo kot Industrija 4.0
Povzetek: Kot vse druge panoge se mora gradbeništvo modernizirati Industrija 4.0 koncept, ki daje modernizaciji okvir, motivacijo, zagon Industrija 4.0 je stapljanje fizičnega in digitalnega sveta Gradbeništvo
Prikaži večBOLTA K. diplomska naloga.pdf
KARMEN BOLTA DIPLOMSK 2012 UNIVERZA NA PRIMORSKEM FAKULTETA ZA MANAGEMENT DIPLOMSK KARMEN BOLTA KOPER, 2012 UNIVERZA NA PRIMORSKEM FAKULTETA ZA MANAGEMENT DIPLOMSK UPORABA SPLETNEGA NEPOSREDNEGA MARKETINŠKEGA
Prikaži več1. TERENSKA VAJA V DOMAČEM KRAJU ŠTETJE PROMETA Datum izvedbe vaje: UVOD
1. TERENSKA VAJA V DOMAČEM KRAJU ŠTETJE PROMETA Datum izvedbe vaje: UVOD Velika večina ljudi si dandanes življenja brez avtomobila ne more predstavljati. Hitro napredujeta tako avtomobilska industrija
Prikaži večCelotniPraktikum_2011_verZaTisk.pdf
Elektrotehniški praktikum Osnove digitalnih vezij Namen vaje Videti, kako delujejo osnovna dvovhodna logi na vezja v obliki integriranih vezij oziroma, kako opravljajo logi ne funkcije Boolove algebre.
Prikaži večMicrosoft Word - Document15
3.4 TEHNI NO PORO ILO 3.4.1 SPLO NO Mestna ob ina Nova Gorica je naro ila izdelavo PZI projekta za ureditev prehoda za pe ce ob vrtcu Najdihojca na Gregor i evi ulici v Novi Gorici (slika 1). Namen predvidene
Prikaži več1. Distributivni elementi.indd
Kompaktna klimatska naprava SMRTY / 119 Tehnični list Namestitev: Stanovanja, Stanovanjske hiše, Vile, Pasivne hiše Prezračevalna naprava za stanovanjske hiše Smarty X z EPP ohišjem je sinonim za najvišjo
Prikaži več1 Diskretni naklju ni vektorji 1 1 Diskretni naklju ni vektorji 1. Dopolni tabelo tako, da bosta X in Y neodvisni. X Y x x x x x
1 Diskretni naklju ni vektorji 1 1 Diskretni naklju ni vektorji 1. Dopolni tabelo tako, da bosta X in Y neodvisni. X Y 0 1 2 1 1-1 x x 20 10 1 0 x x x 10 1 1 x x x 20 x x x 1 Dolo i ²e spremenljivko Z,
Prikaži večFORD RANGER MALOPRODAJNI CENIK - MODELNO LETO Velja od: do preklica
Popust Enojna kabina 23.890 2.200 21.690 25.260 2.200 23.060 26.050 2.200 23.850 26.730 2.200 24.530 T Popust 29.550 2.200 27.350 30.230 2.200 28.030 LIMITED Popust 33.120 2.200 30.920 33.800 2.200 2.2
Prikaži večKONTINGENČNI PRISTOP K OBLIKOVANJU SISTEMA STRATEŠKEGA POSLOVODNEGA RAČUNOVODSTVA: EMPIRIČNA PREVERBA V SLOVENSKIH PODJETJIH
Temelji poslovodnega računovodstva(1) Uvod v poslovodno računovodstvo (kontroling) Prof. dr. Simon Čadež simon.cadez@ef.uni-lj.si 2 CILJI PREDMETA Opredeliti vlogo managerjev in poslovodnega računovodstva
Prikaži več2017 D'elight 125
Nizka poraba goriva, številne možnosti Eleganten novi model D'elight je oblikovan tako, da so potovanja enostavnejša in hitrejša ter bistveno udobnejša. Ključni lastnosti, ki poskrbita za izredno udobno
Prikaži večMicrosoft Word - Analiza evalvacije.doc
Analiza evalvacije Konference Ogljični odtis kot merilo uspešnosti Z analizo evalvacijskih vprašalnikov smo ugotavljali zadovoljnost udeležencev z izvedeno konferenco glede na različne vidike in kateri
Prikaži večTitelfolie. Lorem ipsum dolor sit amet, consecteluer iguat eget dolor y consetateur. Aenea, lorem ipsum, sit ligula. Arial, 18 pt, bold.
PERFECT CAR INTERIOR Novem Predstavitev podjetja PERFECT CAR INTERIOR 1) Vizija Strategija Vrednote Dejstva in podatki Kupci in reference Ponudba storitev Kariera Naša obljuba Stran 2 Vizija Strategija
Prikaži večPOSLOVNO OKOLJE PODJETJA
POSLOVNO OKOLJE PODJETJA VSI SMO NA ISTEM ČOLNU. ACTIVE LEARNING CREDO (adapted from Confucius) When I hear it, I forget. When I hear and see it, I remember a little. When I hear, see and ask questions
Prikaži večDiapozitiv 1
Trajnostni razvoj družbe BTC Tomaž Damjan Ljubljana, 23.10.2013 BTC v številkah Družba BTC je uspešno izvedla premik na trajnostno in zeleno področje z željo ustvariti boljšo prihodnost za obiskovalce,
Prikaži večPRIPOROČILA ZA OBLIKOVANJE KATALOGOV ZNANJA ZA MODULE V PROGRAMIH VIŠJEGA STROKOVNEGA IZOBRAŽEVANJA
KATALOG ZNANJA 1. IME PREDMETA ZBIRKE PODATKOV I ZBIRKE PODATKOV II 2. SPLOŠNI CILJI Splošni cilji predmeta so: razvijanje sposobnosti za uporabo znanstvenih metod in sredstev, razvijanje odgovornosti
Prikaži večUradni list RS - 71/2003, Uredbeni del
OBRAZEC REG-MED/PRIP-I Izpolni Urad RS za zdravila Referen na številka: Datum: PRIGLASITEV MEDICINSKEGA PRIPOMO KA RAZREDA I ZA VPIS V REGISTER (izpolnite s tiskanimi rkami) Polno ime firme PODATKI O PREDLAGATELJU
Prikaži večOGRAJNI SISTEMI ZA TISTE, KI CENIJO SLOG Sezona 2019 MODNI DIZAJN TO SEZONO Udobje ob povratku To so naša vrata na električni pogon za o l ri hišo a D
OGRAJNI SISTEMI ZA TISTE, KI CENIJO SLOG Sezona 2019 MODNI DIZAJN TO SEZONO Udobje ob povratku To so naša vrata na električni pogon za o l ri hišo a D ašo V 25 let izkušenj na področju ograjnih izdelkov
Prikaži večŠTEVCI PROMETA IN NJIHOVA UPORABA ZA NAMENE STATISTIK ČRT GRAHONJA
ŠTEVCI PROMETA IN NJIHOVA UPORABA ZA NAMENE STATISTIK ČRT GRAHONJA Navdih Poizvedovanje po BD podatkovnih virih, ki imajo časovno dimenzijo in so dostopni. Večji promet pomeni večje število dobrin in močnejšo
Prikaži večPodatkovni model ER
Podatkovni model Entiteta- Razmerje Iztok Savnik, FAMNIT 2018/19 Pregled: Načrtovanje podatkovnih baz Konceptualno načtrovanje: (ER Model) Kaj so entite in razmerja v aplikacijskem okolju? Katere podatke
Prikaži večZAVAROVALNA HIŠA LUIČ D.O.O.
POVZETEK POROČILA ZA POSLOVNO LETO 2012 ČRNOMELJ 2012 KAZALO 1. OSEBNA IZKAZNICA ZAVAROVALNE HIŠE LUIČ D.O.O 2. PREDSTAVITEV DRUŽBE 3. ZAVAROVANJA 4. DEJAVNOSTI 5. POROČILO O POSLOVANJU ZA POSLOVNO LETO
Prikaži večPoročilo za 1. del seminarske naloge- igrica Kača Opis igrice Kača (Snake) je klasična igrica, pogosto prednaložena na malce starejših mobilnih telefo
Poročilo za 1. del seminarske naloge- igrica Kača Opis igrice Kača (Snake) je klasična igrica, pogosto prednaložena na malce starejših mobilnih telefonih. Obstaja precej različic, sam pa sem sestavil meni
Prikaži večVodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposoblj
Vodja delovne skupine v proizvodnji usposabljanje BREZPLAČNO za starejše od 45 LET z največ SREDNJO STROKOVNO IZOBRAZBO. Menimo, da je dobro usposobljen vodja proizvodnje ključnega pomena za vsako proizvodnjo,
Prikaži večNOVA H Y BR I D
NOVA H Y BR I D PREFINJENOST HIBRIDA HIBRID Nova Toyota Camry Hybrid je limuzina, v kateri se združujeta prefinjena eleganca in izjemne zmogljivosti naslednje generacije hibridnega pogona. Z izjemno obliko,
Prikaži večDelegirana uredba Komisije (EU) 2019/ z dne 14. marca 2019 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2017/1129 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z obliko, vsebino
L 166/26 Uradni list Evropske unije 21.6.2019 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2019/980 z dne 14. marca 2019 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2017/1129 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z obliko, vsebino,
Prikaži večPROJEKT SOŽITJE ZA VEČJO VARNOST V CESTNEM PROMETU Velenje, april 2015 ANALIZA ANKET Splošno o projektu Projekt Sožitje za večjo varnost v cestnem pro
ANALIZA ANKET Splošno o projektu Projekt Sožitje za večjo varnost v cestnem prometu se od meseca marca 2015 postopoma izvaja po celotni Sloveniji, z namenom, da bi se starejši vozniki in voznice na naših
Prikaži večAleksandra Majeric - magistrska naloga OS BZ in OS MNG.pdf
ALEKSANDRA MAJERI MAGISTRSKA NALOGA 2016 UNIVERZA NA PRIMORSKEM FAKULTETA ZA MANAGEMENT MAGISTRSKA NALOGA ALEKSANDRA MAJERI KOPER, 2016 UNIVERZA NA PRIMORSKEM FAKULTETA ZA MANAGEMENT Magistrska naloga
Prikaži večFakulteta za industrijski inženiring Novo mesto STRATEGIJA Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO No
inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:1/9 STRATEGIJA FAKULTETE ZA INDUSTRIJSKI INŽENIRING NOVO MESTO 2011-2015 Novo mesto, februar 2011 inženiring Novo mesto STRATEGIJA 2011-2015 Stran:2/9 1
Prikaži večLaTeX slides
Model v matri ni obliki ena ba modela Milena Kova 13 november 2012 Biometrija 2012/13 1 Nomenklatura Skalarji: tako kot doslej, male tiskane, neodebeljene Vektorji: male tiskane, odebeljene rke (y) ali
Prikaži večDiapozitiv 1
FOUND POETRY Found poetry se ustvarja, piše z uporabo besedišča iz nepoetičnih kontekstov, ki se uporabi v pesniškem besedilu. Kot temeljno besedilo se lahko uporabijo teksti iz različnih virov: časopisov,
Prikaži večŠKODA SUPERB INFORMATIVNI CENIK ZA MODELSKO LETO 2020 Cene Motorne različice Serijska oprema
ŠKODA SUPERB INFORMATIVNI CENIK ZA MODELSKO LETO 2020 Cene Motorne različice Serijska oprema Datum izdaje: 26.6.2019 Veljavnost cen od: 26.6.2019 Informativni cenik modelsko leto 2020 Modeli MPC* z bencinskimi
Prikaži večZELENA DOLINA
REPUBLIKA SLOVENIJA MINISTRSTVO ZA DELO, DRUŽINO IN SOCIALNE ZADEVE ZELENA DOLINA Evalvacija programa dr. Janez Drobnič Projekt se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje
Prikaži večCpE & ME 519
2D Transformacije Zakaj potrebujemo transformacije? Animacija Več instanc istega predmeta, variacije istega objekta na sceni Tvorba kompliciranih predmetov iz bolj preprostih Transformacije gledanja Kaj
Prikaži večStanje agilnosti v Sloveniji 2018 State of Agile 2018 Pripravil: Enej Gradišek, CorpoHub December 2018 CorpoHub, vse pravice pridržane 2018
Stanje agilnosti v Sloveniji 2018 State of Agile 2018 Pripravil: Enej Gradišek, CorpoHub December 2018 Stran 2 Kazalo 1. O raziskavi 3 2. Povzetek ugotovitev 4 3. Kaj so agilne metode? 5 4. Rezultati 6
Prikaži večPOROŒILO O DELU IN FINANŒNEM POSLOVANJU FIHO ZA LETO 2006
POROŒILO O DELU IN FINANŒNEM POSLOVANJU FIHO ZA LETO 2006 VSEBINA UVODNA PREDSTAVITEV................................... 3 NASTANEK FUNDACIJE.................................... 4 STRUKTURA FUNDACIJE....................................
Prikaži večMicrosoft Word - cesnovar113
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO NEPOSREDNO TRŽENJE PREKO TELEVIZIJE Ljubljana, januar 2002 JANJA EŠNOVAR IZJAVA Študentka Janja ešnovar izjavljam, da sem avtorica tega diplomskega
Prikaži večZAKAJ BI IZBRALI RAVNO TO REŠITEV? ZAČETEK ČUDOVITEGA PRIJATELJSTVA Genij se rodi tam, kjer se inovacija sreča z natančnostjo in izkušnjami. Zato je E
ZAKAJ BI IZBRALI RAVNO TO REŠITEV? ZAČETEK ČUDOVITEGA PRIJATELJSTVA Genij se rodi tam, kjer se inovacija sreča z natančnostjo in izkušnjami. Zato je EUROCOLOR - ugledni proizvajalec oken in vrat razreda
Prikaži večEvent name or presentation title
Marko Škufca Vodja programa BI, ADD d.o.o. Gorazd Cah Specialist področja Služba za informatiko, DARS d.d. Izziv Rešitev Rezultati... PROCESI + TEHNOLOGIJA + LJUDJE Poslanstvo: s sodobnimi pristopi in
Prikaži večOsnove statistike v fizični geografiji 2
Osnove statistike v geografiji - Metodologija geografskega raziskovanja - dr. Gregor Kovačič, doc. Bivariantna analiza Lastnosti so med sabo odvisne (vzročnoposledično povezane), kadar ena lastnost (spremenljivka
Prikaži večDiapozitiv 1
Čezmejno sodelovanje Mestne občine Nova Gorica na področju trajnostne mobilnosti Vanda Mezgec, Aleksandra Torbica Mestna občina Nova Gorica Ljubljana, 2.6.2016 NOVA GORICA GORICA GORICA Kolesarska steza
Prikaži večVedno pod nadzorom, kjerkoli že ste
Vedno pod nadzorom, kjerkoli že ste 02 Vedno pod nadzorom, kjerkoli že ste Daikin zagotavlja novo rešitev za nadzorovanje in krmiljenje glavnih funkcij stanovanjskih notranjih enot. Sistem deluje na uporabniku
Prikaži večZDRAVSTVENA VZGOJA ZA SREDNJEŠOLCE Šolsko leto 2019/2020
ZDRAVSTVENA VZGOJA ZA SREDNJEŠOLCE Šolsko leto 2019/2020 ZDRAVSTVENA VZGOJA ZA OTROKE IN MLADINO Srednješolsko obdobje je obdobje velikih sprememb, tako na telesnem kot duševnem področju. Istočasno pa
Prikaži večMicrosoft Word - nagrajenci Excellent SME 2017_tisk
Podelitev nagrad imetnikom certifikata Excellent SME za leto 2017 19. junij 2018, kongresni center Brdo pri Kranju Predstavljamo družbe in podjetnike, ki so v letu 2017 dosegle najvišjo bonitetno oceno
Prikaži večDELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2018/ z dne 13. julija o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/ Evropskega parlamenta in S
5.11.2018 L 274/11 DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE (EU) 2018/1639 z dne 13. julija 2018 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z regulativnimi tehničnimi standardi, ki podrobneje
Prikaži večHyundai Tucson
Hyundai Tucson DODATNA OPREMA 16 palčna aluminijasta platišča 6.5Jx16, 215/70 R16 (za TPMS ventil*) 52910D711OPAC (TPMS ventil ni vključen) 17 palčna aluminijasta platišča 19 palčna aluminijasta platišča
Prikaži večHier steht der Titel einer Präsentation
27.03.2013 MAN Truck & Bus AG GB Product Information Management PAM 08.2012 < 1 > Predstavitev 24/7 Zgodovina Koncept avtobusa Design Različne možnosti opreme Pogonski sklop Varnostni in asistenčni sistemi
Prikaži večAUSTRALIAN OPEN PONUDBA
AUSTRALIAN OPEN PONUDBA Motor Oprema Koda Menjalnik Redna MPC z DDV EOM 0% popust EOM 0% CENA Gotovinski popust Gotovinska cena Bencin 1.25 MPI 62 kw (84 KM) 1.0 T-GDI 73,6 kw (100 KM) 1.4 MPI 73,3 kw
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - 9 Trzenje bancnih storitev ppt
Trženje bančnih storitev ŠC PET Višja šola Smer ekonomist (modul bančništvo) prosojnice predavanj Jožica Rihter, univ.dipl.ekon E.naslov: jorko.rihter@gmail.com november 2018 1 Načelo tržnosti Oziroma
Prikaži več263EMEA Import
DOBLO CARGO IN COMBI CENIK VOZIL IN DODATNE OPREME Avto Triglav d.o.o., Ljubljana. Pridržujemo si pravico, da kadarkoli in brez predhodne najave spremenimo cene, opremo in tehnične podatke. O obvezujočem
Prikaži večSLO wintherwax
O projektu Naslov projekta: WINTHERWAX Celoten naslov projekta: WINdow based on THERmally modified wood with high performance WAX coating Številka projekta: 666206 Razpis: H2020-SMEINST-2-2014 Datum začetka
Prikaži več(Slovenian) DM-HB Navodila za trgovce CESTNO MTB Treking Mestno izletniško/ udobno kolo URBANO ŠPORTNO E-BIKE HB-M3050 FH-M3050 HB-MT200 FH-MT2
(Slovenian) DM-HB0005-04 Navodila za trgovce CESTNO MTB Treking Mestno izletniško/ udobno kolo URBANO ŠPORTNO E-BIKE HB-M3050 FH-M3050 HB-MT200 FH-MT200-B HB-RM33 FH-RM33 FH-RM35 HB-TX505 FH-TX505 Prednje
Prikaži večMicrosoft Word - UP_Lekcija04_2014.docx
4. Zanka while Zanke pri programiranju uporabljamo, kadar moramo stavek ali skupino stavkov izvršiti večkrat zaporedoma. Namesto, da iste (ali podobne) stavke pišemo n-krat, jih napišemo samo enkrat in
Prikaži večMicrosoft Word - tomazic55
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO STRATEGIJA PODJETJA FRUCTAL Ljubljana, november 2001 BRANKO TOMAŽI IZJAVA Študent Branko TOMAŽI izjavljam, da sem avtor tega diplomskega dela, ki
Prikaži večSLO NAVODILA ZA UPORABO IN MONTAŽO Kat. št.: NAVODILA ZA UPORABO Univerzalni zračni kompresor Bruder Mannesmann 097 T Kataloška
SLO NAVODILA ZA UPORABO IN MONTAŽO Kat. št.: 48 29 72 www.conrad.si NAVODILA ZA UPORABO Univerzalni zračni kompresor Bruder Mannesmann 097 T Kataloška št.: 48 29 72 KAZALO SESTAVNI DELI NAPRAVE...3 NAMEN
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - Impletum Trzenje sol Rozman [Samo za branje]
Projekt IMPLETUM Uvajanje novih izobraže valnih programov na področju višje ga strokovnega izobraže vanja v obdobju 2008-11 Upravljanje zaposlenih in blagovne znamke (strateška povezava marketinga in HRM
Prikaži večE-novice EXPEDIRE # 4 / 2018 Raziskava v okviru projekta EXPEDIRE
E-novice EXPEDIRE # 4 / 2018 Raziskava v okviru projekta EXPEDIRE V okviru projekta EXPEDIRE je bila izvedena raziskava, v kateri so bile podrobno analizirane izvozne dejavnosti, prisotnost na tujih trgih
Prikaži več21. usposabljanje tehničnega asfalterskega kadra 2017
Organizator Pokrovitelj 21. USPOSABLJANJE TEHNIČNEGA ASFALTERSKEGA KADRA mag. Slovenko Henigman predsednik ZAS ZAG, 15. in 16. marec 2017 Vsebina predstavitve Asfalterska industrija v Evropi kje so poudarki?
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - UN_OM_G03_Marketinsko_raziskovanje
.: 1 od 10 :. Vaja 3: MARKETINŠKO KO RAZISKOVANJE Marketinško ko raziskovanje Kritičen del marketinškega informacijskega sistema. Proces zagotavljanja informacij potrebnih za poslovno odločanje. Relevantne,
Prikaži več18.SMK Tomaž Berločnik - za objavo
18. Slovenska marketinška konferenca Energija za prihodnost PETROL Mag. Tomaž Berločnik Portorož, 21.5.2013 1. POSLOVANJE SKUPINE PETROL Predstavitev skupine Petrol Vodilna slovenska energetska družba
Prikaži večMicrosoft Word - M doc
Š i f r a k a n d i d a t a : ržavni izpitni center *M09254121* PSIHOLOGIJ Izpitna pola 1 JESENSKI IZPITNI ROK Petek, 28. avgust 2009 / 20 minut ovoljeno gradivo in pripomočki: Kandidat prinese nalivno
Prikaži večDiapozitiv 1
Ključne kompetence za uspešno delo knjižničarja Kako jih razvijati? Dr. Vlasta Zabukovec Oddelek za bibliotekarstvo, informacijsko znanost in knjigarstvo FF, UL Kompetence Študij, vseživljenjsko učenje
Prikaži večUradni list RS - 32/2004, Uredbeni del
PRILOGA VI POTRDILA O SKLADNOSTI (Vzorci vsebine) Stran 1 A) POTRDILO O SKLADNOSTI ZA VOZILO HOMOLOGIRANEGA TIPA POTRDILO O SKLADNOSTI ZA VOZILO HOMOLOGIRANEGA TIPA (1) (številka potrdila o skladnosti:)
Prikaži večOKNA VRSTE LESENIH OKEN EKO LES Soft večslojno lepljen les vgradna globina 68 mm visoka stabilnost vogalnih spojev standardno vgrajena dva silikonska
OKNA VRSTE LESENIH OKEN EKO LES Soft večslojno lepljen les vgradna globina 68 mm visoka stabilnost vogalnih spojev zagotavljajo tesnenje tudi pri zelo nizkih temperaturah in močnih nalivih vgrajeno Roto
Prikaži večInstallation manuals
/7 [6.8.2] =... ID66F4 Upoštevne enote EWAQ6BAVP EWAQ8BAVP EWYQ6BAVP EWYQ8BAVP Opombe (*) EWYQ* (*2) EWAQ* 4P47868- - 27.2 2/7 Uporab. nastavitve Prednastavljene vred. Temp. prostora 7.4.. Udobno (ogrevanje)
Prikaži večZbornik 6. študentske konference Fakultete za management Koper november 2009 Koper Celje Škofja Loka JE SLOVENIJA PODJETNI TVU PRIJAZNO POSLOV
JE SLOVENIJA PODJETNI TVU PRIJAZNO POSLOVNO OKOLJE? Nata a Cerov ek cerovsek.natasa@gmail.com POVZETEK Glede na pregled stanja razvoja podjetni tva v izbranih evropskih dr avah sem ugotovila, da je najve
Prikaži večMicrosoft Word - CNC obdelava kazalo vsebine.doc
ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo mesto, april 2008 Ime in priimek študenta ŠOLSKI CENTER NOVO MESTO VIŠJA STROKOVNA ŠOLA STROJNIŠTVO DIPLOMSKA NALOGA Novo
Prikaži večeko projet in ostali za spletno stran
VODA KOT ŽIVLJENJSKA VREDNOTA N Rozina Kramar Daniela Huber Tkalec, Gizela Vidak Cilji: -razumevanje pomena vode za živa bitja, -spodbujati otroke k razmišljanju o pomenu vode, -iskati izvirne ideje za
Prikaži večINO WinterAktion Flyer EXCLUSIV SI-1 bc.cdr
EXCLUSIV VHODNA VRATA PROGRAM 2019 / 2020 Vhodna vrata iz aluminija z obojestransko prekrivnim polnilom in faktorjem toplotne izolativnosti 2 W/m K. Ustvarjena z občutkom za varnost, estetiko in ugodje.
Prikaži večBrownova kovariancna razdalja
Brownova kovariančna razdalja Nace Čebulj Fakulteta za matematiko in fiziko 8. januar 2015 Nova mera odvisnosti Motivacija in definicija S primerno izbiro funkcije uteži w(t, s) lahko definiramo mero odvisnosti
Prikaži večAKCIJSKO RAZISKOVANJE INOVACIJSKI PROJEKT ZA ZNANJE IN SPOŠTOVANJE Udeleženci: Učenci 2. c Razredničarka: Irena Železnik, prof. Učni predmet: MAT Učna
AKCIJSKO RAZISKOVANJE INOVACIJSKI PROJEKT ZA ZNANJE IN SPOŠTOVANJE Udeleženci: Učenci 2. c Razredničarka: Irena Železnik, prof. Učni predmet: MAT Učna vsebina: Ustno seštevanje in odštevanje do 20 sprehodom
Prikaži večPEDAGOŠKO VODENJE, kot ena od nalog
Osebni pogled, refleksija in ključne ugotovitve ob koncu leta 2014/2015 Maja Koretič, pomočnica ravnatelja in pedagoška vodja MOJA VLOGA V ENOTI VRTCA Dela in naloge pomočnice ravnatelja za vrtec glede
Prikaži večMicrosoft Word - 13-Selekcijski intervju.docx
številka 13, 15. dec.2004, ISSN 1581-6451, urednik:radovan Kragelj Pozdravljeni! Danes nadaljujemo z vprašanji, s katerimi vrednotite konkretne lastnosti in sposobnosti posameznega kandidata. V prejšnjih
Prikaži večVečna pot 2, SI-1000 Ljubljana VABILO Otrokov svet je svež, nov in lep, poln vznemirjenj, čudenja in presenečenj in prav tak je slovenski gozd! Gozdar
VABILO Otrokov svet je svež, nov in lep, poln vznemirjenj, čudenja in presenečenj in prav tak je slovenski gozd! je v zadnjih letih pridobil številne izkušnje in znanja za podporo privlačnejšemu vzgojnoizobraževalnemu
Prikaži večNova paleta izdelkov za profesionalce!
Nova paleta izdelkov za profesionalce! Popravilo barvanih površin AUTOSOL COMPOUND AUTOSOL POLISH AUTOSOL FINISH AUTOSOL NANO WAX Predstavitev osnove Zakaj se polirne paste uporabljajo? Kakšne poškodbe
Prikaži večMicrosoft PowerPoint - lj_obroc_predstavitev_tiskovna_mar_2019_02AM.pptx
IZHODIŠČA UREJANJA LJUBLJANSKEGA AVTOCESTNEGA OBROČA IN VPADNIH AVTOCEST Predstavitev pobude za državno prostorsko načrtovanje za ureditev ljubljanskega avtocestnega obroča in vpadnih cest ter predloga
Prikaži večFolder_3 /1XP
Bioversal I N A S S O C I A T I O N W I T H N A T U R E Sistem, ki u inkuje na elemente ivljenja. Gori v tunelu! Gori objekt! Gori gozd! Prevrnjen tovornjak izgublja gorivo in hidravli no olje! Zaradi
Prikaži večSpletno raziskovanje
SPLETNO RAZISKOVANJE RM 2013/14 VRSTE SPLETNEGA RAZISKOVANJA RENKO, 2005 Spletne fokusne skupine Spletni eksperiment Spletno opazovanje Spletni poglobljeni intervjuji Spletna anketa 2 PREDNOSTI SPLETNIH
Prikaži večSEAT Tarraco.
SEAT Tarraco. Tehnični podatki. Motor 1.5 EcoTSI 150 KM (110 kw) MQ-6 Start/Stop Valji/ventili (skupaj) 4/16 4/16 Gibna prostornina (cm 3 ) 1.498 1.984 Premer in hod bata (mm) 74,5/85,9 82,5/92,8 Kompresijsko
Prikaži večMacoma katalog copy
POSLOVNE APLIKACIJE PO ŽELJAH NAROČNIKA Poročilni sistem Finance in kontroling Poprodaja Podatkovna skladišča Prodaja Proizvodnja Obstoječi ERP Partnerji Implementacija rešitev prilagojena po željah naročnika
Prikaži večPREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD
PREDLOGI NASLOVOV ZA IZDELAVO DIPLOMSKIH DEL PROGRAM VELNES 2018/2019 PREDAVATELJICA: mag. Darja Radić UVOD V TURIZEM IN DESTINACIJSKI MANAGEMENT (UTD) 1. Oblikovanje doživetij v izbrani turističnih destinaciji
Prikaži večIme in priimek: Vpisna št: FAKULTETA ZA MATEMATIKO IN FIZIKO Oddelek za matematiko Statistika Pisni izpit 6. julij 2018 Navodila Pazljivo preberite be
Ime in priimek: Vpisna št: FAKULEA ZA MAEMAIKO IN FIZIKO Oddelek za matematiko Statistika Pisni izpit 6 julij 2018 Navodila Pazljivo preberite besedilo naloge, preden se lotite reševanja Za pozitiven rezultat
Prikaži večAleš Štempihar Agile in IIBA poslovni analitiki dodana vrednost za organizacijo in njene kupce Povzetek: Kaj je pravzaprav Agile? Je to metodologija z
Aleš Štempihar Agile in IIBA poslovni analitiki dodana vrednost za organizacijo in njene kupce Povzetek: Kaj je pravzaprav Agile? Je to metodologija za izvajanje projektov, je to tehnika in orodje za razvoj
Prikaži večUniverza v Mariboru Fakulteta za naravoslovje in matematiko Oddelek za matematiko in ra unalni²tvo Izobraºevalna matematika Pisni izpit pri predmetu K
31. januar 2014 1. [25] V kino dvorano z 10 vrstami po 10 o²tevil enih sedeºev vstopi 100 ljudi. Od tega je 40 deklet in 60 fantov. Na koliko na inov se lahko posedejo, (a) e ni nobenih omejitev? (b) e
Prikaži večPoglavje 1 Analiza varnosti delovanja sistemov in FRAM metoda V naslovu pri ujo ega poglavja prvi omenimo pojem varnosti delovanja sistema (angl. syst
oglavje 1 Analiza varnosti delovanja sistemov in FAM metoda V naslovu pri ujo ega poglavja prvi omenimo pojem varnosti delovanja sistema (angl. system's operation safety ). ri tem pojma varnosti ne smemo
Prikaži večUradni list Republike Slovenije Št. 44 / / Stran 6325 PRILOGA II Del A NAJVEČJE MERE IN MASE VOZIL 1 NAJVEČJE DOVOLJENE MERE 1.1 Največja
Uradni list Republike Slovenije Št. 44 / 18. 8. 2017 / Stran 6325 PRILOGA II Del A NAJVEČJE MERE IN MASE VOZIL 1 NAJVEČJE DOVOLJENE MERE 1.1 Največja dolžina: - motorno vozilo razen avtobusa 12,00 m -
Prikaži večRazred: 1
Razred: 1. Dan: 59. Predmet: SLJ Ura: 71. Datum: Učitelj/vzgojitelj: Sklop: MOJA DRUŽINA Učna enota: Pesem: JAKEC - BRAT RIŠEM ČRTE predopismenjevalne vaje Cilji: Doživljajo interpretativno prebrano pesem.
Prikaži večSlovenska Web
Evropski projekt CHAMP združuje vodilna evropska mesta na področju kolesarjenja. CHAMP mesta želijo s pomočjo medsebojne primerjave najti načine za izboljšanje kolesarske politike in pridobiti nove ideje
Prikaži večFOR SMARTER PEOPLE TAKO SE VLOMI PREPREČUJEJO DANES REHAU Smart Guard System plus preventivna protivlomna zaščita WINDOWS. REINVENTED FOR MODERN LIFE.
FOR SMARTER PEOPLE TAKO SE VLOMI PREPREČUJEJO DANES REHAU Smart Guard System plus preventivna protivlomna zaščita WINDOWS. REINVENTED FOR MODERN LIFE. NA NOVO ZASNOVANA OKNA Za današnje življenje Naše
Prikaži več(Microsoft Word - ANALIZA ANKET_So\236itje_Kr\232ko)
Splošno o projektu ANALIZA ANKET Projekt Sožitje za večjo varnost v cestnem prometu se od meseca marca 201 postopoma izvaja po celotni Sloveniji, z namenom, da bi se starejši vozniki in voznice na naših
Prikaži večPROSIGMA PLUS d.o.o., Limbuška 2, 2341 Limbuš Tel: Fax: DŠ: SI Tehnična do
PROSIGMA PLUS d.o.o., Limbuška 2, 2341 Limbuš Tel: 02-421-32-00 Fax: 02-421-32-09 info@prosigmaplus.si, www.prosigmaplus.si DŠ: SI19873662 Tehnična dokumentacija Podzemni univerzalni zbiralnik Aqua King
Prikaži večMicrosoft Word - kotar81
UNIVERZA V LJUBLJANI EKONOMSKA FAKULTETA DIPLOMSKO DELO SLOVENSKI PODJETNIKI: ANALIZA ŠTUDIJ PRIMEROV Ljubljana, december 2001 SAŠA KOTAR 1 KAZALO 1. UVOD..1 2. OPREDELITEV PODJETNIŠTVA IN PODJETNIKA...
Prikaži večWatch 40_MT40X_UM_SL.pdf
Navodila za uporabo MT40X Vsebina 1 1 Glej pregled... 1 Tipka za vklop/izklop... 1 2 2 Odstranite trakove... 2 Pripenjanje novih trakov... 3 3 3... 3... 4 Vklop ure... 4... 4 Jezik... 4 4 5 5 5 6 6 7...
Prikaži več幻灯片 1
CENIK VOZIL končni kupec DDV Vozilo Giulietta limuzina 5v Koda za naročanje Prostornina Moč ccm KM (kw) 1.4 TB 16v 105 191.C5A.1 SI14 1.368 105 (77) 14.786,88 18.040,00 1.4 TB 16v 105 Impression 191.G5A.1
Prikaži večC(2016)2202/F1 - SL
EVROPSKA KOMISIJA Bruselj, 19.4.2016 C(2016) 2202 final DELEGIRANA DIREKTIVA KOMISIJE (EU).../ z dne 19.4.2016 o spremembi Priloge IV k Direktivi 2011/65/EU Evropskega parlamenta in Sveta glede izvzetja
Prikaži večOptimizacija z roji delcev - Seminarska naloga pri predmetu Izbrana poglavja iz optimizacije
Univerza v Ljubljani Fakulteta za matematiko in fiziko Seminarska naloga pri predmetu Izbrana poglavja iz optimizacije 2. junij 2011 Koncept PSO Motivacija: vedenje organizmov v naravi Ideja: koordinirano
Prikaži večMicrosoft Word - CN-BTU4 Quick Guide_SI
Bluetooth Dongle Artikel: CN-BTU4 NAVODILA v1.0 Sistemske zahteve Zahteve za PC: - Proc.: Intel Pentium III 500MHz or above. - Ram: 256MB ali več. - Disk: vsaj 50MB. - OS: Windows 98SE/Me/2000/XP - Prost
Prikaži večPowerPoint Presentation
Tehnološki izzivi proizvodnja biometana in njegovo injiciranje v plinovodno omrežje prof. dr. Iztok Golobič Predstojnik Katedre za toplotno in procesno tehniko Vodja Laboratorija za toplotno tehniko Fakulteta
Prikaži večIzpis cenika vozil
Vozilo Koda za naročanje CENIK VOZIL končni kupec DDV Prostornina ccm Ducato 35H Cabinato CaD Šasija s pod. kabino - dolg Moč KM(kW) Velja od: PL 2.3 Multijet 16v 130 295.BDB.4 SI14 2.287 131(96) 19.385,24
Prikaži več