HitLP_2004_slo/6

Transkripcija

1 Ustvarjamo vesolje zabave Letno poro;ilo 2004

2 Ustvarjamo vesolje zabave Letno poro;ilo Skupine Hit 2004

3 4 Skupina Hit leta Uvodnik predsednika uprave 11 Organizacijska struktura skupine Hit 12 Temeljni podatki o krovni dru/bi Hit 16 Pomembnej[i dogodki leta Poslovno poro;ilo skupine Hit 26 Odnosi z dru/benim okoljem 28 Ra;unovodski izkazi 35 Revizorjevo poro;ilo Vsebina

4 Skupina Hit leta 2004 Ko naredi prvi gri/ljaj, se njene o;i zapro, njene ustnice se raztegnejo v nasmeh, ki govori o u/itku. Trenutek ti[ine. Par desetletij izku[enj, tradicije in okusov, strnjenih v del;ek ;asa, ki se za trenutek ustavi.

5 46,7 mrd SIT kosmatega donosa iz poslovanja 1 5,2 mrd SIT ;istega konsolidiranega dobi;ka 43,3 mrd SIT bruto realizacije od iger na sre;o in vstopnin v igralnice (kosmati donos iz poslovanja pove;an za davek od iger na sre;o in izstopni DDV od vstopnine) 1,6 mio obiskovalcev igralnic 399 tiso; realiziranih no;itev zaposlenih na dan odstotna donosnost kapitala Maestral Med tiso;letne oljke na slikoviti ;rnogorski obali je leta 2004 zapihal sve/ veter Maestral. Najve;ja Hitova investicija v tujini in najbolj zaokro/en turisti;no-zabavi[;ni kompleks na ju/nem Jadranu (Pr/no, :rna gora). 1 V izkazu poslovnega izida skupine Hit za leto 2004 niso zajeti prihodki in stro[ki dru/be Kompas hoteli, ki jo je dru/ba Hit prevzela novembra 2004, v bilanci stanja pa so podatki dru/be Kompas hoteli na dan /e upo[tevani. 2 Z upo[tevanjem no;itev odvisne dru/be Kompas hoteli.

6 6 45 v mrd SIT 6,0 v mrd SIT ,0 30 4,0 20 3,0 10 2,0 1, Kosmati donos iz poslovanja skupine Hit 2. :isti dobi;ek skupine Hit v mrd SIT ' ' ' ' ' ' ' '04 3. {tevilo zaposlenih 4. Bilan;na vsota skupine Hit Skupina Hit leta 2004

7 7 Vloga skupine Hit v slovenskem gospodarstvu * {tevilo zaposlenih na dan Letni obisk igralnic (v 000) Letno [tevilo no;itev v hotelih (v 000) Kosmati donos iz poslovanja pove;an za davek od iger na sre;o in DDV od vstop. (v mio SIT)** Prihodki od prodaje za tujo valuto glede na turisti;ni devizni priliv Slovenije*** 14 % 14 % 15 % 18 % 18 % 15 % 15 % 15 % 15 % 15 % Skupna vrednost pla;anih davkov in prispevkov (v mio SIT) Dajatve skupine Hit glede na prihodke slovenskega prora;una**** 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % * Vrednosti za leto 2004 vklju;ujejo tudi podatke dru/be Kompas hoteli. ** Do leta 2000 se podatki nana[ajo na dru/bo Hit, d. d., od leta 2001 dalje pa vklju;ujejo zbirni kosmati donos iz poslovanja skupine Hit pove;an za davek od iger na sre;o in izstopni DDV od vstopnine. *** (vsota prihodkov od prodaje za tujo valuto pove;anih za davek od iger na sre;o ter izst. DDV od vstop. dru/b skupine Hit s sede/em v Sloveniji) (turisti;ni devizni priliv Slovenije) **** (vsota pla;anih dajatev dru/b skupine Hit s sede/em v Sloveniji) (prihodki slovenskega prora;una) 3 Do leta 2000 se podatki nana[ajo na dru/bo Hit.

8 8 Z novimi barvami in novo energijo v tretje desetletje Leto 2004 je bilo za skupino Hit leto uresni;evanj [tevilnih projektov. V okviru na[e odvisne dru/be Hit Montenegro smo dokon;ali na[o najve;jo investicijo v tujini, turisti;no-zabavi[;ni kompleks Maestral v :rni gori, dru/ba Casino Kobarid je dokon;ala igralni[ko-zabavi[;ni center Aurora v Kobaridu, v Gornji Radgoni pa smo odprli na[ prvi igralni salon Casino Dama. V Kranjski Gori, ki postaja poleg Nove Gorice Hitova druga strate[ka destinacija, smo prevzeli dru/bo Kompas hoteli in tako z odvisnimi dru/bami obvladujemo veliko ve;ino hotelskih kapacitet v zgornjesavski dolini. Uspe[no smo za;eli postavljati na noge tudi na[ tehnolo[ki steber, leto pa smo kon;ali s praznovanjem 20-letnice igralni[tva v Novi Gorici in s predstavitvijo prenovljene korporacijske znamke Hit Universe of Fun in novo celostno grafi;no podobo. Leto je bilo hkrati izredno zahtevno in zelo uspe[no. Kljub obremenjenosti zaposlenih zaradi izvajanja [tevilnih projektov smo znatno presegli na;rte ter predvsem zaradi kakovosti dela in z ustreznimi promocijskimi aktivnostmi na ravni skupine ustvarili 46,7 milijarde tolarjev kosmatega donosa iz poslovanja, kar je 14 odstotkov ve; kot leto poprej. Pri tem smo ustvarili 5,2 milijarde tolarjev ;istega dobi;ka. Z na[im poslovanjem je lahko zadovoljna tudi dr/ava, saj smo ji samo v krovni dru/bi Hit pla;ali 24 milijard prispevkov, davkov in drugih dajatev. Uvodnik predsednika uprave

9 9 V prihajajo;em letu ne bomo spali na lovorikah, v skladu z na[o akcijsko strategijo se pripravljamo na nove projekte in i[;emo nove prilo/nosti. V igralni[tvu imamo pripravljen projekt popolne prenove igralni[ko-zabavi[;nega centra Park v Novi Gorici, nadaljujemo s pripravami na gradnjo igralni[ko-zabavi[;nega centra {entilj, izvedba te investicije pa je povezana tudi z dinamiko izvedbe drugih projektov. Do zime bomo zgradili na[ drugi igralni salon v Vrtojbi. Pri razvoju klasi;nega turizma bomo izbolj[ali organiziranost na[ih odvisnih dru/b v Kranjski Gori, poleg tega pa bomo definirali razvojno strategijo dru/be in skupine Hit v zgornjesavski dolini. Leta 2005 bomo nadaljevali razvoj tehnolo[kega stebra, ustanovili smo dru/bo ICIT, ki bo zdru/evala vse na[e tehnolo[ke produkte. Ob investiranju doma nismo pozabili na prilo/nosti v tujini. Intenzivno prou;ujemo mo/nosti za zagon igralnice v Ju/ni Ameriki, intenzivno pa spremljamo tudi razvoj trgov v jugovzhodni Evropi. Razvoj dru/be in skupine ne more biti u;inkovit brez nadaljnjega razvoja kadrov, kar pomeni, da bomo nadaljevali vlaganja v izobra/evanje obstoje;ih in pridobivanje novih kadrov. Nadaljevali bomo razvoj organizacijske kulture, pri ;emer bomo najve; pozornosti namenili jasnemu definiranju odnosov in razvoju delovnih procesov, vse pa s ciljem, da racionaliziramo delo in pove;amo u;inkovitost znotraj dru/be in v odnosih z odvisnimi dru/bami. Ob vseh investicijskih projektih bomo leta 2006 dokon;ali prenovo korporativne identitete in celostne podobe dru/be ter celotne skupine. Poleg /e uveljavljene korporacijske znamke Hit Universe of Fun bomo za igralni[tvo uvedli prepoznavno tr/no znamko Hit Stars in za klasi;ni turizem Hit Holidays. Konec leta 2006 bo tako celotna dru/ba za/ivela v novi podobi, pripravljena, da v tretjem desetletju svojega obstoja do konca izkoristi svoje potenciale in ideje, ki v mnogo;em presegajo trenutno dojemanje okolja, v katerem delujemo. Branko Toma/i; Predsednik uprave

10 Spektakli, koncerti, igre na sre;o in odli;na zabava v igralni[kozabavi[;nih centrih in igralnicah Izziv iger na igralnih mizah ter barviti videopokri in igralni avtomati na spletu Odli;ne po;itnice ali le kratek predah v hotelih in apartmajih na izbranih lokacijah ter v turisti;nih sredi[;ih. Hit je prerasel v vesolje zabave Dru/ba Hit je leta 2004 praznovala 20-letnico obstoja in igralni[tva v Novi Gorici. V teh letih se je dru/ba razrasla v razvejano skupino, ki ponuja [irok spekter turisti;nih storitev. Jedro poslovanja skupine [e vedno tvori igralni[ko-zabavi[;na dejavnost, ki pa jo dopolnjujejo vedno nove turisti;ne storitve, tako da na[im gostom omogo;amo kakovostno in polno pre/ivljanje prostega ;asa. Zaradi vedno ve;je razvejanosti ponudbe smo ob praznovanju 20-letnice obstoja decembra 2004 prenovili korporativno identiteto. Skupina Hit se je preoblekla v nove barve, predstavljena je bila nova korporacijska znamka Hit Universe of Fun, leta 2005 pa bodo predstavljene tudi tri krovne tr/ne znamke> Hit Stars, v okviru katere bo igralni[ko-zabavi[;na dejavnost, Hit Holidays, ki bo zdru/evala hotelske, gostinske in druge turisti;ne dejavnosti, in Hit Stardust, ki pomeni spletno igralni[tvo.

11 11 Organizacijska struktura skupine Hit Hit, d. d., Nova Gorica, Slovenija Daimond, trgovina in zastopanje, d. d., {empeter pri Gorici, Slovenija HTP Gorenjka Kranjska Gora, d. d., Slovenija Kompas Hoteli, d. d., Kranjska Gora, Slovenija Casino Kobarid, d. d., Most na So;i, Slovenija Hit Montenegro, d. o. o., :rna gora Hit Coloseum, d. o. o., Sarajevo, Bosna in Hercegovina Hit Netherland Antilles N. V., Bonaire Hit Interactive N. V., Curaçao

12 12 Firma Hit hoteli, igralnice, turizem d.d., Nova Gorica Skraj[ana firma Hit, d. d., Nova Gorica Uprava Predsednik uprave Branko Toma/i; :lana uprave Silvan Kri/man, Tomica Duman;i;, delavski direktor (do ) Sede/ 5000 Nova Gorica, Delpinova 7 a Telefon Telefaks Elektronski naslov pr@hit.si Spletna stran Nadzorni svet Predsednik nadzornega sveta Pavel Pirc :lani nadzornega sveta Peter Velkavrh, Mirko Brulc, Darko Kon;an, Ale[ Furlan (do ), Igor Lapajne, Matej Brezigar (od ). Kapital Osnovni kapital ,00 SIT {tevilo delnic Nominalna vrednost delnice 1000 SIT Osnovne dejavnosti prirejanje posebnih iger na sre;o hoteli in podobni obrati prehrambni gostinski obrati trgovina na drobno to;enje pija; in napitkov potovalne agencije sejmi[;a in zabavi[;ni parki druge razvedrilne dejavnosti Temeljni podatki o krovni dru/bi Hit

13 Delni;ar [t. lotov % dele/ % glasov Navadne delnice Slovenska od[kodninska dru/ba, d.d ,00 % 33,33 % Kapitalska dru/ba, d. d ,00 % 33,33 % Mestna ob;ina Nova Gorica ,06 % 25,11 % Ob;ina {empeter-vrtojba ,71 % 4,51 % Ob;ina Kranjska Gora ,94 % 3,23 % Ob;ina Roga[ka Slatina ,17 % 0,28 % Ob;ina Novo mesto ,12 % 0,21 % Skupaj navadne delnice ,00 % 100 Prednostne delnice ,00 % \ Skupaj vse delnice ,00 %

14 Poslovno poro;ilo za leto 2004 Zmaga. Evfori;ni dvig rok pospremi poljub, ki dokon;a strastni tango. Ne/en zvok trka kozarcev, mno/ica razli;nih ljudi, ki jih zdru/uje u/ivanje v zabavi. {e bodo pri[li. Kot /e tolikokrat.

15 Aurora Jutranja zarja v globoki dolini v predverju Alp. Igralni[ko-zabavi[;ni center Aurora, Hitova najbolj simpati;na "greenfield" investicija (Kobarid, Slovenija).

16 16 Januar Dru/ba Hit pridobi ve;inski dele/ v dru/bi Hit Interactive, ki prireja igre na sre;o na svetovnem spletu Februar V igralni[ko-zabavi[;nem centru Perla je bil zadet Hitov mega jackpot v vi[ini evrov April Dru/ba Hit proda delnice dru/be Terme 3000 Nadzorni svet dru/be Hit imenuje predsednika in ;lana uprave za petletno obdobje Dru/ba HTP Gorenjka prevzame hotel {pik v Gozdu - Martuljku Maj Na dirkali[;u v italijanskem Mugellu prvi; nastopi Hit Racing Team z voznico Nino Jeran;i; Junij Odprtje prenovljenega turisti;no-zabavi[;nega kompleksa Maestral, Pr/no, :rna gora Julij Odprtje novega igralni[ko-zabavi[;nega centra Aurora, Kobarid, Slovenija Avgust Skup[;ina dru/be Hit potrdi razdelitev bilan;nega dobi;ka in sprejme spremembe statuta, ki upravi omogo;ajo pove;anje osnovnega kapitala dru/be Oktober Dru/ba Hit objavi ponudbo za odkup delnic dru/be Kompas hoteli November Dru/ba Hit pridobi 97,35 odstotka delnic dru/be Kompas hoteli Odprtje prvega Hitovega igralnega salona Casino Dama, Gornja Radgona, Slovenija Ustanovitev nove organizacijske enote uprave Korporativno komuniciranje December Praznovanje 20-letnice igralni[tva v Novi Gorici Uvedba nove celostne grafi;ne podobe dru/be in skupine Hit V igralni[ko-zabavi[;nem centru Park v Novi Gorici je bil zadet Hit mega jackpot v vi[ini evrov Pomembnej[i dogodki leta 2004

17 17 Uvod Konec leta 2004 je skupino sestavljalo osem odvisnih dru/b, dve ve; kot konec leta {tiri odvisne dru/be skupine imajo sede/ v Sloveniji, dve na obmo;ju nekdanje Jugoslavije in dve na Nizozemskih Antilih. V dru/bi Hit Montenegro se je druga faza investicije v obnovo turisti;no-zabavi[;nega kompleks Maestral kon;ala sredi leta. Prvo normalno poslovno leto, ko bo turisti;nozabavi[;ni kompleks Maestral deloval vse leto s polnimi kapacitetami, bo tako leto Za dru/bo Hit Interactive je bilo leto 2004 prvo leto delovanja in leto stabilizacije poslovanja. Dru/ba Casino Kobarid je gradnjo igralni[ko-zabavi[;nega centra Aurora kon;ala julija in avgusta leta 2004 za;ela normalno poslovati. Poslovanje dru/be HTP Gorenjka leta 2004 je bilo v znamenju ponovnega obratovanja Grand hotela Prisank, ki je bil do konca leta 2003 v prenovi, ter priklju;itve hotela {pik in avtokampa v Gozdu - Martuljku 1. maja Novembra je mati;na dru/ba Hit prevzela [e dru/bo Kompas hoteli in tako je skupina Hit dobila v last ve;ino hotelskih kapacitet v zgornjesavski dolini. Dru/ba Hit Coloseum je leta 2004 nadaljevala repozicioniranje Coloseum Cluba v Sarajevu iz klasi;ne igralnice v igralni[ko-zabavi[;ni center, kar se je uspe[no pokazalo v pove;anem obisku in realizaciji. Odvisna dru/ba Daimond je tudi sama mati;na dru/ba trem odvisnim dru/bam. Skupina Daimond je leta 2004 nadaljevala uspe[no poslovanje tako v temeljni dejavnosti kot tudi v dejavnostih, vezanih na sinergijske u;inke v skupini Hit. Dru/ba Hit Netherland Antilles je opravljala svojo glavno dejavnost do konca septembra leta Leta 2004 je dru/ba mirovala. Skupina Hit je leta 2004 poslovala uspe[no, ustvarila je 48 mrd SIT skupnih prihodkov, vsi stro[ki in odhodki so zna[ali 42 mrd SIT, ;isti dobi;ek skupine pa 5,2 mrd SIT. Konec leta 2004 je skupina razpolagala s 66,2 mrd SIT sredstev, ki jih je pokrivala z lastnimi viri (kapitalom in dolgoro;nimi rezervacijami) v vi[ini 39,5 mrd SIT. Skupina je imela konec leta zaposlenih. Poslovno poro;ilo skupine Hit

18 18 Prihodki in njihova delitev Skupina Hit je leta 2004 ustvarila 46,7 mrd SIT kosmatega donosa iz poslovanja, kar je 14 odstotkov ve; glede na leto Realizacija v Sloveniji je zna[ala 44,7 mrd SIT, kar je 96 odstotkov kosmatega donosa skupine, realizacija v tujini pa preostale 4 odstotke, to je 2 mrd SIT. Leta 2004 je realizacija od iger na sre;o (/e zmanj[ana za davek od iger na sre;o) pomenila 78 odstotkov kosmatega donosa skupine, prihodki iz hotelirstva in drugih turisti;nih dejavnosti so zna[ali 12 odstotkov, preostali prihodki pa 10 odstotkov kosmatega donosa skupine. Celotni prihodki (poslovni prihodki, finan;ni prihodki in izredni prihodki) skupine so leta 2004 dosegli vrednost 48 mrd SIT, kar je 11 odstotkov ve; kot leta Finan;ni prihodki in izredni prihodki so zna[ali 1,3 mrd SIT oziroma 3 odstotke celotnih prihodkov. Vrednost vseh stro[kov in odhodkov skupine je leta 2004 zna[ala 41,5 mrd SIT, kar je 7 odstotkov ve; kot leta :isti konsolidirani dobi;ek skupine je zna[al 5,2 mrd SIT, kar je 11 odstotkov dose/enih celotnih prihodkov skupine.

19 19 Igre na sre;o Temeljno podro;je poslovanja skupine Hit so [e vedno igre na sre;o, ki pa jih vse bolj dopolnjuje ponudba razli;nih turisti;nih storitev. Bruto realizacija od iger na sre;o in vstopnin v igralnice (kosmati donos iz poslovanja pove;an za davek od iger na sre;o in izstopni DDV od vstopnine) je leta 2004 zna[ala 181,3 mio EUR (43,3 mrd SIT), od tega je realizacija igralnic mati;ne dru/be Hit pomenila 96 odstotkov. V primerjavi z letom 2003 je bila dose/ena realizacija vi[ja za 10 odstotkov. je ta dele/ v dru/bi Hit zna[al 11 odstotkov, kar pomeni, da je bila vrednost vseh nabav enaka njihovi neto vrednosti, pove;ani za 89 odstotkov vstopnega DDV. Neodbitni DDV je tako pomembna dodatna dav;na obremenitev igralni[tva. Hitove igralnice 4 96 % Coloseum Club 2 % Aurora 1 % Maestral 1 % Dajatve od iger na sre;o Leta 2004 so vse igralnice skupine Hit obra;unale 6,9 mrd SIT davka od iger na sre;o in izstopnega DDV od vstopnine ter 5,8 mrd SIT koncesijskih dajatev in drugih igralni[kih taks in pristojbin, kar je skupaj 12,7 mrd SIT. Igralni[ke dajatve so pomenile 29 odstotkov dose/ene realizacije igralni[tva. Dru/bi Hit in Casino Kobarid sta dru/bi, ki v Sloveniji opravljata kot glavno dejavnost prirejanje posebnih iger na sre;o, to je dejavnost, ki je po zakonu o DDV opro[;ena pla;ila DDV in zato smeta vstopni DDV odbijati le z dolo;enim dele/em. Leta Dele/ realizacije igralni[tva Osnovno podro;je poslovanja skupine Hit ostajajo igre na sre;o, ki pa jih vse bolj dopolnjuje ponudba razli;nih turisti;nih storitev. 4 Hitove igralnice so> igralni[ko-zabavi[;ni center Perla (Nova Gorica), igralni[ko-zabavi[;ni center Park (Nova Gorica), igralni[ko-zabavi[;ni center Hit hotel Kranjska Gora (Kranjska Gora), igralni[ko-zabavi[;ni center Aurora (Kobarid), igralnica Roga[ka Slatina, igralnica Oto;ec, igralni salon Casino Dama (Gornja Radgona).

20 20 {tevilo gostov (v tiso;) Indeks Hitove igralnice Coloseum Club Aurora 32 - Maestral 13 - Skupaj Maestral 0.8 % Aurora 1.9 % Coloseum Club 5.6 % Hitove igralnice 91.7 % 6. Obisk igralnic skupine Hit v letu 2004 {tevilo gostov Hitovi igralni[ko-zabavi[;ni centri, igralnice in igralni salon so leta 2004 imeli ve; kot 1,6 mio obiskovalcev, kar je v primerjavi s predhodnim letom za 6 odstotkov ve;. Hitove igralnice so imele tiso; obiskov, kar je glede na leto 2003 odstotek ve; in pomeni 92 odstotkov celotnega obiska skupine. V primerjavi z letom prej se je navedeni dele/ zmanj[al za 4 odstotne to;ke zaradi pove;anja [tevila obiskovalcev igralni[kozabavi[;nega centra Coloseum Club za 48 odstotkov ter za;etka obratovanja igralnice v turisti;no-zabavi[;nem kompleksu Maestral v :rni gori v juniju, igralni[ko-zabavi[;nega centra Aurora v Kobaridu v juliju 2004 in igralnega salona Casino Dama v Gornji Radgoni. Spletna igralnica HitCasinosOnline je imela leta 2004 [tiri tiso; registriranih igralcev.

21 21 Hotelirstvo in druge turisti;ne dejavnosti Skupina Hit je leta 2004 s hotelirstvom in drugimi turisti;nimi dejavnostmi ustvarila 5,4 mrd SIT kosmatega donosa iz poslovanja, kar je v primerjavi s predhodnim letom 35 odstotkov ve;. V hotelih skupine Hit je bilo gostom leta 2004 na voljo ve; kot 880 sob. 5 Skupno je bilo 110 tiso; hotelskih gostov, od tega je bilo 58 odstotkov gostov v Hitovih hotelih 6, 36 odstotkov gostov hotelov dru/be HTP Gorenjka 7 in 6 odstotkov gostov hotela Maestral (dru/ba Hit Montenegro). Med hotelskimi gosti so prevladovali tujci, in sicer se je njihov dele/ gibal med 68 in 90 odstotki. V primerjavi s predhodnim letom se je [tevilo hotelskih gostov pove;alo za 33 odstotkov. Realiziranih je bilo 38 odstotkov ve; no;itev, in sicer so gostje leta 2004 ustvarili 295 tiso; no;itev. Dobra polovica no;itev je bila realizirana v hotelih HTP Gorenjke, d. d., 37 odstotkov v petih hotelih dru/be Hit in 13 odstotkov v hotelu Maestral v :rni gori. Porast [tevila hotelskih gostov in no;itev leta 2004 je bil predvsem posledica za;etka obratovanja turisti;no-zabavi[;nega kompleksa Maestral in prenovljenega Grand hotela Prisank ter prevzema in zagona hotela {pik v Gozdu - Martuljku. S prevzemom dru/be Kompas hoteli novembra 2004 se je [tevilo razpolo/ljivih hotelskih sob v skupini Hit povzpelo na ve; kot Dru/ba Kompas hoteli je leta 2004 realizirala no;itev v objektih hotela Kompas, hotela Alpina in depandanse Kompas. Ostale dejavnosti Leta 2004 so druge dejavnosti skupine Hit, v okviru katerih prevladujejo temeljne dejavnosti dru/be Daimond, ustvarile 4,8 mrd SIT kosmatega donosa iz poslovanja. V primerjavi s preteklim letom je bil ta za 6 odstotkov ve;ji. 5 V teh podatkih [e niso upo[tevane kapacitete dru/be Kompas hoteli. 6 Hitovi hoteli so> hotel Perla, hotel Park, hotel Sabotin, hotel Lipa, Hit hotel Casino Kranjska Gora 7 Hoteli HTP Gorenjka so> hotel Larix, Grand hotel Prisank, Hotel {pik 100 % % % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Hitovi hoteli HTP Gorenjka Hotel Maestral 7. Dele/ tujih gostov v hotelih skupine Hit

22 22 Zaposleni Konec leta je bilo v skupini Hit zaposlenih delavcev, od tega 71 odstotkov v mati;ni dru/bi Hit. V primerjavi s koncem leta 2003 je bilo [tevilo zaposlenih ve;je za 378 zaposlenih oziroma 20 odstotkov. Tak[no pove;anje je posledica [tevilnih dejavnikov> za;etka poslovanja prenovljenega turisti;no-zabavi[;nega kompleksa Maestral v :rni gori, novega igralni[ko-zabavi[;nega centra Aurora v Kobaridu, na novo zgrajenega Grand hotela Prisank v Kranjski Gori, prevzema hotela {pik v Gozdu - Martuljku in dru/be Kompas hoteli v Kranjski Gori, odprtja igralnega salona Casino Dama v Gornji Radgoni ter pove;anja [tevila strokovnih kadrov v mati;ni dru/bi Hit. Dru/ba Hit od za;etka leta 1999 zagotavlja sistemati;ne obdobne zdravni[ke preglede vseh zaposlenih. Pristopila je tudi k oblikovanju t. i. drugega pokojninskega stebra, v katerega se je vklju;ila ve;ina zaposlenih, in tako postala ena redkih slovenskih dru/b, ki svojim zaposlenim nakazuje maksimalne vi[ine premij. Kompas Hoteli, d. d. 6 % Casino Kobarid, d. d. 2 % Hit Coloseum, d. o. o. 3 % Hit Montenegro, d. o. o. 7 % HTP Gorenjka, d. d. 8 % Skupina Daimond 3 % Hit, d. d. 71 % 8. {tevilo zaposlenih skupine Hit po posameznih dru/bah na dan

23 23 Investicijska vlaganja in razvojni projekti Vrednost vlaganj v neopredmetena dolgoro;na in opredmetena osnovna sredstva je leta 2004 zna[ala ve; kot 11 mrd SIT. Dobro polovico vlaganj so bile nabave v sklopu ve;jih investicijskih projektov. Najve;ji zaklju;eni projekt skupine leta 2004 je bila gradnja turisti;no-zabavi[;nega kompleksa Maestral v :rni gori odprli smo ga junija. Gradnja igralni[ko-zabavi[;nega centra Aurora v Kobaridu se je kon;ala julija. Novembra 2004 je bil odprt igralni salon Casino Dama v Gornji Radgoni. Do konca leta 2004 je bilo narejeno vse potrebno za obnovo igralni[ko-zabavi[;nega centra Park v Novi Gorici, nadaljevale pa so se tudi aktivnosti glede gradnje igralni[kozabavi[;nega centra {entilj. V sklopu gradnje inovacijskega centra igralni[kih tehnologij je bil potrjen izvedbeni na;rt, na podlagi katerega bo leta 2005 ustanovljena dru/ba ICIT (Inovacijski center igralni[kih tehnologij), ki bo pomenila dejansko ustanovitev Hitovega tehnolo[kega stebra. Leta 2005 bo zgrajen tudi objekt s poslovnimi prostori za razvoj in proizvodnjo tehnolo[kih produktov.

24 24 Analiza bilance stanja in pokazatelji poslovanja 8 Viri sredstev Vrednost kapitala skupine Hit je konec leta 2004 zna[ala 36,8 mrd SIT in je bila 23 odstotkov vi[ja kot leta Dele/ kapitala v vseh virih je zna[al 55,5 odstotka in se je v primerjavi z letom 2003 zmanj[al za 4,6 odstotne to;ke. Dolgoro;ne obveznosti in rezervacije so leta 2004 pomenile 16 odstotkov vseh virov in so se v primerjavi z letom 2003 pove;ale za 46 odstotkov, kratkoro;ne obveznosti in P:R (pasivne ;asovne razmejitve) pa so se pove;ale za 49 odstotkov. Sredstva Konec leta 2004 je imela skupina Hit 66,2 mrd SIT sredstev, kar je 33 odstotkov ve; kot konec leta Od tega je bilo 28 odstotkov gibljivih sredstev in 72 odstotkov stalnih sredstev. Primerjalno s koncem leta 2003 je struktura sredstev nespremenjena. 8 V vrednosti sredstev in obveznosti do virov sredstev skupine Hit na dan je upo[tevana tudi vrednost sredstev in obveznosti do virov sredstev dru/be Kompas hoteli, ki jo je dru/ba Hit prevzela novembra. Struktura obveznosti do virov sredstev skupine Hit konec leta 2003 in 2004 (v tiso; SIT) Dele/ v % Indeks 04\03 Kapital ,5 123 Dolgoro;ne rezervacije in obveznosti ,4 146 Kratkoro;ne obveznosti in P:R ,1 149 Skupaj ,0 133

25 25 Donosnost kapitala, merjena z razmerjem med ;istim dobi;kom in povpre;no vrednostjo kapitala (brez dobi;ka teko;ega leta), je leta 2004 zna[ala 17 odstotkov in bila za 4,7 odstotne to;ke vi[ja od vrednosti tega kazalca za leto Dobi;konosnost prihodkov, merjena z razmerjem med ;istim dobi;kom in celotnimi prihodki (poslovni prihodki, finan;ni prihodki, izredni prihodki), je leta 2004 zna[ala 10,9 odstotka in je glede na leto 2003 narasla za 3,5 odstotne to;ke. Celotna ekonomi;nost, merjena z razmerjem med celotnimi prihodki in vsemi stro[ki in odhodki, je leta 2004 zna[ala 1,12 in se je glede na leto 2003, ko je zna[ala 1,08, izbolj[ala. Struktura sredstev skupine Hit konec leta 2003 in 2004 (v tiso; SIT) Dele/ v % Indeks 04\03 Opredmetena osnovna sredstva ,3 131 Neopredmetena dolgoro;na sredstva in dolgoro;ne finan;ne nalo/be ,9 138 Gibljiva sredstva in A:R ,8 133 Skupaj ,0 % 133 Kazalniki donosnosti in ekonomi;nosti Indeks 04\03 Donosnost kapitala 12,3 % 17,0 % 138 Dobi;konosnost prihodkov 7,4 % 10,9 % 147 Celotna ekonomi;nost 1,08 1,12 104

26 26 Pla;ane dajatve leta 2004, Hit, d. d v mrd SIT 2004 v mrd SIT INDEKS Davek od iger na sre;o 5,9 6,7 113 Koncesijska dajatev 5,7 5,7 100 Davek od iger na sre;o in koncesijska dajatev skupaj 11,6 12,4 107 Skupaj dajatve (davek od iger na sre;o, koncesijska dajatev, davek na dobi;ek, neodbitni DDV, drugi davki, prispevki, takse) Skupina Hit je zaradi svoje dejavnosti nelo;ljivo povezana z okolji, v katerih deluje. Uspe[no poslovanje je zato mo;no odvisno od uspe[nega razvoja teh okolij. Skupina Hit /e s samim poslovanjem ob;utno pripomore k razvoju krajev in regij, v katerih opravlja svojo dejavnost. Poslovanje skupine zagotavlja dolgoro;na kakovostna delovna mesta, glede na obstoje;o dav;no ureditev osnovne poslovne dejavnosti, prirejanja iger na sre;o, pa je uspe[no poslovanje hkrati pomemben finan;ni vir za delovanje ob;in in dr/ave, saj so sredstva iz koncesijskih dajatev in davka od iger na sre;o pomemben del prihodkov lokalnih prora;unov in dr/avnega prora;una. Poleg tega podpira skupina Hit z aktivnim sponzoriranjem in donacijami [tevilne dru/bene dejavnosti, v ospredje pa nedvomno uvr[;a [port in kulturo. Mati;na dru/ba Hit za sponzorstva in donacije tako nameni pribli/no 0,6 odstotka vseh prihodkov na leto. Odnosi z dru/benim okoljem

27 27 Skupina si pri politiki sponzorstev prizadeva, da ;im ve; sredstev nameni razvoju mlaj[ih generacij, primarno na geografskih obmo;jih, na katerih je prisoten Hit s svojo dejavnostjo. Poleg tega pa Hit aktivno podpira dejavnosti in projekte, ki so [ir[ega nacionalnega pomena. Hit je glavni pokrovitelj trikratnega dr/avnega nogometnega prvaka, nogometnega kluba Hit Gorica, pri ;emer velik dele/ [portnega sponzorstva namenja nogometni [oli, ki deluje v klubu Mladi nogometa[ v Novi Gorici in zdru/uje ve; kot 400 mladih. Hit pomembno prispeva k razvoju ve;ine [portnih klubov in dejavnosti v Novi Gorici.?e leta aktivno podpira odbojko, /enski odbojkarski klub Hit Gorica, kolesarski klub Hit iz Nove Gorice, teni[ki klub, [ahovski klub, atletski klub, kajak klub So[ke elektrarne in namiznoteni[ki klub. Poleg ve;jih spozorstev neprestano podpira [tevilne manj[e projekte, ki pomembno dvigujejo kakovost /ivljenja. Ob tem dru/ba z donacijami pomaga ob izrednih dogodkih, kot je bil na primer potres v Poso;ju Hit je z donacijskimi sredstvi pomagal pri obnovi knji/nice in zdravstvenega doma v Bovcu. Kot glavni slovenski pokrovitelj /e leta podpira tekme svetovnega pokala v alpskem smu;anju v Kranjski Gori, pokal Vitranc. Poleg tega je dolgoletni podpornik slovenskega hokeja na ledu, tudi leta 2004 je sodeloval s kluboma Hit Casinos Kranjska Gora in dr/avnimi hokejskimi prvaki z Jesenic. Leta 2004 je Hit kot glavni pokrovitelj podprl nacionalno prireditev {portnik leta, ki jo organizira Dru[tvo [portnih novinarjev Slovenije, hkrati pa je postal uradni partner Kluba slovenskih olimpijcev, ki zdru/uje vse slovenske udele/ence olimpijskih iger. Znotraj sponzorske politike v kulturi je treba poudariti delovanje Paviljona, ki /e [esto sezono deluje v poslovni stavbi dru/be Hit. Paviljon Poslovnega centra Hit je eden izmed treh prizori[; likovne ustvarjalnosti na Gori[kem, kmalu po odprtju pa se je uveljavil kot ugledno slovensko razstavi[;e.

28 Ra;unovodski izkazi Vra;ajo se domov. Vsem obljubijo, da se drugo leto spet vidijo. Tako kot /e vrsto let. Ko so pri[li prvi;, so bile to njene prve po;itnice. V;eraj je praznovala dvajseti rojstni dan. Ko se drugo leto vrnejo, bo dru/inica [tevilnej[a za ;lana. Ali ;lanico...

29 X-plosion of Fun (Pokal Vitranc) 2004 Vesolje zabave v osr;ju Julijskih Alp. X-plozija, ki je stresla hribe in vdihnila novo /ivljenje Kranjski Gori (Kranjska Gora, Slovenija).

30 Skupinski izkaz poslovnega izida za leto, kon;ano (v 000 SIT) :isti prihodki od prodaje Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve Prevrednotovalni in ostali poslovni prihodki Kosmati donos iz poslovanja Poslovni odhodki ( ) ( ) Stro[ki blaga, materiala in storitev ( ) ( ) Nabavna vrednost prodanega blaga in stro[ki porabljenega materiala ( ) ( ) Stro[ki storitev ( ) ( ) Stro[ki dela ( ) ( ) Stro[ki pla; ( ) ( ) Stro[ki socialnih zavarovanj ( ) ( ) - Stro[ki pokojninskih zavarovanj ( ) ( ) - Stro[ki drugih socialnih zavarovanj ( ) ( ) Prevrednotovalni stro[ki dela ( ) ( ) Drugi stro[ki dela ( ) ( ) Odpisi vrednosti ( ) ( ) Amortizacija in prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih dolgoro;nih sredstvih in opredmetenih osnovnih sredstvih ( ) ( ) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih (92.649) ( ) Drugi poslovni odhodki ( ) ( ) Dobi;ek iz poslovanja Finan;ni prihodki Finan;ni prihodki iz dele/ev Prihodki na podlagi dele/ev v pridru/enih dru/bah Drugi finan;ni prihodki iz dele/ev Finan;ni prihodki iz dolgoro;nih in kratkoro;nih terjatev Finan;ni prihodki iz obresti in terjatev do pridru/enih podjetiji Drugi finan;ni prihodki iz obresti in terjatev Finan;ni odhodki ( ) ( ) Finan;ni odhodki za odpise dolgoro;nih in kratkoro;nih finan;nih nalo/b( ) (32.811) Prevrednotovalni finan;ni odhodki pri finan;nih nalo/bah pridru;enih podjetij (32.267) (2.460) Drugi prevrednotovalni finan;ni odhodki (73.108) (30.351) Finan;ni odhodki za obresti in iz drugih obveznosti ( ) ( ) Drugi finan;ni odhodki za obresti in iz drugih obveznosti ( ) ( ) :isti poslovni izid iz rednega delovanja Izredni prihodki Izredni odhodki (47.928) (29.628) Izredni odhodki brez prevrednotovalnega popravka kapitala (47.928) (29.628) Poslovni izid zunaj rednega delovanja Davek iz dobi;ka ( ) ( ) :ISTI DOBI:EK POSLOVNEGA LETA Od tega dobi;ek manj[inskih lastnikov Od tega dobi;ek lastnikov obvladujo;e dru/be

31 Skupinska bilanca stanja za leto, kon;ano (v 000 SIT) Sredstva Stalna sredstva Neopredmetena dolgoro;na sredstva Dolgoro;no odlo/eni stro[ki poslovanja Dolgoro;ne premo/enjske pravice Predujmi za neopredmetena dolgoro;na sredstva Uskupinjevalno dobro ime Druga neopredmetena dolgoro;na sredstva Neopredmetena dolg. sreds. v pridobivanju Opredmetena osnovna sredstva Zemlji[;a in zgradbe Zemlji[;a Zgradbe Proizvajalne naprave in stroji Druge naprave in oprema Osnovna sredstva, ki se pridobivajo Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi Dolgoro;ne finan;ne nalo/be Dele/i v lasti manj[injskih delni;arjev skupini 0 0 Dele/i v pridru/enih podjetjih Dolgoro;ne finan;ne terjatve do pridru/enih podjetij 0 0 Drugi dolgoro;ni dele/i Nalo/bene nepremi;nine Druge dolgoro;ne finan;ne terjatve Lastni dele/i 0 0 Gibljiva sredstva Zaloge Material Trgovsko blago Predujmi dani tretjim Poslovne terjatve Dolgoro;ne poslovne terjatve Druge dolgoro;ne poslovne terjatve Kratkoro;ne poslovne terjatve Kratkoro;ne poslovne terjatve do kupcev Kratkoro;ne terjatve do pridru?enih podjetij Kratkoro;ne poslovne terjatve do drugih Kratkoro;ne finan;ne nalo/be Kratkoro;no kupljene delnice Kratkoro;ne finan;ne nalo/be do drugih Dobroimetja pri bankah, ;eki in gotovina Aktivne ;asovne razmejitve

32 Skupinska bilanca stanja za leto, kon;ano (v 000 SIT) Obveznosti do virov sredstev Kapital lastnikov obvladujo;e dru/be Vpoklicani kapital Osnovni kapital Rezerve iz dobi;ka Zakonske rezerve Druge rezerve iz dobi;ka Preneseni ;isti poslovni izid Preostanek ;istega dobi;ka poslovnega leta Prevrednotovalni popravki kapitala Splo;ni prevrednotovalni popravek kapitala Posebni prevrednotovalni popravki kapitala Prevedbeni popravek kapitala Kapital manj[inskih lastnikov :isti poslovni izid posl. leta, ki pripada manj. lastnikom Druge sestavine kapitala manj[inskih lastnikov Rezervacije Dolgoro;ne rezervacije Dolgoro;ne rezervacije iz prejetih dotacij za osnovna sredstva Druge dolgoro;ne rezervacije Uskupinjevalno slabo ime Finan;ne in poslovne obveznosti Dolgoro;ne finan;ne obveznosti Dolgoro;ne finan;ne obveznosti do bank Dolgoro;ne finan;ne obveznosti do drugih Dolgoro;ne poslovne obveznosti Dolgoro;ne poslovne obveznosti do drugih Kratkoro;ne finan;ne in poslovne obveznosti Kratkoro;ne finan in posl.obveznosti do pridru/enih podj Kratkoro;ne finan;ne obveznosti do bank Kratkoro;ne poslovne obveznosti na podlagi predujmov Kratkoro;ne poslovne obveznosti do dobaviteljev Kratkoro;ne finan;ne in poslovne obveznosti do drugih Pasivne ;asovne razmejitve

33 Skupinski izkaz finan;nega izida za leto, kon;ano (v 000 SIT) FINAN:NI TOKOVI PRI POSLOVANJU Pritoki pri poslovanju Poslovni prihodki Izredni prihodki, ki se nana[ajo na poslovanje Za;etne manj kon;ne poslovne terjatve ( ) ( ) Za;etne manj kon;ne aktivne kratkoro;ne ;asovne razmejitve (81.954) (68.320) Odtoki pri poslovanju ( ) ( ) Poslovni odhodki brez amortizacije in dolgoro;nih rezervacij ( ) ( ) Izredni odhodki, ki se nana[ajo na poslovanje (47.928) (29.629) Davki iz dobi;ka in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih ( ) ( ) Kon;ne manj za;etne zaloge ( ) ( ) Za;etni manj kon;ni poslovni dolgovi ( ) Za;etne manj kon;ne pasivne kratkoro;ne ;asovne razmejitve ( ) Prebitek pritokov pri poslovanju FINAN:NI TOKOVI PRI NALO?BENJU Pritoki pri nalo/benju Finan;ni prihodki, ki se nana[ajo na nalo/benje Pobotano zmanj[anje dolgoro;nih finan;nih nalo/b (77.733) Pobotano zmanj[anje kratkoro;nih finan;nih nalo/b 0 0 Odtoki pri nalo/benju ( ) ( ) Finan;ni odhodki, ki se nana[ajo na nalo/benje 0 (2.460) Pobotano pove;anje neopredmetenih osnovnih sredstev (razen za prevrednotenje) ( ) ( ) Pobotno pove;anje opredmetenih osnovnih sredstev ( ) ( ) Pobotano pove;anje dolgoro;nih finan;nih nalo/b (razen za prevrednotenje) 0 0 Pobotano pove;anje kratkoro;nih finan;nih nalo/b (razen za prevrednotenje) ( ) ( ) Prebitek odtokov pri nalo/benju ( ) ( ) FINAN:NI TOKOVI PRI FINANCIRANJU Pritoki pri financiranju Finan;ni prihodki, ki se nana[ajo na financiranje Pove;anje dolgoro;nih rezervacij Pobotano pove;anje manj[inskega kapitala Pobotano pove;anje dolgoro;nih finan;nih dolgov (razen za prevrednotenje) Pobotano pove;anje kratkoro;nih finan;nih dolgov (razen za prevrednotenje) Odtoki pri financiranju ( ) ( ) Finan;ni odhodki, ki se nana[ajo na financiranje (razen za prevrednotenje) ( ) ( ) Izredni odhodki, ki se nana[ajo na financiranje 0 0 Zmanj[anje kapitala obvladujo;ih lastnikov (brez ;iste izgube poslovnega leta) ( ) ( ) Pobotno zmanj[anje dolgoro;nih rezervacij 0 0 Pobotno zmanj[anje dolgoro;nih finan;nih dolgov (razen za prevrednotenje) ( ) Pobotno zmanj[anje kratkoro;nih finan;nih dolgov 0 0 Prebitek pritokov pri financiranju ali prebitek odtokov pri financiranju KON:NO STANJE DENARNIH SREDSTEV IN NJIHOVIH USTREZNIKOV Finan;ni izid v obdobju Te;ajne razlike pri prevedbi (3.189) Za;etno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov

34 Revizorjevo poro;ilo

35 Krovna dru/ba Hit, d. d. Delpinova 7a, SI 5000 Nova Gorica, Slovenija Predsednik uprave> Branko Toma/i; tel> +386 (0) < faks> +386 (0) Odvisne dru/be Casino Kobarid, d. d. Postaja 4, SI 5216 Most na So;i, Slovenija Direktor> Matej Paradi/ tel> +386 (0) < faks> +386 (0) Hit Interactive N. V. Emancipatie Boulevard 31, PO Box 6052, Curaçao Nizozemski Antili Direktor> Borut Rojs tel> < faks> info@hitstardust.com< ICIT, Inovacijski center igralni[kih tehnologij, d. o. o.?nidar;i;eva 19, SI 5290 {empeter pri Gorici Direktor> Valter Re[;i; tel> +386 (0) valter.rescic@siol.com Hit Netherland Antilles N. V. J. A. Abraham Blvd. 80, Kralendijk, Bonaire Nizozemski Antili HTP Gorenjka, d. d. Borov[ka 99, SI 4280 Kranjska Gora, Slovenija Direktorica> Marjana Novak tel> +386 (0) < faks> +386 (0) info@htp-gorenjka.si< Skupina Daimond?nidar;i;eva ulica 19, SI 5290 {empeter pri Gorici, Slovenija Direktor> Dragan Valen;i; tel> +386 (0) < faks> +386 (0) daimond@siol.net< Kompas hoteli, d. d. Borov[ka 100, SI 4280 Kranjska Gora, Slovenija Direktorica> Tina Habjani; tel> +386 (0) < faks> +386 (0) info@hoteli-kompas.si< Hit Coloseum, d. o. o. Terezije bb, KSC Skenderija, PP 497, Sarajevo, Bosna i Hercegovina. Direktor> Matija Bla/i; tel> < faks> coloseum@hit-bih.ba< Hit Montenegro, d. o. o. Pr/no, Sveti Stefan, Srbija i Crna Gora Direktor> Miran :urin tel> < faks> hotel@maestral.info< Dru/ba je trenutno v mirovanju. Osebna izkaznica skupine Hit

36 Letno poro;ilo 2004 Izdal in zalo/il Hit, d. d., Nova Gorica Oblikovanje Agencija Arih Fotografija Getty Images, arhiv Hit d. d. Tisk Tiskarna Hren Ponatis in razmno/evanje nista dovoljena.

37