Microsoft Word - PROGRAM DELA IN FINANCNI NACRT ZA LETO _2_ _2_.doc

Transkripcija

1 SPLOŠNA BOLNIŠNICA TRBOVLJE Rudarska cesta 9, 1420 TRBOVLJE PROGRAM DELA IN FINANČNI NI NAČRT ZA LETO /63 Trbovlje, marec april 2018

2 SPLOŠNA BOLNIŠNICA TRBOVLJE Rudarska cesta 9, 1420 TRBOVLJE PROGRAM DELA IN FINANČNI NAČRT ZA LETO 2018 Odgovorna oseba: dr. Romana Martinčič, spec.manag. Pri pripravi Programa dela in finančnega načrta so sodelovali: Liljana Krevl, Romana Humski, Anita Pušnik Klanjšek in Katja Majnardi. 2/63 Trbovlje, marec april 2018

3 KAZALO STRAN I. PREDLOG FINANČNEGA NAČRTA ZA LETO 2018 VSEBUJE 3 II. OBRAZLOŽITEV FINANČNEGA NAČRTA ZA LETO OSNOVNI PODATKI O ZAVODU 4 2. ZAKONSKE PODLAGE 8 3. OSNOVNA IZHODIŠČA ZA SESTAVO FINANČNEGA NAČRTA ZA LETO PRIKAZ LETNIH CILJEV ZA LETO Letni cilji Poročanje o notranjem nadzoru javnih financ Gopredelitev poslovnih ciljev na področju NNJF Register obvladovanj tveganj Aktivnosti na področju NNJF Aktivnosti na področju načrta integritete Aktivnosti na področju strokovne učinkovitosti kakovost in varnost FIZIČNI, FINANČNI IN OPISNI KAZALCI, S KATERIMI MERIMO ZASTAVLJENE CILJE NAČRT DELOVNEGA PROGRAMA ČAKALNE DOBE NAČRT IZVAJANJA SLUŽBE NMP FINANĆČNI NAČRT PRIHODKOV IN ODHODKOV Finančni načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov Načrtovani prihodki Načrtovani odhodki Analitični prikaz stroškov Načrtovan poslovni izidi Načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti Načrt prihodkov in odhodkov po načelu denarnega toka PLAN KADROV Zaposlenost Ostale oblike dela Dejavnosti, oddane zunanjim izvjalcem Izobraževanje, specilaizacije in pripravništvo PLAN INVESTICIJ IN VZDRŽEVALNIH DEL V LETU Plan investicij Plan vzdrževalnih del Plan zadolževanja 62 3/63 Trbovlje, marec april 2018

4 I. FINANČNI NAČRT ZA LETO 2018 VSEBUJE a) SPLOŠNI DEL: Finančni načrt za leto 2018 na obrazcih po Pravilniku o sestavljanju letnih poročil za proračun, proračunske uporabnike in druge osebe javnega prava (Uradni list RS, št. 115/02, 21/03, 134/03, 126/04, 120/07, 124/08, 58/10, 60/10 popr., 104/10, 104/11) IN 86/16: 1. Finančni načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov za leto Finančni načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po načelu denarnega toka za leto Finančni načrt prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti za leto 2018 b) POSEBNI DEL z obveznimi prilogami: Obrazec 1: Delovni program 2018 Obrazec 2: Načrt prihodkov in odhodkov 2018 Obrazec 3: Spremljanje kadrov 2018 Obrazec 4: Načrt investicijskih vlaganj 2018 Obrazec 5: Načrt investicijsko vzdrževalnih del 2018 Obrazec 6: Načrt terciarne dejavnosti 2018 Priloga AJPES bilančni izkazi 4/63 Trbovlje, marec april 2018

5 II. OBRAZLOŽITEV FINANČNEGA NAČRTA ZA LETO OSNOVNI PODATKI O ZAVODU IME: Splošna bolnišnica Trbovlje SEDEŽ: Rudarska cesta 9, 1420 Trbovlje MATIČNA ŠTEVILKA: DAVČNA ŠTEVILKA: ŠIFRA UPORABNIKA: ŠIFRA DEJAVNOSTI: ŠTEVILKA PODRAČUNA PRI EZR: TELEFON: FAX: E MAIL: info@sb trbovlje.si SPLETNA STRAN: trbovlje.si/ USTANOVITELJ: Vlada Republike Slovenije ustanovitev po zadnji veljavni zakonodaji leto 1993, prvi DATUM USTANOVITVE: sklep Vlade RS št /93 3/4 8 z dne, SVET ZAVODA: mag. Dejan Žohar, predstavnik ustanovitelja, predsednik sveta zavoda, mag. Irma Kovač, predstavnica ustanovitelja, članica, Vojka Grešak Kramžar, predstavnica ZZZS, članica, Žnidaršič Milan, predstavnik Občine Trbovlje, član, Maruša Eberlinc, predstavnica ustanovitelja, članica, Dejan Doberšek, predstavnik ustanovitelja, član, David Slapšak, predstavnik Splošne bolnišnice Trbovlje, namestnik predsednice sveta zavoda. STROKOVNI SVET: Asist. Lili Mikecin, dr.med., predsednica Božica Hribar, dipl.m.s., članica Boštjan Leskovar, dr.med., član Andrej Pogačnik, dr.med., član Marko Rifel, dr.med., član v.d. Jadranka Košir, dr.med., članica v.d. Katja Kalan Uštar, dr.med., članica Anton Adamlje, dr.med., član Mag. Zora Čede, univ.dipl.biol., članica Tatjana Martinčič, mag.farm., članica Darja Pintarič, fiz., članica Mateja Golouh Rotar, dipl.m.s. (vabljena). PODROBNEJŠA ORGANIZACIJA ZAVODA GLEJ OPIS DEJAVNOSTI IN ORGANOGRAM VODSTVO ZAVODA dr. Romana Martinčič, spec.manag. od , direktorica asist. Lili Mikecin, dr.med., strokovna direktorica Božica Hribar, dipl. m. s., pom.dir.za zdravstveno nego 5/63 Trbovlje, marec april 2018

6 DEJAVNOST Dejavnost zavoda je določena v 8. členu Statutu Splošne bolnišnice Trbovlje, ki se glasi:»zavod odpravlja zdravstveno dejavnost na sekundarni ravni, ki obsega: - specialistično ambulantno dejavnost - specialistično bolnišnično dejavnost - bolnišnično lekarniško dejavnost - zunanjo trgovinsko dejavnost za potrebe zavoda - gospodarsko dejavnost, ki je namenjena opravljanju dejavnosti, za katero je zavod ustanovljen. Dejavnost iz prejšnjega odstavka se v skladu z Uredbo o standardni klasifikaciji dejavnosti (Uradni list RS, št. 69/07 in 17/08) glasi: - trgovina na drobno v nespecializiranih prodajalnah, pretežno z živili (G ) - trgovina na drobno v specializiranih prodajalnah s farmacevtskimi izdelki (G ) - cestni tovorni promet (H ) - dejavnost restavracij in druga strežba jedi (I 56.1) - priložnostna priprava in dostava jedi (I ) - druga oskrba z jedmi (I ) - oddajanje in obratovanje lastnih ali najetih nepremičnin (L ) - raziskovalna in razvojna dejavnost na področju biotehnologije (M ) - raziskovalna in razvojna dejavnost na drugih področjih naravoslovja in tehnologije (M ) - dajanje pisarniške opreme in računalniških naprav v najem in zakup (N ) - dajanje drugih strojev, naprav in opredmetenih sredstev v najem in zakup (N ) - splošno čiščenje stavb (N ) - drugo izobraževanje, izpopolnjevanje in usposabljanje (P 85.5) - drugje nerazvrščeno izobraževanje, izpopolnjevanje in usposabljanje (P ) - pomožne dejavnosti za izobraževanje (P ) - bolnišnična zdravstvena dejavnost (Q ) - splošna zunajbolnišnična zdravstvena dejavnost (Q ) - specialistična zunajbolnišnična zdravstvena dejavnost (Q ) - druge zdravstvene dejavnosti (Q ) - dejavnost pralnic in kemičnih čistilnic (S ).«6/63 Trbovlje, marec april 2018

7 7/63 Trbovlje, marec april 2018

8 DOLGOROČNI CILJI ZAVODA Svet zavoda je na 3. redni seji, ki je bila sprejel Strateški plan Splošne bolnišnice Trbovlje za obdobje od 2010 do Strateških ciljev v letu 2017 nismo spreminjali, je pa to ena izmed nalog v letu 2018, ko se bomo lotili novega Strateško razvojnega načrta Strateški cilji bolnišnice so sestavljenih iz štirih vidikov, in sicer: 1. VIDIK BOLNIKOV 1. Povečano zaupanje, zadovoljstvo bolnikov. 2. Povečana naklonjenost lokalne skupnosti izboljšana zunanja podoba bolnišnice. 2. VIDIK RASTI IN RAZVOJA 1. Obnavljanje števila zaposlenih. 2. Izboljšanje klime v organizaciji. 3. Nadgrajevanje formalne in neformalne izobrazbe zaposlenih. 4. Uskladitev števila delavcev s financiranimi. 3. VIDIK NOTRANJIH PROCESOV 1. Prilagoditve na področju spektra storitev. 2. Standardizacija določenih procesov dela. 3. Management zdravstvenih storitev. 4. Verifikacija posameznih dejavnosti. 4. VIDIK POSLOVANJA 1. Povečanje dobičkonosnosti poslovnih sredstev. 2. Investicije. 3. Uravnoteženo poslovanje. Strateški razvojni načrt bo SB Trbovlje pripravila do novembra 2018, kar je tudi sklep konstitutivne seje Sveta zavoda v decembru /63 Trbovlje, marec april 2018

9 2. ZAKONSKE PODLAGE a) Zakonske podlage za izvajanje dejavnosti zavodov: Zakon o zavodih (Uradni list RS, št. 12/91, 8/96, 36/00 ZPDZC, 127/06 ZJZP, 127/06 ZJZP), Zakon o zdravstveni dejavnosti (Uradni list RS, št. 23/05 UPB2, 15/08 ZPacP, 23/08, 58/08 ZZdrS E, 77/08 ZDZdr, 40/12 ZUJF, 14/13, 88/16 ZdZPZD in 64/17), Zakon o zdravniški službi (Uradni list RS, št. 72/06 UPB3, 58/08, 107/10 ZPPKZ, 40/12 ZUJF, 88/16 Zdzpzd in 40/17), Določila Splošnega dogovora za leto 2017 z aneksi in določila Splošnega dogovora za leto 2018, Pogodbe o izvajanju programa zdravstvenih storitev za pogodbeno leto 2017 ter 2018 z ZZZS. b) Zakonske in druge pravne podlage za pripravo finančnega načrta: Zakon o javnih financah (Uradni list RS, št. 11/11 UPB4, 14/13 popr. in 101/13 in 55/15 ZFisP in 71/17 ter 13/18 ZIPRS18/19), Zakon o računovodstvu (Uradni list RS, št. 23/99, 30/02 ZJF C in 114/06 ZUE), Zakon o preglednosti finančnih odnosov in ločenem evidentiranju različnih dejavnosti (Uradni list RS, št. 33/11), Navodilo o pripravi finančnih načrtov posrednih uporabnikov državnega in občinskih proračunov (Uradni list RS, št. 91/00 in 122/00), Pravilnik o sestavljanju letnih poročil za proračun, proračunske uporabnike in druge osebe javnega prava (Uradni list RS, št. 115/02, 21/03, 134/03, 126/04, 120/07, 124/08, 58/10, 104/10, 104/11 in 86/16), Pravilnik o enotnem kontnem načrtu za proračun, proračunske uporabnike in druge osebe javnega prava (Uradni list RS, št. 112/09, 58/10, 104/10, 104/11, 97/12, 108/13, 94/14, 100/15 in 84/16), Pravilnik o razčlenjevanju in merjenju prihodkov in odhodkov pravnih oseb javnega prava (Uradni list RS, št. 134/03, 34/04, 13/05, 138/06, 120/07, 112/09, 58/10, 97/12 in 100/15), Pravilnik o načinu in stopnjah odpisa neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev (Uradni list RS, št. 45/05, 138/06, 120/07, 48/09, 112/09, 58/10, 108/13 in 100/15), Pravilnik o določitvi neposrednih in posrednih uporabnikov državnega in občinskih proračunov (Uradni list RS, 46/03), Navodilo v zvezi z razmejitvijo dejavnosti javnih zdravstvenih zavodov na javno službo in tržno dejavnost Ministrstva za zdravje (Št / z dne ). Zakon o interventnih ukrepih za zagotovitev finančne stabilnosti JZZ, katerih ustanovitelj je RS (Ur. l. RS, 54/17). 9/63 Trbovlje, marec april 2018

10 c) Interni akti zavoda Statut Splošne bolnišnice Trbovlje, Pravilnik o računovodstvu z navodili o razporejanju stroškov po SM, Obvezna navodila za popis sredstev in obveznosti do virov sredstev ter usklajevanje stanja v poslovnih knjigah s stanjem, ugotovljenim s popisom (inventuro), Pravilnik o mentorstvu, Pravilnik o sistemizaciji delovnih mest, Pravilnik o izobraževanju, Pravilnik o notranji organizaciji zavoda, Pravilnik o dežurstvu in stalni pripravljenosti, Pravilnik o delovnem času in izvedbena navodila, Pravilnik o izvajanju preizkusa alkoholiziranosti in testiranja prisotnosti drog in drugih prepovedanih substanc v telesu, Pravilnik o izvajanju javnih naročil v SBT, Pravilnik o zavarovanju osebnih podatkov, Pravilnik o internih nadzorih, Pravilnik o preprečevanju diskriminacije z izjavami, Pravilnik za klinično preizkušanje zdravil in medicinskih pripomočkov, Navodilo o pravici pacienta do seznanitve z zdravstveno dokumentacijo in postopku prve obravnave kršitev pacientovih pravic, Navodila odgovornim osebam v bolnišnici v primeru podanega zahtevka za zaseg, vpogled ali prepis (fotokopiranje) medicinske dokumentacije pacienta s strani uradnih oseb, Navodila o uporabi službenega vozila, Navodila v zvezi s sprejemanjem daril, Metodologija o oblikovanju cen v bolnišnici, Navodila o obračunu stroškov v zvezi z delom, Navodila o uporabi službenih mobilnih telefonov, Navodila o uporabi in ravnanju z opremo in sredstvi, ki je v upravljanju SBT, Navodila o načinu posredovanja informacij javnosti, Pravila o disciplinski in odškodninski odgovornosti, Drugi (glej spletno stran: trbovlje.si/ - katalog informacij javnega značaja). 10/63 Trbovlje, marec april 2018

11 3. OSNOVNA IZHODIŠČA ZA SESTAVO FINANČNEGA NAČRTA ZA LETO 2018 Pri sestavi finančnega načrta za leto 2018 smo upoštevali naslednja izhodišča: Izhodišča za pripravo finančnih načrtov za leto 2018, prejeta s strani MZ, štev.:410 58/2017, z dne in štev.: /2017/8 z dne , Zakon o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2018 in 2018 (ZIPRS1819) (Uradni list RS, št. 71/17), Zakon o ukrepih na področju plač in drugih stroškov dela za leto 2017 in drugih ukrepih v javnem sektorju, (Uradni list RS, št.88/16), Uredba o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2018 in 2019, Kolektivna pogodba za javni sektor s spremembami v aneksih, Aneks h Kolektivni pogodbi za negospodarsko dejavnost v RS, Aneks h KP za zdravnike in zobozdravnike v Republiki Slovenije (Uradni list RS, št. 16/17), Zakon o sistemu plač v javnem sektorju (ZSPJS) (Uradni list RS, št. 108/09 UPB13, 13/10, 59/10, 85/10, 107/10, 35/11 ORZSPJS49a, 27/12 odl. US, 40/12 ZUJF, 46/13, 25/14 ZFU 50/14, 95/14 ZUPPJS15, 82/15, 23/17 ZDOdv in 67/17), Pogodbo o izvajanju zdravstvenih storitev za leto 2017 z aneksi, Dodatni program v letu 2018 (EDP 2018), obvestilo MZ št /2017/58 z dne PRIKAZ LETNIH CILJEV ZAVODA V LETU 2018 Letni cilji zavoda so skladni z vizijo in poslanstvom bolnišnice ter strateškimi cilji oz. strateškimi usmeritvami. Določeni cilji se nadaljujejo in nadgrajujejo ali pa se kot nerealizirani iz preteklih obdobij prenašajo v tekoče leto. Letne cilje so podale posamezne odgovorne osebe po posameznih oddelkih bolnišnice LETNI CILJI 1. VIDIK KAKOVOSTNE IN VARNE OSKRBE BOLNIKOV Z zasledovanjem ciljev s tega vidika želimo doseči naslednje: - Povečano zaupanje, zadovoljstvo bolnikov. - Izboljšano komunikacijo med zaposlenimi in bolniki. - Izboljšana zunanja podoba bolnišnice in standard bivanja bolnikov in zaposlenih. 11/63 Trbovlje, marec april 2018

12 1.1. Cilj Dvig kvalitete storitev in izboljševanje strokovnosti postopkov Klinične poti: planiranje, uporaba in revizija KP za varno obravnavo bolnikov. Odgovorne osebe: predstojniki oddelkov. Novi KP za zlom kolka in skočnega sklepa. Kirurški oddelek Revizija dosedanjih KP. Služba zdravstvene nege KP NBO KP RZP Standardizirani opera vni postopki ZN: Pregled in posodobitev obstoječih SOP ov z aktualnostmi, navodili, obrazci ter dopolnitve obstoječih. Dokončna revizija obstoječe dokumentacije ZN in priprava razširitev na področje ambulantne in intenzivne dejavnosti ter izvedba izobraževanja. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: pomočnik direktorja za zdravstveno nego, strokovne vodje za ZN oddelkov in komisija za pripravo dokumentacije procesa ZN tudi po navodilih akreditacijske hiše AACI in članov Sveta zavoda. Permanentno izvajanje ukrepov za zadržanje certifikata: Novorojencu prijazna porodnišnica. Odgovorne osebe: Predstojnik ginekološko porodnega oddelka, strokovna vodja ZN, Aktivnosti pooblaščena oseba za certifikat. Mednarodna akreditacija bolnišnice s področja kakovosti in ISO standarda (recertificiranje): Implementacija ukrepov po presoji. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: vsi zaposleni, koordinacijo izvajajo člani odbora za kakovost. Notranji strokovni nadzori: sprejem letnega načrta izvajanja rednih notranjih strokovnih nadzorov po Pravilniku o notranjih strokovnih nadzorih, izvedba in spremljanje realizacije korektivnih ukrepov (dva nadzora). Sodelovanje farmacevta pri notranjih strokovnih nadzorih za področje upravljanja z zdravili. Odgovorne osebe: strokovni direktor, pomočnik direktorja za zdravstveno nego. Interna navodila: Letna revizija navodil ter posodabljanje in oblikovanje novih. Določitev sistemskega spremljanja bolnišničnih okužb (preko izvajalca storitev programska rešitev v končni fazi). Odgovorna oseba: strokovni direktor in predsednik komisije za bolnišnične okužbe. Obračunavanje in preverjanje obračunavanja SPP razreda: izobraževanje zaposlenih, spremljanje aktualnih navodil s strani ZZZS. Odgovorna oseba: uprava, strokovni direktor, odgovorne osebe za kodiranje. Poraba protimikrobnih zdravil: mesečno poročanje bolnišnične lekarne o porabi antibiotikov v bolnišnici ter pridobitev primerjalnih podatkov na državnem nivoju. Odgovorna oseba: komisija za protimikrobna zdravila in komisija za zdravila, strokovni direktor, predstojnik bolnišnične lekarne. Kontroling spremljanje realizacije na odboru za kakovost, strokovnem svetu in kolegiju medicinskih sester odvisno od področja dela, ter poročanje vodstvu. 12/63 Trbovlje, marec april 2018

13 1.2. Cilj Izboljšana komunikacija med zaposlenimi in bolniki Izvedba Ankete o zadovoljstvu bolnikov na ambulantnem in hospitalnem področju (v vsakem primeru tudi izvedba ankete o zadovoljstvu hospitalnih pacientov). Predstavitev rezultatov Ankete, skupna ocena zadovoljstva pacientov in sprejem korektivnih ukrepov s strani predstojnikov in strokovnih vodij ZN in vodij, kjer se bo anketa izvajala, ter preverjanje ukrepov. Anketa se bo izvajala jeseni predvidoma jeseni, dogovor o lokacijah anketnih vprašalnikov še ni znan in bo sprejet na odboru za kakovost. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, skrbnik sistema za kakovost. Aktivnosti Izboljšati tudi komunikacijo med zaposlenimi (med oddelki kot tudi med posameznimi ravnmi in skupinami zaposlenih v bolnišnici. Uvedba predavanj. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, vodja ZN. Dan odprtih vrat bolnišnice (zadnji petek v mesecu novembru). Predstavitev dejavnosti bolnišnice. Razširitev dneva odprtih vrat tudi na druge oddelke bolnišnice izven Oddelka za laboratorijsko diagnostiko. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: člani odbora za kakovost, predstojniki, vsi zaposleni. Kontroling spremljanje realizacije na odboru za kakovost, strokovnem svetu in kolegiju medicinskih sester odvisno od področja dela in obveščanje vodstva Cilj Prenova bivalnih prostorov in zunanjosti bolnišnice Aktivnosti Kontroling Energetska sanacija bolnišnice: Zagotavljanje ugodnih bivalnih pogojev in optimalna poraba energije. Odgovorne osebe: direktor v sodelovanju z MZ Adaptacija lekarniških prostorov: Pričetek adaptacije kot pogoj za verifikacijo. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik bolnišnične lekarne, sodelovanje MZ. Izvedba cevne pošte za sprejem biološkega materiala na oddelku za laboratorijsko diagnostiko: Obe fazi se zaradi zamude pri izvajanju projekta združita cevna pošta za UC, EIN, dializo in pediatrijo z ostalimi oddelki. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik laboratorija za klinično kemijo, vodja TVS. Izdelava idejne zasnove ambulantnih prostorov internega oddelka s poudarkom na endoskopskem centru v povezavi s prostorskimi možnostmi bolnišnice: Preureditev je potrebna zaradi izpolnjevanja pogojev za sodelovanje v preventivnem državnem programu SVIT ter izpolnjevanja osnovnih pogojev za delovanje internističnih in drugih specialističnih ambulant v bolnišnici. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik internega oddelka. Izdelava idejne zasnove preureditve fizioterapije: Preureditev fizioterapije v zaključeno celoto in pridobitev prostora v NBO. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik oddelka za fizikalno rehabilitacijo. Izdelava idejne zasnove preureditve porodnega oddelka: Alternativni porodi, preureditev porodnih sob in sanitarnih vozlov. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik oddelka za ginekologijo in porodništvo. Izdelava prostorskih načrtov in preureditev prostorov na oddelku za radiologijo za potrebe novega RTG aparata. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnica oddelka za radiologijo. spremljanje realizacije 2. VIDIK RASTI IN RAZVOJA ZAPOSLENIH Z zasledovanjem ciljev s tega vidika želimo doseči naslednje: Izpolnjevanje pogojev za Učno bolnišnico 13/63 Trbovlje, marec april 2018

14 Izboljšanje organizacijske klime Specializacija storitev in uvajanje novih aktivnosti ter tehnoloških izboljšav 2.1. Cilj Učna bolnišnica Bolnišnica je učna baza za dodiplomski in podiplomski izobraževalni program in lahko izvaja določene raziskovalne projekte. Z ustanovitvijo Oddelka za raziskave in razvoj se bodo aktivnosti še sistematičneje izvajale in se povečale. Podaljšanje naziva Učni zavod. Dodiplomski študij Nadaljevanje izvajanja kliničnih vaj v sklopu študija za študente MF. Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki. Aktivnosti Pridobitev pedagoških nazivov vsem zainteresiranim posameznikom, ki imajo za to pogoje. Odgovorne osebe: strokovni direktor, vodja oddelka za raziskave in razvoj, vodja kadrovske službe. Skupaj s kliničnimi mentorji izvajati praktični pouk, praktično usposabljanje na delu in strokovni praktikum za dijake srednjih zdravstvenih šol in študente visokih zdravstvenih šol in zdravstvenih fakultet. Odgovorna oseba: pomočnik direktorja za ZN, vodja kadrovske službe. Podiplomski študij Pridobiti specializante različnih specialnosti na kroženje glede na program specializacije. Sodelovanje z Zdravniško zbornico Slovenije za pridobitev specializantov za kroženje v bolnišnici v okviru prvih dveh let njihove specializacije. Razširitev pooblastil za izvajanje specializacij za področje urgentne medicine in radiologije. Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki, vodja kadrovske službe. Pridobitev glavnih in neposrednih mentorjev za zdravniške specializacije. Odgovorne osebe: strokovni direktor, strokovni svet, predstojniki, vodja kadrovske službe. Kontroling spremljanje realizacije na strokovnem svetu in kolegiju medicinskih sester 2.2. Cilj Izboljšati organizacijsko klimo Aktivnosti Nefinančen način motiviranja zaposlenih Javno oznanjanje pomembnih dosežkov posameznikov na raportih, oddelčnih sestankih, strokovnem svetu, kolegiju medicinskih sester, vitrinah, na intranetu bolnišnice, priprava zloženke ali glasila z novostmi, dosežki, kar bi prejeli zaposleni, obiskovalci, bolniki, drugi zavodi. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, vodja kadrovske službe, uredniški odbor. Sodelovanje vseh zaposlenih v planiranju, odločitvah, organiziranju dejavnosti, v katerih sami sodelujejo brez vpliva posameznikov ali neformalnih skupin, ki so negativistično razpoloženi za spremembe. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, strokovne vodje ZN, vodje. Individualna priznanja in pohvale predstavitev na kolegijih, sestankih, nagrajevanje z udeležbo na izobraževanju. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, koordinator za izobraževanje. Finančni način motiviranja zaposlenih 14/63 Trbovlje, marec april 2018

15 Realizacija posebnega vladnega projekta za skrajšanje čakalnih dob v zdravstvu ter povečanje kakovosti zdravstvene obravnave bolnika v kolikor bo projekt obstal. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, vodja kadrovske službe. Izplačilo dela izven bilančno evidentiranega presežka ur iz prejšnjih let skladno s finančnimi možnostmi. Povečano sodelovanje med zaposlenimi Spodbujanje sodelovanja med zaposlenimi s projekti, ki zahtevajo interdisciplinarno delo (žilni pristopi, akutne dialize, endoskopski posegi, rehabilitacija bolnikov, diabetični bolniki), kroženje kadra. Povečan nadzor nad takšnimi projekti. Odgovorni: vsi zaposleni. Spremljanje organizacijske klime Notranje komuniciranje in informiranje (rezultati SiOK 2017). Ti dve slabosti prihajata do izraza znotraj posamezne organizacijske enote in med enotami med istimi poklicnimi skupinami in pri timskem delu pri realizaciji zahtevnejših oblik zdravljenja določenih skupin bolnikov kot tudi med zdravljenjem posameznih bolnikov, ki potrebujejo interdisciplinarno zdravljenje ali nego, kar se bo odpravilo z rednimi sestanki znotraj organizacijske enote ali med enotami. Odgovorni: vodilni in vsi zaposleni. Upoštevanje sprejetih navodil in poteka dela. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN ter vodilni uslužbenci. Upoštevanje integritete vsakega posameznika, da se čuti sprejetega in kot enakovredni član tima. Sprejem etičnega kodeksa v bolnišnici. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: vodilni in vsi zaposleni. Uvajanje kariernega razvoja preko letnih razgovorov. Izvedba usposabljanja s področja letnih razgovorov. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: direktor, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN ter vodilni uslužbenci. Pridobivanje formalne izobrazbe zaposlenih Dokončanje formalne izobrazbe s pomočjo bolnišnice tistim, ki so se že odločili za šolanje glede na zakonske in finančne možnosti ali druge oblike. Odgovorne osebe: vodja kadrovske službe v sodelovanju z vodstvenimi uslužbenci in uslužbenci, ki študirajo. Pridobivanje neformalne izobrazbe zaposlenih Pripraviti matriko znanja določenih delovnih mest v ZN kot podlago za izdajo kliničnih pooblastil ter izboljšati funkcionalno znanje posameznikov tudi s povečanim sodelovanjem kroženjem kadra. Matrika znanj se pripravi znotraj posamezne dejavnosti kot med dejavnostmi. Odgovorne osebe: pomočnik direktorja za ZN, strokovne vodje oddelkov za ZN. Posodabljanje pooblastil kliničnega dela za zdravnike, ki predstavlja osnovo za matriko znanj. Redno jo bomo enkrat letno ažurirali. Odgovorne osebe: strokovni direktor, vodja kadrovske službe. Nadaljevanje projekta rednih notranjih izobraževanj za zdravnike, medicinske sestre, zdravstvene sodelavce in druge zaposlene. Obvezna je izvedba izobraževanja s področja Higiene rok, TPO za zdravstvene in nezdravstvene delavce delovna obveznost, kardiotokografije. Odgovorne osebe: koordinator za izobraževanja, komisija za bolnišnične okužbe, strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, vodja kadrovske službe. 15/63 Trbovlje, marec april 2018

16 Zunanja izobraževanja v skladu z zahtevami za podaljšanje licence s strani poklicnih zbornic ter v skladu s pridobljenimi delovnimi dovoljenji in standardi kakovosti. Izdela se plan izobraževanj za zdravnike po oddelkih za doseganje čim bolj enakomerne udeležbe, pri čemer imajo prednost aktivne udeležbe ter plan izobraževanja za medicinske sestre ter strokovne sodelavce. Na področju oddelka za laboratorijsko diagnostiko bo organizirano zasavsko laboratorijsko srečanje v okviru Dneva odprtih vrat. Odgovorne osebe: vodstveni uslužbenci. Nadaljevanje projekta rednih MM konferenc. Izvede se vsaj TRI MM konferenco. Odgovorne osebe: pooblaščenki za varnost in kakovost, strokovni direktor. Kontroling spremljanje realizacije na strokovnem svetu, kolegiju medicinskih sester, odboru za kakovost 2.3. Cilj Specializacija storitev ter uvajanje novih aktivnosti in tehnoloških izboljšav Aktivnosti Odgovorne osebe: predstojniki in vodje posameznih oddelkov. Dejavnost Planirana posodobitev procesa in/ali tehnološka izboljšava Bolnišnica Interni oddelek Porodni oddelek Kirurški oddelek Oddelek za anestezijo in reanimatologijo Zdravstvena nega Radiološki oddelek Oddelek za fizikalno rehabilitacijo Oddelek za laboratorijsko diagnostiko Oddelek za dializo Priprava notranjih pogojev za vzpostavitev Oddelka za raziskave in razvoj Vključitev v projekte e zdravje na področjih, kjer še ni Elektronsko naročanje in potrjevanje naročil popravil in nabave nezdravstvenega materiala ter predlogov za zunanje izobraževanje aplikativna rešitev na intranetu z dokončno vzpostavitvijo intraneta pregled izdane krvi bo prevzela hematologinja izvajanje hematološke ambulante Uvedba novega programa za ambulanto za srčno popuščanje, povezovanje programov LIS, Birpis21 in Trombo, priprava povezave Schillerjevih aparatur z Birpisom 21 preko Sema serverja širitev porodne analgezije ob pogoju zadostnega števila usposobljenih zdravnikov ustrezne specialnosti odprtje oddelka za enodnevno bolnišnico povečati možnost porodne analgezije pri porodu ustanovitev protibolečinske ambulante Revizija načrta ZN v smislu pacientom bolj prijazne ustanove priporočilo AACI. Uvedba popoldanske ambulante za RTG slikanja nadaljevanje samoplačniških storitev Izvajanje specialne fizioterapevtske obravnave ročne limfne drenaže ohranitev in širitev samoplačniških storitev elektronski laboratorijski izvid Uvedba individualne zdravstvene vzgoje o prehrani pacienta in svojca in preddializna zdravstvena vzgoja pacienta in svojcev Priprava dializnega lista v elektronski obliki 16/63 Trbovlje, marec april 2018

17 Oddelek za neakutno bolnišnično obravnavo ureditev izolacijske sobe, ki bi za oddelek pomenila več prostih postelj, saj bi v primeru pacienta v izolaciji ta ležal v izolacijski sobi in ne navadni, ki je za ostale paciente potem zaprta pridobitev programa palia vne oskrbe Prehrambena služba Tehnično vzdrževalna služba Upravno računovodska služba Modernizacija kuhinjske opreme Spremljanje novitet v dietnih smernicah Nadgradnja tel. centrale iz ISDN na SIP sistem, v kompletu z dvema baznima postajama dect telefonije Sukcesivna zamenjava varnostne razsvetljave fluo na led. Uvedba enotnega tiskanja Posodobitev programov in nadgradnja programa za spremljanje vzdrževanja opreme. Posodobitev elektronske pošte in računalniške mreže. Kontroling spremljanje realizacije s strani vodstvenih uslužbencev, komisije za spletno stran, inženirja za informacijsko tehnologijo 3. VIDIK NOTRANJIH PROCESOV Z zasledovanjem ciljev s tega vidika želimo doseči naslednje: Prilagoditve na področju spektra storitev Standardizacija procesov dela Management zdravstvenih procesov 3.1. Cilj Uvajanje in ukinjanje kliničnih storitev Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki oddelkov Aktivnosti v letu 2018 se ne predvideva ukinjanje kliničnih storitev uvajanje novih storitev ali izboljšav je razvidna iz cilja 2.3. Kontroling spremljanje realizacije 3.2. Cilj Povečan obseg izvajanja samoplačniških storitev Aktivnosti Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki oddelkov Dejavnost Kirurgija Endoskopije Ginekološko porodna Planirane samoplačniške storitve (nadaljevanje, priprava novih) Izvajanje doplačil za materiale pri posegih preveriti možnosti Priprava seznama samoplačniških malih posegov Izvajanja samoplačniških kolonoskopij v analgosedaciji Merjenje nuhalne svetline ploda (v primeru licence s strani zdravnikov) Nadaljevanje izbira osebne babice pri porodu Izvajanje 3D in 4D UZ ploda Svetovanje glede neinvazivnega prenatalnega testa za kromosomske trisomije (NIFTY test). 17/63 Trbovlje, marec april 2018

18 Radiologija Laboratorijska diagnostika Pričetek izvajanje samoplačniških storitev s področja dejavnosti Nadaljevanje in širitev izvajanja samoplačniških storitev Fizikalna rehabilitacija Nadaljevanje izvajanja samoplačniških storitev Kontroling spremljanje realizacije 3.3. Cilj Uvajanje novih zunanjih storitev Aktivnosti Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki oddelkov Ginekološko porodna Kontroling spremljanje realizacije Merjenje nuhalne svetline ploda Izvajanje 3D in 4D UZ ploda 3.4. Cilj Optimizacija organizacijske strukture Povečano sodelovanje med različnimi poklicnimi skupinami v bolnišnici, ki zahtevajo interdisciplinarno delo. Odgovorne osebe za izvedbo naloge: vsi zaposleni v bolnišnici. Kroženje zaposlenih v ZN po oblikovani shemi z namenom doseganja matrike znanj. Odgovorne osebe: pomočnik direktorja za ZN, strokovne vodje ZN. Aktivnosti Implementacija skupne instrumentarske službe Odgovorne osebe: pomočnica za ZN, strokovna direktorica, predstojnika kirurškega in ginekološko porodnega oddelka, odgovorna instrumentarka Iskanje in odpravljanje ozkih grl pretoka bolnikov v bolnišnici in ambulantah, opredelitev vzroka in njegova odprava. Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki oddelkov Pridobitev informacijskih rešitev za izvajanje javnih naročil in spremljanje izvedbe le teh. Odgovorna oseba: vodja javnih naročil, predstojnik bolnišnične lekarne, informatik. Kontroling spremljanje realizacije 3.5. Cilj Kontroling izvajanja programov dela Aktivnosti Analiziranje porabe materiala na oddelkih in enotah glede na limite ter uvedba ukrepov v primeru odstopanj. Odgovorne osebe: strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, strokovne vodje ZN. Poenotenje izvajanja zdravstvene nege po SOP ih ZN. Odgovorne osebe: pomočnik direktorja za ZN, strokovne vodje ZN. Spremljanje in analiza kazalnikov kakovos ter uvedba ukrepov v primeru odstopanj. Odgovorne osebe: predstojniki oddelkov, pomočnik direktorja za ZN, odbor za kakovost. Izvajanje in spremljanje dela v skladu z akreditacijskim standardom. Odgovorne osebe: vsi zaposleni, odbor za kakovost. Kontrola realiziranega SPP na vseh oddelkih ob odpustu na nivoju bolnika, na nivoju oddelka in na nivoju bolnišnice. Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki oddelkov. Spremljanje izvajanja enkratnega dodatnega programa za leto Odgovorne osebe: predstojniki oddelkov, strokovni direktor. Spremljanje merjenja porabe krvi, smotrne rabe an bio kov, kakovosti delovanja zdravnikov. Odgovorne osebe: predstojniki oddelkov, strokovni direktor. 18/63 Trbovlje, marec april 2018

19 Spremljanje bolnišničnih okužb z vključitvijo zunanjega infektologa. Mesečni izpis porabe protimikrobnih zdravil po stroškovnih mestih in na nivoju bolnišnice. Odgovorne osebe: predstojniki oddelkov, strokovni direktor, komisija za bolnišnične okužbe Kontroling spremljanje realizacije 3.6. Cilj Verifikacija posameznih aktivnosti Aktivnosti Redne notranje presoje in spremljanje korek vnih ukrepov. Odgovorne osebe: strokovni direktor, pomočnik direktorja za ZN, predstojniki, člani odbora za kakovost, vsi zaposleni. Pridobitev akreditacije bolnišnice po mednarodnih standardih, ISO standarda ter ohranitev že pridobljenih certifikatov in dovoljenj za delo. Odgovorne osebe: člani odbora za kakovost, predstojniki, vsi zaposleni. Priprava pogojev za verifikacijo bolnišnične lekarne. Adaptacija lekarne, pridobitev novih prostorov. Odgovorne osebe: direktor, predstojnik bolnišnične lekarne. Kontroling spremljanje preko odbora za kakovost 4. VIDIK POSLOVANJA Z zasledovanjem ciljev s tega vidika želimo doseči naslednje: Izvedba določenih investicij Posodobitev prostorov in procesov dela Uravnoteženo poslovanje in zagotavljanje likvidnosti 4.1. Cilj Investicije Obnavljanje medicinske opreme (V letu 2018 okrnjeno zaradi večjih nerealiziranih projektov iz predhodnih let energetska sanacija, cevna pošta, prostor za rtg aparat). Medicinska oprema Drobni inventar Aktivnosti Adaptacija notranjosti bolnišnice Adaptacija lekarniških prostorov: Pričetek adaptacije kot pogoj za verifikacijo. Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik bolnišnične lekarne, sodelovanje MZ. Izvedba cevne pošte za sprejem biološkega materiala na oddelku za laboratorijsko diagnostiko v eni fazi zaradi prenosa v leto Izvaja se cevna pošta za UC, EIN, dializo in pediatrijo, ter povezava Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, predstojnik oddelka za laboratorijsko diagnostiko, vodja javnih naročil. preureditev prostorov za potrebe nabave novega RTG aparata Odgovorne osebe: direktor, predstojnik RTG oddelka, vodja javnih naročil. Izdelava idejnih zasnov za prenovo desnega dela internega oddelka, fizioterapije, porodnega oddelka. Odgovorni: direktor, predstojniki oddelkov, kjer se pripravljajo idejne zasnove Kontroling Tekoče spremljanje realizacije in povezovanje z izvajalci državnih projektov; Odgovorne osebe: direktor 19/63 Trbovlje, marec april 2018

20 4.2. Cilj Posodobitev prostorov in procesov dela Aktivnosti Uvedba intraneta Postopna menjava klasičnega odpiranja vrat s ključi preko čitalcev kartic v okviru finančnih zmožnosti Uvedba cevne pošte Uvedba vakuuma na dializnem oddelku Posodobitev telefonske centrale in zagotovitev pokritosti s signalom po bolnišnici Spremljanje kazalcev kakovos preko Birpis a Dopolnitve Birpis21 na področju izvajalcev in/ali naročnikov storitev, izvidov Zagotavljanje napredka na področju informacijske tehnologije Kontroling Tekoče spremljanje realizacije: vodstveni uslužbenci, komisija za spletno stran, informatik 4.3. Cilj Uravnoteženo poslovanje in zagotavljanje likvidnosti Aktivnosti Realizacija pogodbeno določenega programa z ZZZS brez preseganja oz. v okviru določil SD: mesečno spremljanje. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojniki. Realizacija enkratnega dodatnega programa za leto 2018: mesečno spremljanje. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojniki. Delna sprememba financiranja dejavnosti v urgentnem centru v aneksu k SD 2017: mesečno spremljanje programa in stroškov ter aktivno vključevanje z agrumenti v dogovarjanje za morebitne spremembe v SD oz. Aneksu. Odgovorna oseba: direktor, strokovni direktor, predstojniki, upravne službe. Realizacija samoplačniških storitev: mesečno spremljanje. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojniki. Obvladovanje laboratorijskih storitev: mesečno spremljanje. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojniki. Obračunavanje in preverjanje obračunavanja SPP: dodatna izobraževanja zaposlenih, pridobitev še enega izvajalca za kodiranje. Odgovorna oseba: direktor, strokovni direktor, predstojniki. Obvladovanje porabe zdravil in zdravstvenega materiala v okviru limitov: mesečno spremljanje. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojniki. Poraba pro mikrobnih zdravil in bolnišničnih okužb: mesečno poročanje lekarne o porabi antibiotikov v bolnišnici. Odgovorna oseba: strokovni direktor, predstojnik bolnišnične lekarne, komisija za bolnišnične okužbe Obvladovanje tujih laboratorijskih in histoloških storitev. Odgovorne osebe: strokovni direktor, predstojniki. Obvladovanje števila zaposlenih, stroškov dela in podjemnih pogodb. Odgovorne osebe: vodstveni uslužbenci. Obvladovanje pravočasnega plačevanja obveznosti do zaposlenih in dobaviteljev: Odgovorne osebe: direktor, strokovni direktor, pom.dir.za ZN, predstojniki, strokovne vodje ZN, vodje, vsi zaposleni. Obvladovanje porabe energentov. Odgovorne osebe: vsi zaposleni, vodja tehnične službe. Kontroling Tekoče spremljanje realizacije 20/63 Trbovlje, marec april 2018

21 4.2. POROČANJE O NOTRANJEM NADZORU JAVNIH FINANC Opredelitev poslovnih ciljev na področju NNJF Cilji bolnišnice so določeni v poglavju 4.1. in so sestavljeni iz strokovnih in poslovnih ciljev. Izvajanje temeljnih in podpornih dejavnosti bolnišnice ne more biti brez poslovno postavljenih ciljev, kot poslovni cilji pa so del javnih financ. Pri notranjem nadzoru javnih financ se bo tudi v bodoče sledilo usmeritvam za državno notranje revidiranje, ki jih je pripravilo Ministrstvo za finance, Urad RS za nadzor proračuna. Splošna bolnišnica Trbovlje ne zagotavlja dejavnosti notranjega revidiranja z lastno notranjo revizijsko službo oz. z notranjim revizorjem zaradi omejitev zaposlovanja in financiranja dejavnosti iz javnih sredstev, zato je svet zavoda na osnovi priporočil usmeritev Ministrstva za zdravje (dopis št /2017/72 z dne ) na seji sveta zavoda, dne sprejel Načrt izvedbe notranje revizije za leto 2018, in sicer na naslednjih področjih: obvladovanje tveganj na področju optimalne izvedbe načrtovanega operativnega programa, ki ostaja nerealizirana iz leta 2017 in se prenese v leto 2018, na podlagi 8. člena ZIUFSZZ javni zdravstveni zavodi, ki so prejemniki enkratnih transfernih sredstev najkasneje do izvedejo revizijo o porabi sredstev. Revizijo mora izvesti zunanji revizor in ne pomeni izvedbe notranje revizije. Revidiranje bo izvedel zunanji pooblaščeni izvajalec, državni revizor, ki bo bil izbran na javnem razpisu. Predviden strošek revidiranja operativnega programa znaša 3500 EUR, predviden strošek revidiranja po ZIUFSZZ pa 1500 EUR. Poleg notranjega revidiranja pa se bo notranji nadzor javnih financ z vidika zagotavljanja zakonitosti, preglednosti, učinkovitosti, uspešnosti in gospodarnosti poslovanja na vseh dejavnostih izvajal še z: - notranjimi kontrolami in nadzori in - izvedbo samoocenitve (samoocenitveni vprašalnik, ki ga izpolnijo predstojniki oddelkov in vodje) na podlagi vnaprej pripravljene metodologije, kot vsako leto po posameznih področjih. Samoocenitveni vprašalnik je bil vpeljan z namenom, da se pridobijo podatki o ustreznosti vzpostavljenega sistema notranjega nadzora javnih financ. Vprašalnik se bo izpolnjeval v mesecu decembru 2018 po enaki metodologiji in organizacijskih enotah kot preteklo leto. Analiza bo predmet letnega poročila Register obvladovanja tveganj V času prve mednarodne akreditacije bolnišnice (obdobje ) je bil izdelan register tveganj za medicinska področja po posameznih procesih dela, medtem ko je bil register poslovnih tveganj izdelan že leta V času druge mednarodne akreditacije bolnišnice (obdobje ) je bilo na področju registra tveganj in področja obvladovanja tveganj ugotovljeno, da je to eno izmed najpomembnejših in najkompleksnejših področij v bolnišnici. V letu 2017 se je zaradi menjave 21/63 Trbovlje, marec april 2018

22 pooblaščenk za varnost in kakovost v bolnišnici dopolnil samo na nekaj medicinskih področjih. Cilj prenove registra tveganj ostaja za leto Register tveganj se bo z vidika obvladovanja tveganj dopolnil z verjetnostjo, posledicami, skupno oceno tveganja, odgovorno osebo za ukrepanje in rokom za izvedbo ukrepa. Register tveganj se bo dopolnil in ažuriral z aktualnimi tveganji tako na medicinskem kot poslovnem področju. Poseben poudarek pa bo dan dopolnitvi tveganj na področju informacijske tehnologije in prepletanju tveganj po bolnišnici. Tveganje bo dopolnjeno po naslednji tabeli: VERJETNOST POSLEDICA 1 Redko, 2 Malo 4 Zelo 5 Skoraj 3 Možno izjemoma verjetno verjetno gotovo 1 Zanemarljiva Majhna Srednja/zmerna Velika/pomembna Zelo velika/zelo pomembna Nizko tveganje 1 3 Srednje tveganje 4 6 Visoko tveganje 8 12 Kritično tveganje Register tveganj sodi pod integriteto pooblaščenca za varnost in kakovost. V registru poslovnih tveganj se posredno odražajo oz. so njihov sestavni del tudi tveganja, ki so zajeta na medicinskih in nemedicinskih področjih. OBVLADOVANJE POSLOVNIH TVEGANJ PREDSTAVLJA tudi»sanacijski PROGRAM«, ki smo ga izvajalci dolžni pripraviti ZA LETO 2018 OB HKRATNEM REALNEM VREDNOTENJU ZDRAVSTVENIH STORITEV KOT POSLEDICE VARČEVALNIH UKREPOV V PRETEKLIH LETIH. Prepoznana ključna tveganja v letu 2018 so glede na cilje v poglavju 4.1. naslednja: 1. Tveganje za cilj: Uravnoteženo poslovanje in zagotavljanje likvidnosti Uravnoteženo poslovanje definirajo naslednja tveganja: a) Tveganje za realizacijo preseženega ali nedoseženega programa dela na vseh področjih dejavnosti bolnišnice (akutna bolnišnična obravnava, prospektivni primeri, specialistična ambulantna dejavnost z dializno dejavnostjo, neakutna bolnišnična obravnava, doječe matere in spremstvo), ki vpliva na izpad prihodkov ali povečanje stroškov. Ukrep: mesečno sprotno spremljanje realizacije programa, analiza vzrokov odstopanj ter sprejem ukrepov za normalizacijo realizacije oz. v odvisnosti od ugotovljenih vzrokov odstopanja tudi predlaganje prestrukturiranje programa v okviru določil SD. b) Tveganje za realizacijo»enkratnega dodatnega programa 2018 EDP 2018«na področju operativnih dejavnosti kot posledica pomanjkanja zdravnikov anesteziologov 22/63 Trbovlje, marec april 2018

23 ter nenadnih odsotnosti oziroma daljših odsotnosti (nepredvidene bolniške odsotnosti) zdravnikov. Ukrep: mesečno spremljanje programa, pridobitev zunanjih zdravnikov anesteziologov za dodatne operativne dni ter izvajanje. c) Tveganje za realno vrednotenje dejavnosti v urgentnem centru kljub sprejetemu Aneksu št.1 k SD Ukrep: mesečno spremljanje programa in stroškov v Urgentnem centru. d) Tveganje prekoračitve limitov porabe zdravil in zdravstvenega materiala. Ukrep: spremljanje prekoračitev limitov porabe zdrav, mesečna analiza prekoračitev limitov, identifikacija povzročiteljev prekoračitev ter sprejem predlogov za odpravo nesorazmerij. e) Tveganje prekoračitev laboratorijskih storitev. Ukrep: mesečno spremljanje gibanja laboratorijskih preiskav po vrstah dejavnosti in naročnikih. f) Tveganje prekoračitev stroškov dela skupaj s podjemnimi pogodbami. Ukrep: Analiza več opravljenih ur, upoštevanje izvedbenih navodil na področju Pravilnika o delovnem času, eventuelna sprememba Pravilnika o delovnem času, sodelovanje vodij pri planiranju kadra. g) Tveganje prekoračitev tujih laboratorijskih in histoloških storitev. Ukrep: Analiza odstopanj po izvajalcih in vrstah storitev ter ukrepanje na osnovi pridobljenih podatkov. h) Tveganje za ohranjanje likvidnosti. Ukrep: Dnevno spremljanje obveznosti, zmanjšanje zalog na minimum, prilagajanje investicijskih vlaganj in dogovarjanje za kratkoročno financiranje obveznosti iz naslova investicij v obliki obročnega odplačevanja, upoštevanje najdaljšega roka plačila dobaviteljem. 2. Tveganje za obnavljanje števila zaposlenih in uskladitev s financiranimi delavci. Kratkoročni ukrep: nadomeščanje odhodov zaposlenih, kjer ni možna racionalizacija procesov dela. Dolgoročni ukrep: Pridobitev specializacij zdravnikov na vseh področjih z novim Zakonom o zdravniški službi, vplivanje na koordinatorje posameznih specializacij, da specializanti obvezno 1 x tedensko delajo v bolnišnici, ki jim je delodajalec; pridobitev specializacije s področja medicinske biokemije. 3. Tveganje za cilj: Zadovoljni uporabniki zdravstvenih storitev Zadovoljstvo uporabnikov zdravstvenih storitev definirajo naslednja tveganja: a) Tveganje za prekoračitev čakalnih dob. Ukrep: tekoče spremljanje in obravnava gibanja čakalnih dob in analiza prekoračenih čakalnih dob in reakcije glede na ugotovljene vzroke. b) Tveganje prekoračitve dopustnega časa za izdajo odpustnih pisem in ambulantnih izvidov. Ukrep: Mesečno spremljanje prekoračitev, upoštevanje zakonodaje in da bolnik praviloma dobi izvid ob odhodu oziroma skladno s PVP variabilnega nagrajevanja zdravnikov. c) Tveganje za pravilen odnos osebja bolnišnice do bolnikov. Ukrep: Analiza pritožb bolnikov in po potrebi ponovna izvedba izobraževanja zaposlenih s področja komunikacije in etike. 4. Tveganje za cilj: Izboljšanje organizacijske klime a) Tveganje za izboljšanje notranjega komuniciranja in informiranja, ter razvoja kariere in nagrajevanja katera so prepoznana preko ankete o zadovoljstvu zaposlenih. Ukrep: kratki oddelčni sestanki vsaj vsako tromesečje po vseh organizacijskih enotah kar 23/63 Trbovlje, marec april 2018

24 zadeva notranje komuniciranje in informiranje, ter vzpostavitev intraneta za boljše informiranje zaposlenih. Kar zadeva nagrajevanje in razvoj kariere je potrebno upoštevati zakonska določila. Razmisliti o nefinančnih možnostih nagrajevanja zaposlenih. b) Tveganje za izdelavo kliničnih pooblastil na področju zdravstvene nege. Tveganje je prepoznano iz težave o možnostih premeščanja zaposlenih na druga delovišča in razen na enem oddelku, kjer kroženje že poteka, še vedno aktualno. Ukrep: izdelava matrike znanj na področju zdravstvene nege in izdaja kliničnih pooblastil, kot pri zdravnikih. c) Tveganje za implementacijo ukrepov v okviru standarda Družini prijazna organizacija. Ukrep: Zaradi neaktivnosti na področju standarda Družini prijazna organizacija se na oddelčnih sestankih dogovorijo o bodočem sodelovanju pri projektu ali opustitvi letega. d) Tveganja za izvajanje nefinančnih priznanj zaposlenih. Tveganje je posredno prepoznano iz ankete o zadovoljstvu zaposlenih. Ukrep: Objave pomembnih dosežkov posameznikov na oddelčnih sestankih, strokovnem svetu, sestrskem kolegiju, v vitrinah in na intranetu bolnišnice. Izdelava organizacijskega predpisa o nefinančnih priznanjih zaposlenih. e) Tveganje za izvajanje finančnega nagrajevanja zaposlenih. Tveganje se nanaša na pripravo normativov za spremljanje več opravljenega dela za vse poklicne skupine v okviru Vladnega projekta za skrajševanje čakalnih dob v zdravstvu ter povečanje kakovosti zdravstvene obravnave bolnika. Ukrep: Nadaljnje pravočasno sodelovanje vseh odgovornih pri pripravi podatkov ob že ugotovljenem pomanjkanju podatkov iz informacijskih sistemov. 5. Tveganje za cilj: Posodobitev informacijske tehnologije a) Tveganje za nadgradnje informacijskih rešitev ter uvajanje novih. Tveganje se nanaša na zagotovitev virov sredstev. Ukrep: Izdela se prioriteta nadgradenj glede na maksimalne sinergijske učinke. b) Tveganje za kontinuirano delovanje informacijskega sistema: Tveganje se nanaša na neprekinjeno delovanje in pravočasno odpravljanje vzrokov prekinitev. Ukrepi in način obvladovanja tveganj bo izdelan s prenovo registra tveganj za področje delovanja informacijske tehnologije. 6. Tveganje za cilj: Ohranitev mednarodne akreditacije, ISO standarda in drugih standardov ter verifikacij, dovoljenja za delo, pridobitev verifikacije za bolnišnično lekarno in izpolnjevanja ciljnih vrednosti kazalcev kakovosti Tveganje je prepoznano iz dejstva, da je bil v okviru mednarodne akreditacije bolnišnice in pridobitev ISO standarda predlagan načrt korektivnih ukrepov, katere bo potrebno implementirati v procese, na katere se nanašajo, prav tako pa izpolnjevanje zahtev po akreditacijskem standardu AACI za vmesno presojo, ki je bila 6. februarja Z adaptacijo bolnišnične lekarne naj bi bili vzpostavljeni pogoji za verifikacijo v letu 2017, tveganje pa se nanaša na pravočasnost izvedbe, saj je projekt preložen v leto V kazalnikih kakovosti so nihanja, zdravstveni se ne spremljajo preko informacijskega sistema (padci, razjede) in se zbirajo ročno, kvaliteta podatkov je odvisna od točnosti beleženja podatkov po oddelkih, medtem ko se izkoriščenost operacijskih dvoran spremlja delno računalniško. Ukrep: uvedba spremljanja preko programov in pisni ukrepi v primeru odstopanj s strani pomočnice direktorice za zdravstveno nego. Podrobnejše aktivnosti in ukrepi so opisani v poglavju /63 Trbovlje, marec april 2018

25 Aktivnosti na področju NNJF Aktivnosti na področju NNJF se bodo izvajale s spremljanjem realizacije preko tveganj, ki so prepoznana v: a) oceni letnih ciljev s strani odgovornih oseb, b) predlaganih ukrepih, določenih po posameznih registrih tveganj, c) korektivnih ukrepih iz notranjih in zunanjih presoj kakovosti, d) priporočil iz samoocenitvenih vprašalnikov, e) priporočilu notranjega revidiranja s strani zunanjega državnega revizorja preteklega leta na področju celotnega poslovanja, kot posledica prejema sredstev za pokrivanje izgube in sanacije bolnišnic in dodatno še procesa nabave zdravil in zdravstvenega materiala ter pravilnosti obračuna amortizacije. Med drugim je bila ugotovitev revizorja naslednja: o upoštevanje vsebine kontov določene s kontnim načrtom (Pri preverjanju izkazovanja vsebine na posameznih analitičnih konti smo zasledili, da le ti niso povsem usklajeni s SRS 2016, s spremembo let teh se je ustrezno spremenil tudi kontni plan. V pravilih skrbnega računovodenja je opredeljeno, da mora biti ime konta jedrnato in natančno opredeljeno, tako da jasno izraža njegovo vsebino). o nabavna vrednost stanovanj (Nabavna vrednost stanovanj, ki so del zgradbe in pridobljena na podlagi kupoprodajne pogodbe ali na drugi pravni podlagi, zajema tudi vrednost pridobitve solastniškega deleža na pripadajočem zemljišču. V skladu s SRS bi bilo potrebno del takšnega zemljišča določiti kot preostalo vrednost pridobljenih stanovanj, najmanj na podlagi podatkov o ceni stavbnega zemljišča in odstotnega deleža površine). o kratkoročne poslovne terjatve (v skladu s SRS je potrebno spremljati kvaliteto izkazanih poslovnih terjatev. Terjatve za katere se domneva, da ne bodo poravnane oziroma ne bodo poravnane v celotnem znesku, je treba šteti kot dvomljive, če se zaradi njih začne sodni postopek pa kot sporne) AKTIVNOSTI NA PODROČJU NAČRTA INTEGRITETE Integriteta je po Zakonu o integriteti in preprečevanju korupcije pričakovano delovanje in odgovornost posameznikov in organizacije pri preprečevanju in odpravljanju tveganj, da ne bi bila neka funkcija ali pristojnost uporabljena v nasprotju z zakonom, pravno dopustnimi cilji in etičnimi kodeksi. V SB Trbovlje je izdela načrt integritete v skladu s smernicami za izdelavo, uvedbo in izvajanje načrtov integritete. Cilji v letu 2018: - pregled realizacije ukrepov preteklih let - nova ocenitev tveganj, da se tveganja iz registra izločijo oz. se opredelijo kot majhna - prepoznava novih tveganj, sprejem ukrepov ter na osnovi tega ažuriranje registra tveganj - poročanje Komisiji za preprečevanje korupcije. Odgovorni: nosilci ukrepov, komisija za pripravo načrta integritete, odgovorna oseba za načrt integritete, vodstvo, vsi zaposleni AKTIVNOSTI NA PODROČJU STROKOVNE UČINKOVITOSTI KAKOVOST IN VARNOST Na področju politike zagotavljanja celovite kakovosti bodo v letu 2018 potekale aktivnosti, ki se nanašajo na naslednja področja: 25/63 Trbovlje, marec april 2018