Upravljanje tveganj nabave
VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
Praktični primeri. http://www.talkandroid.com http://www.blufocus.com/about/partner-portfolio/attachment/nokia-logo/
Praktični primeri. http://www.techeblog.com/index.php/tech-gadget/taiwan-earthquake http://car-logos.50webs.com/logo/volvo/volvo2.jpg
KLJUČNI ELEMENTI TVEGANJA STRATEGIJA UBLAŽITVE VIR TVEGANJA VZVOD NEGATIVNA POSLEDICA Vir: Nagurney, A.: Lecture 3, Supply Chain Risk Management, 2012
Kaj je TVEGANJE? Tveganja so vsi tisti verjetni dogodki, ki te oddaljujejo od začrtane najboljše poti in najboljših izzidov (tudi finančnih). Tveganje so vse negativne posledice, ki izhajajo iz kateregakoli zunanjega dogodka. TVEGANJE=f (verjetnost, posledice)
KATEGORIJE TVEGANJ V O.V. Tveganja v kontekstu oskrbovalne verige so vsi tisti verjetni dogodki, povezani z dobavo, proizvodnjo, distribucijo, prodajo, poprodajo, ki oskrbovalni verigi prinašajo negativne posledice. The supply chain council risk researh team: Managing risk in your organization with the SCOR methodology, 2008
Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
POSLEDICE tveganj 1. Finančne posledice. 2. Negativne posledice za zdravje in varnost. 3. Uničenje ugleda.
VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganj PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
Kaj pomeni upravljanje TVEGANJ? Upravljanje tveganj oskrbovalne verige je sistematično identificiranje, ocenitev možnosti realizacije tveganja in negativnega vpliva na podjetje. Upravljanje tveganj zajema tudi razvoj strategij za nadzor, ublažitev, zmanjšanje ali eliminiranje tveganj.
VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganja PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
PRISTOPI upravljanja tveganj proaktiven reaktiven PRISTOPI
proaktiven reaktiven PRISTOPI
Reaktivno upravljanje tveganja STRATEGIJA UBLAŽITVE VIR TVEGANJA VZVOD NEGATIVNA POSLEDICA Vir: Nagurney, A.: Lecture 3, Supply Chain Risk Management, 2012
PRISTOPI upravljanja tveganj proaktiven reaktiven PRISTOPI
STRATEGIJA UBLAŽITVE Proaktivno upravljanje tveganja VIR TVEGANJA VZVOD NEGATIVNA POSLEDICA Vir: Nagurney, A.: Lecture 3, Supply Chain Risk Management, 2012
KORAKI proaktivnega upravljanja tveganja Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
KORAKI proaktivnega upravljanja tveganja Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
1. Identificiranje tveganja Kaj lahko gre narobe? Kaj je negotovo? Čemu se izogniti? REZULTAT te faze je lista potencialnih tveganj nabave. Ta faza omogoča podjetju, da ustvari načrt upravljanja tveganja še preden se ta pojavi. To je vsekakor stroškovno bolj učinkovito od čakanja, da se tveganje pojavi ter nadaljnjih ukrepov. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
METODE identificiranja tveganj 1. Pregled problemov preteklih dobav. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
Fishbone diagram http://en.wikipedia.org/wiki/ishikawa_diagram#mediaviewer/file:ishikawa_fishbone_diagram.svg
METODE identificiranja tveganj 1. Pregled problemov preteklih dobav. 2. Skupinski brainstorming v podjetju. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
SWOT analiza KORISTNO ŠKODLJIVO NOTRANJE PREDNOSTI SLABOSTI ZUNANJE PRILOŽNOSTI TVEGANJA
PREDNOSTI (Strengths): SLABOSTI (Weaknesses): Kaj so prednosti tovrstne nabave? Kaj bi lahko izboljšal? Kaj počneš bolje kot tvoja konkurenca? Čemu se moraš izogniti? Kaj ostali partnerji vidijo kot prednost tvoje nabnave? Kaj tvoji partnerji vidijo slabega v tvoji nabai? Kateri faktorji so tisti, ki pripomorejo k uspešnim rezultatom? Kateri faktorji negativno vplivajo na končni rezultat? PRILOŽNOSTI (Opportunities): TVEGANJA (Threats): Katere so priložnosti tvoje nabave? Kaj se bo zgodilo, če se nabava izdelkov ne izvede? Kateri so zanimivi trendi zate (tehnologije, trgi, spremembe v regulativah držav ipd.) Kateri problemi se lahko pojavijo pri nabavi? Ali se potrebe končnega trga spreminjajo? Ali spremembe tehnologije lahko ogrozijo tvoj položaj? Imaš omejitev finančnih sredstev? Lahko katera izmed slabosti resno ogrozi tvoje rezultate? Imaš sisteme in procedure, da boš napake odkril dovolj zgodaj? Lahko politične ali pravne spremembe ogrozijo tvojo nabavo?
METODE identificiranja tveganj 1. Pregled problemov preteklih dobav. 2. Skupinski brainstorming ekspertov podjetja. 3. Raziskava tveganj v industrijski panogi: ostala podjetja ali industrije so morda že raziskale tveganja, ki se lahko pojavijo. 4. Anketa. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
KORAKI proaktivnega upravljanja tveganja Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
VERJETNOST tveganja 2. Rangiranje tveganja zelo verjeten precej verjeten mogoč malo verjeten redek zanemarljiv nizek zmeren visok ekstremen VPLIV na poslovanje podjetja
Kako verjetno je, da se bo določen potencialni dogodek zgodil? Kakšen je njegov vpliv? Verjetnost dogodka in njegov negativni učinek morata biti kvalitativno in kvantitativno ocenjena. REZULTAT te faze je lista resnih tveganj oskrbovalne verige, ki jih je mogoče vizualizirati v portfejl tveganj z dimenzijami verjetnosti in negativnih učinkov. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
VERJETNOST tveganja Portfejl tveganj zelo verjeten precej verjeten ZMANJŠANJE IZOGNITEV mogoč malo verjeten redek OHRANITEV PRENOS TVEGANJA zanemarljiv nizek zmeren visok ekstremen VPLIV na poslovanje podjetja
KORAKI proaktivnega upravljanja tveganja Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
3. Ublažitev tveganja Omilitveni ukrepi morajo biti ocenjeni za resna tveganja. Po preverjanju stroškovne učinkovitosti alternativnega ukrepa, se izbere pravi ukrep in se ga implementira. Tveganje se ublaži z zmanjšanjem verjetnosti nastanka ali z zmanjšanjem vpliva, če se tveganje pojavi. Alternative k ublažitvi so še: sprejetje, prenos in delitev tveganja. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganj PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.
METODE ublažitve tveganj 1. multi sourcing. 2. strateške pogodbe z dobavitelji. 3. skupno načrtovanje izdelka in dostava (zmanjša tveganje neuspešne implementacije izdelka). 4. varnostne zaloge. 5. konstantni monitoring dobavitelja. 6. implementacija SRM, VMI. Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
METODE ublažitve tveganj Vir: Musa, S.N., Supply Chain Risk Management, 2012
VSEBINA predavanj Opredelitev TVEGANJ, njihovih OBLIK in VZROKOV Upravljanje tveganj PRISTOPI in STRATEGIJE upravljanja tveganj METODE ublažitve tveganj Primer analize tveganja.